傳統的教育理念中，陪伴常常被認為是母親的議題，父親的社會功能更多是“賺錢養家”。然而，如今許多研究表明，父親的缺位，會影響孩子健全的人格發展。在孩子成長的過程中，父親更善於培育子女理性思考的能力、探索冒險和自立自強的精神、與社會交際的能力。
除此之外，在當代科技的急速發展之下，智能化產品這把酷炫卻又讓孩子成癮的雙刃劍該如何運用，也需父親們來指引。因為在家庭中，父親大都是離科技最近的那個人。
2019年的鈦媒體T-EDGE科技生活節，與去年探討“創業遇上媽媽”不同的是，鈦媒體聯合創始人，ITValue發起理事、作為父親的劉湘明，與另外三位創業與科技領域的爸爸——來自物界科技有限公司的董事長兼CEO、前順豐科技CEO田民，略博管理谘詢公司創始人、跑哪兒科技聯合創始人田同生，和 DaDaCEO 技術特別助理張碩，共同碰撞了父親應如何如何培育子女的觀點。
孩子離不開父親的陪伴，需要與爸爸平等地相處，但是也需要親子之間尊重彼此，給對方選擇的權利、私人的空間。這是四位父親之間達成的高度共識。
物界科技有限公司的董事長兼CEO、前順豐科技CEO田民
談到塑造孩子對科技的認知上，曾是順豐科技CEO的田民有著自己的獨到見解。作為踐行“AI+物流”理念的先導者，利用雲計算、大數據、智能倉儲與自動分揀推動物流的發展，都是他兩年前就和公眾分享過的探索。
然而，擁有多重身份的他，在父親的角色上秉承的是另一種理念：
世界不完全是以IT、科技組成，更多是自然、人類、文化組成，我刻意把科技淡化掉，讓孩子離科技遠一點，離他們本性的東西，比如說體育、運動、藝術接近一些。
田民不會刻意強調科技的偉大，不會讓孩子對科技無孔不入的滲透感到恐懼，但也不會讓孩子認為人定能勝科技。
DaDaCEO 技術特別助理張碩
在對待科技成癮的問題上，DaDaCEO 技術特別助理張碩作為教育界大佬，有自己針對孩子的反成癮秘笈。張碩認為，對於孩子來講，如果沉迷於某一個不是特別健康的東西的話，比如遊戲，只可能是沒有找到更好玩的東西。
比起嚴禁孩子做某些愛做的事，張碩更傾向於引導：陪孩子一起看動畫片，給孩子講睡前故事，讓孩子發現更有趣的事，從而不再對科技產品沉溺。
作為創業的弄潮兒和科技領域的先鋒人物，田同生、田民和張碩，都常年在事業上馬不停蹄。如何平衡親子的陪伴與工作的忙碌，是這些爸爸常年面對的角色挑戰。
略博管理谘詢公司創始人、跑哪兒科技聯合創始人田同生
田同生如今已第三次創業，於2015年成立了“跑哪科技”。年過花甲的他，55歲開始自己的跑步人生，被諸多中國馬拉松愛好者視為精神教父。他辦的賽事還登上過CCTV9《活力中國》系列紀錄片。
在職場上，田同生無疑成績卓著；然而，在家庭中，他卻覺得自己欠缺作為父親應學的那門課程。田總因大女兒出生時沒能在身邊而感到十分遺憾，到小女兒生產時，他在實踐爸爸的角色中觀念改變了很多：“陪伴這件事，尤其我是第二次做父親，從不懂到懂，我覺得一定要把時間放在孩子身上，因為錢是賺不夠的，但是你少陪孩子一天，今後是會遺憾的。”
幾位科技界的大佬在交流與子女相處的關係時，也各有心得。在大多數人的教育觀念中已把陪伴當做親子之間不可缺少的紐帶時，全家有著美國的教育或工作經歷的田民，拋出了一個更引人深思的西式教育理念：
