8月30日，4歲拚多多市值超越了20歲的百度，排名中國互聯網公司市值第五。
截至收盤股價報33.61美元，總市值達390.67億美元。
在拚多多前面，則是中國市值最高的互聯網公司，20歲的阿里巴巴，21歲的騰訊，9歲的美團，21歲的京東。
跟他們相比，拚多多更像一個初生的幼童，但就是這個幼童，改變了以往電商兩強的格局。
提起拚多多，就不得不提其創始人黃崢，目前他的實時財富達到174億美元，躋身中國大陸十大富豪之列，排名第七。
在富比士榜單中，全球排名第46位，中國互聯網富豪中排名第三，在他前面的互聯網大佬包括馬雲、馬化騰。
回顧他的人生歷程，可謂是開了掛。
01 結識段永平
1980年，黃崢出生在杭州的一個普通家庭，父母在一家工廠工作，學歷都不高，但黃崢是個標準的學霸，12歲就進入杭州外國語學校，1998年，他被保送進入浙江大學混合班（竺可楨學院前身），這是浙江大學的最著名學院，主修計算機專業，混合班後來出來很多牛人，進入這個班級就意味著智商超群。
草根出生的黃崢，在學習的技能卻點滿了。
此外，黃崢還有一些“小幸運”。
2001年的一天下午，黃崢下課回寢室發現有個陌生人在MSN上找他，自稱是網易創始人丁磊，需要請教一個技術問題，當時成立4年的網易已經在納斯達克上市。丁磊有一個問題弄不明白，在網上找到黃崢的一篇文章，因此向他請教，當時黃崢入選了浙大與梅爾頓基金會合作的培養計劃，可以擁有一台電腦和一年免費上網時間。
22歲本科從浙大畢業的黃崢，順利申請到美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀，一所在美國位列“常春藤大學”系列，並以計算機專業出名的全球頂級大學，去美國讀研時，他又經丁磊介紹認識了段永平。
後來黃崢順利畢業，在面臨到微軟還是谷歌的選擇時，在段永平的建議下選擇了谷歌，黃崢和段永平的關係一直很好，他們曾經還做了鄰居，黃崢給段永平做過一段時間助手。
2006年，隨著谷歌股價上漲，黃崢身家數百萬美元。
這一年投資界出過一件很知名的事情，段永平拍下了巴菲特的慈善午餐，他和巴菲特吃飯談話的時候，黃崢就坐在旁邊，黃崢和巴菲特的合營上，他穿著西裝系著領帶，一副清秀的學生模樣。
黃崢曾在接受採訪時說道：“老段對我的影響非常大，陳明永是大徒弟，沈煒是二徒弟，金志江是三徒弟，我算是下一代的四徒弟。”老段自然是段永平，陳明永是OPPO創始人、沈煒是Vivo創始人、金志江是步步高CEO。
黃崢說，段永平教他：先“做正確的事”再“正確地做事”。在中國，基本環境是：城鄉人口有極大的消費差異，當一線人群追求品牌、原創時，十線小縣城的人還在為500塊能買一台電視而歡欣鼓舞。
段永平也被黃崢視為人生的貴人之一，拚多多發展至今，段永平不僅提供資金解決了黃崢早期創業的第一筆融資。
黃崢說，拚多多的“正確的事”，首先是覆蓋這些不在乎品牌、能買到就很好的人。像小霸王當年的紅白機一樣，拚多多也從城鄉人口的消費能力落差中汲取了養分。
如今，拚多多的用戶達到3.4億人，再次驗證了段永平崛起時的經驗：中國之大，在兩端的人都無法理解彼此。
在2006年，黃崢與李開複一起，被派到中國拓展業務，建立Google中國辦公室。2007年，黃錚離職創業，先後創辦手機電商、電商代運營和遊戲公司。
直到2015年4月，創立了社交電商新模式的拚好貨上線，此後遊戲公司內部孵化拚多多，開始了拚多多的發展之路。
2016年9月，兩者宣布合並，黃崢出任新公司董事長。
02 平台打假
與淘寶類似，拚多多在發展如火如荼之際，也遇到假貨問題，黃崢對於平台打假似乎是零容忍的態度，但這也激起了商家的不滿。
2018年6月13日，拚多多上海總部大樓被數十位平台商家圍攻，他們因為虛假發貨、商品與描述不符、售假等原因，被罰款數萬到數百萬元不等，账戶資金也被一並凍結。商家在現場討要說法，並和安保人員發生肢體衝突。
逼得黃崢不得不在端午節當天召開媒體見面會，對外發聲。
