每日最新頭條.有趣資訊

華為入局,電視巨頭們該是喜還是憂?

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注:本文來自微信公眾號新浪科技(ID:techsina),作者:張俊,鈦媒體經授權發布。

華為進軍電視的消息終於塵埃落定,其旗下品牌榮耀宣布將在8月上旬推出智慧屏產品。榮耀總裁趙明透露,華為和榮耀未來可能都會發布該品類的產品。

智慧屏產品還未正式亮相,不過外界認為,還是很難超出電視的範疇。產品命名的背後,有榮耀避免直接與傳統電視企業正面衝突的考慮,也有嘗試開辟新的增長空間的意圖。

電視企業們同樣心情複雜。前有小米和一加等手機廠商入局,他們必然不願將原有的市場份額拱手相讓,但又期待華為和榮耀能夠為電視行業帶來價格戰之外新的玩法。

電視行業遇增長瓶頸

從1958年我國第一台電視機試製成功,不到30年時間,我國電視產量便在1987年超越日本,成為世界最大的電視機生產國。

1989年,長虹將產品價格降低350元,打響了國內電視產業第一次大規模價格戰,也讓電視進入尋常百姓家更進一步。不過回顧中國電視產業的發展歷史,價格戰卻一直是揮之不去的陰影。

憑借價格優勢,國產電視企業逐步在以往被國際品牌壟斷的中國市場佔據主導。不過這也帶來了一系列後遺症,中國電視行業一度陷入大面積虧損。在家電下鄉和智能電視這兩波增長帶動下,2016年中國電視銷量首次突破5000萬台,但很快便迎來了2017年和2018年連續兩年的市場規模低迷。

根據中怡康推總數據,2019年1-5月中國彩色電視市場零售量同比下降4.2%,零售額同比下降13.6%。1-5月市場累計均價僅有2986元,已經不足3000元;奧維雲網也預計,2019年全年中國彩色電視市場零售量4696萬台,同比下降1.6%,零售額1369億元,同比下降8.1%。

實際上,這可以與中國智能手機行業相類比。有數據顯示,中國用戶在旗艦機的平均換機周期已經從18個月延長到27個月。而與手機相比,電視的換機周期則更長,增量更為有限。

同時,由於智能手機、平板等智能終端搶佔用戶使用時長,電視的使用頻次也在下降。數據顯示,電視機的日均開機率已經由三年前的70%下降到了30%,40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群。

更受詬病的是創新。一加CEO劉作虎在宣布進軍電視時表示,用戶生活中主要有四個互聯網的場景:移動、家庭、車載和辦公。而作為生活中非常重要的場景,目前家庭互聯網智能體驗還處於非常初級的階段,缺乏科技感,也沒有與其他幾大主要生活場景實現無縫對接。

榮耀總裁趙明也認為,目前電視行業的研發投入嚴重不足,“進入這個行業後,才發現研發投入比我想象的還要少。”趙明說,“榮耀單型號的研發投入,甚至比一個公司在整個電視品類上的投入還大。”

在5G開啟商用序幕,IoT迎來爆發之際,智能家居場景或許也是電視行業新一輪的增長機遇。

華為的業績壓力

除了電視行業的現狀之外,手機廠商也面臨著自身的困境。

根據中國信通院的數據,中國智能手機出貨量已經在2017和2018年連續兩年同比下滑。而2019年上半年,中國智能手機出貨量1.78億部,同比下降4.3%。

雖然手機廠商們都期待5G帶來新一輪增長,但目前來看,今年的網絡鋪設狀況仍舊處於初期,5G手機還在起步階段。明年甚至後年,5G手機才會迎來大規模普及。

就華為而言,面臨的形勢則更加嚴峻。

從華為2018年的年報來看,運營商業務銷售收入2940億元,同比下滑1.3%;消費者業務2018年在總收入中的佔比已經達到48.4%,首次超越運營商業務成為華為的第一大收入來源。

一方面,華為在尋求新的業務增長點,比如今年6月剛剛成立的智能汽車解決方案BU,就是希望在傳統汽車向智能汽車的升級中分得一杯羹;另一方面華為也在加大對消費者業務的投入。

在2018年年報發布會後,任正非在消費者業務誓師大會上的一則講話曝光。他希望華為消費者業務2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標,而整個華為集團會在2500-3000億美元之間。

余承東曾坦言,“任總每次提的目標都那麽高,感覺跳起來都夠不到。”余承東一方面繼續加強華為手機業務,他定下了2019年智能手機發貨量2.5億台、2020年3億台的目標;同時,也加大了在IoT上投入,他的目標是2023年1500億美元的收入中,有三分之一也即是500億美元,是由非手機品類創造的。

華為此前提出了1+8+N的全場景戰略,而在今年的MWC大會期間,華為消費者業務產品線總裁何剛公布了5G時代華為的全場景戰略,值得注意的是,電視首次成為8個品類中的一環。

