7月9日，蘭州市北濱河西路，剛落成的讀者版本館開門迎客。步入館內，迎面而來的《讀者》“巨幕”令人震撼，從1981年創刊到今年7月，763期雜誌封面瞬間喚起參觀者的美好記憶。
在全國多家出版集團裡，讀者不是體量最大的，卻因擁有《讀者》而具有長久的影響力。
2019年8月21日，在甘肅調研的習近平總書記來到讀者出版集團有限公司考察，指出要提倡多讀書，建設書香社會，不斷提升人民思想境界、增強人民精神力量，中華民族的精神世界就能更加厚重深邃。總書記叮囑大家：“為人民提供更多優秀精神文化產品，善莫大焉！”
牢記囑托，正道直行。3年來，讀者出版集團守正創新，實現新跨越：《讀者》發行量連年增長，穩居國內市場類期刊首位；集團營收、利潤保持兩位數增長，2021年再獲“全國文化企業30強”提名；“讀者”品牌價值增至370多億元……
讀者博物館《讀者》雜誌專區。（資料圖片）
（一）本心守一
做內容，做優質內容，做為大眾的優質內容
真善美是最大公約數
“能想到嗎？一套40周年紀念合集，不到1年銷售7萬多套。”讀者出版集團黨委書記、董事長劉永升說。
1981年，《讀者文摘》創刊；1993年，正式更名為《讀者》。在人們眼裡，“讀者”是名詞，代表真善美、正能量；是動詞，向上、向善；是形容詞，意味著清新、雋永。
走進《讀者》編輯部，記者見到了一眾編輯，大都是“70後”到“90後”。執行主編賈真回憶起習近平總書記3年前和大家面對面分享讀書心得的情景。“看好的文章，常有一種豁然開朗、醍醐灌頂的感覺，往往因為一篇文章、一段文字，內心會受到深深的觸動。”總書記的話語時時啟發著她和同事們。
“真善美是最大公約數。”讀者雜誌社社長、總編輯寧恢說，《讀者》堅持選擇傳達真善美的文章，“我們是為大眾服務的文摘雜誌，每期都努力做到有一兩篇是你喜歡看的”。
內容，內容，還是內容；大眾，大眾，始終圍繞大眾。本心守一做內容，做優質內容，做為大眾的優質內容，這就是造就“讀者現象”“讀者魅力”“讀者氣質”的成功密碼。
好內容是層層細篩細磨出來的
《讀者》有一套獨特、嚴苛的內容選擇與品控體系。一個平均數據是，每期雜誌50余篇文章，要以3萬餘篇文章作為基礎。
“複審篩選後再送決審，還有簽前會制度。”讀者雜誌社副社長、副總編輯王禕介紹，所有參與當期雜誌的十幾個人從決審、複審到責編、美編，一起對政治導向、價值取向、格調品位等進行評審，一篇海淘出來的文章，前後要經過6個環節細篩。
在美編崗位工作了10年的劉全鏞說，“沒有一次拿出來的封面是一次性通過的。每次送審要從成百上千張圖片裡篩選，做出15個左右的封面方案，由大家來評，每期至少要折騰兩三次”。
選稿的“篩子”有哪些？第一個是開闊，足夠廣闊的視野、足夠廣泛的取材；第二個是共鳴，能撥動讀者內心的共情；第三個是情懷，用溫馨有愛的故事，講述普通人身上的閃光點；第四個是品位，經得起回味，即便是幽默與漫畫，也是“靈魂的一笑”……
篩子不止這些，還包括豐富性、文學性、知識性、趣味性等，更重要的是大眾性、故事性、情感性。
寧恢告訴記者，“《讀者》活到人群裡，活在大眾裡，讓更多人喜歡的文章才是好文章”。
“要考慮到大眾的審美趣味。封面圖片風格是知性的、有故事的，容易感染人，比如風景、孩子、小動物，給人希望、純淨、美好。”讀者雜誌社副社長陳天竺說。
