每經記者：陳星 每經編輯：湯輝
4月22日至24日，以“贏在商業本質”為主題的2019中國綠公司年會在甘肅省敦煌市舉行。期間，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）獨家專訪中國企業家俱樂部副理事長、中關村龍門投資有限公司董事長徐井宏。
對於過去一段較長時期內頻繁出現又迅速沉寂的商業“風口”，徐井宏的觀點頗為犀利。“盲目追逐‘風口’就是‘找死’”、“如果你連自己要做什麽都不知道，就不要創業了，老老實實打工吧”、“之前‘死掉’的那些企業一點不值得心疼，他們該‘死’”??採訪中，徐井宏金句頻出。
中國企業家俱樂部副理事長、中關村龍門投資有限公司董事長徐井宏。每經記者 韓陽 攝
沒有不好的行業，只有不好的企業
NBD：您曾經在公開場合表示反對企業盲目的多元化，更強調深耕主業是企業賴以生存的根本。但出於對規模的追求，許多企業不得不涉足多元化，您怎麽看待這其中的關係？
徐井宏：沒有不好的行業，只有不好的企業。企業的失敗都是有原因可循的，而成功都充滿著個體性。我反對盲目的多元化是因為不同企業有不同的發展階段，也有不同的基礎，就像大樹扎根地下，根越結實，枝葉才會越繁茂。而主業就是這個根，只要根扎實了，旁邊的枝葉怎麽長都沒有關係，因此我才強調深耕主業的重要性。多元化是否能成功，主要取決於你的看家本領是不是已經在市場上佔據優先地位。
NBD：除了深耕主業的能力以外，您認為還有什麽能力對於企業的發展來說是至關重要的？
徐井宏：深耕主業能力是企業能力的第一條。第二條是企業的更新迭代能力，因為時代在發展、科技在進步，以及資本形態的演變和全球政治經濟格局的變化等都給企業帶來很多挑戰和機遇，誰的技術創新、管理創新、運營模式創新和組織創新能跟上未來，誰的更新迭代速度越快越好就能走得更遠。
第三個能力是生態打造能力，當企業由小到大由弱變強的時候，更重視的不是規模的大，而是強。企業壯大到一定規模時，其接觸的邊界就會發生巨大變化，這個時候考驗企業的是將其邊界環境形成生態的能力。這決定了一個企業是否能夠不斷地生長、繁衍和進化。
NBD：您剛剛提到的創新迭代能力是不是對於大型企業來說反而比較困難？也就是我們俗稱的“大企業病”，這些大企業在轉向的時候反而因為規模太大造成速度比較慢。
徐井宏：傳統大型企業轉型慢的原因之一是它的組織太嚴密、規矩規則層次太多。為了改變這一情況，很多大型企業已經在其原來的金字塔形或矩形管理結構上做了改良。大企業轉型的第二個常用手段是並購，它們通過並購使行業內優秀的小企業和大集體發生對接和相連，從而促進了整個機體更好的發展。
NBD：在今天的市場環境，您覺得一個企業要想做好需要關注哪些方面？
徐井宏：從宏觀和大的趨勢來講，任何一個企業想要做好，必須關注和擁抱最新的技術，甚至是能夠自己創造技術。第二是能夠很好的在這個時代應用資本和行業的融合推動企業更加快速的發展。第三是密切關注國際貿易演變的趨勢等等，這其中包括國內外一些政策對未來的影響，這都是我們要關注的。
追風口“找死”，一點也不心疼
NBD：您怎麽看待現在的企業對商業模式創新的追逐？
徐井宏：我們過去一兩年，看到很多所謂新的商業模式，比如共享單車等等。它既是風口，也有非常落寞的時候。我非常反對“風口”這個詞，這個“風口”害了什麽，就是害了大家來跟風。
創業者應該是有智慧的人，應該做你會做的事情和你能創造出價值的東西。別人怎麽做你就撲上來，那純粹是“找死”。共享單車這件事本身沒毛病，但就是大家一擁而上，一下湧現出很多同質化企業，同時企業還一味地強調做大，忽略了它自身應有的價值。既造成了自行車的極度泛濫，很多城市自行車變成垃圾堆，也“死”了很多企業。
NBD：這些企業的“死去”會對社會經濟發展造成什麽影響呢？
徐井宏：“死了”這麽多企業，我一點也不心疼，因為它們應該“死”。這是因為它們已經過分了，超越“度”的東西就會“死”。
但我們也欣喜地看到，隨著這一年多這些企業的演變，也讓創業者逐步冷靜下來。但整體的冷靜還不夠，目前有些企業的估值還是嚴重偏離價值，讓投資人想支持都難。我認為投資和投機、價值和估值、夢想和幻想有本質的差異，到今天我覺得市場依然沒有冷靜成熟到足夠程度，但已經比之前好一些。
“燒錢”背後：創業者和投資機構不冷靜
NBD：過去一段時間，我們看到“燒錢”燒出了很多企業，也有很多企業在這個過程中“燒”了大量的錢但沒有生存下去，這一點您怎麽看？
徐井宏：今天我們看到很多“燒錢”的情況，也有很多“燒了錢”但找不到好的商業持續發展動能的企業倒下了。這裡面有創業者的不冷靜，也有投資機構的不冷靜，這些投資機構在未來幾年也會倒下。
我認為“燒錢”應該看燒完錢後擴大的市場和這家企業給予市場的產品和服務的價值是不是相匹配。“燒錢”的價值和所“燒”的錢之間量的關係如何，這是我認為的商業的本質。商業的本質就是產品和服務好不好、成本低不低、效率高不高和傳播是否快準狠。
我們過去“燒錢”一大部分是用在了傳播，就是所謂的做大用戶，吸引流量。但這些流量其實是沒用的，你沒有好的產品和服務，這些流量還是會離開。什麽能吸引流量一直跟隨你，就是好產品和好服務。
NBD：您認為市場什麽樣的表現足以證明它足夠成熟了？
徐井宏：當商業回歸本質，企業的估值回歸到價值，當人們給予常識高度的尊重和敬畏的時候，遵循常識、聚焦關鍵，這些我們企業和市場做到了，經濟就會越來越好。
每日經濟新聞
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室