2019年7月28日晚間，A股上市公司暴風集團發布公告稱，實控人大股東馮鑫因涉嫌犯罪被警察部門采取強製措施。以視頻播放軟體暴風影音而家喻戶曉的暴風集團，在過去四年之中，市值從400億元跌到現今的不到20億元。
一年前的6月20日，馮鑫在自己的辦公室裡接受了新京報的獨家專訪。彼時，暴風以5000萬的融資計劃取代了一個月前被撤回的18億元再融資申請，外界風傳暴風資金緊張，將成為下一個樂視。但馮鑫看起來並不緊張，他盤腿坐在木質沙發上，將泡開的黑茶倒入精致的白瓷杯中，然後點燃一根紅雙喜，聊起自己在視頻、電視等行業的是非成敗。
版權競爭是個“拚爹”遊戲，雷軍說“你可能選錯戰場了”
新京報：當年暴風沒有做版權、做自製，會覺得有一些遺憾嗎？
馮鑫：是，這肯定是，就是從戰略上客觀來講，肯定是暴風在這場戰略上落後了一步，就是沒有去在新的形勢裡面緊緊抓住這個脈搏。但是這種事，問所有的CEO，沒有人會說自己後悔。
新京報：CEO們都不願意承認後悔嗎？
馮鑫：倒不是不承認，實際上是因為我們做的時間長了，我們當然知道過去有失敗的決策、錯誤的決策，但是我們也知道當時自己為什麽犯錯誤。我們不可能帶著今天自我認知回到當時去改變什麽，所以談不上後悔。用購買版權這種方式來競爭，這並不是我擅長的東西。後來的優酷也好，愛奇藝也好，騰訊也好，他們要不就是有“爹”，要不他們就是本賽道出身，他們對大量的資金使用是有經驗的，我們實際上是沒有使用那麽大量的資金的經驗。即使今天讓我重新打這場戰爭，我可能會選擇更早地離開這個戰場，而不是去迎戰。
新京報：所以暴風離開視頻戰場是必然的？
馮鑫：網絡視頻那場戰爭，不像過去我所熟悉的戰爭。買版權是99%的工作，建個網站、做個APP是1%的工作，它的本質就是花重金買版權，太重資產了。在我看來，互聯網主要的戰爭還是產品的戰爭。愛奇藝那麽晚才進入視頻領域，別人買版權，它也買，然後再用自有流量、百度的流量加持一下，一年之後就趕上了。就說明這個市場不是產品競爭，沒有時間壁壘，只是你有錢——所以這個市場是沒有意義的。至少對我是完全沒意義的，因為我不是一個每年能夠撬動100億的人。
新京報：暴風離開視頻戰場是什麽時候的決定？
馮鑫：其實我們是2013年年底就已經有明確意願了，確定要離開這個視頻戰場。2013年年中，小米估值達到100億美元的時候，我跟雷軍做過一次溝通。雷軍的說法是，“你可能選錯戰場了”。這句話讓我印象很深。我們是2014年5月份公布的魔鏡一代這款硬體產品，但實際上我們是2013年年底就開始尋找新戰場了。
新京報：離開視頻行業再看，“優愛騰”可能的敵手會是什麽？
馮鑫：我覺得短視頻一定會打破長視頻的市場，可能用不了多久的時間，不會超過兩年。短視頻與長視頻在未來一定會交匯。
新京報：短視頻興起時，你會參與進來嗎？
馮鑫：大概不會，因為我們現在主要在做電視，也就是轉移到智能硬體和家庭互聯網領域來了。從現在到短視頻打破長視頻，時間很短了，我們能做的事情太有限了。而且進這個領域也需要短視頻資格，這張牌照我們也沒有拿到，現在想拿已經很難了。
新京報：其實做短視頻的門檻比大家想象的要高？
馮鑫：現在肯定是，到目前為止，做短視頻的門檻是很高的。騰訊這次花那麽大力氣要“打抖”，現在圈裡的人也不覺得特別有勝算。互聯網機會還是很多的，你不見得要打那種明知道自己不擅長的戰爭，就是核心競爭力90%都依賴於你不擅長的武器的時候，可能我的選擇是離開這個戰場。
新京報：在短視頻崛起的時候，“優愛騰”的想象空間還大嗎？