在責任編輯南衡山的案頭，放著一摞摞被改成“大花臉”的文章清樣。《讀者》刊出的文章不是原樣摘錄照登，而是精心編輯修改過的。南衡山總結了“三改兩不改”：一要改“乾淨”，保證雜誌底色的乾淨和態度的端正；二要改“簡潔”；三要改“準確”，不放過任何疑點，“細小到標點符號、用‘麽’還是‘嗎’，都要對照新課標加以改正，因為看我們雜誌的學生非常多，要讓家長放心”。不改的則是作者的風格與表達的原意。把準文章的精神內核，是編輯的操守。
好內容還得精心“選育”。創刊初始，《讀者》就約請一大批畫家為雜誌配圖，不少人一畫就是幾十年。“讀圖賞藝，明智清心”，原創插圖成為《讀者》溫潤藝術氣質的重要組成。
萬裡挑一細篩、精雕細刻打磨後的內容，不管是文章還是圖片，都散發著《讀者》獨特的“調性”。
下笨功夫，用笨辦法，不做討巧的事
見到版權編輯尹蓮時，她興奮地分享了一個好消息：“終於聯繫到這位上海的老畫家了！”原來，新一期《讀者》等著付印，但所選封面圖片的作者一直聯繫不上，老畫家80多歲了，尹蓮幾經輾轉才找到老人獲得授權。編輯部工作準則是，千挑萬選的內容如得不到版權方同意，只能棄用。
《讀者》創辦初期即樹立比較先進的版權理念，在國內率先實行“一稿三酬”，即採用稿件，分別給作者、首發出版部門和稿件推薦者付酬。近年來更是設立版權編輯崗位負責這項工作。
按原創的標準給文摘的稿酬，盡力給到作者本人而不是簡單地交由文字著作權協會轉付。《讀者》與作者、讀者建立良好合作生態最關鍵的做法，就是真誠尊重其勞動，悉心維護其權益。
在《讀者》編輯規範中，有兩個標準被業界廣為稱道：校對次數不少於13次，差錯率控制在萬分之零點五以下。《讀者》是怎麽做到的呢？
“下笨功夫，用笨辦法，不做討巧的事。”擔任讀者雜誌社社長10多年、現任集團副總經理的富康年講道，一些差錯要完全避免不容易，怎麽辦？那就多看幾次、多幾個人看，13個校次和簽前會制度就是這樣產生的。“我們笨笨地多投入力量，不厭其煩地以一種工匠精神來做。”
經年累月堅持如一，繡花功夫積澱而成《讀者》獨具的品質。
堅守，不是守成不變。以10年左右為一階段，《讀者》的辦刊理念有過多次大的調整而又一脈相承。創刊之初，“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開闊眼界”，為國人提供看世界的新鮮資訊；上世紀90年代，“選擇《讀者》就是選擇了優秀文化”，在武俠、言情讀物流行的環境裡用中外優秀文化滋養人；本世紀初，“打造中國人的心靈讀本”，以淨化心靈的美文佳作衝抵社會上一度出現的拜金主義、物質至上；新時代，“塑造健康的價值觀”，引導人們做合格公民，與現代化相匹配；新征程，“在這裡，感受中華風度”，堅定文化自信，弘揚自強不息、厚德載物的奮鬥精神。
改變，是為了引領，融入大局、服務大局，與時俱進為人民提供優秀精神文化產品。《讀者》定位大眾雜誌，不跟風、不迎合、不媚俗，而是成風化人、潤物無聲，贏得廣大讀者發自內心的認同。
一群安靜的人在安靜地做事
現象級《讀者》的背後，是一茬茬傳承有序、將“讀者”基因融入血液的“讀者人”。
“歷任主編沒有折騰的，不搞另起爐灶，整個隊伍相對穩定有共識。核心理念得到傳承，變成一種自覺了。”富康年說。
有一個制度細節是，每一名新人來到《讀者》都要從輔發編輯做起。創刊以來，無一例外！
輔發編輯隻做兩件事：選稿，校對。2020年調到編輯部的張妍告訴記者：“我選交六七十篇文章，採用的不過一兩篇。在不斷的積累和感悟中，慢慢就明確了風格應該是什麽樣的，哪一類稿子更合適。校對的精準度，也是通過大量訓練來提高的。”
《讀者》的編輯一直只有十幾個：6名責任編輯全年分別全流程負責4期雜誌，當自己所負責的那期雜誌出刊後，就會參與到其他責編正在編輯的某期雜誌的某個環節，包括做輔發選稿、校對。這既最大限度發揮了效能，又保證每期雜誌穩定的質量與風格。一代代“讀者人”就這樣被“磨”出來、“帶”出來。
