持續了兩個月的鴻海接班人懸念終於在6月21日揭曉。
當日，鴻海董事會正式選舉劉揚偉為新任董事會主席，李傑為副主席。據悉，劉揚偉此前擔任鴻海半導體次集團總經理、芯片業務負責人（次集團即事業部），而李傑則為鴻海旗下A股上市公司工業富聯的副董事長。
對於兩人的任命，鴻海創始人郭台銘表示，兩人各有專長，劉揚偉在鴻海的時間久，從基層做起在台灣電子業佔有重要的位置，在軟體上也有優勢，他非常適合擔任董事長帶領鴻海，因為他了解整個電子的過程。李傑則在工業AI、硬體上擅長，未來鴻海透過他們的軟硬整合，一起組隊打“世界杯”。
新的管理團隊還包括了一個九人經營管理委員會。對於該委員會的職能，李傑在接受第一財經記者採訪時表示，“（新的管理模式與華為）類似，但是管理規模更大。（9人）委員會將是一個很好的執行機構，可以在良好的協同作用下加快決策進程。”
這意味著，鴻海將告別郭台銘時代“家長式”管理模式，經營委員會將對企業決策和績效負責任。
鴻海集團一直被稱為“代工大王”，是全球最大規模的電子產品代工廠，也是蘋果公司最重要的代工廠。
但在外界看來，雖然已經成長為全球頂尖的製造工廠，但代工終究是寂寞而吃力的生意，擺在鴻海眼前的不僅僅是新人能否順利接班的問題，更棘手的是在低利潤魔咒下，鴻海的未來發展方向是否已經清晰。
告別“一人”時代
在股東大會上，新任董事長是否順利接棒也成為股東們關心的問題。
對於劉楊偉，郭台銘盛讚他是電子行業的“老前輩”，從基層做起，負責過很多部門，特別在軟體上有獨特的理解。
而從個人簡歷來看，劉楊偉早年曾待過聯電集團，是聯電旗下IC設計商聯陽的創辦人，並曾在鴻海旗下華升電子（華升與鴻準合並後改名為鴻準）與郭台銘共事。隨後，還曾擔任IC設計公司普誠總經理與副董、以及郭台銘特別助理等職務，此後獲得了郭台銘的極大信任，常被稱為是幹部學習的榜樣。
而從業績上看，鴻海近幾年極力衝刺半導體方向，劉揚偉2017年開始負責芯片業務，任半導體次集團總經理，去年鴻海集團積極參與東芝競標案競投標，就是由該集團負責。另一方面，鴻海旗下子公司晶宏擬跨足ODM晶片，初步構想由晶宏供應自家手機的晶片，複製“華為–海思”模式，而劉楊偉就是該業務的掌舵人，顯示郭台銘對其十分看重。
對於李傑，郭台銘則認為他擅長硬體，可以與劉楊偉配合打“組合拳”。
郭台銘表示，“大家可能對李傑比較不熟，但是他在工業AI領域聞名全世界，而且劉董事長在半導體、軟體在行，李副董事長在工業AI、硬體擅長，相信他們兩個整合，一個從半導體軟體，一個從工業互聯網，可以一起組國家隊打世界杯。”
可以看到，在管理上，鴻海徹底告別了過去的“一人”時代，管理權限更加分散。除了上述二人外，更多的管理工作需要經由“九人經營委員會”進行，該組織設立在董事會下，對企業決策和績效負責任。
董事成員之一呂芳銘在21日的股東大會上表示，之前也有這樣的經營委員會，只是現在的委員會更精細化，重在經營，是一個谘詢小組。不是決策小組，決策還是股東會。董事會提出的議案需要股東會通過的會提交到股東會。
這種模式在外界看來和華為的管理模式類似，強化了團隊式管理，弱化了個人管理色彩。
鴻海的新挑戰
目前郭台銘主張的“分拆”上市已經將鴻海推向控股公司的方向發展。曾經，外界揣測郭台銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選，但現在看來，擺在鴻海面前的挑戰已經不是接班人是誰的問題。
在一周前的法人說明會上，劉揚偉表示，面對美中貿易摩擦的不確定性升高，外圍情勢日益嚴峻、發展多變，鴻海將采取全球布局本地化生產等對策應對。
他表示，鴻海在中國大陸以外地區，共在16個國家和地區設立生產基地，並在4個國家地區設立研發部門，強調在中國大陸以外的產能足以應付需求，只要環境及客戶需要，可以在16個設置的生產基地國家和地區擴建產能。
顯然，外圍環境的不確定因素讓鴻海的客戶態度開始變得焦慮。
同時，在業務多元化上，鴻海需要更快的布局以及盡早盈利。
六年前，因營收與盈利不達預期，鴻海股價遭遇重挫，當年大跌64.39%。在一場長達八小時的股東大會上，郭台銘鞠躬向股東道歉，並宣布分拆業務結構重整的決議，減少對蘋果公司產品製造的依賴，重點放在開發新技術、知識產權和電子商務上。
但目前來看，雖然郭台銘在多個場合明確表示未來將朝雲移物大智網＋機器人方向發展，但資本市場並不是完全認可。郭台銘曾經放下話表示鴻海股價不到200元（台幣）不會退休。但從鴻海的股價來看，近期一度下跌至70元。
面對股價，呂芳銘表示，“股價是由市場決定，這是一個原則的說明。FII（工業富聯）上市後，鴻海每股淨值也有81塊（新台幣），經營團隊來看，我們是被低估，我們也是很委屈的。這也是為什麽要做法說會，股東大會進行交流，讓大家了解公司的價值。這兩年來，我們扎扎實實工作，目前經濟環境很艱巨，前5個月還是穩定的面對，我們也交出了業績，我們經營者也戰戰兢兢地。”