我們應該給孩子空間，孩子給爸爸空間，太太給丈夫空間，先生給太太空間，空間的距離是家庭成長中很好的東西。
這或許是當代中國、包括亞洲親子教育中都應去反思的問題。“父母和孩子之間，彼此一定要給對方選擇的權利”，這也是田民分享時不斷強調的。
張碩談的最多的是平等。在他眼中，父子之間應該互相形成陪伴，讓孩子盡可能多地參與到他感興趣的事情中來，他也去感受孩子的興趣世界，樂彼此所樂，是陪伴中最重要的事。
一直堅持長跑的田同生則把言傳身教當作子女教育的核心理念。66歲的他在全世界跑了117場全程馬拉松，今年上半年訓練數量大概2000多公里，一年跑到4000多公里，這些都會對女兒參與體育運動有著持續的鼓舞作用。昔日作為記者的田同生，重新購買鋼筆、墨水，開始用原生態的方式寫作，也是他希望女兒不忘傳統文化之本的、身體力行的表率方式。
此外，一家出版社與田同生和其大女兒合作、把他們的故事創作成書的過程，也給了他深化與子女關係的新啟迪：“我和孩子可以共同創作、參與一個東西（比如一本書），這個東西能夠物化下來，有一天我不在了，這本書可以拿出來閱讀，這是很珍貴的。”
三位爸爸的精彩分享後，劉湘明用一句近期書中看到的話對親子關係的理念進行了總結：“許多人認知存在巨大誤區，以為自己和父母關係是一成不變的，實際上這種關係的進化與成長，是推動個人成長最重要因素。”
在田民看來，子女是自己和自己伴侶共同的作品，在孩子一生當中，在他的作品裡面有自己的形象和元素，這是很幸福的事。作為父母，要做的就是在給子女一定的選擇與私人空間的同時，通過科技陪伴、生活指引與精神鼓勵，讓他們樹立起正確的價值觀，從而更健康地成長吧！
（本文首發鈦媒體，編輯陶淘整理）
以下為劉湘明與田民、田同生和張碩的對話實錄，經鈦媒體編輯：
劉湘明：我來介紹一下幾位爸爸，分別是物界科技有限公司董事長CEO、前順豐科技CEO田民，略博管理谘詢公司創始人、跑哪兒科技聯合創始人田同生，DaDaCEO技術特別助理張碩。
因為是家長會，所以我們準備了一些小PPT，家長看一下PPT，介紹一下自己，也介紹一下這幾張照片的背景。
田民：一個是我兒子，他現在在紐約大學念電影導演系，他可能去過非洲。另外一個是我女兒，現在還在國內，今年暑假上高中。我介紹一下自己，我92年去了美國，10年的時候回到中國，那時候小孩很小。
我今天分享很多事情跟選擇有關，父母給了我選擇，讓我可以大學畢業以後不需要在中國找工作，可以去美國留學。在美國工作以後我有了想法，孩子又給我選擇跟我回到中國。我一生都是人家給我做選擇，我更多跟大家分享，做父母是不是應該給小孩有選擇，我們成長過程當中更應該給彼此選擇的機會。
田民與他的孩子們
田同生：左邊是我大女兒，她的同學裡面我已經是爺爺了，我已經66了，馬上70了，在舞台上我的身材是最好的，我今天早上在訓練21公里。
很多人說你跑半馬，半馬是我每天早課。這是我的小女兒，這是她5歲的時候我帶著他在韓國濟州島跑馬拉松。因為我在創業，創業得會玩，要不然沒有人會關注你。
田同生和他的孩子們
劉湘明：想著法做網紅。
田同生：我沒法炫富，沒有錢，沒有那麽多鏡頭，也沒有那麽多LV。我最多的就是獎牌。作為66歲的一個連續創業者，我現在是在第三次創業。5年的路上，我覺得生不如死，我常想著別人掙錢怎麽那麽容易，我怎麽就這麽難呢？我就找到了一個排解的方法——運動，讓難變成了不難。
