作 者：吳強 私人董事會教練
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩天前，我和兩位創業者一起參加完海爾集團的內部私董會，在去機場的路上，大家討論海爾的成功，都認為和公司創始人張瑞敏的格局有很大關係。其中一位曾做過記者的創業者說，早年看同事採訪張瑞敏的稿子，印象最深刻的就是他全心投入工作，“沒有生活”。
人們總說“小成靠能力、大成靠格局”。那麽，究竟什麽是一位商業領導者應該有的格局？
四川企業家牟其中乾的都是飛機易貨、發射衛星、開發滿洲裡這樣的大事，他甚至還向中央獻策，將喜馬拉雅山脈炸開50公里的口子，讓印度洋暖濕氣流改變大西北的乾燥氣候。格局大不大？但最後，冒進大膽卻給他帶來了16年的牢獄之苦。
很多年前，我和一位北京的裝修連鎖企業的老闆聊天，他滿臉興奮地坐在我面前，雙臂向上撐開地說：一定要有大戰略、大格局！這麽多年過去了，他的企業還是那樣，甚至從他公司離職創業的人都紛紛超越了他。
人們一談到“格局”就和“大”聯繫在一起，似乎只有做一番轟轟烈烈的大事，才配得上這兩個字。賈伯斯有一句名言：活著就要改變世界！賈伯斯改變了世界，所以被“封神”，但如果把賈伯斯的經念歪了，就會變成“神經病”。
作為企業家群體的監視者，我的切身體會是：格局越小的企業家，自我越自大，企業本質上只是他們賺錢的工具；格局越大的企業家，自我越小，他們把自己奉獻給企業，對名利反而視而不見。
中國人民大學教授彭劍鋒寫了一篇題為《企業家的企業與企業的企業家》的文章，非常精準地說出了這種差別，這是我近幾年看到的對企業家格局理解最具洞見的觀點。
“企業家的企業”指的是企業是企業家的家產、私人物品；“企業的企業家”是指企業家臣服於企業，把企業視為社會公器，讓自己的生命服務於企業的使命。
那麽，企業究竟是公器還是私器？尤其是私有企業“私”字當頭，怎麽會是“公器”呢？
1954年彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出：“企業是社會的器官,企業的行動對於社會也會產生決定性的影響。當管理者由於他所具備的特殊能力而擁有了職權時,就應該負起相應的社會責任。”
企業是社會的器官，首要價值是滿足社會上的某種需求，解決社會中存在的某些問題。解決的問題越大，滿足需求的效率越高，企業得到的社會認同就會越多。而在市場經濟中，人們通常拿鈔票進行投票以表達認同與否。
真正有格局的領導者能達到一種“無我”的境界，他們把企業視為公器，對企業經營充滿敬畏之心；他們順從規律做事情，不敢把自己個人的欲望和權力意志強加給企業，也絕不敢把企業當作自己揚名立萬的舞台。
《道德經》第二十九章就在提醒人們，領導權就是服務權，要保持謙卑和敬畏。
將欲取天下而為之，吾見其不得已。
天下神器，不可為也，不可執也。
為之者敗，執之者失。
故物或行或隨；或噓或吹；
或強或羸；或培或墮。
是以聖人去甚，去奢，去泰。
解讀：
想取得天下領導權以施展個人抱負的，我看到的只有失敗。“天下”是神聖的公器，任何人都無法操控，也不能加以把持。越想有一番作為越容易失敗，越想緊緊抓住越容易失去。
任何事物都有兩面性，有引領之時也有跟隨之時，有發展緩慢時期也有發展迅猛時期，有強大之日也有弱小之日，有穩固也會走向瓦解。
所以，有智慧的領導者不走極端，避免過分和奢侈，減少驕縱和傲慢。
從字面上看，“格局”是一種空間感。對空間中“大與小”的理解，才是格局感的實質。把自己看的過於偉大，總想改天換地的、成為首富的，其實格局很小；把客戶滿意和員工成長看的很大，把企業的社會責任看的很重的，才真有大格局。
而且空間通常有限，此大彼小、此小彼大。把客戶需求和社會責任看的越來越大，自己就會變得越來越小，直到“無我”境界，才能成就“大我”的格局。
排版| 劉小備
審校| 葉開甫主編| 葉正新
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