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周鴻禕:親兄弟也要明算账,但在商業領域沒有分家的概念

【獵雲網(微信:ilieyun)北京】4月20日報導

4月18日下午,360公司舉辦了了媒體見面會。360董事長兼CEO周鴻禕就與齊向東的關係、二號位繼任者、高管離職、公司股價等問題作出了回應。

親兄弟也要明算账

最近都在議論劉強東的“兄弟論”,360也傳出和齊向東分家的消息,周鴻禕也談到了自己對兄弟論的看法,“我好久沒和東哥見過了,不太評價兄弟論。但有一個觀點我不同意,我不存在跟別人分家。”周鴻禕認為,“兄弟論”或“分家”聽起來有點江湖義氣。今天的公司在商言商都是一種契大約作,合作、投資、股票套現,這些行為都是按照當初商業約定和條款,談不上分家。“稱兄道弟,大碗吃肉,大碗喝酒之間的利益算不清楚,等到某一天大家利益算不過來,這是比較落後的觀念。就算是親兄弟也要明算账。”

周鴻禕說:“老齊多次跟我嘮叨過,他最大的夢想就是自己帶出一家公司上市,親自去敲鍾,我當然要支持他。”周鴻禕稱,按照約定,支持齊向東做一家獨立的公司,“360集團拆分出了企業安全業務給齊向東,並給了它投資、產品、技術、數據和品牌,在商業領域沒有分家的概念,老齊的公司把360的股份全拋掉了,拿了很多資金走,這都是有商業的契約。”

但周鴻禕也坦言,在網絡安全的發展方向上他與齊向東有一些分歧。比如,周鴻禕希望做雖然沒有短期收益,但可能會改變整個行業的事情,就像當年360做免費殺毒,改變了整個個人殺毒軟體市場一樣。但齊向東更傾向於有現實收益的模式。

關於360出清奇安信一事,周鴻禕說:“360退出奇安信是一個雙贏的局面。奇安信長大成人可以自己去闖世界,360也可以放開手腳,做自己想做的事情。我和老齊這麽‘狡猾’的兩位老同志,怎麽會做出一個‘雙輸’的決定呢?”

360可能需要多個二號位

齊向東的離開,意味著360將缺少重要的二號位,周鴻禕在二號位繼任者方面,也交流了自己的想法。“有一次我和曾鳴討論,曾鳴有一個觀點很好,這世界上有兩種人,一種人是從0到1,能夠無中生有的人,這種人很少見;還有一種人從1到N,你給他一個平台他能做大,這兩類都是創業者。比如說,賈伯斯就是很典型的從0到1的人,而庫克則是很典型的從1到N。”

對周鴻禕來說,360尋找的號位,就是能夠幫他在各個領域尋找到從1到N的人。“公司的業務集團化之後,360相當於有幾家公司,一家做搜索的公司、一家做智能硬體的公司、一家做網遊的公司、一家做安全的公司。今天找一個人既懂互聯網又精通網絡安全很難。後來我發現我需要多個二號位,因為二號位對業務要非常了解,也需要承接一號位的戰略,需要了解一號位的各種想法,找出輕重緩急,要很好地分解。”

針對外界近兩年對周鴻禕錯過不少機會的質疑,周鴻禕回應道:“我承認,但很重要的問題是,不是我沒眼光,我依然看到了很多機會,但因為一直沒有找到很合適的二號位能幫助我把戰略很好地分解。想尋找二號位涵蓋公司各個方面不可能,所以,我換了一種思路,也是這幾年我一直在探索的,把公司的業務分置處理,在每個地方培養它獨立的一號位團隊,培養獨立的二號位團隊。從這個角度,我們對二號位的要求就降低了。”

回應高管離職:自然新陳代謝

360公司有新的高管上位,也有不少高管離職。去年360公司回歸A股,不久後出現了高管離職潮,包括副總經理兼財務總監姚玨、人力資源副總經理廖清紅、副總經理楊超、董事會秘書張帆、市場品牌副總經理曲冰等追隨周鴻禕多年的高管都離開了360公司。

周鴻禕認為這是互聯網公司正常的“新陳代謝”:一是給年輕人機會,二是這批高管實現了財務自由,打算去過自己的生活。

“他們當年工作起來都不止996,奉獻了青春,到了一定年齡時壓力都很大,所以有些人移民了,有些人要回家生孩子,我們的高管基本沒有到別的企業去,大部分退休了。現在360換了一批新高管,但很多都還沒公開,現在新的高管年紀要普遍年輕一些。”周鴻禕說。

不關心360的股價,關心肯定會得心髒病

360公司創建於2005年11月,2011年登陸美國紐交所,2016年7月完成私有化退市,2017年12月,借殼江南嘉捷成功回A。回歸A股之後,360的股票一度數日封死漲停,2018年1月,360最高股價曾達到66.5元,隨後一路下跌,最低達19.65元。今年4月19日,360的最新股價為25.60元。

周鴻禕卻表示自己並不關心360的股價,“我確實不關心360股價,因為關心了肯定會得心髒病。我們剛回A股時,不知被誰坐莊,炒到很高,又跌到很低。最高點和最低點,我都不相信。由於360回A是借殼重組的,當時我們股票都是鎖定的,外面的流通盤其實很小,估計有幾千萬、一個億資金就能對股價產生決定性的影響,很多中概股回歸都會經歷過這個過程。”

周鴻禕認為,公司股價的高低並不代表360的真實價值,應該看企業做了哪些對用戶有價值的事情。“我覺得現在360的股價是一個正常水準。如果我們繼續推進我們的‘大安全戰略’,企業會有更高價值。”

周鴻禕透露,360將聚焦大安全戰略,即“3+1”,第一是國家網絡安全大腦,專門解決網絡安全政企市場問題;第二是城市安全大腦,用新技術來解決城市的物理安全問題,可以理解是原來智慧城市的安全城市領域,安防領域;第三是家庭安全大腦,包括兒童手錶和未來要做的兒童機器人,智能音箱,攝影頭,這是圍繞著家庭來解決個人安全和家庭安全問題。“+1”是現在的互聯網戰略,比如搜索、網遊、導航、短視頻等合在一起。

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