這位田總說他是有選擇的。我的人生是沒有選擇的，像家裡面的蒼蠅一樣，它不知道門在哪。我來北京也沒有選擇，但是這裡面是有邏輯的，雖然你根本選不了，但你只要不放棄、不拋棄，你就會找到東西的。
張碩：跟二位相比，我的孩子稍微小一點，今年5歲半，挑的這幾張照片基本上都是看著他長大的點點滴滴。今天的主題是陪伴，我這邊多講一些生活當中小的細節，這些小的事情其實才構成了我們的生活。
張碩和他的孩子
Part1：如何平衡親子的陪伴與工作的忙碌？
劉湘明：我特別想問一下大家，陪伴最重要的是時間，大家講一講你們平常有多忙？
張碩：在我加入DaDa一年前，我做過谘詢。剛開始做谘詢的幾年當中，孩子剛剛出生，從那之後5年的時間，正好是孩子長大的時間，我用三年的時間飛出了國航的金卡，一年飛100次左右。當時離開谘詢行業來到新的公司，就想著是不是可以不出差，結果發現公司需要兩地跑，上海和北京，來到公司以後發現坐飛機次數下降了，坐高鐵的次數增多了。在過去6年當中，我基本上奔波在全國各地。
我有一個原則，除非發生一些重大的事件或者比較重要的會議，否則我永遠都會周五晚上回家，即使走的話，也是周日晚上坐最晚一班飛機奔往下一個工作地點。
田同生：因為我是兩個女兒，大女兒出生的時候我大概一周都不在現場，我在一個級別比較高的政府部門工作，跟領導出差。我怎麽可能把領導舍下，自己回家，一切都要服從組織的安排。
小女兒出生的時候，我就知道（改變）了，因為我這輩的人，做父親的時候稀裡糊塗都做了，什麽東西都有考級，唯一做老公、做老爸不需要考級。開始我不會做老爸，我小女兒出生的時候我想我一定要在現場，產期到了我就不出差了。儘管我客戶的兒子已經在深圳等我了。
我到今年為止有一個很重要的變化，不管再晚一定要回家，什麽錢都不賺、機票很貴也要回家。有的時候回到家都半夜兩三點鍾了，但是早晨能看到女兒醒來的感覺就很好。
我的工作比較麻煩，又要創業，周末需要工作。因為我的工作是做跟體育有關係的事，馬拉松比賽都是周六周日，孩子稍微大一點了，星期一到星期五她上學、我工作；她休息我更得工作。今天我們有一個比賽，我的同事正在70公里奔跑，人家讓我到現場，但我說不去了，因為今天還有一個陪伴的節目（更重要）。
陪伴這件事，尤其我是第二次做父親，從不懂到懂，我覺得一定要把時間放在孩子身上，因為錢是賺不夠的，但是你少陪孩子一天，今後是會遺憾的。
我開始倒計時了，他們倆還年輕，我都66歲了，這兩天我朋友圈裡面有很多的訃告，還有一個跟我們一起做節目的才45歲。如果我能活100歲，也該進入倒計時了，我今天多陪伴我孩子一小時，我就成功了一小時。
我們不要總以為自己的時間有大把，我痛定思痛，有時間就陪孩子。
田民：我小孩出生在美國，在美國的時候比較幸福，太太生小孩的時候我都在邊上，做丈夫可以到產房裡面陪伴太太，出生的過程還可以拍一個視頻，小孩出生那一瞬間，太太沒有看見，我親眼看到了。
回到中國完全不一樣。我覺得最痛苦的一段時間，就是剛到中國來工作的時候，兒子剛剛初中，女兒還很小，那個時候，順豐工作地點在深圳，我本人住在上海，孩子在上海的國際學校讀書，不能經常見面。
