亞馬遜在中國還留下什麽？

4月17日，有消息稱，亞馬遜正式通知商戶，從7月18日起，不再提供電商服務。

針對這一傳言，4月18日下午，亞馬遜正式發布公告：

在過去幾年中，亞馬遜中國持續聚焦並發力跨境在線零售業務，獲得了中國消費者的積極反饋和認可，為了深化這一戰略轉型，我們將於2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。

不過，kindle電子閱讀器及相關業務，仍能在線上購買，包括海外購、全球開店、亞馬遜雲計算部門（Amazon Web Services）也都會被保留。

簡言之，今後在亞馬遜中國上，我們無法買到本土商品，但可以在亞馬遜海外購上，買到進口商品。

這場電商硬仗，不打了？

2004年，亞馬遜以7500萬美元收購卓越網，進入中國市場。

2007年，卓越改名“卓越亞馬遜”。

2011年，亞馬遜又一次更名——“亞馬遜中國”。

2019年，亞馬遜進入中國的第15年，也是面臨嚴峻轉型的一年。其主營業務電商，即將退出中國市場。

圖/東方IC

回顧亞馬遜在中國的成就，必定會提及2008年，它在國內電商市場份額達到15.4%。

然而，電商市場總有一只看不見的手，翻雲覆雨。

隨著國內電商企業的崛起，阿里巴巴、京東、拚多多、蘇寧......這些後起之秀，讓亞馬遜猶如困獸。如今，它在國內電商市場份額僅0.6%。

在電商領域，中國是全球規模屈指可數的消費市場。從時間上看，亞馬遜的確贏在起跑線。遺憾的是，它輸在了本土化上。

儘管亞馬遜不斷嘗試本土化創新，包括自建物流、七成以上用戶可享當日達或次日達、夜間送貨等。不過，物流無法讓亞馬遜獨佔鼇頭，不久後，京東搶走了物流的頭把交椅。

圖/東方IC

亞馬遜在全球的生意是火爆的，唯獨在中國，打不過本土的電商。有業內人士分析，亞馬遜想要脫穎而出，更重要的是在市場競爭中，制定靈活的應對策略。

但事實是，亞馬遜採用天天平價策略。2012年815的電商大促中，當所有電商平台都在打價格戰，亞馬遜卻無動於衷。

很明顯，“多快好省”似乎並不符合亞馬遜的價值觀。然而，這一次錯失良機，終究讓它失去了競爭優勢。

亞馬遜面對中國市場慘淡的成績，傷其十指，不如斷其一指，留下最有潛力的核心業務電子書和海外購。

為了Kindle，留在中國市場？

現在，如果問，還有什麽能值得亞馬遜中國驕傲的。憑一己之見，周到君會說，Kindle。

是的，Kindle電子書閱讀器進入中國近6年。截至目前，Kindle中國電子書店的書籍總量近70萬冊，較2013年增長近10倍。

圖/東方IC

在中國，這六年間，不僅Kindle電子書閱讀器已銷售了數百萬台，更是帶動了付費電子書的銷量。

在2018年，亞馬遜公布的Kindle付費電子書的下載量和Kindle付費用戶數顯示，分別較2013年增長10倍和12倍。這其中的原因還有，我國版權保護體系逐步完善，國人版權意識增強，讀者付費閱讀的意願也提高了不少。

據亞馬遜中國表示，WorldWise生詞提示功能受到中國讀者廣泛認可；Kindle Unlimited電子書包月服務在國內推出近兩年，目前注冊用戶數僅次於美國英國。

圖/東方IC

此外，2017年，亞馬遜還聯合中國移動咪咕公司，共同推出了一款為中國市場定製的Kindle。這款電子閱讀器最大特色是，整合了咪咕電子書平台，提供不少網文內容。

2015年，亞馬遜還為中國用戶推出首款白色的Kindle。據說，白色款的閱讀器為亞馬遜吸粉無數。

不得不說，亞馬遜Kindle在中國六年，為養成用戶選擇正版閱讀的消費習慣，做出不小貢獻。

前不久，在淘寶客戶端的上，亞馬遜為自己的電子閱讀器打了一枚廣告，讓所有看到的人都驚了。廣告文案寫著：“蓋kindle，面更香。”

圖/6英寸大小，174克蓋泡麵正好。

這樣的使用場景很平常，很寫實。相信帶不走的Kindle閱讀情懷，會讓亞馬遜永遠有擁躉者。