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陷入拖欠貨款泥潭數月的淘集集，最終還是無力回天。
今日凌晨，淘集集創始人兼CEO張正平表示，由於資金未能如期到账，不得不宣布淘集集本輪並購重組失敗，公司接下來將尋求破產清算或破產重整。
同樣主打拚購的電商平台拚多多，自2018年7月上市以來，如今市值已超過400億美金，風光無兩。為什麽淘集集卻走向失敗？
激進“燒錢”
燒錢堆砌的往往只是空中樓閣，很容易坍塌。
淘集集是一款價格更低、品質更好的拚團APP，匯集服飾，鞋配，美妝，百貨，母嬰，家紡，食品，數位等全方位生活必備用品。
天眼查顯示，經營淘集集的公司名為上海歡獸實業有限公司，注冊成立於2017年5月，注冊資本100萬元，張正平出資99萬元佔比99%。
淘集集的口號是“買的多，賺的多”，用戶邀請親友參與拚團，滿足人數要求後可享受低價購買的權利。淘集集還設計了一整套“現金補貼+分銷返利”體系，用戶可以通過購買分享行為獲得金幣提現。同時，淘集集還鼓勵可參加VIP會員，無需拚團即可享受低價。
淘集集曾宣稱，隻用接近一年時間獲得1.36億用戶，比拚多多少用了10個月左右。張正平一度希望複製拚多多的成功，甚至能超越拚多多。
根據公開資料，2018年8月，淘集集正式上線，一度發展迅速吸引超過1億用戶。2018年10月，淘集集曾進行4200萬美元A輪融資，險峰旗雲、老虎基金等為投資方，估值達到2.42億美元。
不過，激進的燒錢獲客方式讓淘集集背負了巨大的資金壓力。
今年6月，張正平在致夥伴們的道歉信中說：“從2019年6月起，人生走了趟過山車。6月初啟動B輪融資，投後8億美金融2億美金，很快拿到了多個口頭OFFER，當時自信滿滿要把淘集集做成百億美金以上企業。進入7月，由於內外部一些因素，業績增長受到了極大的影響，銷售額出現停滯，這裡我犯了一個極大的錯誤，想通過融資款來解決當前增長的問題，延誤了最黃金的自救期，策略上邊選擇了繼續虧損獲取用戶。進入9月，由於融資遲遲得不到確認，現金流開始下降，危機已經來臨，9月25日有人煽動供應商集中上門擠兌貨款。”
正如張正平自己所述，由於融資不順，數千家平台商家的貨款和保證金，被淘集集挪用於市場增長費用，拉新增用戶。按照淘集集的計劃，如果用戶數量增速上去了，投資方的資金到账，正好可以彌補所挪用的商家貨款。但這種做法引起平台供應商的極度不滿，最終引發9月底到10月的商家上門討要欠款的爆雷風波。
根據《晚點LatePost》報導，今年以來，淘集集已經虧損近12億元，上半年淨虧6億元，淨資產負6億元，目前每月虧損超2億元。公司負債總額為16億元左右。
網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青認為，“用燒錢換增長”並沒有搭建淘集集自己的核心競爭優勢。雖然成立初期發展迅速，上線僅9個月月活就超4000萬，但與拚多多的用戶重合度達50%。前期數據增長太快，逐漸用戶留存差，因此當增長無法上升時，加上回款慢，付款方式冗長給商家形成一定壓力，就會產生連鎖反應，這種粗放方式的發展阻礙其進一步發展。
並購重組失敗
面對危機，張正平及淘集集在努力尋求並購重組來“自救”，將並購款用於歸還欠款，以避免公司直接清算。
10月31日，淘集集通報說：並購重組進展順利。
12月3日，淘集集公告顯示，其已經與國內大型集團順利簽署股權投資協議，目前處於等待打款階段。
不過，今天張正平在“已盡力未盡責”的公開信中表示，自救已經失敗。
信中指出：“從開始努力做並購重組到現在已經2個月時間，但最終在並購款打款階段出了問題。潛在投資人分別為某大型集團公司（投資者A）和某PreIPO公司為牽頭的基金公司（投資者B）。”
張正平稱，本來已經與投資者B簽署了投資協議，但投資者B多次出現打款時間拖延，最終超出了公司承受的最後時間期限，不得不宣告破產。
張正平信中還表示，如果走破產重整路線，公司所有權將交給債權人，所得資金全部用於公司運營，努力再次盤活平台，如果債權人需要，其本人及高管團隊將繼續服務淘集集，如果不需要將離開。如果以上破產重整方案無法推進，淘集集將申請破產，張正平稱其本人和團隊會通過個人創業努力歸還欠款。
張正平還澄清了有關他本人開通海外账戶、將資產轉移海外的謠言，他表示，2018年10月開通海外账戶是用於收取2018年A輪融資的過橋貸款，現在該账戶只有1000多元，其本人從未使用過該账戶。
紅利減少 行業洗牌
針對此事，網經社電子商務研究中心主任曹磊總結了淘集集失敗的三大原因：
1、根本原因。社交電商紅利已過，進入洗牌期。頭部平台拚多多率先上市後可謂“一枝獨秀”、遙遙領先，加上“百億補貼”+“天天領現金”等策略，快速拉高拚購類電商獲客成本。在這種激烈競爭的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導致優勝劣汰。
2、經營原因。不自量力，盲目“撒幣”。從淘集集被爆出資金鏈緊張起到宣布破產重組當日，依舊在搞“現金紅包”活動。由於市場培育前期“燒錢”過度，平台自身缺乏盈利能力，加上平台模式雷同缺乏差異化優勢，對用戶缺乏持久吸引力，導致資金鏈斷裂，無法持續。
3、外部因素。第一，平台型電商牽涉商家面廣、數量眾多、涉及金額大，這類創業公司一旦有風吹草動，就會“牆倒眾人推”，商家上門討債提現，引發商家擠兌危機，加快了平台崩盤破產。第二，資本“寒冬”持續加劇，缺乏新的風險投資“接盤”跟進，加上洽談並購重組中的“大型機構”在簽定投資意向書後，不再做“接盤俠”，最後一根救命稻草也失之交臂。
編輯：鄭雅爍
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