差不多七年，從12年到今年上半年，我每個禮拜來回飛，星期五晚上從深圳飛上海，禮拜天晚上返回。這七年當中，雖然時間上沒有（足夠地）陪伴小孩，但是我覺得我努力堅持去做了。可能我的一份堅持，7年每個周末跟小孩待的時間並不長，但大家彼此比較珍惜。時長不是最重要的，價值在於能夠抓住時間和小孩在一起，經營好一個家庭是最大的事業。
Part2: 如何陪伴孩子？
劉湘明：幾位嘉賓非常投入、很動感情，大家回答了自己有多忙、在很忙的情況下怎麽陪伴，囊括了兩個問題。下一個問題是，你們一般都陪著孩子們幹什麽呢？
田民：我4歲就被國家選去做游泳，13歲到18歲都是在中國國家訓練體制裡面進行專業體制運動，最早是游泳運動員，後來是排球運動員。因為這個原因，我對團體運動項目非常重視，很多場合要求我的小孩從小參加。
從打籃球、打排球、打羽毛球，到昨天她去打拳擊，一個小女孩雖然斯文，但潛力是很大的，不要因為她的外表，不要因為她今天跟你講她不行，你就駁回了她對自己的挖掘。
但與此同時，你要給孩子選擇。我的兒子最後選擇搞藝術和電影，我女兒也是搞藝術，可能是做畫畫，根本沒有按照我們的計劃，都是自己的訴求。父母的陪伴不是跟他耗時間，而是觀察他有什麽興趣愛好，鼓勵他、給他創造更多選擇的權利。
今天很多子女會跟父母黏在一起。但我兒子回美國讀書的時候，他跟我講了一句話，他說爸爸，我們家庭跟每個家庭不一樣，你不要指望家庭每個人天天在一起吃飯、禱告和分享，我們家庭每個成員都有自己的空間。
給小孩空間，小孩給爸爸空間，太太給丈夫空間，先生給太太空間，空間的距離是家庭成長中很好的東西。
我們跟小孩在一起的時候，應該跟他做玩伴，看著他成長，挖掘他的潛能。
劉湘明：你最推薦的運動是什麽呢？
田民：排球，大家都知道中國女排，排球是非常難的體育項目，六個人技巧不一樣，位置不一樣，你不能說你是強項，永遠站在4號位扣球，這裡面培養了你從強位置轉到弱位置、在強位置理解弱位置的相互照顧和體諒的能力。我讓女兒做這個運動，在運動當中提前學會進入成年期的技能。
在職業生涯當中，我帶了很多團隊，我的一個小夥伴很優秀，這跟他從小的訓練有關。
小孩童年開始讓他訓練起來，讓他跟小朋友在比賽當中產生爭執，爭吵後怎麽解決問題、下台的時候怎麽承受板凳隊員的角色，這些都很重要。小時候有了這樣的訓練，自然而然地，未來職業生涯中也會表達出來。
劉湘明：非常有哲理。
田同生：我大女兒職業是畫畫，我跟她合作了四本漫畫書，大概畫了1000多幅畫。她實際上學了工科，但她根本不喜歡；不能說學了什麽就要做什麽，還要找她喜歡的點，她找到了一個繪畫藝術。小女兒她現在在拉小提琴，好像還可以。
我們家裡有一個全職媽媽，媽媽不上班，她主要的工作就是把我們家閨女帶好，我們家的閨女真的不容易帶。作為父親，尤其是做管理谘詢的父親，20年來，我跟中國很優秀的企業家、包括他們的團隊做了很多的互動。儘管我不夠優秀，但是我認識很多優秀的人，從他們的身上，我知道孩子的優秀是可以訓練、可以培養的。
怎麽讓我們的孩子變成一個優秀的人呢？我覺得能吃苦很重要。我從小沒有接受過特別嚴苛的訓練，但我到現在特別癡迷體育。我55歲開始跑步，在全世界跑了117場全程馬拉松，今年上半年訓練數量大概2000多公里，一年跑到4000多公里。刻苦的訓練對於進入職場很有意義。