一群安靜的人在安靜地做事。“《讀者》活在大眾裡，‘讀者人’似乎卻是活在紅塵之外的。”寧恢笑著說。這群熱愛文字的人沉浸在文字之中，外面的喧囂仿佛與他們無關。
也有極少數人離開，留下來的都是真心熱愛這份工作，也享受這份工作。馬逸塵有些激動地對記者說，“我沒有覺得紙媒下滑有多大的影響。也可能是雜誌社把編輯們保護得好，壓力都由管理層承擔了。”
劉永升告訴記者，在集團，《讀者》的編輯薪酬高，辦公樓層好，編輯委員會選稿從不受乾預……“一切都是為了保護《讀者》的純潔性，打造期刊界的百年老店。”
面對“紙媒還有前景嗎”的疑問，“90後”的張妍總會說：“難道大家有一天會不閱讀、不需要精神層面的滋養嗎？”
大道至簡，大巧若拙。41年的堅持，《讀者》便成就了傳奇。
讀者出版集團所在的讀者大廈。（資料圖片）
（二）誠心求變
讀者在哪裡，“讀者”就到哪裡
讓讀者品牌發揚光大
2019年，因為習近平總書記的到來，成為《讀者》和讀者出版集團新的發展元年。
這一年，《讀者》月均發行量止跌回升，並以每年3%以上增速穩定增長，2021年達到532萬冊；上市公司扭轉業績下滑態勢，當年實現營收增長27%、利潤增長54%，在17家主機板上市的國有出版傳媒類企業中排名“雙第一”。
“總書記的親切關懷和殷殷囑托為讀者攻堅克難指明了方向，注入了強大動力！”劉永升說，我們的信心堅定起來，思路清晰起來。一手抓品牌維護，一手抓品牌開發。
首先要解決《讀者》發行量連年下滑的問題。劉永升分析說，讀者品牌的影響力來自兩方面，一是優質內容與風格形成的美譽度，二是作為中國發行量最大的市場類期刊所帶來的影響力。
“一定要把《讀者》這面大旗扛好。”1993年碩士畢業即到甘肅人民出版社工作、去年12月接任讀者出版集團總編輯的李樹軍對此有共識。
讀者出版集團是“父用子名”的出版集團。《讀者》本是甘肅人民出版社創辦的社辦期刊，因其巨大影響力，2006年推進文化體制改革時，便在甘肅人民出版社基礎上成立以“讀者”品牌命名的出版集團，並在2009年組建讀者出版傳媒股份有限公司，2015年12月上市。
劉永升2019年7月履新讀者出版集團時，正是集團最困難的時候。必須扭轉危局，想辦法突圍！
品牌不能丟，風格不能變，但思路必須變。“誰說沒有人看書了？誰說沒有人看《讀者》了？關鍵是有沒有好東西給人看，能不能在新的條件下找到和讀者新的連接。”劉永升說。
找到讀者，發現讀者；讀者在哪裡，“讀者”就應當到哪裡。
全力以赴抵達讀者
《讀者》雜誌的兩大特質，一個是優質內容，一個是市場化基因，出生伊始便在市場上找飯吃，靠自費訂閱走到今天。
創刊以來，雜誌社不斷推陳出新，先後推出《讀者》原創版、台灣版、校園版、港澳版，其中台灣版是第一本、也是迄今唯一一本獲準在我國台灣地區公開發行的大陸刊物。此外，還授權出版《讀者》盲文版及維吾爾文版、哈薩克文版。以“讀者”品牌打造的期刊群，滿足了不同層次讀者對優質內容的需求。
當《讀者》沿襲的市場基因與新媒體結合時，激發出來的澎湃活力，連“讀者人”自己都認為出乎意料。
“讀者公眾號的訂閱量目前達690萬，單篇文章閱讀量最高有200萬。”北京讀者天元文化傳播有限公司負責人張濤說。2014年，讀者雜誌社在北京成立了這家新媒體公司。
2019年，《讀者》入駐“學習強國”平台，開設“每日一讀”專欄和強國號。截至目前，“每日一讀”專欄文章累計閱讀量4.4億，強國號訂戶4500多萬。
