經歷十多個月連續下跌後，4月出貨量終於開始掉頭向上；與此同時，5G商用遙遙在望——中國手機市場終於呈現出曙光。
似乎熬過這個年份，春天就要來了。相伴而生的，是這個行業已然發生的7個變化。
變化一：市場整體“回暖”
伴隨著4月市場回暖，手機出貨已經有增加態勢。
根據中國信息通信院的統計，今年4月，國內手機市場總體出貨量3653.0萬部，同比增長6.7%；而在3月，國內出貨量為2837.3萬部，同比下降6.0%。
綜合來看，1-4月國內手機市場總體出貨量1.13億部，雖同比下降6.7%，但在1-3月，下降比例曾經達到了11.9%。
調研機構Canalys分析師賈沫告訴21Tech，供應鏈反饋的消息顯示，華為、OPPO、vivo和小米在近期加了不少訂單。這顯示出廠商對未來出貨的向好預期，不過也不排除為了應對貿易摩擦而做的提前準備。
他還指出，從出貨端（sell out）看，渠道廠商的反饋也顯示，一季度消化率表現不錯，可能會是對二季度表現的預熱。
加之頭部品牌相繼在近期推出新一期旗艦機型，出自OPPO系的兩大高管所創一加手機和realme相繼加碼中國。二季度的手機市場看起來確實比一季度更為熱鬧。
不過，市場的熱鬧更多仍屬於國產頭部廠商，就連蘋果和三星這類全球巨頭，都未必能夠盡享這種“回暖”浪潮。
變化二：頭部廠商“T”字陣營變“箭頭”型
更激烈的廝殺表現在頭部廠商中。華為在一季度的銷量已經遠超同業，OV緊隨其後，小米略有落後。
華為的強勢表現，與其戰略的迅速調整有關。很多人會發現，去年包括OV在內的品牌，更有意識地在“技術創新”方面有所呈現，比如雙面屏、國內首個配置3D結構光機型等，其代價則是這些品牌的旗艦級產品都有不同程度的提價，或其他配置的犧牲。
賈沫向21Tech分析，其中出現的價格缺口，計劃衝擊世界霸主的華為會迅速補足相應市場。“比如OPPO近期推出的旗艦機型價格有所上揚，空出了2999元這個價格段，華為很快進行了彌補，所以拿到了這部分市場；而在高端機部分，中國本就是華為很強勢的市場。”
渠道方面也是如此，2018年，強於線下渠道的OV開始對門市進行形象和服務體系的完善調整，強於線上的華為也在不斷涉獵線下。賈沫表示，華為正從OV尤其是代理商那裡獲取更多線下份額。
基於一季度華為的市場表現，賈沫認為，此前對於“T”字形陣列的描述開始改變，變成了“箭頭型”。即華為打頭陣，OV和小米分列其後，不相上下。
“我認為今年中國市場競爭比以往更加激烈。去年看到的是頭部在競爭，受損的是Top 5之後的其他品牌。但今年變成頭部之間的競爭，華為目前份額已經達到34%，無論接下來再增加多少份額，都會是從小米和OV這些頭部品牌手中拿走，不再會是從中小品牌中。”賈沫認為，通過搶奪忠實用戶和忠實渠道兩大方式，接下來的競爭將可稱為“殘酷”。
Canalys統計顯示，2019年Q1華為+榮耀在中國大陸市場共約出貨2990萬台手機，同比增長41%，市場份額達到34%；而第二名OPPO共出貨約1680萬台，第三名vivo出貨約1500萬台，這兩者同比都有略微下滑。在前五名之外的“其他”品牌，一季度共出貨約930萬台，同比大幅下滑39%。值得注意的是，華為出貨量已經接近OV之和。
銷售量數據也有類似表現。據第三方機構Counterpoint統計，今年第一季度華為在中國市場銷量佔比達到29%，同比年增28%；vivo躍增為第二位，市場份額達20%，同比增17%；OPPO的份額落後vivo 1個百分點，增速7%。
變化三：華為增長“不確定因素”增加
今年本來是一場華為快速佔據更加優勢地位的戰役。
憑借華為+榮耀雙品牌的機海戰術，以及自主設計海絲芯片構造下的高性能生態體系，今年第一季度，華為+榮耀的總出貨量已經逼近OV之和，成為國內當之無愧的王者。
但5月17日的消息有可能帶來轉折——遏製華為快速增長的勢頭。
當地時間5月16日，美國商務部正式把華為技術有限公司以及其68家關聯企業列入出口管制“實體清單”。根據華為去年公布的92家核心供應商名單，其中美國有33家，依據“名單”，這33家美國企業將退出華為供應商系列。
5月20日，報導稱谷歌母公司Alphabet已按川普要求，停止與華為相關的業務和服務，涉及硬體、軟體和技術服務方面，包括旗下智能手機作業系統。