那麽孩子該怎麽訓練呢？最好的方法是讓她掌握一門到兩門體育技能。我女兒打過跆拳道，後來打棒球，現在跟著我跑步，這些方面她經常參加比賽。游泳這塊她也訓練得挺刻苦，包括到國外的訓練。有的時候爸爸媽媽還要幫她，因為畢竟她年級小，不知道怎麽把運動串到一起。
為什麽要女兒跑步呢？跑步很簡單，一雙鞋就可以做，給我女兒選擇一個隨時隨地可以做的訓練，這樣可以持久。
我怎麽陪伴她呢？我要求她不如我做給她看，馬上她就知道怎麽訓練，15公里、20公里，我做出樣子來，比告訴她怎麽做更重要。再一個就是閱讀和寫作，我年紀大了，我特別想寫本文學方面的書，我也做過記者，但是畢竟記者寫的稿文學性還是不夠的。
我以前用電腦寫，但現在我發現我不會寫字了、也不會用墨水了，我就重新買了支鋼筆，用鋼筆在本上面寫字，做給女兒看。我也讓女兒寫字，中國人不會寫漢字是不行的。我女兒不知道墨水和鋼筆，因為她用的筆都是自動的。
我的觀點歸納一下，身體力行、言傳身教是最好的陪伴。
張碩：剛才說到每周末雷打不動回家，周末兩天時間交給老婆孩子，我自己比較喜歡的是籃球、攝影、做飯，我也很努力想讓我兒子在這幾方面能陪我。
比如說上周日晚上，我問兒子想吃什麽，他說我想吃蔥爆羊肉，我說行，你準備肉，5歲的兒子到冰箱裡翻肉，終於找到了羊肉片，我說你把這個化開了，待會兒我來炒。整個過程當中，讓他參與其中，我在掌杓的時候，我把圍裙系上，他說爸爸我也要系圍裙，給他也系圍裙；他站在旁邊看我炒菜，整個過程當中完全是他在陪伴我。
之前嘗試給他報過籃球班，發現他不是非常感興趣，我家附近有NBA主題公園，有很多藍筐和球星相關的活動，到裡面他自己可以找他自己感興趣的玩。
還有一個有意思的點，讓他非常有參與感——我跟我兒子之間有一個同盟。他最近一段時間學鋼琴，網上有那麽一句話，“不讀書的時候母慈子孝，讀書的時候雞飛狗跳。”有時候學琴時，他和媽媽之間會起一些爭執，下來之後我都會跟他有一些私下裡的小秘密，有時候會做一些對媽媽來說沒有傷害的惡作劇。準備惡作劇、實施惡作劇、以及媽媽發現惡作劇的過程，到這之後我們倆被整的過程，都是我們倆全身心投入在內，跟他是同一個戰壕裡的戰友一樣。
我跟他在家裡玩的相對比較開，我們倆互相形成陪伴，讓他盡可能參與到我感興趣的事情當中來，我也去玩他想玩的東西，讓他感覺所有的事情是彼此分享的。
Part3：如何塑造孩子與科技產品的關係？
劉湘明：幾位講的非常好，張總談怎麽形成參與感，田總提到怎麽樣形成空間。今天說的主題是科技和陪伴，你們怎麽來處理孩子和高科技產品之間的關係？包括玩遊戲的事情、手機和iPad的問題，你們是怎麽看待的？從田總開始。
田民：我沒有刻意在我兒子和女兒面前炫耀科技偉大，或是人的智慧遠勝科技的偉大。
科技這件事情跟我的事業有關，但是跟他們成長過程沒有太多關係，也不必要有太多畏懼感、恐懼感。我刻意把科技淡化掉，讓孩子離科技遠一點，離他們本性的東西，比如說體育、運動、藝術接近一些。
劉湘明：讓他們用體育對衝他們用電腦和手機的時間。
田民：也沒有刻意，小孩成長過程當中應該更加接觸自然的東西。我這輩子一直搞科技，很多東西都是生活當中有了問題以後，才想象出解決問題的方法。我更多帶小孩去旅行，每年都會去，比如說接觸不知道的世界，有機會的話父母可以帶小孩去非洲，了解一下非洲，孩子會對世界有不一樣的了解。
