12月29日，華為消費者業務CEO余承東發布新年信，在信中他表示，2018年，前三季度華為智能手機出貨量上升至全球No.2，且就在幾天前突破2億台大關;2018年，預計華為消費者業務收入規模同比增長近50%，較目標提前一年跨越500億美元裡程碑。Mate和P系列智能手機全球發貨量近3000萬台，榮耀海外市場實現180%增長;華為已在全球建設超過2千家線下服務中心、4千家體驗店、6萬家零售陣地;平板銷售收入同比提升超20%，PC業務規模同比增長近4倍，華為穿戴整體增長超120%。
對於未來，余承東也做出展望，即力爭在多個領域做到世界第一。
他表示，未來五到十年，在5G、AI人工智能時代，在萬物互聯萬物智能的IoT時代，華為消費者業務堅持全場景智能生態戰略，打造全球領先的消費者全場景智慧生活體驗，這是面向未來發展的核心。我們要力爭在多個領域做到世界第一。不進入則已，一旦進入一個領域，一定要做成世界第一!
以下為余承東致員工2019新年信全文：
敢於創新領先，做智慧全場景產業的王者
致華為消費者業務全體員工新年信
攀珠穆朗瑪，登峰路無數，我們選擇了最陡峭這條。
2011年，華為邁向2C新賽道，當時全世界還沒有一家公司在2B和2C領域同時取得成功。2018年，前三季度華為智能手機出貨量上升至全球No.2，且就在幾天前突破2億台大關;預計華為消費者業務收入規模同比增長近50%，較目標提前一年跨越500億美元裡程碑!七年轉型磨礪，成績屬於曾經與現在為終端奮鬥的兄弟姐妹們，屬於全體華為人!
回顧2C轉型之初，我們曾在微博面向廣大消費者立下七個戰略決定，而今倍受鼓舞地看到，七年前制定的目標我們已逐步實現甚至超額完成。
展開今年成績單，從產品表現看，自研麒麟980芯片、GPU Turbo革命性圖形處理加速技術、徠卡三攝等世界級創新帶動產品競爭力大幅提升，高端旗艦引領整體增長，Mate和P系列智能手機全球發貨量近3000萬台。Mate20系列在AI、性能、續航、充電、拍照、外觀設計等方面引領行業創新，上市兩個月全球發貨量超500萬台，Mate20 Pro在歐洲定價歷史性突破並站穩1000歐檔位。截至12月，Mate20和P20系列分別獲得國際科技媒體及權威行業機構頒發的23項、16個年度大獎。其中P20 Pro獲全球權威影像品質評測機構DxOMark最高評分，Mate20 Pro被英國科技媒體Stuff授予“2018年度最佳智能手機”稱號，保時捷設計奠定華為獨樹一幟高顏值形象。千元機市場推出多個銷量超兩千萬台產品，用戶口碑華為歷史最佳;同時憑借nova系列的強勁表現，推動華為中端檔位實現跨越式增長。榮耀品牌在這一年開啟全球戰略，海外市場實現180%增長，榮耀Magic2、V系列、榮耀10受到年輕用戶追逐;伴隨年底榮耀品牌更新，未來將以明亮多彩、動感科技、多元的Moving Color新形象服務全球潮流用戶。
從市場表現看，海外高端逐步崛起，眾多國家實現了規模銷售，平均收入增長超70%，旗艦機行銷帶動品牌顯著提升。Interbrand全球Top 100品牌榜華為排名68，連續五年上榜;富比士全球品牌價值榜從去年88提升至今年第79位。中國市場華為品牌知名度持續領先，整體份額在保持榜首基礎上快速提升;榮耀延續互聯網手機第一品牌地位，收獲越來越多消費者信賴和喜愛。華為已在全球建設超過2千家線下服務中心、4千家體驗店，6萬家零售陣地，為全球100多個國家消費者提供服務。
全場景生態得到進一步培育，新業務經營改善明顯。平板逆勢增長，銷售收入同比提升超20%;PC業務規模同比增長近4倍，MateBookX Pro拉動品牌快速提升;HUAWEI WATCH GT通過創新雙核設計實現兩周超長續航，帶動華為穿戴整體增長超120%;音頻和智能配件業務增長翻番，TWS耳機率先採用骨聲紋生物識別技術和HWA行業標準，引領音頻科技時尚;5G MBB和車載領域持續引領市場，基於華為HiLink的智能家居產品和生態不斷壯大;非手機類終端芯片通過新特性提升競爭力，穩步增長。
華為終端雲服務獲得越來越多消費者和生態夥伴喜愛，應用市場、支付、雲空間、影片、音樂、天際通等華為終端雲業務為全球100多個國家提供服務，用戶數超5億。同時我們要清醒地看到，全場景生態作為面向未來最重要戰略，在內容與應用粘性、平台開放能力等方面距業界最佳存在較大差距，團隊眼界和美學能力需進一步對齊國際頂尖標準，在流程IT、精細運營、新零售、品牌行銷等領域仍有長足進步空間。
2019將是更不平靜的一年，兆美金巨量市場空間大幕拉開，角逐者更新為世界最頂級玩家，智能終端行業面臨格局式大洗牌。然而競爭有多殘酷，我們的機遇就有多廣闊。伴隨全場景智慧時代到來，消費者正期待一場全新的體驗革命，我們一定要“乘勝發展”再上一層樓，未來要成為全球少數能存活下來的智能終端廠商裡，最強的一家!
