2019新媒體趨勢預測：豎屏為王，泡沫盡去

對於內容創業者來說，過去的2018年跌宕起伏。

比如抖音凶猛，半年暴漲數億用戶，成為內容創業者追逐的新風口；比如15秒小影片的網紅塑造能力如此之強，現象級紅人你方唱罷我登場；

比如微信大改版，至今從業者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風，製造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程式的創業轟轟烈烈，但大部分人又一次發現並不是自己的主場……

變化已是生活本身，對於新媒體人，對於創業者，已經是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數不多的確定感。和往年一樣，新榜在年初繼續發布新一年的趨勢預測，我們和你一起思考：

2019年還會發生什麽，新媒體的風會往哪個方向吹？

短影片的風繼續吹，和圖文領域增長焦慮不同，短影片依然是流量窪地，很多人不得不尋找新的流量曙光。小影片，時長控制在1分鐘內的影片，會借助抖音、快手、微視等社交短影片平台繼續實現增長。

能完整講好一個故事的短影片，2019年會有一波小高潮。它有可能是vlog，隨著年輕用戶的成長，對智能手機和影片語言、拍攝、剪輯的熟練掌握，更強烈地釋放自我表達欲望，vlog的內容生產會更豐富。

但Vlog只是一種內容形式，既不會成為主流，也不會像過去15秒小影片一樣火山式爆發，商業化也不會有太大創新和驚喜。

承載3-5分鐘短影片內容的平台，依然有機會。這樣的平台微信做不了，時刻影片無法取代，抖音、快手、微視以秒計太短，優愛騰看起來不像，目前依然有洗牌的機會。

2019年，豎屏短劇會贏來一波小爆發。和傳統橫屏不同，手機不再是PC的延伸，豎屏早已自成一派。

3-5分鐘有劇情的豎屏影片會成為一種趨勢，它是比抖音15秒更高階的形式，更長的時長給創作者留下更大的表達空間和可能，更豐富的劇情和故事，更有利於塑造品牌和形象。

短影片節奏還在加快。

伴隨經濟下行壓力，離交易越近的內容，越容易活下去。

影片流量的變現路線上，電商會迎來更大商機。微博、抖音、快手都在力推自己的短影片電商，短影片紅人依靠個人品牌背書，轉化和成交會更好。無論對平台而言，還是具體紅人，通過電商帶貨是現有流量、廣告、行銷等商業變現外，潛力最大的商業模式。

淘寶直播電商是被業界低估的內容形式，直播電商天然和商業更親近，而淘寶的扶持會給直播電商未來幾年帶來更好的發展。

滑屏時代正式到來。

過去，我們稱讀屏時代，這依舊是PC互聯網思維。從內容創作的角度，無論是短句、短段、留白和空行的技巧，還是流行的“一鏡到底”長圖，都是滑屏時代到來的標誌。用戶一旦停止下滑，停頓帶來的跳出率會瞬間提升。

移動互聯網時代，滑屏正在改變用戶消費內容時的心態和習慣，用戶已經接受下滑帶來的“爽感”。創作者需要洞悉變化背後的“內容生產邏輯”，更符合滑屏消費的內容，是大趨勢。

受資本寒冬的影響，廣告市場預算大盤會下降，但好消息是，以公號等為代表的新媒體在廣告大盤中的佔比依然會提升，新媒體廣告份額還會穩步上漲。

頭部大號的廣告價格，已基本觸頂天花板，再高品牌也投不起了，中長尾账號的廣告價格依然有成長空間。

品牌廣告投放增長趨緩，效果廣告投放佔比提升。種草拔草的精準管道會更受重視，情感類的账號會遭遇瓶頸，品牌會更看重帶貨能力。

目前，市場上新興账號冒出和成長的速度，遠遠跟不上品牌主的廣告投放需求增速。比如，此前有某大品牌，把頭部公眾號一輪投個遍，最後發現依然剩下大把預算。無號可投，對於品牌主和媒體主都是一種悲哀。

