愛奇藝明年依舊拿出超200億做內容，不再一味追求“破圈”

愛奇藝創始人、CEO 龔宇

在影視和廣告業的寒冬中，愛奇藝喊出了“新潮流，新增長”的口號。

在愛奇藝每年最重要的行銷大會上，也可以說是2020年的招商大會，今年《中國新說唱》的冠軍楊和蘇在開場表演中，改編了歌曲《決不投降》，以“新潮流，新增長”關鍵詞演繹，唱的格外觸動人心。畢竟，整個廣告和傳媒市場今年已經提振乏力。

央視市場研究（CTR）發布的最新數據顯示，在廣告行銷方面，2019年上半年中國廣告市場同比下滑8.8%，達到近四年來的最低點。2019年，中國廣告市場面臨的是一個模糊的、不確定的、複雜的、易變境況。

此時此刻，愛奇藝手中有哪些待售的優質內容，又將如何吸引和服務品牌主們？

5G+AI幫廣告主找到對的人

在開場的演講中，回顧總結過去一年，愛奇藝創始人、CEO龔宇表示，“科技創新”和“內容原創”依舊是他今年最關心的兩個關鍵詞。

AI和5G技術正深刻影響社會發展和產業變化。龔宇認為，在視頻領域，內容創作和行銷方式因為AI的發展拓寬了創意和發展空間，但在未來仍需更多優質創意，激發機器與藝術融合產生更大價值。

5G大帶寬、低延遲、多連接等方面優勢，可以進一步提升產品體驗，同時，用戶視頻消費的心理門檻也將降低，視頻會出現“輕應用化”的趨勢。

得益於在人工智能方面技術的投入，愛奇藝在信息流中，已經實現廣告和內容的無差別個性化推薦，增加廣告與內容本身的關聯性。在不干擾用戶正常瀏覽內容的前提下，擴展廣告流量。AI在影音識別和合成技術中的應用，可以將品牌巧妙地融入節目內容場景之中，以實現廣告界一直所期盼——“廣告即內容，內容即廣告”。

這次愛奇藝亮相了諸多基於AI技術開發的廣告產品，例如AI生成的前情提要、AIOK蹦等，滿足廣告主曝光的需求。

在效果廣告商，愛奇藝進行了迭代，以“框內觸點+信息流廣告”的雙引擎效果廣告，撬動觀影場景與娛樂瀏覽、搜索、社交等生態場景的效果轉化。

已經是付費會員，但還脫離不了平台見縫插針的廣告？這可能是因為這是廣告主們對平台最大的訴求。事實上，廣告主十分關心的付費會員的行銷，因為這部分群體是他們主熱衷追逐的高質量用戶。

