你是不是打算拿了年終獎就跑路？

又到年底了，讓每個人最值得搓手期待的恐怕就是年終獎了。在此期間，哪怕工作再苦再難，也要提住最後一口氣，等待年終獎的臨幸。

但對於HR和其他管理者來說，發錢並不是一件容易的事情，甚至在大部分情況下，獎金基本都發得很“和諧”，拉不開差距，反倒成了一個不得不發，發了又沒什麽激勵效果的必選項。

作為職場人，我們也會遇到一道人生的難題就是：“乾得不爽，要不要等到拿了年終獎，年後再跳槽呢？”

01

任正非說

我反對年終獎,這是落後的制度

在2013年，任正非和華為高層的一次內部談話中，就提出了一個觀點：年終獎是最落後的制度，過程獎、及時獎才是激勵的王道。

任正非還強調：“我堅決反對年終獎的制度，要強調過程獎，及時獎。比如應有50%幅度的過程獎在年終前發完，沒有發完的，到年終就不發了，不給你了。這樣逼各部門及時獎。我們強調項目獎，過程獎、及時獎。”

小匯也問過身邊的不少HR，起碼有60%的企業是拖欠年終獎的，拖欠時間一般在3個月左右。可以得出結論是，現在的年終獎不僅激勵不及時，還會激勵延遲，因為所有人都清楚，老闆怕他們領了年終獎就走人，故意拖到年中才發。

「年終獎」變「年中獎」，而且還是「次年」，用這種方式挽留人才，實為下策，但華為就做了個示範，在2017年，華為提前發年終獎的消息刷屏。

華為榮耀員工在內部論壇心聲社區稱，17年的獎金第四季度就發。

任正非簽發的內部檔案證明屬實。

提前發年終獎的華為，在留人層面上算是煞費苦心，在這樣的團隊，你永遠不用擔心幹了活拿不到錢，更不用擔心老闆會拖你的獎金，員工隻管心無旁騖的奮鬥、衝鋒。

相反，若員工邊乾活，邊擔心拿不到錢，邊乾活邊怕老闆拖他的獎金，他能乾好麽？有人說任正非是「人傻錢多」嗎？絕對不是！相反，他是人精，他太懂得人性了，及時激勵比延後激勵的效果要好得多！

當然，華為真正牛逼的地方，還不僅在於給錢多，在於給得公平。一套牛逼的考核機制，獎懲分明，絕不讓真正的奮鬥者吃虧。

我們回過頭再來看看現在大部分企業在推行的年終獎制度，的確，現在的年終獎制度，企業往往是採用一年關鍵業績表現來評估的，邏輯上沒有什麽問題。

但是問題在於，一個人的全年業績表現受諸多因素影響著，是個人努力和能力與組織和環境因素共同作用的產物。業績的好壞（往往是變量），有一部分是可以用能力的高低解釋，除了能力以外， 這一年當中的經驗、業務流程、團隊氛圍、長官風格、產品市場、地域市場、業績評估方法等眾多系統因素都決定業績的好壞。

如果隻用一整年業績表現來衡量一個人貢獻的大小，往往是有點以偏概全的意思。顯然，華為所倡導過程激勵，才顯得更及時更公平，對員工的激勵性也更強。

那麽問題來了，年終獎制度儘管存在著缺陷，但當我有跳槽想法的時候，要你不要等一下年終獎，再離開呢？

02

那些對工作想明白的人

不會為了年終獎而將就

有人說，不拿年終獎就跳槽，就是一種衝動，更是一種幼稚。

但我想告訴你的是，真正有目標的人，年終獎並不是他們前行的障礙。

我的朋友小Q在今年1月就離開了她老東家，1月離職代表了放棄了當年的年終獎，但小Q想的很清楚，她告訴我那份工作從去年開始就已經變了味，作為HR，她每天要做的事情就是盡自己最大的努力去討好和捋順新長官的脾氣，自己好像一隻披著狼皮的羊混到狼群裡裝了裝逼，特別無趣也沒有價值。

小Q說：很多價值觀上的鴻溝，真的不是靠吃苦耐勞忍一忍可以短期跨越的，儘管今年3月，她的老東家的年終獎獎金給其他前同事發了不少，自己一分都沒有，但小Q一點都不後悔離開。現在這份工作，她每天乾的很開心，薪資雖然沒有翻倍漲，但她自己帶著團隊前進，做自己想做的事情，小Q覺得的價值被最大限度釋放了。

想明白了，就不會為了年終獎將就。

那什麽是真正的想明白？那就是知道自己要什麽，並且可以為自己想要的目標去付出，去堅持，去成長。

格拉德威爾在《異類》中說：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。“

這就是一萬小時定律，如果你每天工作八個小時，一周工作五天，那麽成為一個領域的專家至少需要五年。短暫的價格提升，是你可以在不同的老闆、行業間博弈而來的。但長久的價值提升，只有專業精神下的持續積累。

而這些，都不是一個年終獎可以動搖你的。

03

跳槽是門技術活

有舍才有得

我的另外一位朋友大Z，他在這家公司已經三年了，工作第一年就發現這個選擇並不理想，工作一年後，情況變得越發糟糕，他還是沒有辭。

他和我說，再忍個半年，發了年終獎就走，年終獎領了，可是他還在，還是沒有離職，我問為什麽，總覺得自己還應該多堅持一下。

大Z還有一個擔憂就是，如果他選擇離職，公司的人可能會認為是她能力不夠，而不是老闆的問題。就這樣，她一直在這個老闆手下呆滿了三年，臉上的痘痘越來越多，晚上睡得越來越晚。他對工作所有的期待就是發工資、發獎金、發年終獎，儘管留下來了，卻總是不開心。

他被年終獎鎖死了，鎖的死死的；好消息是，大部分人並沒有被鎖的那麽死，他們只會被鎖一次或者兩次，拿了年終獎就選擇走人。

來，我們再來試著邏輯反推一下：

先想一想一個問題：為什麽年後企業的職位會有大量職缺？

答案很簡單，因為有很多人準備領完年終獎金後再離職！

但這時就有另一個問題出現了：為何不在領到年終獎金之前就離職呢？這答案上面我們也聊過，大家都期望那一筆錢再走人。

選在年後離職的人，大部分是什麽樣的呢？我想他們大多工作沒有什麽嚴重的問題，也沒有非得急著立刻離開，頂多就是工作有點累，可能有點委屈，主管可能還有點麻煩而已，薪水也馬馬虎虎，乾脆就多撐幾個月，拿到年終獎金後再走人。

換句話說，年後釋放出來的職缺，很可能大都是這些食之無味，棄之可惜的“雞肋”工作！畢竟原來的主人就是這樣拋棄它的。

所以說，選擇跳槽是門技術活，我並不是教大家一定要放棄年終獎金，想告訴你，比年終獎更重要的是市場的真實情況，在你年輕的時候，雞肋的工作或許多少能帶來歷練。但當你有一定經驗的時候，一定不要被年終獎鎖死。有舍才有得，故人如是說。

當然，外面的世界也沒有你想象那麽好，重要的是你不要輕易放棄自己積累的過往，跳槽的時候也要多想想自己到底想要什麽、擅長什麽、為什麽而存在。

儘管，外面的機會沒有那麽多，也別放下自己當下應該做的努力。

以上！