採訪 | 方園婧、周伊雪
文 | 方園婧
大概一個月前，小米的14號員工管穎智和其他工號為6至15號的初創團隊成員，在北京回龍觀的一家粥鋪終於聚了一次餐。這一天雷軍和其他高管剛剛在香港結束了全球路演的首秀。
當天晚上，他們談得最多的是小米過往這八年的種種故事，還討論了去港交所要穿什麽樣的衣服，怎麽定製西服，怎麽帶去。
管穎智提議，那天大家怎麽著都要拉著公司創始人雷軍在現場照一張照片，就和八年前舉著小米粥的那張經典照片一樣，站在同樣的位置，才算得上不忘初心。
“就算抱著、扒著也要和雷總在現場合照。”秦智帆擔心以後就沒這樣的機會了。他是小米的第11號員工，最早的MIUI設計師之一。
7月9日小米上市當天，港交所裡簇擁著近600號人，人聲鼎沸。其中有小米的員工，也有媒體、投資人、生態鏈企業和雷軍的朋友們，包括順豐創始人王衛、高通創投董事總經理沈勁等。
從敲鍾到接受採訪，雷軍的行程被安排得極滿，時刻被各路媒體環繞，但管穎智他們終於還是拉住雷軍來了一次“昨日重現”的合影。
上市當天雷軍和創始團隊合照
當天晚上的慶功晚宴，晨興資本合夥人劉芹特意找到管穎智所在的那桌，和她來了一張合影。晨興資本是小米的第一家機構投資者，早在2010年晨興資本以500萬美元投資小米，上市這天，這家機構賺回了866倍的回報。
這個賺了866倍回報的投資人，興奮得拉著管穎智，說終於見到了自己的偶像。因為管穎智在2010年唯一一次早期員工認購小米股票時，拿出了自己的嫁妝來購買內部股，而當時連小米手機1都還沒有發布。
合照後，劉芹特意發了一個朋友圈，“我真心崇拜管穎智，她是真正有信仰的投資人，她是我的偶像。”
管穎智和劉芹
據小米招股書顯示，在小米的一萬多名員工中，有7000多名員工持有期權，特別是中前期加入的員工，包括56名曾經參與認購股票的早期小米員工，他們會獲得非常豐厚的財務回報。
截止7月19日，小米市值達到了640億美元，小米創始人雷軍的身價也奔著200億美元而去，其他幾個聯合創始人，還有早期員工們，都又了不菲的身家。
在小米港交所上市的觀禮邀請牌上，寫著“小米新征程”。上市成功，既是終點，更是起點。小米上市之路一波三折，無論是上市地點，業務模式，還是估值都牽動著各方人員的心。
多位小米員工告訴界面新聞記者，真的到上市這一天，他們心情並沒有想象中的那麽激動，反而更是一種感慨，像是這麽多年的辛苦終於有了一個交代。
包括管穎智在內，第6號到第15號員工從小米創辦的第一天就在這家公司工作，更難得的是他們至今還活躍在小米公司的各個崗位上。
小米沉浮八年，他們奉獻了自己的八年青春和汗水，未曾離開。八年來手機行業風雨變幻，而在小米公司內部，這些聚光燈外「小人物們」身上真真切切發生的故事，或許比任何關於雷軍的專訪，更能真切地記錄這家公司八年歷程的點滴。
銀谷大廈的冰可樂和鴨腿飯
時間撥回2009年，管穎智研究生剛畢業，進了一家央企做人事。對當時的她來說，那算得上是一份很不錯的職業，也是父母口中的“鐵飯碗”。
同一年，雷軍結束了離開金山後長達兩年多的閉關，找到了本打算自己開影棚的黎萬強、以及李開複在谷歌的愛將林斌一同籌劃創業。
他們各自找來了原來在金山、微軟和谷歌相熟的夥伴，說服他們一起加入小米，於是和周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川等七人成立了聯合創始人團隊。雷軍對他們說，這將是他人生中最後一次創業，也有可能是他最後一次事業，為此他會不惜代價。
在建立好了合夥人團隊後，他們火速開始了早期員工的招募。於是，黎萬強找到了曾經在金山實習過的管穎智，問她有沒有興趣加入小米，做小米的人事專員。