內容傳播的形態變了，但味道、質量標準沒有變。天元公司微信執行主編李朋飛說，新媒體編輯遵循與《讀者》主刊一致的意識形態要求和編校標準，每周都會在線上與主刊編輯進行常規例會學習。稿件在天元公司完成嚴格的三審三校後，還要提交集團終審團隊做最後定奪。
“哪怕是廣告文案，我們都採用全網最嚴標準。”天元公司市場總監孫廣宇說，“很多公司會以我們發布的版本為標準調整文案內容，因為我們要求最嚴。”
從內容到銷售全面“觸網”
在蘭州的編輯部辦公區，記者看到新的讀者直播間寬敞且設備齊全，布置得像一間雅致溫馨的書房。
“去年12月在抖音和微信視頻號開通直播，一周5場，主要銷售《讀者》雜誌、集團出版的圖書和衍生品，平均一場兩個半小時，在線觀看1萬人次，銷售4000元左右。最多的一場賣了2.6萬元，圍觀人次14萬多。”雜誌社品牌發展部主任溫彬說，“作為新手，這個業績超出預期。”
2019年以來，《讀者》明確了全媒拓展、全員融入的思路和布局，從內容到銷售全面“觸網”。同時理順新媒體業務，在天元公司內部把電商與內容分開，一個部門專注做內容，一個部門專注做電商，雜誌社品牌發展部則重點做直播、短視頻和品牌合作，兩年多來成效明顯。
10年前，全國有5萬家報刊亭，現在只剩1萬家。《讀者》零售量也大幅萎縮，曾經線下零售佔到三分之二，而今隻佔全部銷售額的五分之一左右。線上銷售的增長，有力恢復了《讀者》的零售業務。如今，有三分之一用戶通過電商平台訂閱《讀者》雜誌。
直播銷售深深地觸動了寧恢：“之前我覺得文化人跑到直播間裡吆喝賣東西丟人，現在我對這個業態寄予厚望，《讀者》又多了一條腿。”
隨著新媒體矩陣和線上銷售渠道建立並逐步成熟，《讀者》的影響力進一步擴大了。陳天竺負責的業務板塊，瞄準的正是《讀者》品牌的年輕化：“要讓那些‘長’在手機上、一直在讀‘屏’的更年輕一代，成為《讀者》的讀者。”
打開思路用好金字招牌
用心呵護“讀者”這塊金字招牌，也要打開思路用好這塊金字招牌，盤活多年積累的優質資源。
去年8月21日，總書記到讀者出版集團考察兩周年之際，由讀者出版集團原有辦公空間改建而來的讀者博物館、讀者插圖藝術館、讀者晉林工作室、讀者數字閱讀中心“四館齊張”。新的文化功能與業態開發蘊含其中，統一於“讀者”品牌旗下，使整棟大樓流動著“讀者”風格的文化韻味與藝術氣息。
劉永升認為，市場的歸市場，政府的歸政府，商業的歸商業，公益的歸公益，各有各的邏輯。讀者博物館是對集團發展史的致敬，是文化公益；晉林工作室採用事業部機制，由集團給予預算撥款，讓專家能專心搞創作，研發的文化產品由其他市場部門推廣銷售；插圖藝術館和數字閱讀中心則按市場機制，打造依托讀者品牌資源的文化產業新形態。
以個人命名的晉林工作室有800平方米，各式富有巧思的手工書和雕版藏書票，創造出新奇多彩的閱讀體驗。“集團給我最大的支持，就是沒有規定經營任務，讓我可以心無旁騖地投入到手工書的創作。”工作室獨立出品人徐晉林感慨道。
7月5日，讀者插圖藝術館的第一場畫家個展“讀·畫”開展，這是集團開拓藝術品展覽、收藏、拍賣等領域的新探索。《讀者》深厚的插圖資源不僅能在這裡得到常態化展覽，還將走進中國美術館、國家版本館等高端文化藝術平台。
“讀者出版集團創新研究院的及時組建運行，目的正是整合品牌運營相關工作、孵化培育推廣新項目。”院長原彥平說，研究院首先做的，就是將品牌運營管理制度化，集團內任何部門未經審批不得隨意使用讀者品牌。
“點·線·端+全民閱讀”建設書香社會的“讀者方案”，被設計出來並積極推進實施。
