最近發現，群裡很多HR們都在討論：
“公司裡有部分工作認真，一絲不苟的員工，他們都對自己的工作兢兢業業，但在公司進行重組優化時，他們之中一大部分卻都直接被裁掉了。”
這些好員工，為什麽會受到這樣的待遇？
其實在HR職業生涯中，很多人都發現，這些所謂兢兢業業的好員工，正在逐漸被越來越多的企業給拋棄。
而大半給予辭退的原因十分讓人費解，只是因為他們過於“老實”。
“我做好自己份內的本職工作不就好了嗎？”這應該是許多“老實”員工的真實想法。
但事實是，按照他們所說的，每個人只需做好自己的本職工作，那企業就沒有辦法發展。
在當今競爭激烈如猛虎的社會，當一個“老實人”，隻做好本職工作，早已經成了“我認輸”的話外音。
職場上的“老實人”，逐漸被時代割棄。
家裡有一個長輩，他在國有企業某部門當小組長，負責某片區的項目監督，做了的時間不斷。去年碰到企業瓶頸期，不幸被裁。
後來從親戚口中得知，是因為小組裡的工作多年如一日，內部工作氣氛昏沉，沒有活力，最終導致業績和人才雙雙下降流失。
職場上的“老實”，不再是說某個人的性格如何，而是看他做事動機與想法思考。
記得在我剛進公司時，老闆就和我說過：
“現在的能力不夠不要緊，只要你能在每一次的工作中去汲取、學習，加強自己的專業技能知識，那我就能給到你大把的機會。”
對公司來說，或許勉強可以接受員工目前的能力差一點，但絕不允許員工“老實”的做事風格。
如今時代變化發展如此之快，若員工不能快速的適應，以及跟上行業發展的潮流，就容易將整個企業死死拖住，沒法向前發展。
曾經有不少HR親口和我講道，最怕那種沒有貨，還不願意多花時間精力去補充的員工。
往往接到辭退的信息時，他們還總是不知所以然，認為自己安安分分，憑什麽會被辭退。
這樣“老實”的員工，在多次被市場嫌棄之後，如若再不及時調整自己的態度和做事方法，恐怕就真的被時代拋之腦後，無暇顧及了。
職場上的“聰明人”，凡事都會多想一點。
曾經有一位著名的管理學家，提出過一個“加倍接收準則”，大概的意思就是：
來自領導的一切指令與訊息，員工最保險和最有效的處理方式，就是將其加倍。
對於老闆提出的要求，員工只是完成是不夠的，還要想到後續可能會牽扯到的內容，提前多好準備工作，將這種防患於未然的危機思想貫徹到工作之中，才能跟上老闆的思維。
“加倍接收準則”告訴我們，不要把事情想得太簡單了。多一些想法是最保險、最有效的，那多想能給我們帶來些什麽？
避免犯錯
三思而後行，意思要我們對於一件事情，仔細的來回多想幾次，不同角度，多個層面。
同樣對於工作內容，我們最好是有“一想再想、一問又問”的執著，犯錯是有概率存在的，即便不能百分之百避免犯錯，至少這一個很好的習慣，說不定也能在將來抵擋一次致命的失誤。
抓住機會
某個只需經過簡單的操作，便能帶來利潤的事物擺在很多人面前時，那不叫機會。
就像我們都知道把錢放進銀行的保險櫃就可以得到利息，但是現實生活中，有多少有錢人會通過把所有錢放進銀行去賺錢呢？
機會本就不是一個普遍性質的定義。和錯誤的發生一樣，需要概率，也需要悉心的觀察留意。
作家通過不斷地體驗生活，才能夠產出優秀的文字。員工要想獲得不俗的機會，而不去對事情進行深究，只是做完眼前事就下班，肯定是不行的。
變得更好
一塊璞玉只有經由不停地打磨、加工，才能成為價值連城的珍寶。
馬雲是如何有今天這般成績的？就是抓住時機，並且采取了行動，但是行動是有前提的，就是需要有想法，將想法付諸行動，不論每一次是失敗還是成功，都是能夠有所收獲。
要是一個人連基本的想法，獨立的思考都沒有，只是純粹的為了像撞鍾和尚那樣，又怎麽能夠讓自己變得更好？
職場之上的“聰明人”，從來都不是智商天賦超過常人，只是比起其他人，多了一點的準備罷了。
“老實”是呆板的思維模式。
職場上“老實人”與“聰明人”的差別在哪？
對於管理者或者企業來說，在於員工完成已知的工作任務之外，是否還能去思考、發掘和工作本身相關聯的，可展開的內容。
有一個耳熟能詳的故事，是老闆讓兩個不同的員工去買土豆，A員工每次只能完成老闆口頭交代的任務，比如“有買土豆的嗎？”、“還剩多少？”、“價格怎樣？”，於是他為了交付任務，只得一次又一次的往集市上跑。
而B員工接到同樣的任務後，隻去了一次就把老闆想到的和沒有想到的問題答案都解決了，甚至還從公司的業務方面考慮，認為賣土豆對公司有利，於是把賣土豆的老闆帶了回來。
同樣的工作，交給不同的員工，能夠看出不一樣的處理方式和思維模式。
對於員工A，僅注意到問題本身需要解決的地方，沒有稍加去將問題進行發散，聯想到其他可接觸到的方面。
呆板木訥、不知發散思考的思維模式，就如同森林中的沼澤，很容易就把周圍的同事，工作的氣氛紛紛拉入無盡的下陷狀態。
某位著名管理學家說：
很多人雖然生活在2019年，但是思維方式還停留在互聯網前夜的1996年。
那些“被放棄”的老實員工，沒有理由怪罪任何人，因為這就是職場的規則，時代的要求。
做一件簡單的事，還需要像“擠牙膏”般教導，沒有主動性的員工，不僅沒有企業敢要，最終還會淹沒在時代的浪潮裡。
如何可以讓員工不犯“老實”的毛病？
我想，就是不要把自己輕易地閑下來，時刻保持求知的狀態。有事多問，遇事多想，完事多總結多複盤。
職場保持主動，是不被行業與時代拋棄的首要條件。
最後，願我們都不“老實”，想法從不停歇，思維永不駐足。
以上。
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