在北京海澱區的逐鹿茶樓，她先後和黎萬強、林斌聊了聊，最後看到雷軍推門而入時，她心裡一個聲音跳了出來，“只要他們要我，我肯定來”。她當時的想法很簡單，覺得原來高不可及的金山長官們都來了，這個事情應該靠譜，至少應該信任他們。
幾乎每一個加入小米的早期員工，都有和管穎智差不多的心態，他們加入小米或多或少都因為雷軍也在這裡。
林斌昔日在微軟的部下李偉星，在和雷軍見面之前正在計劃出國發展。見面以後，他一掃原來對雷軍僅停留在卓越和金山上認知，還回去百度了一下他，覺得雷軍是一個在公司發展困難時依舊能帶領公司走回正軌的、非常有經驗的長官人。
於是李偉星決定暫緩出國，降薪加入小米試試，這一試就是八年。他的工號是第12號。
2010年3月，管穎智也正式入職了小米，工號14號，初創團隊已經基本湊齊。在逐鹿茶樓的玄德廳，這十幾個成員一起吃了一頓飯。
席間雷軍說，我們要做手機，要做一個估值百億的公司。“但我們這幫人沒人做過手機，所以做手機之前要先做出一些軟體。第一個軟體司機小秘就是雷軍出的主意。”李明告訴界面新聞記者。他是第9號員工，最早負責MIUI的運營。
2010年4月6日，黎萬強的爸爸在家裡熬好了小米粥，連著電鍋一起端到了銀谷大廈807。管穎智端起相機給大家拍了一張端著小米粥的照片，以粥代酒，小米公司就這麽成立了。
2010年4月6日小米創始團隊在銀谷大廈開工第一天
很快，管穎智的工作被安排得滿滿當當。由於人手不夠，她白天要包攬行政和財務的一些支持性工作，招人打電話這些事情被擠到了晚上。
管穎智拿著經過雷軍、林斌、KK（黃江吉）等人各自初篩過的，來自微軟、谷歌等公司的人選名單，一個個打電話。她成了電話中“林斌的助理”、“雷軍的助理”、“KK的助理”，只有這樣才比“你好，我是小米的HR”的成功性更高一些。
更忙碌的是產品、運營和工程師們。2010年5月MIUI正式立項，作為研發工程師，李偉星大部分時候都是凌晨一點才離開辦公室，新版本一旦上線就需要留守在辦公室查bug，有任何問題都要馬上更改。
小米不是在一開始就推行996的工作制度的。一周工作六天，每天從上午九點到晚上九點的工作時間，是源於孫鵬給雷軍發的郵件，他覺得小米是創業公司，如果不能在工作時間和節奏上趕超普通企業，“創業是沒辦法成功的”。
實際上，996之外，連大部分的周日小米員工都在銀谷大廈加班。在李明的回憶裡，那段時間的每個周日都是汗水淋漓的。銀谷大廈的冷氣機只在周一至周六開放，周日沒有冷氣機。酷暑下，幾十個光著膀子的大男人和幾十台不斷發熱的電腦，給創造出了一種“熱火朝天”的創業氛圍。
當時雷軍的想法是，先快速開發互聯網軟體，比如最早的司機小秘、米聊、小米便簽等，先打下群眾基礎；同時開發MIUI作業系統，時機成熟就馬上開始做手機。
秦智帆當時還是小米的UI設計師，每個星期五都是他的熬夜日。MIUI會在每個周五更新版本，是當時行業內更新迭代最快的作業系統，秦智帆要守在後方隨時根據用戶的反饋更改bug。
一聽到更新的發怵的還有李明，那時他是MIUI社區的運營總監、市場推廣，MIUI最早的100個用戶，是他從一個個社區、論壇、貼吧裡面找來的。除了MIUI更新，小米團隊開發的幾十個軟體更新都需要他一個個重新打包生成，上傳到三星、谷歌等各個應用市場。
那段時間，除了雷軍有一個十平方米的獨立辦公室方便談事以外，所有的聯合創始人和員工都一起在工位上工作，有問題就當場碰當場解決。
“如果有面試，喊一聲老闆，老闆就在工位站起來說‘我是創始人’，就是這麽個野路子。”秦智帆說到。
入行三十年，雷軍太明白在互聯網行業“速度和效率”意味著什麽，不然他也不會眼看著馬雲、馬化騰這樣的“晚輩”迅速成為江湖大佬。