“此外，大家覺得鴻海好像就是代工廠，但是鴻海不是，從機械材料、到機械工程、電子工程，從移動裝置、電腦、到通訊，實際上是非常複雜的。我們現在每一個事業部門，拆開來，都是可以和其他幾個做PK的。過去幾年我們都覺得很委屈，我們在做轉型升級，2017年我們提出了方向。2019年發表了技術產品，競爭的結果讓各位股東有信心。我們過去幾年覺得委屈，但不能蒙在棉被裡哭，只能往前衝。”呂芳銘說。
在呂芳銘看來，往工業互聯網升級是必須要走的一條路，下一波機會中，5G、高速電腦的需求，鴻海會“想辦法贏”。
此外，在股東大會現場，有多名股東要求增加股利，有一名股東直言“不一定是要2元、1元，就算增加0.5元也好，這是態度問題。”
呂芳銘回答稱，“我跟你一樣，多希望多分一點股利，但是公司必須要遵守法規，我們承諾後面一定會討論這個事情。今天提臨時動議我們可以過，但是這個臨時議案最後還要送主管機關核準。
以下是第一財經記者整理的部分股東大會現場提問內容：
股東：我是鴻海的忠實股東，今天在場很多股東都是衝著郭董事長長期在經營這家公司的績效。但是最近這三年，鴻海公司可以說是節節敗退，關於公司股價暴跌，董事長或者主席這邊不知道有什麽看法？
呂芳銘：股價是由市場決定，我們必須要做一個原則的說明。在2018年底，我們每股的淨值實際上是87塊（新台幣），去年FII（工業富聯）上市淨值增加是6塊錢。把這6塊錢扣掉，我們（鴻海）的淨值還有81塊，所以經營團隊來看，我們是被低估，我們也是覺得很委屈的。
因為我們經營團隊也都是股東，股價也是我們的激勵，所以這一部分實際上我們很努力的，這也是為什麽跟股東溝通，我們也希望來做法說會，透明，來讓股東了解公司的價值。這兩年來，我們的成果不是憑空掉下來的，雖然目前經濟環境很艱巨，但是前5個月還是穩定地面對，而且我們也交出了業績，經營團隊也戰戰兢兢地做出公司價值。
股東：郭董事長曾經承諾我們股價到200元（台幣）時他才會退休，現在郭董事長要先暫時離開鴻海，如果他在明年達成這個規劃，鴻海要在多久股價能上200元？
呂芳銘：郭先生對200元是放在心上的，這個不取決於郭先生，更關鍵的是我們的經營團隊肯定必須要把公司經營好，把價值創造出來。經營團隊有這個承諾，我們會戰戰兢兢好好經營這個公司，讓公司價值往上。
股東：9人小組的角色是什麽，是團體性的CEO還是董事長？
呂芳銘：我們在組織上隻增加了副董事長，所以組織結構沒有改變，9人小組算是經營谘詢委員會，因為我們希望把經營做好。郭董事長在經營的的時候實際上也有類似這樣的經營委員會，不是沒有，現在9人小組也是一樣，只是在功能上更精密，把好的建議，公司治理的一些建議送給董事會決議，董事會提出的議案需要送到股東會的當然會提交到股東會，所以9人小組不是決策小組，是經營委員會，決策還是在董事會，最後到股東會。
股東：鴻海據我以前觀察在前年以前股價從來沒有破過淨值，是不是近兩年公司是不是做了太多無效率並購，對並購太樂觀？公司有沒有在解決效率的問題？
呂芳銘：大家覺得鴻海好像就是一個代工廠，如果股東更深入了解的話，台積電隻做一門，即晶圓代工，或者有人做封裝測試，但是鴻海不是，鴻海從機械材料、機械工程到電子工程，而且是不同領域，我們從移動裝置、電腦、通訊，實際上是非常複雜。在每一個領域裡面，我們現在每一個事業部門，如果拆開來實際上都是可以和其他幾個做PK的。郭先生確實策略方向帶得非常穩健，大家說鴻海是一個高執行效率的團隊，實際上是根據每一個事業部門，我們中央周邊的這些部門，大家一努力執行出來，所以每一個領域我們是非常複雜的，所以為什麽每個領域內的專家都要戰戰兢兢。
過去幾年我們都覺得很委屈，我們在做轉型升級，2017年我們提出了策略方向，2019年我們敢在現場發表我們所有的技術和產品，我們競爭的結果讓各位股東有信心。過去幾年我們覺得委屈，但我們不能蒙在棉被裡哭，只能往前衝。
轉型升級，我們往工業互聯網升級是必走的，在工業互聯網裡面，我們得到“燈塔工廠”，在燈塔工廠裡面，光一個關燈工廠我們效率增加了30%，庫存降低15%。因為是關燈工廠，我們把原來的作業員減少了82%，他們變工程師和技術員。這是轉型升級，需要做投資，要資本支出，我們到今天終於看到一些成果。轉型升級我們必須要繼續做。
第二，下一波AIOT、5G、高速電腦這些計算需求，我們也經過這些年努力，部署到一個基礎，競爭還是有，我們想辦法贏。
現在對於環境的紛紛擾擾，尤其是中美貿易戰爭，雖然郭先生目前淡出公司，但是我們管理層每個禮拜戰戰兢兢面對，沒有松懈。有關股價，我跟各位一模一樣，我們覺得股價低估了，沒有反映我們鴻海真正的價值。
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