文/王靜娟
1980年代末，國內第一家主題公園“錦繡中華”在廣東深圳誕生。經過二十多年的不斷發展，國內已經掀起建設主題公園、打造文旅項目綜合體的商業熱潮。其中，主題公園在廣東的發展最具代表性。和國內其他地方相比，廣東缺少名山大川，卻成為國內最大的旅遊客源地之一，一個重要的原因便是諸多現代主題公園的建成。專家認為，在市場、資本、技術與文化創意的多重驅動下，目前國內已經形成了主題公園“粵軍”崛起的格局。
然而，一邊是瘋狂建設，一邊卻是舉步維艱。包括廣東省在內的國內大型主題公園項目仍存在遊客數量減少、自有文化IP不足、遊園設計同質化嚴重等問題。無論是作為“元老”的錦繡中華，還是推出《熊出沒》一舉成功的華強方特，抑或是以驚險刺激著稱的歡樂谷，都不得不思考下一步該怎麽走的問題。
走在行業前沿，主題公園成廣東旅遊重要名片
自國內首家主題公園“錦繡中華”在深圳誕生後，廣東省內的主題公園建設就從未停下腳步。
1994年深圳“世界之窗”開業，公園內按不同比例仿製世界各地景點，融世界奇觀、歷史遺跡、民間歌舞表演為一體，以集聚世界各地微縮名勝景點的人造主題公園而得名。
1998年深圳“華僑城歡樂谷”建成，是融觀賞性、趣味性、娛樂性、參與性於一體的國內現代主題樂園，至此深圳灣形成國內第一個主題公園群落。
2007年，廣州“長隆水上樂園”開園，以遊樂設施最多最先進為特點，聞名全國。
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世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協會(TEA)發布的一份報告顯示，2015年全球主題公園運營排名中，前10名中有4家為中國主題公園，3家總部位於廣東，分別為華僑城、華強方特及廣州長隆。
其中，2017年華僑城主題公園遊客量達到4288萬人次，同比增速達32.9%，位列榜單4強；緊隨其後的分別是華強方特和長隆集團，華強方特全年接待遊客人數達3849.5萬人次，同比增速21.7%，排名第5；長隆集團全年接待遊客3103.1萬人次，同比增速13.4%，排名上升至第6。
遊客數量減少，多數主題公園處於虧損狀態
“風光背後，暗藏隱患。很多主題公園並不能實現盈利。”據知情人士透露，主題公園在瘋狂建設的同時，遊客數量減少、虧損已是常態。
根據前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》，國內絕大部分主題公園面臨著遊客量不足的困境。目前，遊客量在50-100萬人次、100-200萬人次佔比均鋼彈34%，即遊客量200萬人次以上的主題公園佔比不到40%，遊客量300萬人次以上的主題公園更是不足10%。
另一組數據顯示，目前國內70%的主題公園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利。
以深圳華僑城股份有限公司為例，6月28日，華僑城集團發布了《公司債券2018年跟蹤評級報告》（下稱《報告》），《報告》披露的情況顯示，華僑城旗下多個主題公園和綜合旅遊項目出現了門票收入、接待遊客人數雙下滑和持續經營不善等問題。
《報告》指出，2017年華僑城旅遊版塊營收佔總營收的比例43.93%，比2016的45.24%佔比有所下降。其中，在華僑城投入運營的七家歡樂谷中，深圳歡樂谷、成都歡樂谷和北京歡樂谷外接待遊客人數和門票收入出現負增長。
數據顯示，入園人數相對減少最多的是北京歡樂谷，北京歡樂谷2017年接待遊客341.63萬人，比2016年減少約24萬人，門票收入受此影響減少1900萬元；而深圳歡樂谷2017年接待遊客295.55萬人，比2016年減少約5萬人，收入減少近2000萬元。
多家房企競相涉足，市場泡沫較大
國內主題公園數量迅速增長的背後，是多家房地產巨頭的資本入駐。
據《經濟參考報》梳理，自2013年開始，包括萬達、華強方特、長隆、碧桂園、華南城、世貿、佳兆業在內的多家房企競相涉足主題公園領域，以實現產業多樣化。
以廣東為例，華僑城集團打造的歡樂谷分別落座於深圳、北京、上海、成都、武漢、天津、重慶、南京；華強方特則已在蕪湖、沈陽、青島、鄭州、廈門、天津等地投資建成十餘個主題樂園。
然而，一邊是瘋狂建設，一邊卻是舉步維艱。
業內人士表示，國內主題公園市場存在較大的泡沫，不僅國外主題公園項目紛紛進入中國，很多國內房地產商也涉足該領域，多數主題公園都處在虧損狀態。
今年4月，國家發改委等五部門發布了《關於規範主題公園建設發展的指導意見》，明確指出：“近年來主題公園建設發展中出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水準重複等問題，有些地區還出現地方債務風險和房地產化傾向”。國家發改委政策研究室相關負責人再次就主題公園發展發表意見，指出要進一步加強科學論證、合理規劃，防止一哄而起、盲目發展、同質化競爭，防範地方債務、社會、金融等風險；針對盲目建設、房地產化傾向等問題，要進一步嚴格規範、嚴控風險。
IP文化缺失，文旅小鎮能否成為主題公園的新出路？
聖誕來臨前夕，廣東的各大主題公園紛紛各出奇招吸引遊客——世界之窗推出冰雪節活動，深圳歡樂谷推出炫彩燈光節項目，而廣州長隆則推出“金”彩雪花派對活動。眾多主題公園都在打節慶的概念，試圖吸引更多人來遊玩。而這背後，與其自有IP文化的缺失有很大關係。
業內人士認為，本土主題公園數量逐年上升，市場空間也不斷擴大，但與迪士尼、環球影城等外資主題公園相比，缺乏自有IP文化，現階段能以IP品牌構建體系，從而獲利的主題公園還不多。
值得注意的是，面對盈利困境，不少主題公園運營企業把目光投向了文旅小鎮的開發與建設。
近年來，華僑城集團提出“文化+旅遊+城鎮化”發展模式和“旅遊+互聯網+金融”補償模式的雙驅動創新發展模式。未來，華僑城擬在全國建設更多的歡樂谷、一定數量的城鎮化項目、成批的輕資產運營的旅遊景區和特色小鎮。
廣東另一主題公園巨頭華強方特是目前國內唯一具有成套設計、製造、出口大型文化科技主題樂園的企業，在國內研發和運營著方特歡樂世界、方特夢幻王國、方特東方神畫、方特水上樂園等四個主題樂園品牌。據了解，華強方特同樣也準備在寧波推出熊出沒文旅小鎮。
從目前的趨勢來看，主題公園早已不再是單一的遊樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網絡於一體的泛文化娛樂產業。而建立一條自己獨特的產業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。從這個角度來看，文旅小鎮未來可期。
業內人士指出，未來的文旅小鎮的商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能，還承擔文化展示、文化體驗、互動交流、遊覽體驗等複合的功能。純碎的商業功能會弱化，旅遊價值和文化價值將逐步凸顯。
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