回顧過往，李明也反覆提到了速度和快。為了抓緊時間跑得更快，老闆雷軍給大家樹了個標杆在那。當時還是產品經理的第15號員工刁美玲回憶，無論他們幾點離開小米，雷軍都還在辦公室，第二天來的時候他也已經在了。“什麽熬夜，就像什麽都沒發生過一樣地坐在那裡。”
管穎智那時候還經常做的事情就是幫雷軍點餐，無非就是兩樣，麥當勞的巨無霸套餐和銀谷大廈樓下沙縣小吃的鴨腿飯。
鴨腿飯勝在口味好，經濟實惠，簡單方便，一時風行了整個辦公室。雷軍會客時，經常把管穎智叫到辦公室，給她介紹正在會面的這些大佬，“其實最後是想要我給他們都訂一份鴨腿飯，可以邊談邊吃。”同事們經常拿這件事情打趣，讓雷軍乾脆把這家沙縣小吃投資了。
另一個辦公室的常客是冰可樂。當時在秦智帆的辦公區域一整面牆都是喝空的可樂瓶，“那時候忙得，如果不吃點好東西，喝點可樂，都感覺生活絕望。”秦智帆回憶，那時候公司冰箱常備可樂，拿一瓶在紙上畫一個勾，月底在工資裡扣。
他平均一天七到八瓶可樂，雷軍喝無糖的，秦智帆全喝的含糖的，他現在的體重就是那時候喝可樂喝出來的，從130斤喝到了160斤。晚上加班，還有午後犯困的時候，“冰可樂一口下去就醒了，是一種能讓你幸福的東西。”
雷軍踩對了點，看對了形勢。2010年是中國智能手機市場井噴式爆發的一年，這一年智能手機銷量突破3000萬部，較2009年增長35%。越來越多的用戶使用安卓系統，接受移動應用，讓移動互聯網服務所覆蓋的範圍更廣。
李明回憶，2010年一次在溫都水城的團建，雷軍就已經談到了他接下來三年的計劃了。“基本上和他後來實際上做的沒有任何出入”，李明驚訝於雷軍的運籌帷幄，更驚訝於後來這幾年整個公司都按著雷軍最初設想的軌道，小步快跑地前進著。
就這樣，很快銀谷大廈就容納不下小米團隊了。2011年，小米全員搬到了望京卷石。
“好的不真實”
在第一代小米手機正式推出之前，所有員工都不能和家人透露自己的工作部門，只能說自己在一家手機軟體企業工作，甚至不能說這是雷軍創辦的公司，因為簽了保密協定。
管穎智是放棄了央企的工作來的，李偉星、秦智帆、刁美玲等也都是降薪來的。為了自己的選擇，其實他們在家庭內部都承受了一些壓力。秦智帆的爸爸擔心孩子被騙，甚至一個個百度搜索聯合創始人的名字看相關資訊。
整個2010年，小米團隊都在籌劃產品的忙碌與家人的不理解中度過。年底由於一款產品都沒有正式發布，隻給每個人發了2000元的年終獎。雷軍還帶著廚師帽，給年會上的每個同事送了一個金戒指，上面刻著工號和名字，這個戒指李偉星到現在還帶著。
2010年底雷軍發給創始員工的紀念戒指
小米1發布會的場子是秦智帆一手搭建的，因為以前沒做過，所以總是擔心會出這樣那樣的問題，“螢幕斷電怎麽辦？螢幕倒下來怎麽辦？”工人乾到幾點，秦智帆就留到幾點，直到發布會當天凌晨6點。
到發布會的當天早上，天上還下著雨，刁美玲非常擔心798的這個會場人坐不滿。當時他們還討論了一個備選方案，如果人太少就去滿大街發傳單，“找些大姐大媽來湊數”。
結果出乎他們意料，當天下午這個場子就滿了。雷軍提前十分鐘到了發布會現場，結果發現自己都擠不進去。“米粉”們從全國各地趕過來，八百多號人，還有很多沒辦法入場的米粉在場外看內場直播。
在雷軍宣布了小米1最終售價是1999元以後，“底下都炸了，大家喊雷軍雷軍，全部鼓掌，瘋了，當時喊了快1分鐘，雷總沒說話。”秦智帆當時站在中控台上，眼淚嘩地就出來了。“可能因為本身也很累，看到自己的付出終於有了反饋，”他說，“也可能因為沒看過這麽大的場面，還是我們自己做的，特別有成就感。”
小米1發布會