應該說，上述事件影響現在還沒有完全釋放出來，雖然華為早已做好充足準備，但衝擊依然不可低估。一個基本判斷是，華為海外市場將會有比較大的不確定性，國內市場則影響較小。
本周一5月21日，美國方面發布消息，將對華為禁令延遲90天實施，8月中旬生效。不過在同日的採訪中，華為創始人任正非對此回應道，“90天對我們沒有多大意義，我們已經準備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。我們還是要非常感謝美國公司，三十年來美國公司伴隨著我們公司成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎麽走路。”
變化四：國外品牌更“接地氣”
現在的世界智能手機霸主三星，也終究是“放不下”人口龐大且有強大消費力的中國市場。
三星也是業內認為在前五之外的“其他”類別廠商中，具備足夠實力有望突圍者。不過2018和2019年的第一季度，其在中國的銷售份額都僅為1%，年增速略微下滑了4%。可以看出，籌謀中國市場的三星雖已開始調整，但尚未見到明顯改善。
在折疊屏商用折戟和此前Note系列的質量困境帶來品牌傷害之後，其正在全球範圍內大力拓展性價比市場，中國也是如此。
賈沫向21Tech表示，在2017年底三星便意識到海外的市場份額開始被華為蠶食，但太大的集團規模卻成為快速響應的掣肘。直到2018年底，三星才開始了徹底調整：取消了低端產品系列，推出更具性價比的A系列，以及側重線上市場的M系列。“甚至在某些層面，三星的低端機型配置超過了華為和小米。”
更大的問題在於渠道方面，據他分析，三星在Note系列出狀況後，跟國內省級代理的關係也有所惡化。持續一年多時間裡，三星在中國市場的季度出貨量僅百餘萬台。2018全年，三星在中國市場出貨僅600萬台，還不及前四大頭部廠商一個季度的量級。
“我們看到三星在通過自己損失一些渠道利益等舉措，並提供更好的產品，想把省級代理的渠道重新趕回來。但還有一個挑戰是，用戶是否還認為三星是一個很好的品牌。”賈沫指出，今年一季度，三星在中國市場出貨量在140萬台，環比增長20%，但同比仍是較大的跌幅。因此可以理解為，短期內三星的表現有所改善，但能否持續是值得關注的問題。
與此形成鮮明對比的是，調整中的蘋果一反常態地丟失了往期一季度表現強勢的節奏，出貨和銷售同比都下滑了40%。
表現在行銷上，似乎只有降價一個辦法。4月1日，借增值稅新政實施，iPhone再一次官方宣傳降價，蘋果的所有產品均有3%-5%價格降幅。
變化五：性價比變得更高
今年市場爭奪之所以殘酷，是在於這更是對供應鏈和整個品牌的體系級廝殺。
雖然在產品系推廣和品牌形象上，頭部品牌都將“高端旗艦”系列作為宣傳的重點，但“身體卻很誠實”地將攻城略地的任務交給了“性價比”系列。
根據Canalys提供給21Tech的數據，中國整體市場中，低於200美元價格段的手機產品，在2019年Q1佔總體量的51%，而在前一年，這一數據還只是在36%。
單個廠商表現更為明顯：
比如華為+榮耀品牌中，2018年第一季度低於200美元均價的產品佔比是39%，2019年Q1提升到42%，不過華為在600+美元段的提升也很大，從3%到9%；
OPPO在低於200美元價格段的出貨佔比從2018年Q1的17%大幅躍進到2019的64%；vivo則是從16%提升到61%；
過往主打“性價比”牌的小米，200美元以下價格段產品佔比反而從93%下降到81%。
這固然與消費群體對一些品牌的刻板印象、以及總體市場的消費力有關，當然也不要忽略了，所謂“性價比”，並非就等同於“低端”、“廉價”，這與供應鏈的成熟，以及廠商對供應環節和採購成本的把控都息息相關。
比如坦陳“powerd by OPPO”的realme，在國內首場新品發布會上就表示，公司旗下產品是第一個將瀏海屏帶到1000元價位段，第一個將水滴屏帶到1500元價位段，第一個將8+128GB記憶體配置帶到2000元價位段的品牌。
realme的銷量雖未算進OPPO體系，這也足可看出OPPO在供應鏈和生產成本把控方面有一套。