1.未來五到十年，在5G、AI人工智能時代，在萬物互聯萬物智能的IoT時代，華為消費者業務堅持全場景智能生態戰略，打造全球領先的消費者全場景智慧生活體驗，這是面向未來發展的核心。我們要力爭在多個領域做到世界第一。不進入則已，一旦進入一個領域，一定要做成世界第一!
2.加快構築核心能力，加強研發投入，堅持“開發一代，預研一代，跟蹤一代”的三代路線。與產業夥伴、高校、科研機構等合作共贏，加強供應鏈核心部件的聯合創新投入，加強新技術創新合作、核心技術投資與並購，共同打造積極健康全球產業鏈。一定要敢於顛覆、敢於創新、敢於領先，以領先的產品體驗與服務引領整個產業，努力成為智能終端行業創新引領者與長官者!
3.堅持精兵+精英的人力資源戰略，堅持“專業線與管理線”雙梯雙線並重機制。打造使命感強、具備戰略視野的幹部隊伍;重視專業人才發展，鼓勵專家倍出，每個專業領域都要有具備深刻洞察和理解力的領軍人物，優先提拔激勵核心貢獻者。海納百川，歡迎公司ICT泛網絡同事們加入、歡迎業界優秀人才加入組成強大混合團隊，主動在全球人才聚集地建設研發與核心技術能力中心。
4.堅持雙品牌發展戰略，將華為品牌打造成國際化、高端化、時尚化的全球標誌性科技品牌，將榮耀品牌打造成年輕人喜愛的互聯網科技潮牌。雙品牌協同發展，滿足不同人群消費者個性化體驗需求。
5.持續提升品質、體驗與服務，高度重視消費者口碑，不斷提升消費者滿意度和NPS值(淨推薦值)，這是華為消費者業務成長與發展的核心動力。
6.高度重視安全與隱私保護，通過安全與隱私保護能力的長期提升，構築華為消費者業務領先優勢。積極打造終端雲服務與生態，重視專利申請，重視知識產權保護。遵從業務所在國法律法規要求，合法合規經營。
7.持續打造精簡高效的2C流程與IT支撐體系，圍繞“低成本、高效率”開展精細化運營，杜絕鋪張浪費、流程複雜、缺乏成本意識的習氣作風。努力穩定主業務流程並逐步優化完善，尤其控制流程變更需求的接納，避免盲目創新、大幅更改流程的做法。
8.七年2C轉型之路，七年艱辛努力，我們終於學會了如何做管道、零售與行銷，要繼續總結經驗，不斷提升能力。移動互聯網時代，大家要重視新形態的行銷創新，重視電商銷售模式的能力提升，重視真正面向消費者體驗的、線下全場景智能生活新零售打造。堅持重點聚焦大國的市場戰略，兼顧全球小國市場機會，堅持效率與效益並重，在全球範圍構築糧倉。
9.構築信任授權、簡單高效、團隊合作的文化氛圍。打造充滿戰鬥力的學習型組織，培養“主動學習、勇於自我批判、聞過則喜”的工作作風，尤其要有追求卓越的意志品格，勇爭第一的王者之氣!努力奮鬥，不斷超越對手，超越自我!
10.倡導人人做客服。圍繞華為及榮耀智能終端產品使用、購買、服務體驗全流程，為身邊親朋好友答疑解惑。倡導發現一個問題，解決一類問題，把各項用戶體驗做到業界最優。
我們的理想是做出世界上最棒的智能終端產品，不僅引領行業發展，更重要的是帶給消費者最佳全場景生態體驗。專注於誠實做事，專注於給消費者帶來真實、有價值的創新，我們認為這才是世界上最酷的事情，並以此深深為傲!
在這個關鍵歷史時期，大家對我們寄予了更高期望，華為終端人深知自己的責任和使命。我們將繼續在華為集團的信任授權下，按B2C規律經營發展，踏踏實實做好業務，用最領先的產品、最極致的用戶體驗回饋全球消費者、合作夥伴、花粉及家屬朋友，以最好的經營業績回報我們自己和團隊!感謝大家的默默支持與奉獻!
2014至2015年為生存而戰，2016至2017年為崛起而戰，走過有故事、充滿奮鬥激情的2018崛起元年，我們已駛入持續高速發展的快車道。新的一年機遇將和困難一樣大，登上5G、AI人工智能、IoT等新技術引領的萬物互聯舞台，為全球消費者提供最極致的全場景智能生活體驗，我們的決心勇氣沒有什麽能阻擋。
團結信念可擎天，2019我們共赴願景征程!
祝大家新年新天氣!
余承東
華為消費者業務管理團隊
2018年12月29日
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室