從8個品類來看,手機之後,華為已經在PC、平板上先後發力,正在成為消費者業務的增長點。而電視無疑是下一個重要的潛在增長業務。

傳統電視廠商何去何從

榮耀雖然將產品命名為智慧屏,但還是免不了一些電視企業的警惕。

不知是巧合還是有意,在榮耀宣布將推出智慧屏前夕,海信發布了號稱全球首台疊屏電視;小米電視也攜手TCL SCBC舉行合作兩周年慶典,稱兩年間小米電視與TCL SCBC合作出貨量已達到700萬台。這些都頗有秀肌肉的味道。

實際上,在樂視和小米進軍電視行業之時,電視企業們就早已開啟了轉型之路。

2013年,在手機市場站穩腳跟後的小米宣布推出智能電視產品。同一年,創維推出了酷開TV品牌,康佳推出了KKTV品牌,海信推出了VIDAA品牌,而TCL則到2017年成立互聯網電視品牌雷鳥科技。

在5G和IoT的大潮面前,電視企業們再一次開始了變革。

在趙明描述的規劃裡,榮耀對智慧屏的定位是,與手機一起成為智慧生活的雙中心。趙明表示,智慧屏要成為家庭的情感中心:影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心和多設備互動中心。

此前的一波智能音箱熱潮之後,業內似乎也逐漸達成共識,電視或許才是最有望成為家庭的智慧控制中心。“你很難想象一家人圍在一個智能音箱旁邊的情景,電視似乎更適合這個場景。”趙明說。

這實際上也是家電企業們的轉型思路。

以TCL為例,其今年初成立了TCL智能終端業務群,建立了基於AI×IoT的智能終端系統架構。按照規劃,TCL智能終端業務群未來的產品將從全屋家電到個人生態產品,再到泛智能設備,以及延續到智慧解決方案。

康佳集團聯席副總裁常東也在今年的AWE期間表示,2019年康佳將圍繞AI、5G、8K等多維度縱向布局,打造一個以電視為核心的家庭IoT控制。

這也意味著小米、一加、華為和榮耀這些手機廠商入局電視行業,不僅僅是與電視企業在電視品類上正面競爭,還有在家庭IoT入口和生態上的較量。

利益從來是複雜的,不僅是競爭,兩大陣營也不乏合作和借鑒的可能。

在入局電視行業之前,華為就已經為電視企業們提供海思電視芯片、軟體處理方案等。按照趙明的描述,榮耀入局電視的目的不是把紅海市場殺成血海,而是用技術和創新讓行業煥發生機,將智慧屏的整機設計和創新體驗賦能給行業。

一位創維高管在朋友圈評論稱,華為加入電視行業,與低價攪局者、破壞者不同;華為的加入勢必正向激活行業,讓競爭往品牌、技術良性競爭的方向發展。“創維張開雙臂歡迎優質鯰魚華為的加入”,他說道。

華為與小米再對決?

有分析認為,華為、榮耀與傳統電視企業在芯片、軟體、IoT生態等方面還是有合作的空間,因此入局電視的頭號競爭對手或是小米。

小米入局電視以來確實發展迅速。在國內,其曾多次宣布成為單季度中國市場出貨量最高的電視品牌。小米電視部總經理李肖爽在2019年初甚至定下了衝擊全年中國第一的目標;同時,小米還加快了在印度、俄羅斯等海外市場的擴張步伐,試圖複製小米手機在海外的成功經驗。

不過華為榮耀的戰略與小米不同,這在手機業務上已經表現出來。

小米在電視上仍舊使用的是高性價比的策略,同時借助小米在線上渠道和線下門市的自身布局,打造薄利多銷的爆款;華為和榮耀的策略則無疑會延續技術路線。

電視芯片、軟體處理方案,這是華為本身在電視行業的技術積累。同時,智慧屏是否會使用華為自研的鴻蒙系統也將成為一大看點。

榮耀官方宣傳智慧屏的發布時間是8月上旬,而華為也將在8月上旬舉辦全球開發者大會。有傳聞稱,鴻蒙系統大概率會在大會上亮相,因此屆時智慧屏搭載鴻蒙系統,也將成為一大賣點。

華為已經在為智慧屏的生態做準備,榮耀已經公布了為智慧屏開發者制定的“耀星計劃”,激勵和扶持優秀的開發者,屆時成功上架到智慧屏應用市場的應用,華為將不參與分成,100%屬於開發者。

而除了性價比之外,小米在家庭IoT生態上也建立了自己的門檻。小米目前已經入局了眾多IoT品類,甚至將觸角延伸到洗衣機、空調等領域。而小米電視目前已經具備了控制AIoT電器,顯示智能設備通知,和遠場語音互動的功能,家庭智能控制中心已經初見雛形。

華為和榮耀能否憑借技術路線在電視領域再次逆襲,還仍是未知數。但可以預見的是,繼手機、平板、PC和電視之後,華為榮耀和小米會在更多的領域狹路相逢。

獲得更多的PTT最新消息
按讚加入粉絲團