社區布局“讀者小站”，企事業部門布局“讀者書房”，銀行網點等窗口部門布局“讀者閱讀角”，農家書屋布局“讀者鄉村文化驛站”……在上海，讀者書店添彩長三角；在成都，讀者小學開始招生；在廣東惠州，讀者文化園閃亮大灣區；在甘肅天水，讀者文旅小鎮即將運營……
圍繞讀者IP，品牌輸出不斷落子布棋。
連接閱讀，找到無限的生命源泉
讀者品牌為閱讀而生，以種種方式連接閱讀，就找到了無限的生命源泉。
在讀者出版集團大樓一層，讀者數字閱讀中心被定位為“讀者小站閱讀成長俱樂部”。曲線形的設計風格適合孩子們愛玩好動的天性，書架上的書籍按照小讀者的年齡段分類擺放。
中心副主任王廷鵬介紹，這裡將打通線上線下，從幼小銜接到小初銜接，為孩子們提供閱讀選品、閱讀輔導並延伸寫作服務，家長們對安全、優質的閱讀服務需求非常大，這正是讀者品牌的優勢。
讀者文化旅遊有限責任公司董事長劉順芳告訴記者，公司的研學遊業務與全省100多所學校建立了合作關係。今年針對新冠肺炎疫情影響，重點轉到蘭州市內，依托新建的“四館”，面向中小學生開發精品研學遊項目。她說，與讀者出版集團文化內容的深度結合，更能收獲學生和家長的口碑。
“找到讀者，就找到了需求。”原彥平說，“讀者方案”立足於尋找讀者的回歸點和落腳點，將平面的“讀者”空間化、立體化，可以被更靈敏更豐富地感知。
“讀者方案”具有生命力的創新，在於它把社會效益和經濟效益較好地融合，走出了一條從傳統內容提供者轉型為新型閱讀服務商的新路。書房、小站、小鎮、公園等各類“點、線、端”，全部采取品牌輸出方式，由合作方投入建設，讀者出版集團提供相應服務，公益性質的不收品牌使用費，經營性質的則按市場規則收費。目前，“讀者書房”已發展100多個，進行授牌、編號管理，一年一考核，3年考核不合格就摘牌、取消合作。
“我們以市場化運作解決全民閱讀、書香社會建設誰來建、怎麽建的問題，把總書記的囑托落到實處，企業也找到了發展空間。”劉永升說，我們要把書香社會建到人民群眾生活空間的邊邊角角，形成讀者+文化空間網絡，讓讀者品牌高揚。
（三）正心歸一
探索社會效益經濟效益雙豐收的“讀者大道”
乾幾件利於長遠的實事好事
3年前上任伊始的劉永升，面對著讀者出版集團艱巨繁重的改革發展任務。
集而不團，合而不融。讀者出版集團雖歷經兩次大整合，各部門仍各乾各的，效益參差不齊。
2017年與飛天傳媒集團的戰略重組，甘肅省新華書店200多家門市（網點）和甘肅新華、蘭州新華、天水新華3家印刷廠等整建制加入，集團員工由原來500人增加到4500人；印刷板塊虧損嚴重，3家印刷廠資產負債率分別為160%、70%、350%……讀者品牌“小馬拉大車”能拉得動嗎？
還有一堆企業運行管理的歷史“舊账”：集團員工多年沒有漲過工資，承諾要進行的危房改造遲遲沒有動靜，中層幹部多年沒有調整過，員工信心不足、沒有方向……必須成體系、一體化地解決問題。
劉永升深入了解情況後，理清思路，下定決心。破題的“題眼”來自對總書記叮囑的深刻理解：要牢牢把握正確導向，在堅守主業基礎上推動經營多元化，努力實現社會效益和經濟效益雙豐收。
以讀者品牌為牽引，只有出版、印刷、書店三大板塊都走出“雙效”豐收的路子，讀者出版集團才名副其實。“要乾幾件利於長遠的實事好事，提振信心。”劉永升這樣動員集團的同事們。
探索新華書店的活力新路
上任10天后，劉永升拍板決定啟動西北書城改造項目。
2020年9月28日，西北書城升級重啟，開業當天銷售額即突破100萬元，創書城單日銷售最高紀錄，今年4月被首屆全民閱讀大會評為年度最美書店。
