新夏普的下一步

（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察網 實習記者 李秀莉2018年9月27日，在夏普106周年慶暨新品上市發布會上，夏普社長戴正吳宣布正式將中國區市場納入夏普全球統一管理戰略。同時，戴正吳向記者透露，他已從9月22日起兼任中國區CEO。

扭虧為盈

2016年，夏普與富士康“聯姻”。彼時的夏普正經歷五年黯淡期，財報業績持續虧損。戴正吳就是在那時進入了夏普。在此之前，他擁有富士康高階主管層三十年的管理經驗。

戴正吳向記者表示，夏普雖是全球企業，其營業規模是富士康的四分之一到三分之一左右。但是面臨這樣的經營仍有兩大難關，第一是日本文化，第二是大型管理。

為此，戴正吳在夏普內部實施一系列改革，包括合並統一子公司、實行一體化經營、調整和供應商之間的關係等舉措。兩個月後，夏普開始扭虧為盈。

夏普官方公布數據顯示，2017年營業額2.4兆日元，較2016年增長18%；營業利潤901億日元，較2016年增長44%。中怡康市場數據顯示，截止到2018年8月，夏普60/70寸電視的中國市佔率分別為61%和90%。

戴正吳表示，接下來夏普將力推全球一體化戰略，目前已進軍歐洲、東南亞、中國香港等市場。過去兩年，夏普在東南亞、日本有長足進步，尤其是東南亞。數據顯示，2018年夏普在菲律賓的液晶電視銷量較前一年增長1.5倍，印度尼西亞約為1.3倍。在印度尼西亞，除了冰箱和洗衣機佔有率第一，2017年12月以後，冷氣機銷量也晉級第一。

“當它完成真正的全球化，而且有強技術和製造支持，夏普再繼續（發展）一百年沒有問題。”戴正吳對記者說。

回歸中國高端市場

在夏普的遠景規劃中，除80%以上營收來自日本本土外，中國市場的戰略地位決定了夏普未來的走向。

戴正吳介紹，夏普將在中國市場重新出發，重視品牌的價值和形象，追求量與質的平衡，回歸榮耀（Be Original）。

首先是調整公司架構和人員。除了今年9月，戴正吳出任夏普中國區CEO，夏普還將中國原有十幾家分公司整合為一家，即夏普科技（深圳）有限公司。原有夏普科技（上海）有限公司則保留作為夏普科技（深圳）有限公司的子公司。

此外，夏普還將重構高端品牌形象。2016年，富士康收購夏普後曾實行低價戰略。“買一台70寸送一台60寸”等瘋狂促銷手段，在擴大市場份額的同時，也讓夏普的品牌價值被質疑遭遇低價透支。而本次發布會亮相的全新8K高階曠視系列電視商品等產品，預示夏普高端品牌定位的回歸。

戴正吳也表示，回歸夏普Be Original，是要回歸本業電視。作為富士康旗下的電商平台富連網擁有互聯網思維，授權簽約由富連網代理夏普產品，讓夏普在中國有了很好的發展基礎，但接下來要推動的方向，則是讓中國市場消費者能夠共同再享受夏普的高科技產品。

技術研發方面，夏普將在中國構建全新智能生態鏈平台，包括“8K生態系統”和“以人為本的AIoT”。

戴正吳告訴記者，夏普在日本成立了中央研究所，設立專門的IoT平台。8K技術則於去年面向市場。作為生態系統，8K不光是單一的彩色電視，而是從攝影頭、芯片處理、數據計算、儲存到傳輸顯示，呈現一整套的生態架構。據悉，夏普內部現已研發到16K和32K。未來，這些技術將運用於醫學等更多領域。

“我們重視8K的生態系統，除了以人為本的AIoT之外，夏普價值也要繼續發揚光大，包括品牌價值和技術研發，全球的擴充和匠心精神。”戴正吳說。

當被問及小米電視是否會成為夏普的競爭對手時，戴正吳表示，夏普作為一家科技公司，和小米等互聯網公司在思維模式、發展方向上存在較大差異，因此經營和成果上會有很大不同。