在拚多多假貨處理規則顯示，拚多多平台在發現疑似假貨的當天，將采取下架貨品、要求商家出具證明文件、繳納臨時保證金金額（該產品歷史總銷售額的十倍）、限制店鋪資金提現等四項措施。
當商品最終被判定為假貨時，拚多多將采取永久下架商品、限制店鋪資金提現、扣除商家保證金或商家账戶貨款餘額作為消費者賠付金、禁止店鋪上新等六項措施。
此外，在拚多多描述不符處理規則、濫發信息處理規則、發貨規則中，限制店鋪資金提現均成為懲罰措施之一，且商家被拚多多認定為是虛假發貨後，凍結資金的日期將不少於7天。
商家只要有一單被拚多多質疑有問題的，就要罰沒店鋪三個月營業額的十倍。也有商家表示，一般被凍結的，都是商家在拚多多後台账戶中的幾乎全部金額。
一位在拚多多平台上做鹹鴨蛋生意的商家表示，其店鋪在5月初遭到了買家投訴，稱吃完鹹鴨蛋後鬧肚子，產品有質量問題。拚多多平台在沒有提供任何證明的情況下對其罰款9萬多元，同時還凍結了其账戶中剩餘40多萬的貨款，期限為3年。
“一份鴨蛋21.8元，現在卻折進了50萬的成本，無法接受。”商家表示。
一位經營襪子銷售的商家也曾被拚多多認定為產品描述不符，致使其账戶60餘萬資金全部被凍結。其律師對“公司深讀”表示，若按拚多多處罰規則來算，以店鋪每月18萬單銷量，前三月共300餘萬營業額，店鋪將被罰960餘萬。
該律師表示，拚多多方在庭審中說，“我們真要罰你就是900多萬，現在罰的只是60萬，十分之一不到。”
在6月18日召開的媒體見面會上，拚多多CEO黃崢向媒體表示，“拚多多所有的罰款，都是賠付給消費者的，拚多多不能從中牟利。”他表示，在拚多多的模式中，公司本身並不碰觸資金，用戶的錢先進入第三方的監管账戶，然後從監管账戶到商家。
對於商家反應的處罰嚴苛問題，黃崢也表示，“假貨是一個深層次的社會問題。如果一個5元成本的假面膜賣100元，賣1萬單就5個消費者投訴，按照單品才賠多少錢？這種情況下賣假貨可以牟取巨額利潤，導致劣幣驅逐良幣。”
03 跑步上市
“拚多多一大半靠運氣，這源於深層次的底層力量推動，很像三、四十年前深圳改革開放的推動力，我們在上面開花的人，做什麽就會有爆炸式的增長”。
黃崢這樣解釋拚多多快速上市的原因。
快就是慢，慢就是快，這驗證了這樣一個理論，在風口上，豬都能飛起來。
很少有人知道，拚多多原先是一個遊戲公司，2012年則是黃崢的第三個創業項目上海尋夢信息技術有限公司（以下簡稱上海尋夢）成立，2015年5月，尋夢每月淨利潤為100萬美元（約659萬人民幣），淨利潤率達到40%。
但黃崢並不滿足在遊戲上打打擦邊球賺點小錢，他盯上了移動電商。
於是20多個上海尋夢遊戲的骨乾被抽調出來去幹電商，2015年4月，拚好貨上線。2015年9月，拚多多成立。
黃崢從不避諱在公開場合讚揚拚多多的“遊戲基因”，他甚至將拚多多的未來定義為“Costco和迪士尼的結合體”，不光提供超高的性價比，還要將娛樂性融入每個環節。
從一開始拚好貨和拚多多合並到訂單量已經超過唯品會，隻用了一年時間。
隨後拚多多很快開始正式宣布轉型社交平台型電商。在當時，這是一個打著燈籠在全球都不到對標物的全新模式，並在隨後啟發了眾多效仿拚多多，開始在社交、拚團、遊戲體驗中掘到金子的創業者。
在拚多多正式轉型社交平台型電商的前兩個月，黃崢敲定了騰訊、高榕資本的入股。前者帶給拚多多在微信端的“入夥”身份，後者則讓拚多多開始在上市前，彈藥充足地放手快乾。
一時間，朋友圈裡到處都是幫我砍價的鏈接。可以說是微信成就了拚多多的發展。
2018年，成立三年的拚多多上市，這個積累了3億用戶的品牌為黃崢帶來了百億美元。
今天五環外的拚多多，成為了中國互聯網公司火箭式速度發展的代表，有人說黃崢利用了中國之大的優勢，有人說黃崢背靠騰訊才能成功，但不可否認的是，拚多多起來也確實有運氣成分，但絕對不只是運氣。
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