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世界上最像戰爭的體育比賽裡,藏著現代體育的三個奧秘

ECO特別專題《蕭說超級碗》第二期——「超級碗的體育真經」。您可以選擇音頻版或者文字版,收聽或收看本期內容。

祝大家元宵節安康。

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以下為本期音頻節目的文字版內容

大家好,我是蕭深。今天是正月十五,給大家先拜個晚年。

有驚無險,我順利完成了今年超級碗的前方解說,然後真的是趕美聯航從美國飛中國大陸的最後一班班機飛回來,現在到北京不到一個星期,還是一個自我隔離的階段。正好我們生態圈的編輯就說,希望讓我再給大家用音頻的形式,聊聊超級碗,也算是給《蕭說超級碗》做個收尾,

聊什麽呢?命題作文就提出來:像超級碗這樣的國外頂級體育賽事,對我們中國的體育產業,有什麽啟發?

這樣的問題,其實也是老生常談了。每當一見到國外先進的東西,我們就老問這個問題。結果,這麽多年過去了,關於超級碗這個問題的答案還在不斷討論,那今天,我就給大家講一點不同的東西,

總歸就是兩條:第一,我們能不能學?第二,能學的話,我們學什麽?

我覺得首先要明確一點,是「學習」,不是「照搬」

如果「學習」的目的,就是「我們在中國也弄個超級碗」,「我們在中國也弄一個體育娛樂的超級show」,見到好的東西就想著照搬一個複製一個,按這種目標算,我們很多事情其實都不必再做了。因為我們很可能永遠也學不到,做不到。

不考慮時間的因素、空間的因素,就考慮一個「人力無敵」的因素,那是不行的。

把這些拋掉,我們再去看這個問題。

國外頂級的現代體育賽事,有重要的三個組成部分:競技、商業與文化。

這三個東西,我們有哪個呢?實際上,我們唯一看重的,主要就是競技層面。

再極端一點說,我們看重的,是競技層面裡的技戰術層面——是技戰術層面裡的技術層面——是技術層面裡的訓練層面——是訓練層面裡的苦練層面。

繞口令一般。不是說苦練不重要,不是說刻苦不重要,但是,過分放大不行,以偏概全不行,一俊遮百醜,更不行。

現代體育這三個組成部分,我們長期就看「競技」這一個,而且看的還很不全面。但是你看超級碗,三個層面都有,而且三個層面都非常的健全,達到了頂級的水準。

就從頂級的商業開發角度來分析。比如,FOX,這次超級碗在美國的轉播台,30秒時長的廣告,最高可以賣到560萬美元,單條

比如,比賽門票,最便宜的也要4萬人民幣以上,單張

再比如,本屆超級碗第4節打到最焦灼的時候,同時的在線觀看人數,一個億以上

這些,沒有深厚的文化積澱,沒有海陸空全方位的商業開發,沒有最高的經濟水準,都是做不到的。所以,我們去看超級版的成功,要去看賽事背後成功的「世界」。

而我們看到的,正是我們的缺失。所以,能不能學這個問題,是能學且一定要去學的。我們在這方面跟別人有很大的差距,少了至少是「商業」與「競技」兩個大的板塊,要補上。

但接下來很重要的問題,我們學什麽?或者說,怎麽學?我們也有商業開發,也有很多零星的各方面商業的努力,也不是完全沒有賽事文化的基礎。但是,我們怎麽去學?能夠讓我們在適合現有的條件下,得到這種先進理念所結出的果實,這裡邊又是兩個很重要的問題。

首先,我們要把複雜的問題,簡單化。

如果說,要去學的是美國好萊塢式的體育制度,是超級碗、是頂級的中場秀娛樂演出,那結果只會是事倍功半,道阻且長。

但是,我們可以把複雜的問題,簡單化,只是從「球迷現場體驗」的角度,再來聊這個問題。

從我個人這麽多屆超級碗解說的現場體驗來看,超級碗是什麽?絕對不是說劉姥姥進了大觀園,看哪都懵那麽誇張。超級碗的特點,恰恰是接地氣,且非常接地氣。

賽前,球迷們早早的來到球場,排大隊、買球衣、買紀念品,那一天的價格炒得非常高,但照樣排大隊;進入球場後,熱狗吃上,啤酒喝起來,家庭派對開起來,朋友聊起來;比賽開始後,氛圍非常好,大家坐在一起,非常狂熱的歡呼、加油。等比賽完了,再最後掃一點貨,然後派對結束,大家各自回家,繼續開心地去參加另一個派對了。

根據NFL官方數據。被調查樣本為美國12歲以上的女性公民,超60%的女性公民將NFL視作最喜愛的運動項目。在所有NFL球迷中,女性球迷的比重達到了47%。

這一套體系非常接地氣,而且歐洲的足球也都在用。以社區為部門,在每一個球場的裡邊或者旁邊,修一個酒吧,修一個商店,留幾片活動空地,這是最原始最簡陋的模型,但是基本的運作規律是一致的。

蘇超有一支叫馬瑟韋爾的球隊,我買了一點股份,是球隊的股東之一。去年他們邀請我回去看球,感受是類似的。馬瑟韋爾的主場費爾公園,很小,只能坐13,000人超級碗,對比今年承辦超級碗的硬石體育場,能容納65,000人,蘇超的水準連超級碗的小指頭都夠不上。

但是,賽前、賽中賽後,作為球迷體驗的角度,兩邊操作模式是類似的。這對我們的職業體育是很大的啟發,因為,最頂級的賽事,也是按照這套模型開始搞的。這個東西我們當然能學,我們要打造更豐富的、更接地氣的球迷的體驗,促進球迷的消費,促進培養整個球迷文化的養成。

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