針對這部分用戶，愛奇藝副總裁徐勇明介紹了OK蹦、開屏、開場秀等超過20個“會員可見行銷形式”，以期全方位觸達，實現更高的行銷效益。

此外，為了提升廣告主品牌投放的效率，愛奇藝還推出了“劇綜聯投”的廣告產品，通過大劇熱綜資源的卡牌式組合，為品牌提供一站式的行銷服務。

經濟環境越嚴峻，消費分級越明顯，輔賽道成重點

今年受宏觀經濟下行的壓力，整個廣告市場處在普遍焦慮的狀態。不僅CTR的數據已經揭示了這一點，不少廣告圈人士也向鈦媒體吐槽說今年生意不好做。

在愛奇藝首席行銷官王湘君看來，雖然環境嚴峻，但是仍有蓬勃的新消費現象，比如潮鞋、盲盒、奶茶等。這些新消費現象的產生，實質上是多元價值觀驅動的。

這在CTR的報告中也得到驗證。CTR調研的數據顯示，消費市場方面，截至2019年6月，中國快速消費品市場年度增速達到5.4%，相對2018年呈現穩健增長的態勢。

品牌想實現增長，需要挖掘年輕人認同消費的價值觀、了解年輕人消費現象、洞察優質內容趨勢、開發品牌溝通場景以及共振品牌核心價值。

消費分級的趨勢不僅在零售端，也體現在內容消費端。這將進一步影響內容創作，平台不再一味追求“破圈”的爆款。

具備爆款潛質的作品，向來是視頻平台必爭之地。但是，基於某些特定圈層內的原創作品，已經成為了愛奇藝的的重要任務。

“輔賽道變成我們的重要工作，不再只是盯著主賽道。”龔宇稱，在一個成熟市場裡，特別是媒體的市場需要分眾，不同的用戶群需要不同的內容，應該滿足這種個性化的需求，不是一味的追求破圈。

明年依舊投入200億元在內容製作

2019年，愛奇藝在內容製作上投入了超過200億元，布局六大綜藝賽道和五個大劇賽道，及體育、多元垂直業務等多個內容賽道。

愛奇藝在自製大劇上線數量上相對於同期增長了63%，自製重點綜藝上線數量上漲了21%，同時，在自製綜藝的投入和數量全面超越版權綜藝。

愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群（PCG）總裁王曉暉公布了愛奇藝未來一年的內容策略布局：2020愛奇藝將以大投入、新賽道、新機制、新季播、體育燃五大策略，持續引領潮流文化。

同時，王曉暉披露了一組數據，當前愛奇藝獨立設備數達到了6.17億台，日均獨立設備數為1.75億台、月總有效使用時長為77億小時。

據鈦媒體觀察，在明年，愛奇藝重點開拓的仍舊是劇集和綜藝內容。同時，在體育、兒童動漫、紀錄片、飯圈文化方面，愛奇藝也也將發力布局。

值得一提的是，愛奇藝在體育賽道上的投入力度正在加大。目前，愛奇藝擁有2020歐洲杯數字媒體轉播權、2022世界杯亞洲區預選賽12強賽。

那麽，對於龔宇最關心的兩個問題之一“內容創新”，王曉暉計劃如何實現？

王曉暉首度對外表示，將以“賽馬”的機制來驅動創新。通過賽馬對項目提案進行優勝劣汰，同時加強定製與自製合作、搭建強有力的中台支撐，打造內容生產製作的工業化標準。

愛奇藝現在搭建了兩大內容廠牌：綜藝團隊+戲劇團隊，以製作中心、開發中心、採購中心和大大小小的工作者組成。

除了機制的革新上，未來一年，愛奇藝還將繼續堅持資金投入。2020年，愛奇藝在內容方面的投入均超200億，保證自製大劇和自製綜藝上線數量不斷增加，為原創能力和豐富的內容儲備提供支撐。

愛奇藝2020年繼續投入超200億做內容

基於這些優質內容儲備，愛奇藝將啟動特色編排。新季播的策略是，保證頭部劇綜不缺貨。大劇方向保持一季一重點，從2019年Q4起將陸續推出俠偶季、賀歲季、大片季和戀愛季四大排播主題，每個季度均推出相應頭部內容，如《劍王朝》《大主宰》《愛情公寓5》《鬢邊不是海棠紅》《唐人街探案》《我是余歡水》《成化十四年》《他其實沒有那麽愛你》等。

綜藝方向，一季兩頭部，每個季度保證2檔以上S級頭部綜藝，如《這樣唱好美》《奇葩說6》《青春有你2》《潮流合夥人》《樂隊的夏天2》《我是唱作人Ⅱ》《中國新說唱2020》等；同時，配合眾多腰部內容等實現娛樂、文化品位節目帶、生活方式節目帶、家庭成長節目帶等系列內容帶全覆蓋，進一步打開垂類市場以及大眾市場的精細化開發。

（本文首發鈦媒體，作者/李程程）

以下是龔宇的演講全文，經鈦媒體編輯：

一年一度的悅享會又來到了，一年來大家都有什麽變化，想有什麽變化。其實真的每個人都在想各種各樣的事。不同的時間可能也在想不同的事。從小不會唱歌、跳舞，壓力極大的時候不知道用什麽方法表達，如果跳一段，唱一段肯定有情懷。