選擇比努力更重要，過去是說垂直領域，但是除了大的垂直領域，在垂直賽道切中某個更細分的小領域，更重要也更有機會，包括商業機會。因為品牌主越來越講究精準投放，比如，酒類內容裡的威士忌，母嬰賽道裡更細分的時尚媽媽。

一個新趨勢，比起單純的流量，廣告主投放時更注重的是內容性，希望要的是優質的內容。

真正的頭部品牌在投公眾號廣告時，已經不全看閱讀量和傳播量，越來越注重內容創作者的優質內容創作能力。甲方爸爸都不傻，單純靠流量取勝的時代過去了。

線上線下融合的OMO，還是很重要的大趨勢。遺憾的是，去線下開店，對大多數內容創業者而言，依然遙不可及，線上流量積累和品牌的塑造，還不足以支撐線下發展。

從構想到初步探索積累實戰經驗，內容行業金字塔頂端的玩家，依然會投身OMO大潮，一條、日日煮、日食記、十點讀書……包括有讚線下店，頭部玩家的線下玩法會繼續更新，但也會踩上更多坑。

OMO的大趨勢裡，更多內容創業玩家會選擇“輕量路線”——利用自有品牌和和線下店鋪、玩家合作，但絕不只是快閃店，而是一種長期的共生和共贏。

隨著線上流量瓶頸到來，OMO還會湧入更多平台級玩家，比如抖音和快手。

某種意義上，“知識付費”已經完成“教育用戶”的階段性歷史使命，用戶已經開始接受互聯網不等於免費，好內容需要付費的消費理念。

內容付費是更廣義的概念，包含知識付費、知識服務和在線教育，但又不全是。某種程度而言，“知識付費”是在線教育的某種不完善形態，教育的核心需要互動、評估、反饋，而不是簡單的發教材給用戶自學。

內容付費會向更豐富領域漫延，同時，知識服務會有更完善的產品交付標準和售後服務。隨著內容付費行業的發展，內容的生產、銷售和服務分工會越來越細化，專門做內容付費產品的公司正在興起。

在以音頻為主的內容付費產業鏈上，會誕生更多內容創業機會，還會提供更豐富的崗位，比如拆書編輯、有聲書播客、音頻內容創作者、播客公社等，過去在傳統媒體時代，特別是廣電系統培養的專業人才依然有機會脫穎而出。

2019年，新媒體行業會加速去泡沫。

首先是資本泡沫，一級市場上，新媒體融資視窗期已階段性關閉，前期估值泡沫比較嚴重，凜冬之下，缺乏資本加持助力，故事再好，沒有實實在在的商業變現模式和能力，將愈發艱難。

不過，已經成長為行業小巨頭的新媒體公司會接棒出手，以資源賦能加現金的形式爭奪那些有潛力的紅人。

其次是數據泡沫，市場和行業會更趨理性。壞消息是，微信公眾號整體閱讀量還會下滑，根據連續監測的新榜微信500強數據，近兩年已經下滑20%左右。但是，另一方面，原生創作能力在提升，優質內容依然有機會獲取包括流量、傳播、美譽、商業在內的價值。

去泡沫還意味著優勝劣汰，除被監管處置的一批账號，堅持高頻更新的新媒體账號持續下滑。大形勢而言，優質內容加速向前，內容空乏、無趣、缺乏原生能力的行銷號等有人開始退出，無利可圖，停更放棄。

內容品牌的塑造，需要更多爆款，需要更多標誌性的傳播事件，穩定的爆款輸出能力成為最核心競爭力。換句話說，搞事情將會變得越來越重要。

本質上，內容消費依然是時間戰場，分為省時間的內容和殺時間的內容。面向精英的頭部內容和面向底層的大眾內容共築內容生態。

精英和草根，土味和沙雕，內容消費不總是迭代更新，也不會單純一直下沉，代言圈層、訴諸共情，內容消費分層會更明顯，不同層次的人消費不同類型的內容。內容創作的快車道，會面向更年長和更年輕的用戶，這部分需求依然未得到有效滿足。

