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馬化騰曾在一封公開信中提到騰訊在產品創新時，一直遵守著創造生物型組織的“灰度法則”，就像允許進化中的變異一樣，允許“不完美”。
今日頭條張一鳴在聊到企業經濟系統時說，生物從細胞到生態，物種豐富多樣，但背後的規律卻非常簡潔優雅，這對於我們設計企業系統有很多可類比的地方。
獵豹傅盛則說，生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學，生物學更深刻地揭示了世界的底層規律，其思想放之四海而皆準。
其實，不只馬化騰，張一鳴、傅盛，包括王小川等等，一眾互聯網一線創業者都是生物學思維的癡迷者和堅定實踐者，王小川甚至表示，正是生物學思維讓搜狗活到今天。
為什麽互聯網大佬都在用生物學思維呢？生物學思維究竟有何魅力？
生物學思維和物理學思維是理解世界的兩種方式。所謂用物理學思維理解世界，指的是一切可設計、可控制、可預測，那不過是過去200多年才開始流行的一種思維方式。長遠看，200年只是人類社會非常短暫的一個瞬間。
而用生物學思維理解世界，其實不過是回歸人類生存狀態的本來面目而已。和錯誤共存，和風險共存，只要有效，不求精確，甚至不求甚解，這是所有成功物種的常態。
那人類企業都在怎樣運用生物學思維呢？
比如，應對風險。物理學的方法是要通過精確規避風險。而生物學永遠只能總結過去，很難預判未來。所以生物學采取的方法是通過冗余來規避風險。昆蟲、魚，通過大量產卵誕生大量的後代，最後活下來的沒幾個，但是物種基因的安全是有保證的。這就是通過冗余規避風險。
人類造飛機也是如此，一個發動機不安全，那就裝四個，看起來好像很浪費。但是要知道飛機發動機作為一個複雜系統，要讓它做到萬無一失是不可能的，就算可能，那成本也會高到不像話。所以，裝四個發動機，反而是一種低成本的辦法。
騰訊在產品創新時，用的也是這樣生物學思維——混沌的世界裡，唯有堅信概率，坦然面對過程中的失敗，不停地扔骰子，總有機會得到6。馬化騰還提出了“不完美”法則，即要實現單點突破，就要允許不完美，但要快速向完美逼近。而恰恰是產品的一些殘缺和不完美，為下一步的發展和進化奠定了非常重要的基礎。
再比如，修正錯誤。物理學的辦法，是先搞清楚原理，再改正錯誤，正本清源。而生物學的方法呢？在各種環境突變中，只要你能生存下來，能穿越進化剪刀，就是好樣的，就已經適者生存了，至於是不是已經完全沒有錯誤，生物學不關心，這不重要。
獵豹就一直強調在一個波動的世界裡持續受益。傅盛認為，在大波動中受益是生物學的終極能力。生物學中的遺傳與變異，其實就是一頭保持穩定，一頭在波動中尋找機會；一邊是個體死亡，一邊是種群進化；而對應到企業，就是一邊是環境惡劣，一邊是生命更強大。
所有企業的這些做法，其實都是在模仿自然界，模仿進化剪刀，創造各種極端的環境，就看誰能生存得下來。活下來，就是好樣的。至於公司身上是不是已經徹底沒有了bug，沒有了缺陷，那既不可能，也不重要。這就是生物學思維。
應該用什麽思維工具來看待這個越來越複雜的世界？複雜系統研究專家山繆·阿貝斯曼用《為什麽需要生物學思維》這本書為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。
生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學，生物學更深刻地揭示了世界的底層規律，其思想放之四海而皆準。
《為什麽需要生物學思維》(OVERCOMPLICATED)
作者：(美)山繆·阿貝斯曼(Samuel Arbesman)
出版社：湛廬文化/四川人民出版社
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