球隊式管理 TT玩加魔性團隊青春不設限

繼ChinaJoy後，作為自媒體新聞人的我應邀走訪了一些手遊互聯網及相關企業，所以有幸近距離的看到了他們人員與團隊核心的一面。這些互聯網人具備網傳段子裡寫的所有特點：加班多、頭髮少，母胎單身狗眾多，一邊熬夜加班一邊喝泡枸杞茶...;同時，他們更是可愛、鮮活、有趣、甚至穿越與二次元和三次元夾層的一群年輕人，其中更是有一部分人更懂團隊協作，1+1>2，放大集體作用;而這一切，除了與個人性格和選擇相關外，也離不開企業環境的影響。

中國的管理模式早期受日本管理理念影響較深，以至於現在很多傳統行業如製造業、服務業等依然貫徹年功序列工資製、終身雇傭製等，要求員工絕對的忠誠與奉獻，以公司為家，崇尚“家文化”。而事實上，很多互聯網或科技型企業早已轉變了思路，將員工甚至核心團隊調整成職業球隊架構，以球隊式管理模式對其進行管理。

所謂球隊式管理模式與文化，都是以職業球隊為參照物。每一支職業球隊都有一個明確目標，那就是做冠軍團隊。所有的隊員，也就是公司職員，均以此為終極目標聚集在一起共同努力，團隊榮譽就是每一個員工實現個人成就的最佳方式。比如足球，當團隊拿到冠軍後，團隊中每個球員的身價都會暴漲，甚至會被其它俱樂部爭相挖角與或整體收購。所以球隊採用的從不是什麽終身雇傭製，Family Care不代表 “以球隊為家”;所有職業隊員“在職”或在戰鬥過程中，與同事及團隊的本質關係是相互信任、相互配合、共同受益，團隊成就置於個人成就之上。中國互聯網公司餓了麽創始人曾在一次採訪中是以籃球運動為例，說籃球場實際上就是微縮版的商場，管理企業就像管理一支籃球隊，既需要個人能力，又需要團隊配合。

同樣，在此次走訪中，廣州趣丸網絡科技有限公司旗下TT玩加事業部總經理邱先生也就此發表看法，球隊中每個人分工明確，各司其職，但只有互相協作，努力共進，甚至有時候還需要做到個人取捨，才能達到集體的終極目標。並且，TT玩加因為整體團隊較為年輕，所以可以說是一個高效不設限的團隊，這點又和美國奈飛企業文化有點異曲同工之處，在一個求變的時代，以不變應萬變，或隨風而變。

球隊式管理 --“為了沙巴克”

TT玩加是於2018年才由桃子手遊變更名之後啟動的新品牌名稱，其主體是廣州沙巴克網絡科技有限公司。熟悉網絡遊戲的人會知道，沙巴克是網絡遊戲《熱血傳奇》的一個城池，同時代表著至高的榮譽，遊戲中的玩家們需要協作攻下這座城市才能獲得這份集體殊榮。這片充滿誘惑的城池是所有玩家的終極夢想，也是傳奇行會戰中的最大的特色之一，沒有一致性共艱克難的集體作戰策略與攻勢，是征服不了這片土地的。所以，由此也不難看出這個公司的企業調性與對員工的寄予，希望這群正直有愛的80後，90後，00後們，在有著共同奮鬥目標的前提下，無所畏懼，攻克難關，創造新佳績，實現個人價值和集體價值的最大化。TT玩加事業部總經理邱先生提到，這個隱藏在名字中的含義每次在新進員工培訓中被講解出來後，即使沒有玩過這個遊戲的也能有即時的畫面感，是對企業凝聚力的最好詮釋。 而員工在之後的跨部門甚至跨平台協作中再出現分歧與衝突時，“為了沙巴克”——終極勝利，有些衝突甚至會迎刃而解。所以，球隊式管理在強調最終目標以及集體性後，很多時候會讓過程高效且有愛。

一面魔性一面低調青春不設限

TT玩加，其實就是一群熱愛遊戲的遊戲人想給同一個二次元世界的小夥伴持續性的提供福利的平台，還生怕在這個信息爆炸的時代讓人錯過了自己，於是在ChinaJoy前期還特意拍攝了一系列魔性洗腦視頻。但洗腦歸洗腦，其背後深刻的感性思考也不容忽視。公司在設計廣告時充分考慮到了幾種常見的用戶場景,如因開會、聚會、約會等受非自主時間所限,卻又時刻關心著遊戲打折動向的眾多用戶，這無不體現TT玩加對用戶的洞察。

而一個有著用戶思維的公司注定能走的比一般公司快一些。廣州趣丸網絡科技有限公司自2014年成立，用了僅4年時間，從4個打遊戲都不成團的隊伍發展到500人的規模，並且其盈利能力、創新水準、成長性、影響力及社會責任等方面的出色表現也得到政府、社會機構和用戶的高度認可。先後獲得諸多獎項2018年德勤中國高科技成長50強(排名第5)、2016-2017連續兩年“中國互聯網企業100強”、2017年廣東省高新技術企業等。值得一提的是，公司於2018年還入選了工信部《2018年泛娛樂產業白皮書》中淵娛樂示範部門，成為中國互聯網企業標杆，推助中國泛娛樂產業的良性發展。

近十年，中國手遊及帶動的相關產業發展勢頭正好，有著領跑世界的趨勢。對這群如TT玩加這樣的年輕團隊及公司，他們有著先進的、可塑性的管理理念，他們或許認真且張揚，或許魔性且低調，無論如何，讓青春不設限，奔跑吧騷年們!