李偉星當時在場外看發布會，場外和場內有幾秒鐘的延遲，當場內爆發出掌聲的時候他還不知道發生了什麽事情。螢幕跳出1999元的數字以後，李偉星忽然心裡湧出一股想要表達，但又不知道說什麽好的手足無措。
“感覺自己的身體和心情有點靈魂出竅了，心裡想要翻滾，想喘氣。”
小米1火了，小米公司火了，雷軍火了。發布會結束，秦智帆的發小馬上給他發了一個簡訊，“原來你們是在做手機啊，恭喜你們，真牛！”
所有的媒體頭條都是小米。新模式、新手機、價格牛逼，是反覆在標題中出現的關鍵詞。
後來的小米駛入了高速公路。極客公園創始人張鵬評價，“小米1發布以後進入了一個快速通道，小米本身的方法論是原創的，在當時中國傳統的商業體系裡面是不被認可的，那時候小米是中國商業領域裡的異類。”
從2011年開始，每年8月小米發布一款旗艦手機，2012年至2014年，小米手機的出貨量分別是712萬台、1870萬台和6112萬台，小米公司的估值也一躍達到了450億美金。
管穎智感覺2012年至2013年，是小米發展速度最快的兩年，“好得不真實”。在那之前，她跟親戚朋友說自己在小米，大家只會回一聲“哦”，然後就忘了，後來大家才反應過來當時她說的是個什麽公司。
“我只想到我是換個工作，機會看著還不錯。”管穎智說，“但我沒想到會這麽誇張，我來的這個公司成為了創業史上的一個奇跡。”
小米的員工越來越多，很快望京卷石也擠不下了，增加了酒仙橋的辦公區域以後還是不夠，最後全部人搬到了清河的五彩城，現在小米在清河已經有了六期辦公樓。
2014年，小米勢頭攀上巔峰。該年第二季度，小米首次超越三星，成為了中國出貨量第一的智能手機廠商。小米網、紅米手機、小米路由器、小米電視……在小米的生態版圖上，出現了許多新的面孔，這家公司開始逐步向更大的布局走去。
沒人意識到，轉捩點在下一年就來了。
“開心就好”
“開心就好”，是小米2016年年會的主題關鍵詞。而在那之前，關鍵詞都是一些如“屌爆了”、“更上一層樓”等霸氣的詞匯。
“幾乎所有的同行都開始在發布會的時候踩小米幾腳。”雷軍在一次採訪中說道。2014年底開始，幾乎所有的國產手機品牌都開始模仿小米的互聯網行銷模式。
通過網絡直銷的手機銷售價格，構建用戶社區來和消費者互動，進行線上的口碑行銷。拉近了和小米的差距；另一方面，這些手機廠商本身積累了社會銷售管道和運營商管道，鋪貨能力強，同時通過和傳統手機制造商合作的方式彌補了製造和研發的短板。和小米相比，他們能採用更靈活的手段來調整線上和線下銷售的比例和價格。
李明告訴界面新聞記者，雷軍在創業的第一天就想好了接下來三年的安排，“基本上後來這三年都是按著他第一次開會時計劃的那樣去實現的。”
但極客公園創始人張鵬等人也指出，事實上雷軍最初設想好的這三年，一切外部的環境也在變化，三年後，如何應對新的市場環境，是2015年至2016年小米的最大挑戰。
雷軍在2014年已經意識到手機市場接近於飽和，小米需要盡快找到下一個突破口。他就提出國際化、小米生態鏈、小米電視和影業等一系列布局，希望能夠抓住下一個“風口”，來積累更多的小米用戶，以構建出他所預期的“帝國”規模。
但是，這時候“快”的缺點還是一一暴露。
手機成本定價導致小米無法提供龐大的資金來構建線下管道。沒有線下管道，意味著小米的產品還很難深入到互聯網並不發達的鄉鎮地區。同時，小米的海外市場接二連三地遭受專利訴訟，甚至險些被禁售。沒有獨佔的影片內容和線下體驗店，讓小米電視無法僅依靠價格優勢從互聯網電視大戰中勝出。
刁美玲也覺得，小米之前跑的太快了，“手機一下子就跑到了市場第一這麽高的分值”，“我們當時能感覺到還有很多的事情沒有顧及到做，因為我們的人太少了。但是你都沒有時間停下來，仔細想一想我可能還有哪些基礎的工作沒做完，因為你前面還有好多要做的事情。”