馮鑫：對於愛奇藝等視頻網站來說，未來還是有很大期望的。一大利好就是2015年以來付費會員的崛起。這次崛起的主力是出生於1990年的這批人，25歲的他們開始自己有錢了，而90後的版權意識和付費意願與80後、70後是完全不同的。他們會願意為製作精良的內容付費，也會對其他的消費群體，比如說80後、70後產生影響。現在00後都已經18歲了，我相信他們的付費意願應該比90後還會更好。
轉型做硬體面臨兩大難題，傳統電視廠商已經沒有機會
新京報：為什麽會覺得電視市場和視頻不一樣呢？
馮鑫：電視是我更熟悉的市場，是比拚產品的市場。視頻領域那樣比拚版權採購的競爭就特別單調和奇怪。有錢之後，競爭的方法變得沒有能力的比拚，這樣的競爭真的就剩拚錢了。但產品這個事情，是你再有錢都不一定能做好的。
新京報：暴風從做軟體到做硬體，你覺得這個轉變中最大的困難在哪裡？
馮鑫：第一個問題是做硬體產品本身的難度。電視的硬體供應鏈中，主要零件有兩三百個，其他零件有一千多個，所以做一款電視，需要的供應商至少幾十個。從開始研發，到樣機生產出來，至少要經過七八個月的時間。硬體和軟體最大的區別就是不可逆轉，就像蓋樓房，一個樓層蓋錯了，整個大樓就全壞掉了。做壞一個環節，前面所有工序都要重新來。所以做一款硬體產品，至少需要兩年的時間。因此，企業需要在一開始就作出判斷，現在進場，兩年產品基本成型，還來得及嗎？進場之後，在兩年時間裡，中間的取捨非常之多，可能每周都有兩三次取捨。
新京報：做硬體的另一個問題是？
馮鑫：第二個問題是，有了硬體之後，你還要建設渠道。京東、天貓這樣的線上渠道相對比較好建，但線下渠道要難得多。最近好多人在說小米花了一年建渠道沒建起來——因為建好渠道至少要花三五年時間。對於新產品來說，少說也要花一年時間來建渠道，而且渠道建設是要在有了產品貨物之後才能開始的，沒有貨物的時候是談不上渠道的。
所以說，對暴風來說，對硬體和供應鏈的理解是兩個很大的坎。硬體的設計不可逆轉，渠道的建設要費很多功夫，都是屬於不得不重新面對的大問題，需要的知識、經驗和系統，是十分龐大的。
新京報：在當今的電視行業，傳統廠商還有機會嗎？
馮鑫：現在，無論是創維、海信還是TCL，它們的狀況是很差、很不舒服的。它們的財務和業務數據，在過去這幾年中都在穩定下滑。但是像暴風、小米或者其他智能電視品牌，是每年翻著跟頭往上漲的。因為老百姓心目中，創維、海信或者TCL不是互聯網電視的品牌，而品牌在心目中的認知是很難改變的。對於它們來說，其實最佳方案是“壯士斷腕”，把原有的這些品牌砍掉，專注做互聯網品牌。
新京報：家電企業與互聯網企業合資打造互聯網電視的路能走通嗎？
馮鑫：兩個利益集團在一起實際上是烏合之眾。TCL與騰訊合作的“雷鳥”，到底誰來牽頭？TCL會更重視TCL還是更重視雷鳥？好多問題都解答不了。破釜沉舟是沒有幾個企業真正能做到的。
要與小米爭電視市場第一，但暴風最缺的資源是錢
新京報：這幾年互聯網電視的競爭態勢是怎樣的？
馮鑫：樂視的倒下，對互聯網電視行業的其他公司是一個巨大的利好，因為樂視一開始佔據了用戶的心智，當時的第一品牌就是樂視。消費者買互聯網電視，首先會想到樂視電視，但是它倒下了。
新京報：今天互聯網電視第一品牌是誰呢？
馮鑫：樂視倒下之後，第一品牌就模糊掉了。小米電視現在出貨量是大的，但是其第一名的形象還是比較模糊的。所以對所有互聯網電視來講，這是個巨大的機遇——老百姓就想買互聯網電視，但互聯網電視第一品牌不存在了。
新京報：現在大家在割據狀態？