家庭全家的旅行，早期是我安排小孩，後面讓小孩安排旅行，這就是一個過程。世界不完全是以IT、科技組成，更多是自然、人類、文化組成。
田同生：剛才說陪伴科技的東西，先從遊歷開始說。有了女兒，我在很小的時候就把她帶到了賽場。
好多人說她根本不懂，我覺得她應該陪著我把全世界馬拉松跑一圈，讓她看到爸爸跑步。我在外面參加馬拉松比賽，為了讓我女兒看到他爸爸跑步，我們一直在賽道邊上租一個酒店，專門去看了房間，從上面可以看到賽道，實際上只能看到密密麻麻螻蟻一樣的人，但是她知道裡面有爸爸。
這些年還帶著女兒去了很多的地方，因為遊歷過程當中孩子會觀察和懂得很多事情。我記得有一次我們在一個不發達國家的機場滯留，外邊傾盆大雨，三個人周圍都是外國人，孩子就有了恐懼感。但是，她能感受到和爸爸如何一起戰勝困難，很多時候我們都是一家人把不確定變成確定。
我也做過科技類的記者，而且我創業跟科技有關係。孩子玩IT科技的東西，比我玩的好。我們家兩套系統，我是用華為和聯想筆電，我太太和我女兒在用蘋果，很多東西我要問我女兒，她從小學就開始學英語，她和我在一起，是她陪伴父親學習。
我現在更多講別的科技，不是IT科技，我今天想穿一雙鞋來，在跑步裡面是科技含量最高的一雙鞋，2000多人民幣一雙，因為裡面有碳合金、有減震、支撐等等技術。人類走到今天，體育離不開科技，尤其我跑了馬拉松以後關注如何跑的更快，光靠人的肌肉力量還是不行的，還要靠大腦。
如何幫助你奔跑更快，還要靠其他的科技。比如說營養方面的科技，怎麽來吃，我每天做力量訓練，以前基本不吃碳水化合物，除了早餐，更多吃魚類和蛋白質，這些東西我也在學習，學習過程當中和女兒分享。我們是鈦媒體，可以跳出IT，科技是互聯互通的，尤其在其他方面的東西，對於整個孩子成長、家庭的成長更重要。
我會買特別好的鞋給我女兒，給她買特別好的衣服，上次給她買一個T恤，不僅是排汗，而且是仿造蜘蛛網的結構進行編織。
劉湘明：有什麽好處嗎？
田同生：比如說保暖，通過你的能量進行保暖，通過你的能量進行散熱，有的時候單向透氣，當你溫度到一定程度時候蜘蛛網就打開了，溫度出去了，等溫度低的時候，溫度關閉了，就暖了。
張碩：對於我兒子來說，14年出生的10後，對於他們這一代人來講，對於觸屏、對於互聯網他們是原住民。他們認為世界上原本就應該有在線直播互動，這是自然而然的事情。
我也在回想，我小時候沉迷過籃球、足球，我初二期末考試前一天還被老師從操場上拽回來，因為帶著一大幫人在那踢足球。那個時候也會有一點機會就想著出去踢球、打球。再後來想到踢球打球不好玩，也沉迷於遊戲，玩了一段時間遊戲之後，因為之前也是工程師，在工作裡面解題，解決了一些問題，覺得這個事更好玩，基本上又放棄了遊戲。
所以，基本上對於孩子來講，孩子如果沉迷於某一個不是特別健康的東西的話，比如沉迷於遊戲，只可能是沒有找到更好玩的東西。
如何讓他覺得另外一個東西更加好玩？對於我來講，跟兒子在一起看動畫片就可以，有時間限制地跟他看一集、兩集，到最後給他一些提示，一定讓他自己停下來。在睡前也要給他講故事，只要在他要入睡的時候我已經到家了，我就會讓他每天晚上挑一本書給他讀，我兒子特別喜歡聽《不一樣的卡梅拉》。
