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賴梅松、余聯兵、趙小敏等快遞行業大佬共話價格戰

1月3日,國家郵政局黨組書記、局長馬軍勝在2019年全國郵政管理工作會議上指出,2018年,我國快遞業務量完成505億件,同比增長25.8%;業務收入完成6010億元,同比增長21.2%。此外,馬軍勝預計,2019年,我國快遞業務量將完成600億件,同比增長20%;業務收入將完成7150億元,同比增長19%。

從2013年開始,我國快遞業務量自92億件起進入增長快車道。2014年首次突破百億大關,達到139.6億件,超過美國躍居世界第一。此後連續五年每年都登上一個百億級台階。業務規模再創新高,並連續五年穩居世界第一。

然而,從整體市場價格來看,我國最近幾年的快遞單價卻不漲反降,從2011年的20.65元/件逐漸下滑至2018年的11.90元/件,而這一數字在2005年卻是27.7元/件。

不僅如此,我國快遞行業的毛利率也呈現下滑態勢。據中金公司此前發布的快遞行業數據顯示,快遞行業毛利率已從2007年約30%的水準,下滑至目前5%-10%的水準。

從單票收入方面來看,2014年-2018年上半年,圓通單票收入較高,保持在3.77元/件-4.29元/件之間,並從2016年開始呈現上升趨勢;而韻達單票收入卻保持在2元/件左右,呈現逐年下滑趨勢,2018年上半年更出現了1.97元/件的較低收入態勢;中通則在2.08元/件-2.17元/件間徘徊;申通從2014年開始也呈現上升態勢,快遞單票收入從2014年的2.54元/件逐漸上升為2018年上半年的3.25元/件。

而定位於中高端客戶群的順豐,在2014年-2018年上半年,雖然快遞單票收入整體保持在22.28元/件-24.02元/件,但也存在波動。從2014年的23.76元/件增至2015年的24.02元/件,但隨後2016年-2018年上半年順豐的快遞單票收入並沒有超過24元/件。

近年來,我國快遞價格不斷走低,順豐、通達系單票收入不斷波動,這都與“價格戰”不無關係,而價格戰可以追溯到十多年前。當時,為了爭奪市場,申通創始人陳小英曾經自己貼錢打價格戰。正巧趕上馬雲剛剛創立淘寶,資金並不充裕,所以正需要與申通這種低價格的快遞企業合作。隨後,申通成為了淘寶最大的合作對象。

陳小英曾經給出的2.7元快遞價格,一定程度上拉低了整個行業的價格水準。電商件的平均價格也從15元一路下滑至5元,電商平台也逐漸出現19.9元甚至9.9元包郵走量的產品。後來,快遞行業也一直流傳著“誰先漲價誰先死”的說法。如果說快遞人操著賣白粉的心掙著賣白菜的錢,也並不為過。

對於價格戰的問題,億歐物流特採訪了優速快遞董事長余聯兵。在他看來,整個行業市場競爭太慘烈,如今快遞價格已是白菜價。不過,他認為,這屬於正常現象,是行業競爭的結果之一,同時也是發展過程中不可或缺的環節,否則市場不會進步。

不過,價格戰雖然是行業發展不可或缺的環節,一定時間段內確實也適合快遞企業擴充業務量。但從長遠來看,依靠價格戰搶佔一定市場業務量走到今天並笑到最後的有幾個企業?況且,價格戰也會引發一系列副作用。“微利化”甚至“無利化”的發展模式,致使部分加盟網點罷工、倒閉。這就是鮮明的例證。

余聯兵進一步指出,現今,我國快遞業已經到了價格最谷底,他相信不久的將來,最多一年以後,價格將逐步回升。但品牌效應與市場認可才會助力企業提升快遞價格。需要指出的是,當快遞企業選擇不回升價格的時候,也是被市場拋棄的時候,因為不回升價格便無法生存。房租、人工等各種成本越來越高,而未來的資源會逐步向頭部企業靠近,這些企業吸金能力與市場競爭力越來越強,而小、散、亂的企業定會被淘汰出局。

中通快遞董事長賴梅松在接受媒體採訪時也談到了價格戰,“價格戰一定是短暫的,不是長久的。目前,行業每年20%的增長,只要這個基數存在,價格就一定會漲。”他預計價格戰會打到2020年。“因為現在快遞企業的能力儲備面臨瓶頸,需要相應的用地規劃,特別是在一線城市,拿土地非常難。而這樣的資源如果得不到整合,未來,快遞價格上漲一定是必然。”

事實上,價格上漲沒有問題,關鍵是錢怎麽分。快遞專家趙小敏分析稱,快遞企業應當在價格傳導機制上著力,根據各個網點競爭激烈程度、收發快件比例、客戶結構等進行利益平衡,一旦調價要確保能體現到網絡與快遞員的服務及其收入的變化上。畢竟,長期以來,加盟製快遞企業網點受困於價格戰影響,網點和快遞員承擔了巨大壓力,快遞企業需要在網絡結構末端進行整體調整。

對於新的一年,2019年,申通官方也表示,價格不是唯一的競爭手段,隨著互聯網和即時通訊設備的普及,商家和消費者對服務品質的重視程度大大提升,快遞公司也更加注重服務品質的提升來獲得更多市場份額。“我們認為,市場價格會越來越趨於合理,下降空間不大。”

除此之外,不少參賽選手已經意識到單單靠價格戰不能走到最後,於是逐漸拿出服務牌,乃至技術牌,因為快遞企業若想做大做強,實現降本增效,必定離不開技術的助力。比如:

順豐,瞄準谷歌,向科技公司邁進,還聯手八家企業成立“超級大數據合資公司”,買飛機、建機場等;

圓通,除了買飛機、建物流樞紐,還牽頭承建了國家發改委批複的“物流資訊互通共享技術及應用國家工程實驗室”;

菜鳥定位於互聯網科技公司,其商業邏輯是搭建平台,讓物流供應鏈條上不同服務商、商家和消費者可以實現高效連接,從而提升物流效率和服務品質,降低物流成本;

優速,揭牌成立了科技公司,並堅信科技一定是優速實現大包裹品質戰略和科技戰略振興的“雙引擎驅動力”;

……

如今的快遞江湖中,價格戰並未走遠,服務戰已初現端倪。畢竟,當下,價格戰難在行,服務戰才是王道。不過,服務戰究竟怎麽打又成為擺在諸多快遞人面前的關鍵性問題,而造概念玩噱頭是支撐不了多長時間的,真正能夠笑到最後的才是王者。

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