深網丨知乎架構調整：提高組織力 任命前蜜芽合夥人為CFO

騰訊《深網》作者 相欣

12月14日，知乎創始人、CEO周源發布全員信，公布知乎進行了新一輪架構調整。調整後的架構分為前端、中端和後端。其中，前端包括社區內容、會員和商業廣告三大事業部，中端由社區業務平台和技術中台構成，後端則為財務、市場等職能支持部門。

騰訊《深網》獲取的全員信顯示，周源提到此次架構調整旨在發展組織力。“知乎成長和創業的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設自我進化的組織架構，依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執行力，才能推動一家公司的長期發展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。“

今年5月，知乎推出超級會員業務，用戶購買會員後可享受知乎的知識服務套餐。這次的會員事業部前身即為知乎大學事業部，預計未來知乎將重點發力會員。

同時，知乎任命前蜜芽合夥人、CFO孫偉為公司新任首席財務官(CFO)，負責知乎財務、行政、人事、法務和IR（投資者關係）等業務，以及公司內部整體資源的規劃和分配。這意味著，這位CFO將深度介入知乎的管理和運營。

孫偉，畢業於倫敦商學院(London Business School)，曾在香港德意志銀行等知名國際金融機構從事投資銀行超過10年， 2014年開始出任母嬰零售企業蜜芽的合夥人和 CFO。

根據知乎此前透露的數據，截至2018年11月底，用戶數超過2.2億，同比增長102%。今年8月融資期間，知乎曾對外宣布廣告收入是去年同期的340%。

繼融資後又引入CFO，知乎下一步可能是要上市，而知乎對此回應騰訊《深網》稱“上市暫無時間表”。

附知乎全員信：

各位海盜，

2018 年是知乎創立第 8 個年頭，是值得紀念的一年。

今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金；我們的用戶數超過了中國網民總數的 1/4；我們的商業化進程遠超 2017 年，進入規模化快速發展階段；我們的海盜兄弟團日漸壯大 。知乎從 7 年前創業之初的小舢板，正在成長為一艘大船。

在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數的創業公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什麽是知乎的立身之本，什麽是我們長期發展的驅動力。知乎成長和創業的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設自我進化的組織架構，依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執行力，才能推動一家公司的長期發展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。

經過慎重的研究和討論，我們決定，對組織架構做以下調整：

公司整體架構分為前、中和後端。

1）前端由社區內容事業部、會員事業部和商業廣告事業部組成；

2）中端由社區業務平台（包括產品、研發、工具化以及社區運營和治理）和技術中台（包括平台產品線、基礎算法團隊、移動工程 & 辦公效率團隊、技術平台團隊、安全反作弊團隊、數據應用團隊以及項目管理團隊）構成；同時，成立產品委員會（負責定義知乎產品的整體架構和功能）和資源規劃管理委員會（負責公司整體的資源管理和分配）；

3）後端為戰略發展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關係、市場中心、公共事務部和戰略發展部。

組織架構調整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰略中的位置具體參考「組織架構調整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。

組織架構為業務方向服務，是不斷進化和調整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運營效率，同時發展組織的戰鬥力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標只有一個，讓知乎變得更強大、更有效率。

海盜們，新的一年即將到來，讓我們乘風破浪，向著北極星繼續前進。

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