我來給他講，這個過程我非常細致地表現出來，讓他覺得講故事這件事情是非常有意義的事情，我想盡任何辦法扮演故事書中的人物，讓他覺得聽這個故事是一件更好玩的事情。
我兒子現在5歲半，未來會碰到什麽更好玩的事，也許以後他會告訴我，我也會保持學習的心態。
他們這一代人，作為數字化或者高科技原住民，對於人工智能、人機互動方面都有很深的觀點或者理念、知覺，我能從他們身上學到很多東西。包括之前看到很多的智能音箱，對於我來講就是一個放首歌和調節燈光的東西，但是我兒子能玩出花來，很多用法、互動、想法超出我自己的認知範圍。我堅信一點，科技這個東西對於他們這一代原住民來講，可能有比我們更深的理解，我未來從他身上可以學習的東西非常多。
Part4：如何處理與孩子間的衝突？
劉湘明：把簡單的問題問完了，我特別想問兩位成年孩子的爸爸，孩子成長會面臨很多的衝突和矛盾，尤其進入青春期之後，你們是怎麽跟他們把這個矛盾和衝突處理好的？
田民：從小，父母讓我有自由的選擇。人最大的幸福就是可以自己選擇自己想做的事情，最大的自私就是你剝奪他人的選擇，不管作為父母、子女也好，都不應有借口剝奪他人的幸福。
跟小孩最大的溝通問題是父母對子女選擇的干涉。今天很多父母為了一些所謂的標準、行為會和孩子產生很多衝突。原來我女兒說，你是最不管孩子的爸爸，她有時候玩、看，我不用命令式的口吻，用啟發式的東西、比較委婉的說法。你要說孩子不夠自律，就可能跟孩子“結仇”；但是你也可以選擇在陪伴孩子的過程中讓小孩明白事情的道理，跟孩子講明白一件事情是很難的。
每個家庭不一樣，每一個小孩情況不太一樣，我比較放任小孩。我覺得我給選擇，其實孩子也給我選擇，讓我選擇怎麽做一個更好的父親，我們更多是彼此平等地交流。
我的小孩沒有上過任何補習班，我也沒有為他的分數罵過他，不要刻意給小孩特別的壓力。因為我成長過程當中我父母也沒有給我壓力，今天我也活的好好的，我何必強求我的小孩呢。今天小孩都比我們那時候聰明，今天孩子的選擇比我們那時候要多得多。
做父母的應該努力工作、努力生活，讓孩子可以做他們喜歡的事情。小孩是非常善解人意的，不要把孩子當成一個不懂事的人。其實父母的言傳身教，對孩子是有潛移默化影響的。我覺得跟孩子要做朋友，而不是把父母的夢想和憧憬強加給他。
童年的過程會影響人一輩子，童年和孩子在一起的這個時間最關鍵，可以幫助孩子處理職業生涯中的關卡。
劉湘明：有的時候他們必須面對一些選擇，比如跟您回國對孩子有影響，這就是一個小衝突，這種衝突怎麽怎麽應對呢？
田民：小孩剛回來的時候，我兒子說爸爸你是一個最自私的爸爸，你為了自己的事業和夢想把我們全家帶回了中國。但是我回中國的事，太太說我們必須全家一起回來，不能你一個人回來，這也是對家庭的承諾。
2012年回國的時候，整個生活條件、環境、氛圍對小孩的衝擊很大，那兩年跟我兒子的爭吵很多，我兒子家裡面家具都砸過，他罵我是最自私的父親。但是，今年暑假他回來，他非常感恩，他說謝謝爸爸你帶我回來，不光讓我知道這個世界是由好和壞組成的，也謝謝你帶我回到了中國一段時間。
他後來回到美國後，很多時間會到非洲。他之所以會去非洲，是因為他覺得種族歧視不能忍受，他想要幫助這些窮苦的小孩。今天我對小孩要求不高，小孩價值觀要正確。你帶給孩子更多的不是讓他做什麽創始人、賺多少錢，而是讓他變成一個地球人，並且對這個世界的環境有自己的認知。
