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錘子“不舉”,老羅難為

幾個月前,有位網友@老羅,問他如果能回到2012年,還會不會選擇做手機。老羅說會,但不會把六年來的主要精力放在手機上。正如現在羅永浩四處奔走,忙著月台、社交、談判和賣身,他一面尋找自己的下一站,一面為錘子科技謀求最後的歸宿。

不過我們或許無法想象一個少了老羅偏執和工匠標簽的錘子,是否還會幾經生死而未倒,而如果他曾試圖在這幾年流量為王的互聯網風口中攪弄風雲,怕也是相當得天獨厚。但是,結局可能未必比錘子更好,這大概是一個極端個人理想主義者的創業通病。

現實對這一類人似乎也過於苛責,成則賈伯斯,敗則賈躍亭。回首往事,陰霾常在。

抹去“羅永浩”

2014年羅永浩在北京進行“一個理想主義者的創業故事”的主題演講,他對自己說:“你現在不是一個人,你要對幾百個員工負責,對幾百個家庭負責”,而後表示要退出個人舞台,盡量以錘子科技CEO的形象出現,公司則要以團隊的形象出現。

這是羅永浩首次試圖淡化錘子科技上自我的個人形象,不僅是對過往行銷策略的糾正,而且意欲將公眾的焦點從個人爭議轉移到產品上。從長遠來看,這本無可厚非,可從結果看,更像是老羅的一句玩笑,直至錘子大勢已去,公司對外行銷的核心,依舊在於拔高個人形象進而拔高公司產品。

老羅在拔高個人形象上過於執著。

2014年8月,羅永浩和王自如上“約架”前夕,錘子召集公司的中高層開會討論這件事,當時錢晨堅決反對,他認為應該冷處理,因為口頭辯論遠不如產品本身有說服力,然而最終,羅永浩堅持參加了辯論。這場長達3小時的辯論,場面上是羅永浩的勝利,但T1的銷量卻沒有因為羅永浩的勝利變得更好。

這個時候,老羅開始反思自己過去半年對媒體的態度,決定淡化個人形象,可惜這場“去個人化”運動只是約束了他不成熟的勝負心理。對於罵人、摔東西,他時常美化道:“賈伯斯的脾氣也很差,而真正優秀的員工是不會因為被罵兩句而氣餒的,他們會把熱情撲到產品上”。至於席卷而來的質疑,他依舊姿態高昂,“別跟我談錢,不為賺那點臭錢”。

若沒有羅永浩的吹噓,錘子可能熬不到現在,可若沒有他”天生驕傲“的標簽,錘子也不至於如今敗得諷刺。

而更往前看,這或許是一個除了名氣近乎一無所有的創業者,想要在身家雄厚的競爭者中脫穎而出的必然無奈。2011年,在唐岩的辦公室,”自拍帝“鄭剛見到了“胖胖的,老是穿同一件衣”的老羅,這一整天,他滔滔不絕地暢談著自己的手機夢,以圖打動這位陌陌背後的金主。

但儘管資金到位,老羅的起點還是落後很多,他當時所能利用的資源無外乎自己的微博粉絲。

開始做手機之時,老羅個人微博的陣地,常年無休地挑起貶低同行的戰火,以此抬高自己,久而久之,這種以個人口吻傳達產品理念的行為,奠定了錘子科技行銷的基調,而反過來也越發增強老羅的個人色彩。蘋果早期的廣告基本也是這樣的操作手法,從嘲諷IBM到模仿1984,直到後來站穩腳跟才轉變風格。

而錘子終究沒能等到改變的時機,它不得不依賴老羅的情懷行走。

老羅的朋友圈

在錘子員工眼中,羅永浩不是一個合理的老闆,更像一個單純又苛刻的產品經理。比如手機研發上,所有的問題必須他親自拍板,只有他知道要做什麽,怎麽做。遇到方向性的爭議,也是他拍板。

其實,當錘子科技成為羅永浩的“一言堂”之時,就決定了公司的方方面面都難以抹去個人色彩,行銷只不過是外在表現,更深層的是,羅永浩把自己的審美和產品、行銷能力,當作公司唯一的核心競爭力,他的理想便成了錘子的情懷。這是錘子科技多次試圖抹去個人標簽但結果均失敗的主要原因。

如此極端的個人主義,在任何一家互聯網創業公司都實為罕見,也讓錘子對內對外都無法真正凝聚力量。做員工的因不理解而心涼,做高層的阻止不了他犯傻,投資人則成不了拯救他的白衣騎士,羅永浩的孤獨,並非大多數人都無法理解的理想主義,而是無法改變或忍受的個人“獨尊”。

