不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？
華為員工令人羨慕的高薪酬，來自他們的奮鬥。
最近，網上一篇小文蠻火的。
主題叫：“員工說太累，領導隻說了這5句話.....”
內容是這麽寫的：
Q：
第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！
A：
1.世上沒有一份工作不辛苦，所有現在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。
2.如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結果。
3.你是為誰工作？你是為自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店裡工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的！
Q:
第二句話：遇到問題，就說是別人的原因，怎麽進步？
A:
1.不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。
2.越會處理問題，收入越高。
3.無論在哪裡上班，都會遇見各種問題。
4.遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。
會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。
5.付出就會有回報。
Q:
第三句話：公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業！
A:
1.公司不養閑人，找你來，是解決問題的。
2.凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。
3.誰能解決問題，誰就是公司的骨乾，誰的收入就高。
4.搶問題解決就是搶錢。
5.行動力、執行力好的員工都是“董事”的員工。
凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。
6.學會化解問題的能力和智慧。
Q:
第四句話：私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂！
A:
1.你會選擇不好的公司嗎？
2.你說公司不好，說明你就只能在這麽差的公司上班。
3.人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。
Q:
第五句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
A:
1.我們要保持責任和委屈大於榮譽收入。
2.你只能盡情地存在和盡情地釋放。
有些人一邊抱怨工作太累，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。
那就聽聽任正非怎麽說：
“華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。”
“不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”
華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮鬥。
根據華為年報，去年人均工資達到70萬元，引來不少羨慕的眼光。
但是，華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。
而且對員工的要求很高，考核極嚴，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己，不斷奮鬥，成長為符合要求的優秀員工。
雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。
對於個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。
如果考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”。
華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來自員工的奮鬥成果。
任正非的“哭窮”言猶在耳，華為就交出了一份不錯的成績單。
華為2017年年報顯示，
華為公司2017年實現銷售收入6036億元，同比增長15.7%；
淨利潤475億元，同比增長28.1%。
經營活動現金流963億，同比增長95.7%。
可見，做華為的員工是不容易的，要成為優秀員工，做出業績，更是要付出努力。
一起來看看華為對優秀員工的16點要求。
1、重在參與，敢於向自己挑戰
任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與並與之拚搏過，你就是成功了，“勝負無定數，敢搏成七分”。
2、要寬容好心犯錯的員工
任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對於由於經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。
思想不經磨煉就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。
3、培養專家，不要“萬能將軍”
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。
華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才乾選拔幹部。
我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。
焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰鬥力的聯合兵團。
試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟體會搞一下，網絡也會一點，芯片也懂設計，財務還明白，成本糊糊塗塗地能說一通，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學歷的人才，什麽都懂，就是沒人打得準“炮”，上“戰場”這個團有什麽戰鬥力，非垮不可。
如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。
4、由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工了解公司的奮鬥大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質量也更高了。
華為人常講過一個故事：
五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂。
一個智者問他們：“你們在幹什麽？”
一個青年告訴他：“我在抬石頭”。
另外一個青年則說“我在修教堂”。
五十年過去以後，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。
華為公司現在每天都在“修教堂”，為什麽？
他們瞄準了一個發展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。
所以我們每天都在“修教堂”，五十年後你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業家，或成為一個很好的管理者和專家。
大家想想，在公司裡你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？
5、員工要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。
一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內部，一定要打掉好面子的思想。
大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。
真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以後也容易找，所以接班並沒有什麽難。
千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創造體系，公司就會垮掉。
因為，員工認為自己在創造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創造價值，積極性就會喪失。
6、不要有“打工仔”心態
希望員工不要認為“這公司跟我沒關係，我就是打工的”。
如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。
華為號召員工學習他人那種一絲不苟、踏踏實實的實乾精神。
7、茶壺裡倒不出的餃子等於沒餃子
華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。
有知識沒業績就好比茶壺裡有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。
我認為一個人文憑如何並不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。
擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理。
但是有知識的人不一定有很好的技能。
我們要以貢獻來評價薪酬。
如果這個人很有學問，“裡面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等於實際上沒有餃子”。
企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。
我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核幹部。
8、重視向別人學習，取長補短
任正非說，做人要積極吸收別人的優點，對夥伴則應積極指出他的缺點。
別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
9、要善於歸納總結
任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。
你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。
人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。
如果你不善於歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。
大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麽做。
不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。
如果你不善於歸納總結，你就不能前進。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。
如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。
不歸納你就不能前進，不前進你就不能上台階。
人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進了一大步。
10、實事求是地做職業生涯設計
強調員工要“愛一行，乾一行”，你不愛就別乾。
“愛一行，乾一行”也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。
員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。
例如你設計要當總統，那你就得用總統的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。
否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。
11、員工要熱愛工作
希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。
每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。
大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。
只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。
人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。
沒有實踐的創造發明越來越難。
長期不懈的做實，最終將創造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規律。
我們必須有所作為，一切有志於獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。
12、員工應從小事開始關心他人
培養員工從小事開始關心他人。
華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。
在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……
並且平時關心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。
13、對基層員工注重專長培養
華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，乾一行；乾一行，專一行”。
“愛一行”的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。
去年我們動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛煉。
我們是怎樣動員的呢？
我們說，跨世紀的網絡行銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。
一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。
他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環。
這種技術、業務、管理的循環都把優良的東西帶到基層去了。
14、提倡“乾一行愛一行”
華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“乾一行愛一行”，在乾的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰了。
“乾一行愛一行；愛一行乾一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。
15、加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。
夢想成大事，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。
任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。
要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。
其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。
成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水準。
在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：
我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業時間表給我看看？
我可以告訴你我是怎麽學習的。
如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。
我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。
16、給敬業的員工更多的機會
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。
尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工，是事業可持續成長的內在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。
那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。
要給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。
我們要創造更多的機會，給那些嚴於律己，寬以待人；
對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善於原諒自己的員工。
只有高度的投入，高度的敬業，才會看破“紅塵”，找到改進的機會，才能找到自身的發展。
敢於堅持真理，敢於講真話，敢於自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發言，不嘩眾取寵的員工是我們事業的希望。
了解完華為員工的16項標準，HR們是不是對華為的任職資格更感興趣了呢？任職資格作為華為人力資源的王牌之一，HR們如何才能學到其中的精髓呢？
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