大多數的時候，今天的孩子不是會從事很賺錢的行業，像我的孩子，一個拍攝電影，一個搞其他東西。但是我很開心，並不是因為小孩成績優秀進入名校而開心，而是他們的價值觀，他們對未來世界的和平意識、可持續發展意識遠遠超過我們這一代，這是我們最幸福的事情。
劉湘明：您兒子罵您是最自私的父親的時候，您是怎麽反應的？
田民：我當時好像被他震撼到了，我說我回國不是為了一份事業，是為了更好養這個家庭，為了家庭有更好的空間，讓你以後有更好的成長條件。其實這個邏輯是錯的，後來覺得我有一點自私。
我真的跟我兒子賠禮道歉了，我說我愛物流、愛科技所以我回來了，我覺得我可以幫助到中國，所以回到中國。先承認事實，表達歉意，用很好的方式跟小孩解釋。這件事情一年、兩年解釋不清楚，他成長過程當中慢慢解釋。我兒子現在會拍肩膀說爸爸謝謝你，不用刻意解釋和刻意辯解。
劉湘明：您剛才講的是平等和溝通。田老師，講講您跟大女兒的故事。
田同生：大女兒在很小的時候就不住在一起了，我覺得這個女兒已經丟了。很多離異的家庭都這樣，她跟著媽媽長大，我那個時候感覺到很正常。
後來感謝一個出版社，告訴她你爸爸有故事，能不能把你爸爸的故事通過畫畫出來。後來我們共同創作了四本書，這是我沒有想到的，如何來和你的孩子共同創作一個東西，共同參與一個東西，這個東西能夠物化下來，有一天我不在了，那本書可以拿出來閱讀，這個對我來說是蠻大的啟發。做父母的和孩子可以一起創作一個共同的作品，這是我和大女兒在這個過程當中獲益的很重要的東西。
劉湘明：我最近看了一本書，裡面有一句話讓我特別有感慨：“許多人認知存在巨大誤區，以為自己和父母關係是一成不變的，實際上這種關係的進化與成長，是推動個人成長最重要因素。”我給三位嘉賓的問題就是，你們是怎麽來看待這種關係的進化和成長的？用這個問題做一個總結。
張碩：我孩子比較小，就講一下我跟我父母之間的關係。我小的時候表面上是一個特別聽話的孩子，但是內心並不是，我的父母在小時候我管的非常嚴厲，考試的時候分數不盡如人意，基本上會管教，包括十幾歲上高中的時間，這種憤怒的心情和反抗的意識還是極其強烈。
但是到了現在，他們歲數也大了，我現在在家裡挑起家裡大梁，我理解他們的不容易，也能夠體會到他們在我現在這個歲數的想法以及身上的重擔和壓力，現在對於我的父母來說，我多了更多的理解，也多了一些互相之間體量。
劉湘明：他們對你的看法有變法嗎？
張碩：好像並沒有，我在他們眼裡仍然是孩子。包括現在也偶爾會以小時候方式管教我。
田同生：開一個公司可以破產，做父母沒有辦法破產，你說你宣告破產也沒有用，做父母是一個一輩子學習的過程。今天參加這個活動，我從其他幾位嘉賓身上學習了很多東西，畢竟我們國家還沒有父母課程，這門課一輩子也不能畢業。
田民：孩子是你跟你伴侶的一個作品，在孩子一生當中，在他的作品裡面有你的形象和元素，這是很幸福的事。
劉湘明：非常精彩，幾位嘉賓特別走心，這個環節大家特別用心地交流和思考了，我相信在座觀眾可以感受到。
特別感謝在座三位嘉賓真誠的分享，謝謝大家！
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