這點錢晨深有體會。智能手機還未摘掉山寨帽子時,曾在摩托羅拉工作十三年的錢晨,在小米和錘子之間,選擇了老羅。老羅一意孤行,正面和王自如硬杠,讓錢晨心生不快,隨後兩人在工作中的矛盾開始逐漸公開化。羅永浩採訪時,直接抱怨雙方爭吵“大概就是我說要怎麽樣,他說不能怎麽樣,我就說必須怎麽樣“。

錢晨說,自己和羅永浩的分歧,“不在於夢想的差異,而是在於方法的差異”。即使羅永浩暴怒扔向他一瓶水,錢晨還是相對體面地結束了兩人的交情。

老羅和錘子投資人的合作,更多的也是靠交情,雖然這很大程度上幫助羅永浩多次解決融資的燃眉之急,但與正常的投資利益關係,少了一層監督和約束。唐岩說,投資錘子就是為了老羅這個人。他通常對老羅的理想不予置評,也很少像鄭剛一樣尬吹。

這是僅止於交情,抹不開面子插手。

往遠了看,老羅的朋友圈還有雷軍、賈躍亭、張近東等人。2011年羅永浩受邀會面雷軍,正是這次會面加劇了其製造手機的念頭,然而雙方理念不合,未能結成合作。2016年錘子瀕死,老羅也曾見過雷軍,希望獲取幫助,但當時小米已是自顧不暇。前段時間,老羅大概也是和雷軍聊到錘子賣身的事,他們在酒會上看似相談甚歡,不過最後終究沒了下文。

雷軍是個商人,他對老羅,甚至比不上曾經雪中救急的賈躍亭。當時據說阿里拖了半年不給錢,而賈躍亭二話不說直接給了1億。與老羅惺惺相惜的還有劉江峰,兩人來往密切,2016年酷派被樂視收編時,劉江峰重回手機行業,老羅專門前往發布會,為友商月台。

如今,巧合的是,投過錘子的基本都涼了,雷軍倒是挺過了困難時期、成功上市。或許,理念達成一致也不見得是對的。

賈伯斯的表演者

沒造手機之前,老羅也算個連續創業者。他創辦了牛博網,然而帶著同事又搞起老本行,雖沒有大成,但這段時間通過《一個理想主義者的創業故事》系列演講以及自己的自傳,老羅逐漸變成一個“相聲”表演藝術家。

如果說造手機之前,老羅演的是自己,那造手機之後,他總是有意無意地在模仿賈伯斯。

脾氣暴躁罵人時,他說“賈伯斯的脾氣也很差“,被網友懟過度膨脹時,他說:其實賈伯斯比我膨脹多了,他甚至會到友商公司樓下衝著logo豎中指,我多數時候也就是調侃一下。產品設計上,老羅也同樣偏執,對T1的白色版,他堅持一種不帶任何色差和雜誌的純淨,導致白色T1不斷擱淺,錯過了最佳的上市時間。

國內手機大佬不乏自詡賈伯斯繼承者之人,但獨有老羅學了他的脾氣秉性,學了他的行事作風。

這其中固然有行銷目的,可不得不承認,老羅內心深處確實嚮往成為賈伯斯那樣的理想主義者,要不然不會在事業頂峰期出走創業,還狠狠地諷刺了一把俞敏洪,自此也算是斷了後路。

只不過,賈伯斯一生驕傲,老羅想學卻學不來,他們之間差了一個成功。2017年,得益於堅果pro、pro2的口碑和銷量都不錯,老羅有些洋洋得意。雖然現在看來這100萬的銷量,在主流手機品牌面前還不夠看,可他不在乎,上一年的輿論風暴和慘淡業績,讓老羅急需出口“惡氣”、保持高傲“人設”。

但他太容易驕傲,恍惚中覺得是時候“讓世界震驚”,向賈伯斯發布蘋果的創舉靠齊了,所以TNT由此誕生。老羅為此高調宣傳,“失去靈魂的蘋果會瘋狂抄襲我們”、“把人嚇尿的產品”,但TNT一經面世,便成了笑話,甚至那個不屑於解釋的老羅,說出了祈求理解的蒼白之言。

這場發布會後,錘粉撕碎的門票如同現在被割裂的錘子,情懷被失望取代。

2011年賈伯斯逝世,老羅忽覺肩膀上擔子一重,想要扛起繼任者的大旗。2018年錘子和字節跳動達成合作,是否老羅會覺得周身輕鬆,而放棄理想主義者的角色呢?這是日後的疑問。七年時間彈指一揮,錘子終將被遺忘,而老羅的路還有很遠。

歪道道,獨立撰稿人,互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號:歪道道(wddtalk)。謝絕未保留作者相關資訊的任何形式的轉載。

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