7月9日，記者慕名前往。在蘭州市區繁華的南關十字，西北書城玻璃幕牆在夏日細雨中格外清亮，蜂巢狀外牆讓人自然聯想到讀者的“小蜜蜂”LOGO。走進一樓大廳，舒朗明亮、現代感十足，重點主題出版物區域布置莊重大氣。沿自動扶梯而上，自習區、少兒活動區、繪本館等空間富有創意。
“改造後，周末平均一天能接待7000人次，平時也有三四千人次。”甘肅省新華書店黨委書記、董事長、總經理張曉東如數家珍，“這不是一次簡單的裝修改造，而是多種文化業態融合升級，實現了從傳統書店向文化綜合體的轉型。”
沉澱的資源得以盤活。部分門面出租給銀行和品牌餐飲店，一部分空間招商引進茶吧、咖啡館、文具店等多業態配套，有了穩定的收入支撐。
書城主業得到加強。“我們做的是書城，不是商城，所以1萬多平方米的營業面積中，圖書與非書業態佔比為7∶3，非書業態也以文化消費、文化服務類為主，與圖書主業共生共促。”張曉東說。
去年，西北書城實現銷售額5600萬元，圖書主業和其他業態的毛利潤分別為1000萬元、860萬元。
56歲的張曉東年輕時沒少在縣鄉基層新華書店摸爬滾打，西北書城的成功轉型讓他感觸良多。“還是要回到主業上來，用新思路新辦法把‘賣書’這件事做到極致，升級為精神文化產品消費服務商。”
蘭州市張掖路新華書店緊接著改造升級。從全國第一家新華書店誕生在延安窯洞裡的紅色歷史采擷靈感，融入紅磚、窯洞、拱頂等元素，張掖路新華書店秉承讀書、懷舊、小憩、會友的理念，成為蘭州城市文化新名片。
一店一策，圍繞打造閱讀文化綜合體和體驗式閱讀中心，甘肅省新華書店陸續完成了20多個縣級中心門市的升級改造，建強“點·線·端+全民閱讀”建設書香社會“讀者方案”中的關鍵一環。
給讀者一個去書店的理由，讀者出版集團探索出新華書店的活力新路。
陷入困境的印刷板塊找到出路
怎樣給負債累累、陷入困境的印刷板塊找到出路？印刷板塊的困局，不是行業問題，是企業自身沒搞好；3家印刷企業資產負債率高，但絕對量不大；缺乏市場意識，存在等靠要思想，但意識可以培養，思想可以改變；搞好印刷板塊，有利於集團形成編、印、發完整產業鏈……劉永升帶著同事們辯證分析看待印刷板塊的優劣利弊，看清楚了，藥方就有了。
第一張藥方：差異化發展。
“首先不讓3家印廠再惡性競爭。”印刷板塊負責人、甘肅新華飛天印務有限公司總經理段益軍告訴記者，3家印廠業務高度同質化，表面是兄弟，實際是對手，競相壓價，誰都吃不飽，誰也活不好。
發揮集團資源配置、要素整合優勢，3家印廠業務方向重新定位。2020年，讀者出版集團引進國內商務印刷頭部企業永城盛大印刷科技股份有限公司，以永城盛大的管理團隊和業務資源，吸收天水印廠的技術工人，實施混合所有製改革，成立甘肅讀者盛大印刷有限公司。天水印廠的書刊印刷業務逐步回撤蘭州。
“天水工廠從去年10月開始生產，今年計劃實現5000萬元營業收入，每天都有來自各地的訂單。”段益軍語氣輕快起來，“現在讀者盛大印刷工人底薪7000元，較過去大幅增長。”
第二張藥方：騰籠換鳥。
3家老字號印刷企業廠區在市區，土地資源優質。為此，對位於蘭州的兩個印廠，集團“出城入園”，在蘭州新區置地搬遷，舊廠土地資源盤活利用，一舉解決印刷板塊負債和後續業務支撐問題。
對印刷板塊，還有更長遠的布局。在劉永升辦公室，他展示了幾盒“寶貝”——手工製作的影印版《四庫全書》。他表示，今後，古籍印刷將與文旅板塊結合，成為集團的一項新業務。
打響“讀者版”圖書品牌
分量很重的出版板塊，走上了“專精特融”的發展之路。