馮鑫：這個是一個非常難得的機遇，告訴所有廠商應該全力做電視了。所以暴風做電視，談不上背水一戰，這就是必須做的。如果你這一年發現都沒有在電視方面做什麽，到年底的時候你會發現自己非常落後。
新京報：怎麽理解你之前說的“暴風和小米必有一戰”？
馮鑫：這話也不該說。但是我講的“必有一戰”是指，小米手機這場戰爭打得快讓所有人看透了。透明並不是一個很好的狀態，透明之後，想象空間就變小了。今天手機能賺多少錢，手機APP能賺多少錢，市場已經看得太清楚了。看不清楚又讓你有想象空間的地方，才是最有趣的。有趣的公司都是這樣的，谷歌也好，蘋果也好，亞馬遜也好，得有讓人看不透的地方。小米讓人看不清楚的是什麽呢？這是個問題。
新京報：在你看來，暴風各個業務在行業裡應該達到什麽樣的地位？
馮鑫：大部分時候我不會太在意。我大部分時候會覺得，把業務盡量做到一個程度，至於在有的市場中能做得了第一，有的市場中做不了第一，都是合理的。
新京報：暴風TV要做行業第一嗎？
馮鑫：暴風TV會是第一或第二吧，但是現在小米成為第一的概率更大。第二應該是我們的，但是爭第一我是要去努力的。我沒有把第一當成我必須要去完成的目標，因為目前來看，我們還沒有拿到爭第一的資源和武器。但是爭第一的時間窗口還有，說不定明天后天我會有這個資源了呢？
新京報：關於爭第一的資源，暴風在資金方面準備得如何了，有沒有風投？
馮鑫：錢的確不夠，有感興趣的機構，但是錢不夠。需要的資金肯定不會到百億級別，但的確是一個比較大的數字。我們現在最缺的資源可能還真的是錢，然後也缺些其他的資源。
回首決策錯誤：“我認為它是對的，我就去做了”
新京報：你覺得暴風現在的路線是偏重於求穩，還是說比較激進？
馮鑫：其實我沒想過這個角度，就是說我到底是要求穩還是要激進。我是理科生，按照我的理科思維，我會計算清楚了，然後按我的計算結果去做決定。我在計算的時候肯定是很求穩的，會比較嚴謹，不會太樂觀。但我一旦計算決定，做那個決定的時候，就完全不會有背水一戰的感覺——我認為它是對的，我就去做了。可能會有人提醒我說，“你這樣是不是太冒險了，如果敗了就什麽都沒了”，但這種想法從來沒出現在我的腦子裡。
新京報：你就這麽相信自己的計算？
馮鑫：我覺得，我其實是相信科學，相信真實。雖然自己算的結果確實是個主觀的東西，但算清楚以後，我就會選擇去相信它。一般而言，我的戰略決策都是這麽來的。回顧自己過去所做的戰略決策，是會有很多錯誤，這是沒法避免的。但是我思維習性就是這樣的，下定決心以後，我不會去考慮我的賭注是多少。我也不知道這叫大膽還是溫和，我不會去評價它。
新京報：你之前也說過，暴風要“做小”。“做小”的目的是什麽？
馮鑫：提出“做小”其實是一種心態的反覆，2015年上市以前，我做VR的時候，因為覺得自己有一些終局思維，能看到更大的方向，好像掌握了一種新的智慧，就覺得自己好像上了一個台階。而當年的上市本身，也讓我覺得自己在事實上上了一個很大的台階。這兩個台階上完之後，我心裡就會有些膨脹——我的天性不喜歡膨脹，但有時候客觀環境在那兒，你自己免不了會被影響。暴風2016年年會的時候，我提出“蟲子精神”，其實這就是一種感覺，就是不管這個事兒有多大，你不要去在乎，你就把自己認為正確的事做對、做好就行了。另外一個角度是，蟲子是不看天的，會認真把前面不到半米的路走好。“蟲子精神”就是這種感覺，可能是過去膨脹心理的一種反應，就是還是要“做小”。
新京報見習記者 許諾 記者 白金蕾 朱玥怡 編輯 程波 校對 李項玲
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