當然這個是一刹那，平時除了睡覺，絕大部分的空間時間全給了工作。在睡著之前，在飛機上，在絕大部分班機沒有Wi-Fi的情況下還是想跟工作有關。為了準備這個PPT，最後越想越簡單，就是想我每天在想什麽。想了半天就總結出來兩點：

一是科技創新。可能有1/2的時間在想科技創新。當然科技創新跟科技有關。那麽現在跟未來若乾年內可能跟我們行業，跟我們社會，甚至跟我們地球，跟人類最關聯的科技創新有兩個，一是AI，二是5G。AI歲數比我都大兩歲，1956年代生的。但是國際的主流媒體，2017年才定義為AI的元年。

為什麽？因為技術不夠成熟，不僅是AI技術不夠成熟，支撐技術的運算、存儲、傳輸等等太多的支撐性的技術都不太成熟。我畢業都好多年了，96年拿博士學位。博士學位論文叫做帶有機器學習能力的車間及智能調度。我研究的是機器人，是車間智能調度，機器人單體都是智能的。一個工廠有三千個機器人，自己控制自己，碰到機器人跟機器人要撞的時候，自己能停下來，他們自己知道，感知機器人旁邊都走了，都忙去了，自己立刻啟動乾自己的活，像人一樣，這是我當時的目的。

結果，我畢業2015年才在台積電見到三千個機器人，都是懸掛式的，掛在車間的頂上做單晶矽。中國勞動力便宜，人乾機器人乾的事就完了，有的時候人再便宜也乾不了。比如說單晶矽就是拿一個托盤把二氧化矽逐漸結晶起來，兩星期一個多月，再便宜的人工，一天兩周，一個月端著這個盤子，非常純潔的環境下，人做不到，所以幾千個機器人來做。

現在中國的勞動力越來越高，特別在華東變成先進製造業，現在越來越多的機器人替代人，除了乾人不能乾的工作，還有人太貴，企業角度沒辦法讓真人乾的事他們也在乾。這些驅動全是AI人工智能，人工智能在解決部分人的治理問題。

AI為什麽2017年定義為元年，最主要的是算法的概念。原來的算法各種各樣的，有一個共同問題。數據太多，數據越多的時候，這機器人反而運算越慢，越笨，這腦子不夠傻，不夠裝，算的太慢。但是深度學習算法誕生以後，讓數據量越大的時候，機器人越來越聰明，這是2017年以後一個質變，深度學習不是2017年發明的，但是2017年確實是應用上是一個核心。

深度學習的算法在全世界科技行業非常有意思符合一個規律，代碼共享，代碼公開。只要有本事，這個算法誰都可以掌握，非常有意思的現代社會科技行業的現象。而且沒有什麽專利，誰都可以免費用，只要有本事，能夠看懂，你有本事能改。

但是為什麽美國總統5G有一個法案，專門針對中國AI人工智能，確實針對人工智能來講，特別是深度學習，對中國來講是巨大的機會。

2017年決定大規模做AI人工智能的時候，我去美國轉了一下，看能不能找到優秀的工程師。在2017年非常有意思，當時非常失望的是，即使在美國芝加哥沒有，紐約很少，基本接觸不到。洛杉磯沒有，南部城市更沒有。只有加州，只有矽谷這個城市有，再加一個西雅圖，就這兩個有規模性人工智能的工程師，不算個別研究人員，就能到商業規模應用的工程師。中國只有北京有一點，上海有一點。

但是兩年多過去了，在愛奇藝的人工智能的頂尖工程師不少於一百個。當然全互聯網行業，全中國的各行各業人工智能工程師太多了，而且水準很高。在全球能跟美國人工智能抗衡的國家，排第一的就是中國了。這是一個大環境。但是對我們這個視頻行業，影視行業，這種影響剛剛開始。