變化六：中型廠商變得“小而美”
不得不說的還有魅族。今年5月初，困頓已久的魅族終於獲得一筆來自珠海市國資公司的投資進账。
作為雷軍曾經的學習對象，內斂偏執的創始人黃章，始終是一個僅活躍在魅族社區的CEO。可能也正是在這種性格助推下，魅族在競爭激烈、又全行業下滑的背景下，於2018年慢慢從中型廠商走向黃章自定義的“小而美”。
但危機仍時時存在。比如類似事件曾發生在2017年8月的錘子手機身上，彼時羅永浩也曾獲得一筆來自成都市國企的投資，但錘子此後的去處有目共睹。
身為體量原是遠在錘子、美圖等一眾小型品牌之上的中型品牌，魅族脫離大眾市場已經有一段時間。魅族的未來，考驗著黃章對供應鏈支撐、清晰的戰略定位等的重新定義。
這也掀開了當前國產中小手機品牌在上一輪洗牌之後，重新搶佔排位的現實一角。
賈沫告訴21Tech，魅族在今年一季度出貨量為160萬台，但去年是280萬台，跌幅達43%。這也是除頭部廠商之外“others廠商”總體量大幅下滑的一個代表。
他指出，除了三星和聯想這類在全球具備充足競爭力的廠商，其他眾多中小型廠商仍舊面臨很大的生存危機。“我認為魅族未來應該注重如何以低成本維持現有的垂直市場量級，這是最主要挑戰。而不是要跟小米和榮耀競爭既有人群，因為在資源和市場方面，魅族跟這兩家都不是一個量級。”
變化七：可選機型更多
不管你有沒有察覺到，今年的中國手機市場開始變得愈發擁擠了——模型健康的小而美品牌開始發力市場投入，大品牌也細分出諸多子系列。
製霸一季度的華為，就是子系列最多者；變動較大的還有vivo，不經意間，旗下已經延伸出NEX、S、X、Y、Z等分別主打不同細分市場的子系列，在頭部爭相分拆子品牌的潮流下，今年初vivo的子品牌“iQOO（愛酷）”也終於面世。
此外，經歷過2018年錘子散落、金立垂死、美圖賣身、魅族暗湧後，前五之外的品牌份額越來越小，但仍然有“不怕死”的後進者。
2018年7月，李炳忠在新開的微博上發布長文，宣布新籌備的互聯網手機品牌realme啟動，並在第二年5月，從海外回歸中國。
2014年2月，劉作虎在社交平台寫下：“說說第一次撫摸到初戀臉龐是什麽感覺”。隨後推出了創業後的首款新品一加1。將手機比作“初戀”，側面透露出“一加”針對的是“極客”這一類發燒友級細分市場。
這兩名先後從OPPO走出的高管，找到了一條巨頭盤踞的市場中年輕公司的發展模式。他們通過抓住細分市場，並借助巨人的供應鏈力量而生長起來，成為Top5之外廠商中的特例。
對於與巨頭的關係，realme創始人兼CEO李炳忠反覆解釋道，在供應鏈採購和生產製造方面，realme得到了國際大廠OPPO的支持，這成為產品的品質保障。
接受採訪時，他還反覆強調，realme是完全獨立的品牌，從設計、研發到行銷是完全獨立運營，暫時未計劃在海外設立自己的生產園區。
一加也有類似的發展邏輯。官方給21Tech的說法是，“一加與OPPO雖有部分共同投資者，但在財務、運營、研發上是完全相互獨立的。在供應鏈上，出於優化效率的考慮，一加和OPPO有部分合作。”
所以這家一年隻發2款旗艦機型的廠商，在近期發布的一加7中，也能把8+256GB記憶體配置的價格帶到2999元。
雖仍是小而美公司，不過這兩位能安穩走在國產品牌快速變陣的手機市場中，已屬不易。
結語：
坦率地講，中國手機市場的變化，已經不再局限於某一個或某幾個區域，本質上是對全球產業鏈的衝擊，其影響範圍甚至波及全球科技業進步的速度。
回到國內市場競爭本身。在5G正式到來前，華為消費者BG總裁余承東的話語言猶在耳：“最晚明年，國內手機兩台中有一台是華為”。而關於四大頭部品牌的變陣，市場早有各種預測。
對於他們來說，今年必定會是一個激烈又十分精彩的過渡年。實際上，在更多人視野之外，一直在暗暗蓄力的聯想、中興乃至於三星等具備雄厚技術實力者，他們或許會有意外的表現，而這也將是市場下一個值得期待的所在。
對中小規模廠商而言，穩固並適度挖掘增量市場是其勉力追逐的方向。當研發、供應鏈準備妥當之時，面對5G帶來的換機潮機遇，才能抓得住，也不枉在這困難的兩年掙扎中搏一場。
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