拚多多、趣頭條、山東自媒體村，比起競爭激烈的都市人群，面向更大眾更下沉用戶的內容生產依然不足。原來我們看不上而被大多數人忽視的，底層的內容消費，底層的內容創作，那些有審美的、有價值觀的內容，怎麽用降級的形式創作和傳播出去，依然存在紅利。

內容消費更新和內容消費降級並非二元對立，內容消費在加速分級。

漫畫式內容會更受市場歡迎。漫畫比純文字內容表現力更強，比短影片更靈活，傳播性更好，更容易誕生爆款，也更容易打造IP。而且很重要的是，文字內容已經過剩，短影片某種程度也已過剩，而好的漫畫內容，依然稀缺。2018年越來越多的爆款漫畫內容，只是開始。

私域流量更受重視。移動互聯網人口紅利消逝，線上流量越來越貴的大背景下，特別是企業新媒體如何運用社交媒體平台，運營好自己的私域流量，低成本觸達核心用戶，會備受重視。

精細化運營會更重要，內容創作和內容運營的分工配合格外具體，新媒體內容從推送出的那一刻開始，僅僅隻完成了一半的使命，好內容固然重要，運營的分量越來越重，怎麽把好的內容有效傳播出去，是2019年內容創業團隊的重頭戲。

缺人，新媒體行業優質人才短缺更嚴重。從內容、運營到產品，既有豐富新媒體經驗，還需要能帶團隊，善於管理的人，特別是有網感、文筆好、善於利用大數據總結提升的複合型內容人才，可謂一將難求。

主管部門的監管常態化，適應環境變化，一方面新媒體從業者會提高底線意識，另一方面，更多內容團隊會建立類似傳統媒體的“三審制度”，規避不必要的風險。內容創業可以憑借自己的努力從0-100，但是也有可能瞬間清零。

平台對版權的重視程度會越來越高，對品牌內容的重視程度也會加強。版權環境會向好，但依然不容樂觀。

圖片版權機構繼續以激進甚至有爭議的方式維權，一方面會引起行業更多不滿和怨言，另一方面客觀地促進行業版權意識的提升。

無論是行業還是平台，對洗稿和偽原創等打擊力度會大大加強，對洗稿維權的制度探索會優化。一方面是相關算法的優化更新，一方面是“合議”等制度的完善和推廣，都會推動行業更好地保護原創。

就內容創業的主體而言，內容生產者會專業機構化，個人創作者成為撰稿人加入機構的機會更多，靠自己做號成為一個網紅的機會和可能性更渺茫。

MCN將持續發力，遠遠優於單個網紅的單兵突破。機構積累的品牌、粉絲、經驗、廣告資源等，都是壁壘。2019年，新興平台依然會誕生許多現象級網紅，很快各家MCN會聞風而至，納入麾下。

另一方面，新興網紅的持續運作能力會極大依賴MCN服務，單槍匹馬駭客入侵很難，活下去的環境變得更惡劣。

MCN越來越成為平台和紅人之間的鏈接和服務者，MCN市場會越來越成熟，掮客讓位於專業實操人士，模式、資源、經驗的配比會更平衡。但不可忽視的是，經紀業務本身存在極大不確定性，2019年會有更多達人和機構的矛盾凸顯，小的撕扯一直都有，但是大的反噬未必。

對小而美的內容創作者而言，全域流量依然很重要。對更長尾的新媒體而言，廣告營收下降，對內容平台的補貼和版權分成的依賴會提升。

大風口已經過去了，聲勢浩大的內容創業者之春不複存在，不會再有更激動人心的消息。活下去，打磨自己，才能等到下一波機會的到來。

移動互聯網所謂的用戶紅利見頂，但很多內容、產品依然有下沉紅利和時長紅利。

新媒體行業會更娛樂化，內容創作者會更孤獨。