最大的瓶頸是什麽？不是工程師，也不是錢，也不是行業的亂七八糟的各種各樣的約束，而是我們的想象。可能因為我們的生活條件太好了，美國生活像北京、上海，大家雖然覺得壓力大，但是看看客觀的環境，我們生活確實太好了，這種富裕，這種美好生活或者金錢限制我們的想象力，我們缺少饑餓感。我們可能不知道人工智能怎麽來滿足我們饑餓感，因為我們本來就欠缺饑餓感。當然這是相對的，也許饑餓感在未來的競爭中會不斷的體現出來，在不同的新的領域或者方向。

另外也不是新技術，但是確實也是因為倒逼，中國發布了5G牌照，5G給中國帶來的衝擊確實很大，5G一發就是五張牌照。科技創新是持續不斷的，而且周期越來越短。我們培養的是一個企業的能力，不是培養出一代產品，一個技術，而是持續不斷的能創新，能產生新技術，別人追不上的這種能力。

5G技術為什麽對人這麽重要？對各個國家這麽重要？因為就是三個特簡單的特徵，大帶寬，低延遲，多聯接。大帶寬，5G條件下看一個電影，原來下載幾個小時，幾十分鐘，現在下載幾十秒，幾分鐘，根據清晰度不同。低延遲，無人機需要低延遲，通過Wi-Fi，本身覆蓋就很小，而且Wi-Fi熱點之間的連接是問題，通過3G、4G延遲很高，等車檢測到有危險的時候，通過3G、4G再上傳再下發指令，幾十秒過去了。

所以，5G是無人車這種類型的應用必須的通訊技術，其實包括跟我們行業相關的VR/AR等等技術。VR/AR最重要的一個缺點就是延遲太長。我戴著頭盔，看這邊是這樣的頁面，我瞬間一回頭，這邊的鏡頭什麽時候到我頭盔裡了，是光速。現在的3G、4G，我看這裡的時候，頭一回頭，由機械信號轉為電信號，到我的頭盔的芯片裡面，傳到雲端，雲端再把這邊的圖象再傳到我的頭盔裡，再解碼銜接，一下小幾十毫秒就過去了。這時間長了，頭就會眩暈，眩暈的原因當然還有其他種，頭盔太重了，影響頸部血液循環導致腦子缺血等。

這兩種技術給我們未來行業產業，產生什麽影響呢？太簡單了，個性化推薦。實現了我們行銷行業很多年的“廣告就是內容，內容就是廣告”。這個事行銷行業以前是高不可攀的事，現在變成稀松平常的事，比如說廣告和內容已經邊界不清晰了。用人工智能技術在影音、圖象和聲音裡面的識別，能乾太多的事了，能做製作，能做行銷。

簡單的，吃飯識別出來幹什麽，打人的鏡頭識別出來幹什麽，開心的時候識別出來幹什麽等等。原來靠圖象處理技術識別，現在是深度學習，跟你人一樣，告訴你200個人笑是什麽樣，機器學習了，他自己試。試後面兩千個，其中20個是錯的，你告訴他這是錯的，他是哭了，但是他不是笑。這人哭的有點像笑，他就會逐漸修正，智力越來越高。圖象識別算法都是靠人的智能灌到機器裡面。人工智能識別再加合成，圖象處理的技術一定要用，但是很多都是深度學習，都是機器像人一樣憑經驗，憑歷史，憑歷史數據的積累來做的。

我隻講了一點，但是這一點技術有更多的應用，我現在也說不出來了。真的是美好生活限制了自己想象力，不知道這個需求，饑餓在哪。也許大家生活比我更好，但是也許你在某一點上有期望，也許能幫愛奇藝的團隊想象出更好的空間，我們用技術來實現。

