《財經》記者 高洪浩/文 宋瑋/編輯
停擺多時的音樂流媒體平台豆瓣FM即將回歸。
《財經》記者獲悉，騰訊音樂（NYSE:TME）與摯信資本在2019年1月對豆瓣音樂進行了戰略投資。交易完成後，豆瓣FM將與騰訊音樂在音樂版權及產品方面實現合作，豆瓣 FM將改版重新上線。這也意味著豆瓣FM這個老牌音樂播放器即將重新回歸行業競爭。
據《財經》記者了解，本次融資騰訊音樂是以音樂版權入股，而並沒有直接投錢。其具體實現形式是，騰訊音樂與摯信資本以及豆瓣FM母公司DNV音樂集團三方合資成立新公司，豆瓣FM產品會以DNV音樂集團流媒體事業部的核心產品存在。
在豆瓣進行移動化轉型中，豆瓣FM成為豆瓣第一個移動端產品，也是行業裡最早搭建算法推薦體系的平台。2011年11月，豆瓣對外宣布豆瓣FM的月覆蓋用戶數超過800萬人。根據CNIT-Research發布的2014年中國手機音樂APP市場報告，豆瓣音樂累計用戶市場份額低於蝦米音樂，但高於網易雲音樂。
不過隨著音樂版權逐漸走向規範化，行業掀起了成本高昂的版權大戰，無力進行版權大戰的豆瓣FM在後續的競爭中落敗。
目前，數字音樂行業格局基本穩定，騰訊音樂擁有海量優質的內容曲庫，用戶規模佔據優勢。根據Questmobile的數據，截至2018年7月，騰訊音樂旗下的酷狗、QQ音樂和酷我的MAU（月活躍用戶）為3.5億、2.9億與1.3億，第四名的網易雲音樂為1.2億，第五名的蝦米音樂則僅有2277萬。
截止至發稿，騰訊音樂集團股價17.06美元，總市值達279.01億美元。
後版權時代的流媒體瓶頸
“版權是參與競爭的第一道門檻。”一位前蝦米音樂人士對《財經》記者表示，很現實的一個情況是，內容對於流媒體而言仍然是高粘度策略。“‘周杰倫’三個字就是意味著15%以上的DAU增幅。”
但對於豆瓣而言，與蝦米和網易的競爭並不僅僅在於版權。此前，各大流媒體平台進行了版權的互授，各平台在版權的差異化上不算十分明顯。
隨著娛樂消費的不斷增加，音樂播放器在整個娛樂消費環節中所佔的比重變得越來越小，消費者聽歌的消費方式已經發生根本性變化。
對CD年代的消費者而言，聽歌是一件有儀式感的事情。他們傾向於用一整塊時間，什麽事也不做專門聽一張專輯。如今隨著聽歌手段越來越簡便，音樂逐漸變成一種純粹的伴隨性消費行為。
“大家去聽歌並沒有想固定的聽某一個人的歌，比如早上起床聽一下快歌，晚上難過聽些溫暖的歌，用戶需要的是一種氛圍。”一位音樂行業資深人士表示。這就意味著，版權對於用戶的影響力正在逐漸下降。
各個平台曾經希望在版權差異化逐漸縮小的情況下，通過流媒體切入音樂產業更深的腹地尋求突圍，但目前來看都難言成功。
無論是蝦米的尋光計劃還是網易雲音樂的原創音樂人計劃，以播放器為渠道和平台，都沒有推出大火的新人和新歌，相反電視台綜藝、視頻平台以及短視頻平台在推新人推新歌上頻出亮點。
一位音樂公司前渠道總監告訴《財經》記者，難推新是音樂播放器的天然缺陷，這與視頻網站完全相反。音樂播放器上用戶絕大部分是衝著頭部歌手和經典老歌去的，這就是為什麽所有公司都要去搶版權，用戶心智不在聽新歌上面。
“在播放器上老歌、當下最火的歌都聽不完，為什麽要去聽名不見經傳的新人的歌？”上述總監表示，這導致了音樂播放器隻擅長做存量市場而很難切入版權的增量市場甚至自己生產版權。“這是音樂播放器的宿命。”他說。
流媒體的發展已經進入到了瓶頸期，如果在版權近乎相同的情況下實現突圍成為了各大平台下一個階段的競爭重點。
回歸流媒體本質
各平台也發現了消費者行為的變化並正在對自身的平台戰略作出改變。
一位蝦米音樂員工告訴《財經》記者，蝦米在2019年的主要戰略是抓小放大，即不再積極參與頭部版權的爭搶，轉而挖掘中尾部音樂內容的價值。
顯而易見是，音樂流媒體的競爭將從版權爭奪轉向更加專業和精準的平台運營。音樂播放器將向一個更加純粹和專業的播放工具發展。
DNV音樂集團CEO唐子禦告訴《財經》記者，目前的各大流媒體平台在算法推薦上並沒有做到極致，這也是國內的流媒體平台與Spotify（美國最大流媒體平台）的差距所在。
“現在的流媒體平台更像一間圖書館，用戶一般都是在別的渠道聽到好聽的歌後，才會上來搜索。事實上流媒體更應該是，在用戶不知道要聽什麽的時候，可以主動提供給用戶真正喜歡聽的內容。”唐子禦說，這是用戶真正需要的產品。
相比而言，豆瓣FM擁有行業領先的算法推薦機制、騰訊音樂掌握了大量的用戶的音樂消費和音樂社交數據，網易雲音樂已經形成了獨特的音樂社區氛圍，蝦米音樂在小眾音樂上深耕已久，它們對於用戶的偏好各有所長。毫無疑問，儘管市場已經相對固定，但各家的壁壘並未真正建立，新的機會也在出現。
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