在小米近日公布的內部紀錄片《一團火》中，重現了2015年雙十一這個關鍵的時刻。
通過紅包雨等各種形式，小米幾乎是在最後一刻才拿下了雙十一天貓的銷量冠軍。在慶功宴上，時任小米銷售總監的朱磊和雷軍舉杯相慶，但臉上並沒有笑容。
“今年的雙十一是我們經歷過的這三年最跌宕起伏的一次，以前我們贏得毫無懸念，今年我們是拚到了最後一分鐘，我覺得，怎麽講呢……”朱磊想了想，沒想出怎麽繼續說下去。
2015年小米的出貨量不及預期8000萬台，次年甚至出現了出貨量和市場份額下滑。與其同時，華為、OPPO和vivo在瘋狂吞噬小米讓出的市場份額，外界都開始質疑小米的高速發展模式是否遇到了天花板。
“我們內心有心魔。”在2016年的年會上，雷軍把這個心魔指向了自己年初定下的KPI。
“我們定了8000萬的銷售預期，我們所有的工作，都不自覺地圍繞這個任務來展開，每天都在想怎麽完成。在這樣的壓力下，我們的動作變形了，每個人臉上都一點一點失去了笑容。”雷軍說。
雷軍希望大家不要看數字，開心就好，但轉過頭去，他不可能不在乎這些數字背後意味著什麽。
2016年5月，雷軍宣布了一個新的人事架構調整，原來負責小米手機研發和供應鏈管理團隊的周光平，轉去擔任首席科學家負責後方的手機前沿技術研究，雷軍親自回來帶研發和供應鏈團隊。
補課和回歸
“手機這場仗是我們小米絕對不能輸的一仗。”雷軍在2016年5月的小米手機部誓師大會上說道，“絕對不能輸。”
大部分的手機廠商一旦出現銷量下滑，這個勢頭幾乎是不可逆轉的。銷量對手機廠商來說，某些程度上，意味著一切，意味著生死。
“人生總是起起落落的，更何況是公司？”秦智帆認為，那階段在小米內部員工的心理，隻覺得數據上似乎有變化，但是大家依舊該怎麽乾活就怎麽乾活。
冷暖總是最前線的人才能深刻感知的。那段時間，雷軍親自去三四線城市的線下銷售點去談策略，談打法，整個中層幹部都在銷售部輪了一次崗。2016年，雷軍一去印度就是一兩周。
小米印度總經理Manu Jain回憶，那段時間如果雷軍凌晨一點多到印度，兩點多就會和他見面，然後他們能一直討論到凌晨六點。
雷軍和小米印度總經理Manu Jain
李明還記得雷軍那段時間的疲憊。“有的時候能看得出他有疲倦，但是當他跟你說話你看不出來”，“有時候臉會浮腫，黑眼圈很明顯”，他們開完發布會的時候還會聚在一個安靜的小酒吧喝喝酒，“很明顯看的出來他已經很累了”。
五個月以後，小米發布了首款全面屏手機小米MIX，這是一款突破了所有當時工藝設計和現有技術極限的產品。這款手機讓秦智帆一下就覺得，“小米回來了”。
又一次，雷軍還是用了相同的辦法，把一款帶有昂貴技術的產品，賣出了主流機型的價格。“這個並不是說銷量低了然後回升，而是我第一次感覺到MIX很像當時小米1的感覺，各大版面頭條開始刷屏。”秦智帆周圍的朋友又開始纏著他要購買的邀請碼，問他能不能搞一台。
實際上，MIX是一台從幾年前就開始嘗試的前沿技術產品。包括目前被驗證可行，且招到其他廠商效仿的小米之家、小米生態鏈等，都是在小米的第一個三年之後，即2013年前後，就開始布局的。
2013年，小米只有2000多個工程師，做其他的設備，既沒有人手也沒有精力。最後，雷軍一拍大腿，決定通過投資的形式，“乾脆乾個生態鏈！”雷軍要大家迅速組隊搶公司。數量，或者說速度，是第一個關鍵。
“就好像滿大街都掉公司下來了，都要靠搶的。”劉德說。2014年，小米生態鏈投資了27家公司，2015年28家。
同年6月，黎萬強和林斌跑遍了三裡屯附近的幾個商圈，想找一個500至1000平方米的店鋪，做小米的線下旗艦店。“那時候什麽都不懂，就知道未來小米會有很多的產品，要找到一個大店面把這些產品都放進去。”林斌說。