再講5G。5G大帶寬，低延遲，多聯接。音樂會或者比賽的時候，大家手機打不出去，微信發不了，鏈接3G、4G連接上限太小，以後這種情況很少發生。重點不在這，我是20年前做互聯網，當時做門戶的時候，都要做一件事，一個新聞如果裡面有圖片，新聞標題後面畫一個括弧寫一個字，圖。因為有圖的新聞，用戶看起來下載特別慢，用戶體驗不好，提示用戶這裡有圖，要更多的帶寬，下載要更慢。

那是20年前。現在做新聞圖不用做標識了。原來圖作為重應用，變成了輕應用，變成特別普及。小視頻時代，一分鐘以下的視頻，特別是手機豎的視頻也變成輕應用。發一個小視頻，看一個小視頻，心裡沒有想著多花錢或者時間。但是看一個電影或者電視劇，或者一個短視頻，幾分鐘心裡還是有負擔，覺得是不是多花4G流量費，是不是多佔存儲空間，是不是多花幾十毫秒或者幾百毫秒的等待，這些因素其實在阻礙，客觀存在不存在了，但是心理障礙存在。但是5G時代，一切所有障礙不存在了，所有應用變成輕應用。

現在一個方向最熱門的領域是機器和藝術的結合，用機器去做藝術上的事，用機器繪畫，用機器譜曲，用機器寫劇本，我看過機器寫的劇本，結構毛病不大，說的話也是人話。但是故事整個看下來就是一個機器，說的不是人的故事，是機器的故事。我們工程師也用機器譜過曲，曲也不跑調，但是特難聽。所以現在在尖端的科技，是把機器和藝術結合起來。

也許這件事五年之內跟我們這個行業沒有什麽商業必然聯繫，但是這是遲早的事。也許以後動畫，在座的任何一個人畫一個小貓，畫五張十張扔給機器，口述一段故事，由機器變成一個動畫形象，把口述的故事變成一個真實的劇本，並且把這個劇本按照你的形象拍出一個短片，拍成一個動畫片的短片，7分鐘或者15分鐘。這個可能5-10年內一定會實現，不是一個難事。最難的是我們的想象力，這些技術怎麽去用？

其實愛奇藝九年多的歷史，從第2年開始做原創。最近幾年爭取有一個爆款，事實上還超額完成任務。爆款按互聯網經常講的主賽道，就是爆款內容，頭部內容，行業內叫主賽道，這是破圈的內容，是各種用戶都喜歡的內容，主賽道。這個沒有變化。每年我們的目標繼續在做這方面，工作讓它破圈的內容越來越多。

但是行業發生變化了，互聯網視頻15年的歷史，愛奇藝有九年多的歷史，整個行業做原創五年以上，大規模做原創五年以上。這個市場已經逐漸成為相對比較成熟的市場。在一個成熟市場裡面，特別是媒體的市場需要分眾，不同的用戶群需要不同的內容，我們應該滿足這種個性化的需求。不是一味的追求破圈，所以輔賽道變成我們的重要工作，不再只是盯著主賽道。這種圈內的原創作品變成我們的重要任務，主要任務之一，不再是一味的隻追求破圈。所以我們會有一些內容，但是因為時間關係，今天未必全部能介紹，是針對專項用戶群。

比如說中老年男人的，他們沒有什麽表達的意願，但是他們喜歡看的內容，喜歡看的演員，他們特別忠誠，雖然他們不善言辭表達，但是他們有錢，他們大件消費，耐用消費出手闊綽，是我們非常有價值的核心用戶。原來這種用戶只是客觀上服務於他們，但是主觀上並沒有刻意為他們準備內容，但是現在我們會了。這是輔賽道。

美好生活限制的我們的想象力，這是科技創新。但是內容的創意，內容的創新可能是貧窮限制我們想象力。因為我們做內容原創的時候，還要想到廣告主喜歡什麽，什麽能做更多可以支持。能跟我們更多的讚助，什麽時候不用多想這事的時候，我想整個這個行業的創造力會提升。

謝謝大家！