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專家:2025年或實現傳統企業第一階段數字化轉型

中新經緯客戶端5月12日電(高曉鍈)近年來,消費互聯網通過連接人與PC、手機等終端,徹底顛覆了新零售、通信、出行等領域,重構了全新的行業價值鏈。但如何讓數字化為企業升級賦能,讓大數據為企業決策服務,仍然是眾多傳統企業在摸索的問題。

5月11日,金蝶集團董事長徐少春在深圳舉辦的首屆金蝶雲蒼穹峰會上表示,未來能夠連接包括人、設備、軟體、工廠、產品以及各類要素的產業互聯網將會顛覆傳統產業。他說:“未來十年是產業互聯網的十年。產業互聯網的本質不在互聯網,而在傳統產業;傳統產業的本質不在企業內部,而在行業價值鏈;行業價值鏈的本質不在佔有,而在鏈接。”

傳統企業數字化轉型之渴

“十年前,大家探討的話題是‘上ERP是找死,不上ERP是等死’,而現在的節點就跟當年一樣,面臨著‘數字化轉型是找死,不數字化轉型是等死’的情況。” 河鋼數字技術有限公司總經理申培在接受中新經緯客戶端採訪時表示。

申培接受中新經緯客戶端採訪。主辦方供圖

申培說,目前,傳統的重工業企業普遍面臨環境、安全、國際化、差異化和綠色化發展的嚴峻問題,再加上人工成本的日益提高,人口紅利的消失、環保壓力的與日俱增和國外新技術的衝擊,讓中國的傳統企業越來越感受到危機感。因此,如何解決這些問題,國家給出了清晰的思路,就是高質量的發展,而高質量發展的核心就是創新,是提高自動化水準和信息化水準,實現數字化轉型。

溫氏集團信息中心副總工程師周軍波則認為,過去信息化只是作為一種工具,一種支撐力量,未來信息化、互聯網+、數字化轉型以及產業互聯網的方向要成為公司的核心競爭力,要引領業務、引領商務模式的決策。

據香港創業創新研究院院長曹仰峰博士給出的一份調查數據顯示,在海爾集團、西門子、蘋果、豐田、亞馬遜、阿里巴巴六家頭部公司中,四家傳統製造公司歷史上都經受了很大的經營波折,而阿里巴巴,亞馬遜兩家互聯網公司,從成立到現在,業績基本是平滑大幅度的增長,沒有遇到特別大的挑戰,從2004年到2018年,阿里巴巴的年複合增幅在16%以上,亞馬遜年複合增長率在20%以上。

曹仰峰說,這表明,任何企業只有在發展轉運站型,在轉型中發展,停止的話所有問題就會暴露出來。

傳統企業如何破局

煙囪式IT架構、大笨重系統、數據壺、守舊而非創新、管控而非賦能、佔有而非鏈接和領導者自我束縛已成為阻礙傳統企業數字化變革的“七宗罪”。

而解決“七宗罪”的根本之道,在徐少春看來,就是要砸掉企業經營者的小我思想束縛,以開放的、生態的理念,幫助企業直達客戶,充分實現數字化、產業平台化,讓上下遊企業鏈接,形成數字共生體。

申培對中新經緯客戶端說:“目前,我們隻解決了過程管理的問題,並沒有從這個過程中體現出數據帶來的價值,反而甚至可能出現成本提高的風險。”申培認為,實現數字化轉型主要分為兩大方向,一是針對內部,更深層次的生產問題,比如生產車間利用大數據物聯網或者邊緣計算等新型技術提高生產車間的工藝質量;二是關注外部,把企業和社會連接起來,讓企業和社會共生。這兩方面也是要實現工業互聯網核心概念要解決的兩個問題。

“擁有互聯網基因的IT產業技術和垂直領域的行業知識經驗的博弈與合作,是國內的空白領域,這塊領域被稱為‘黑土地’。”申培告訴中新經緯客戶端,經過多方調研,目前,很多科技互聯網公司都在收購一些谘詢公司,從而補充自身欠缺的行業經驗和行業知識,然後服務傳統企業,而本身實力雄厚的傳統企業,也在尋求數字化轉型,因此兩者是即博弈又互相合作的關係。

對於如何定義數字換轉型是否成功,申培認為,這不是一個具象的概念,畢竟如今大多企業都在嘗試摸索的過程中,大家可以看到企業“破繭成蝶”的樣子,但這不是用數字能夠衡量的,如果從時間節點上看,實現第一階段的數字化轉型大概要到2025年。(中新經緯APP)

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