“讀者家族”9家出版社，如今全部集中到西北書城的辦公樓層。“我們各自做好特色出版業務，行政財務由集團統籌管理。”甘肅民族出版社總編輯黨晨飛說。
“多年來‘刊強書弱’狀況大為改觀。”說起圖書出版向質量效益型邁進，李樹軍不無欣慰，“去年近40種圖書入選國家級項目，為歷年之最，這是我們大力實施‘專精特融’精品出版工程的碩果。”
2019年8月，習近平總書記在甘肅考察期間強調，研究和弘揚敦煌文化，既要深入挖掘敦煌文化和歷史遺存蘊含的哲學思想、人文精神、價值理念、道德規範等，更要揭示蘊含其中的中華民族的文化精神、文化胸懷，不斷堅定文化自信。
敦煌學研究成果的出版，是甘肅教育出版社的傳統優勢領域。“我們在探索敦煌學的通俗化閱讀，改變叫好不叫座的局面，更好傳播敦煌文化。”甘肅教育出版社副總編輯白鑫說，他們策劃出版的《寫給青少年的敦煌故事》，入選中宣部2021年主題出版重點出版物選題。
圖書結構調整優化。甘肅教育出版社對教材教輔出版減量提質，數量從1200種左右壓縮到700種左右，單品種銷售數量大幅提高，營業收入實現10%以上的增長。
深耕“一帶一路”和甘肅特色文化主題，聚焦藏學、西夏學、簡牘學等領域，近幾年集團各社先後出版了《法藏敦煌文獻精選》《甘肅秦漢簡牘集釋》《西夏文字典》等一批優質圖書，打響了“讀者版”圖書品牌。
正心誠意，萬變歸一
成果接二連三，紅利疊加顯現，讀者出版集團生機盎然：
去年，出版圖書品種同比增長24.8%，圖書總印數同比增長33.3%；“點·線·端+全民閱讀”建設書香社會“讀者方案”，被中宣部評為2021年“全民閱讀優秀項目”；上市公司營收從2018年的7.6億元，增加到去年的12.2億元，上市公司歸母利潤從2018年的4200萬元增加到去年的8500萬元；集團員工工資大幅增長；一大批中青年骨乾走上領導崗位。
也要看到，隱憂與挑戰時刻伴隨。技術的顛覆性變革，媒介形態和生產方式的變化，人們對精神文化產品需求的迭代，亟待“讀者人”繼續將融合發展向縱深推進。
迎難而上，突破登高，藍圖始於昨日的堅持、成於今天的奔跑。實踐中許多思考彌足珍貴：
——《讀者》不是甘肅的《讀者》，是全中國的《讀者》。
——《讀者》風格清新典雅雋永，大眾認可。打造期刊百年老店，這一風格永不能變。
——守正不是守舊，創新不是折騰，一定要融入時代脈絡。守正創新，是辯證統一，是動態平衡……
在讀者出版集團辦公樓前，有一方小水池，裡面用石刻活字排著《禮記·中庸》裡的一段話：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之……人一能之，己百之，人十能之，己千之。果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強。”
寥寥百字，讀懂“讀者”。讀者數十年積澱形成的精神品格，也貫穿著“人一之，我十之，人十之，我百之”的甘肅精神，底蘊深，有韌勁，能堅持。
劉永升對記者說，他有種使命感，要把“讀者”的本心與情懷守護好、堅持好。“做事情，只要站在人民立場，出於公心，走正道，就能走得通走得穩走得遠。”
堅守人民立場，為人民提供更多優秀精神文化產品，是文化企業和文化工作者永遠要守住的“一”。所有的生發和改變，都要歸結到這個“一”。
黃河岸邊綠樹成蔭的讀者大道是一道亮麗的風景，而最美的“讀者大道”在正道直行的腳步裡。 （經濟日報記者 徐立京 陳發明 李 丹 薑天驕）
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室