知乎牽手快手、百度，“復仇者聯盟”直指頭條系

一個是五環外世界的窗口，一個是五環內起家的封閉知識圈，如今兩家公司走到了一起。

8月12日，知乎宣布完成F輪融資，總額 4.34 億美元，這是知乎迄今為止金額最大的一輪融資，快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。

在知乎創始人兼CEO周源看來，直播/短視頻、資訊/信息流、社區/搜索等概念已經難以清晰的界定彼此的邊界，單純依賴DAU增長和產品矩陣擴列，並不能保證輸贏。“知乎和快手、百度的產品形態和用戶場景很不一樣，但在一個大的領域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲取高質量內容的成本越來越高的問題，都是一樣的。”

一場各取所需的牽手

快手為何投資知乎？除了拓展高端用戶，借知乎社群內容挖掘和沉澱更多優質KOL之外，快手意在豐富自己的內容產品形態。

事實上，快手一直在探索知識付費領域，今年4月快手將“快手課堂”更名為“快手付費內容”，並推出“教育生態合夥人計劃”，邀請優秀的短視頻知識生產者進駐，希望通過優質的專業知識內容，讓知識生產門檻更低，內容選擇更加多元。

這恰恰是知乎的優勢所在，作為一個以問答為主要形式的UGC社區，知乎憑借專業內容和知識階層用戶，在互聯網、天文、醫學、生物、法學、經濟學等各個垂直領域打造了一條寬闊的護城河。知乎的優質知識、科普類內容，無疑可以豐富快手在知識領域的內容生態。

相反知乎也一直在試水短視頻。從2017年開始，知乎就開放了支持用戶上傳視頻、動圖等功能，2018年知乎將視頻從分享載體升級為創作工具，用戶可利用視頻創作模板拍攝視頻。隨後知乎又將視頻從圖文問答中獨立剝離出來，設立視頻專區。和抖音、快手等短視頻產品相似，知乎視頻基本上是以卡片式的視頻瀑布流為主。

對於知乎而言，短視頻內容呈現形式，可以提升內容的質量和話題討論活躍度，尤其是科普類、知識類話題，短視頻形式更形象立體，同時也可以拉長用戶停留時長，提升用戶黏性。

從另一維度而言，“出圈”是快手和知乎的共同需求。在互聯網圈，快手一直被視為五環外“四大天王”之一，通過布局二次元、電音等內容，快手試圖通過“農村包圍城市”戰略攻佔一、二線白領用戶，但面對抖音的強勢競爭，這條路並不容易。

在北京夢疆谘詢有限公司總經理陸海天看來，互聯網最優質的用戶人群被各種應用瓜分殆盡。根據2019年騰訊企鵝智酷發布的互聯網趨勢報告來看，低學歷網民更依賴“社交”，對“社區”的使用比例明顯低於高學歷人群。快手曾多次試圖突破高學歷用戶壁壘，但成效並不顯著，而投資知乎更多是借用資本手段彌補自身產品先天不足、用戶調性限制，和高端市場拓展乏力的問題。

相較於快手，百度投資知乎的意圖更容易理解，當下消費互聯網身處流量存量時代，無論是百度還是知乎都需要挖掘流量入口。作為搜索的根源之一，內容矩陣建設是百度的長久戰略。近些年百度也一直在內容領域頻頻出手，投資了凱叔講故事、七貓、B站、梨視頻等。

此外，華興資本董事總經理王力行認為，百度和知乎在算法層面可能的協同意義，將遠超流量連接內容，不論是廣告的交易DMP（數據管理平台）算法還是內容推薦算法，都值得期待。

“復仇者聯盟”直指頭條系

伴隨新一輪投資的進入，巨頭之間的資本關係變得更加錯綜複雜。

騰訊曾投資搜狗、知乎，搜狗投資了知乎，而百度曾投資快手，百度和快手又投資了知乎。正如周源所言，新陳代謝是科技互聯網發展的第一法則，競爭是其中的催化變量。當下看競爭，一個最重要的關鍵詞就是開放。

王力行表示，不少人好奇知乎的股東陣營中，騰訊、百度、快手在一起是什麽節奏，不得不說這確實增加了本輪交易談判的複雜性，它需要財務顧問充分理解戰略方的業務需求、決策流程與風格，細致到談判中見面的先後順序、判斷出價意願、如何借力、進攻與防守的提名、應急預案等等。

據雷鋒網創始人林軍透露，2011年知乎成立沒多久，百度曾看過知乎這個項目，但因為報價問題，最終沒有談成。彼時在百度主導投資知乎的人是華巍，目前是字節跳動副總經理，主管人力資源。在業界看來，百度+快手+騰訊+知乎的組合更像一場應對頭條系的復仇者聯盟。

作為一個以算法推薦為主的內容平台，今日頭條已經成長為一個流量巨頭，從內容形式上而言，旗下產品涉及資訊、內容、視頻、問答等多個領域，其中“悟空問答”是今日頭條曾重金投入，卻無疾而終的一款社區問答產品，這或許使得知乎的戰略意義更加凸顯。

從圖文信息、短視頻、再到遊戲，騰訊和字節跳動頻頻交鋒；伴隨頭條搜索網頁版的悄然上線，稱霸中國搜尋引擎多年的百度也打響“搜索戰事”；在短視頻領域，快手和抖音這對“宿敵”已經進入存量市場較量，而知乎這筆投資組合似乎再次驗證了“敵人的敵人就是朋友”。