截至目前，小米生態鏈已經投資了近百家創業公司，小米之家零售門市數量達300多家。
經過一年的低迷以後，小米的銷量回升了。2017年二季度，小米出貨量達2316萬台，環比增長70%，這是自小米創立以來單季度出貨量的最高點，第四季度小米重回全球第四，出貨量同比大漲96.9%。
“世界上沒有100%成功的事情”
現在管穎智回想起來，2010年底的那一天再普通不過，但卻改變了很多人的命運。
那天，雷軍又一次站上銀谷大廈807的一張辦公桌，這本身不罕見，當時只要有什麽重要事情通知，雷軍都會站在桌子上宣布。
但那天的事情現在看來，很不一般。雷軍告訴當時的近80號員工，公司開放一部分股票給員工出資購買，大家自己合理評估風險。出資的金額每個人封頂30萬元，認購不做硬性要求，當作一種福利給大家。
末了，雷軍強調，“世界上沒有100%成功的事情，你們自己一定要做好自己的評估。”說完大家就散開了。那是唯一一次員工可以出資認購小米早期股票的機會。
這批早期員工大多是降薪加入小米的。小米的早期薪資有不同的方案，可以自己選擇，有的人現金多期權少，有的人期權多現金少，也有人是純現金工資，但大部分人的工資和前一個工作相比，是“腰斬”的。此外，這些員工，均沒有財務投資經驗，對於買股票這件事，一頭霧水。
秦智帆本不打算買。但被另一位同事勸說，“如果這個錢未來掙了，大家到時候分錢，你後悔嗎？這個股票買了，賠了你以後還可以賺回來，你怎麽選？”秦智帆一下子就被說服了。
李明猶豫了一下，後來沒有認購。刁美玲想買一些，但手上的現金有限。謹慎的李偉星一開始不打算入股，“本身也沒多少錢”，但後來某位長官單獨找來和他又聊了聊公司的價值和發展，“於是就買了一點”。
除了管穎智，這個當時剛畢業一年的小姑娘，她一點沒猶豫。管穎智回家就去說服父母，拿出了自己大部分的嫁妝錢，全部用來認購了小米的股票，後來她成為了劉芹口中的“真正有信仰的投資人”。
八年後，這一幕又重現了。2018年，小米決定上市，最初喊出的估值區間在600億到1000億美元左右。
但隨著市場大環境的變化，資本市場熊市到來，大部分投資銀行的態度也越來越謹慎，小米上市的目標價也一再降低，最後發行價定在了17港元。
有投資機構不相信小米的價值，認為雷軍宣稱的小米業務模式撐不起這麽高的估值。7月9日，小米上市當天股價破發，開盤就跌了2%。
不過，之後小米股價又逐步漲到了20港元以上，市值也從530億美元逐步爬到了超過600億美元，算是達到了當初的預期。至少當時選擇還是要相信小米的投資銀行們，放心了。
但更開心的是這些，更早的、小米真正的信仰投資人們。現在這第6至15號員工都還活躍在小米的各個崗位上。小米上市以後對他們來說，意味著一個階段的過去，意味著財富，意味著汗水的歸處。
想起當年，這些早期的“未來投資者”，並沒覺得當初是一項多麽偉大的舉措，他們更加認可的，是這幾年公司的氣氛。管穎智說：“就是那種，你永遠有用、一直可以進步、並且會被老闆尊重的感覺。”
秦智帆說，“能上市，就是覺得這是一個公司好像就是成功了，一個成功的象徵。”另外就是，他完全沒想到當年認購的股票能翻這麽多倍。
李明希望上市以後能夠去環遊世界，幹了這八年，還沒怎麽帶兩個孩子到處去看看。這個階段的結束，似乎終於可以跟自己說，休息一下，陪陪家人看看世界。
管穎智說，這八年小米年會，她都沒有抽中過一個獎品。她的同事們都和她開玩笑，說“你這輩子最大的運氣可能都用來選擇小米了。”
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