經過“斷臂求生”式大規模拋售資產後，萬達在房地產市場沉寂了近兩年。而近期，萬達卻開始“組合拳”頻出。5月15日，萬達集團宣布稱與沈陽市政府達成合作，欲投資800億元助力沈陽現代服務業建設。加上此前得250億元投資，萬達在沈陽的總投入將高達千億。萬達起家自東北，這次投資的陣勢，似乎是想借東北振興而東山再起。不過，投資界盛傳“投資不過山海關”，起家自山海關外的王健林，這一次能賭贏麽？
5月15日，萬達集團官方微信發布消息稱，當天沈陽市政府與萬達集團簽訂全面戰略合作協議，萬達集團將在已完成投資250億元的基礎上，在沈陽再投資800億元，建設大型文化旅遊項目、國際醫院、國際學校和5個萬達廣場。
原先的250億元，加入未來投資的800億元，萬達集團光在沈陽，投資就要超過千億。在簽約儀式上，王健林感慨：沈陽一定會在東北率先振興！
根據萬達集團2018年財報顯示，公司以成本法計算，企業資產為6257.3億元。800億元，佔萬達集團企業資產的12.79%。在一個城市投資如此多的資金，可見王健林對於振興沈陽、振興東北的看好。
要知道，2017年6月以來，王健林開始了大規模資產拋售，包括文旅、金融、影視項目等資產均遭到拋售。一邊是大規模拋售資產，一邊又在東北大規模投資，王健林的選擇令很多投資人側目。因為在投資界，風行一種“投資不過山海關”的說法，很多投資人甚至直接表示“東北的項目，堅決不做”。
萬達集團正是起家自東北，從大連走向全國，走向全世界的。此次在沈陽，一出手便是800億元，戰略回歸東北的姿態不言而喻。或許，王健林真的是想借東北這個“根據地”東山再起。可能，王健林是在進行一場“豪賭”，也有可能，是王健林的嗅覺敏銳。
在萬達集團與沈陽市政府簽約前不久，5月13日，新華社恰好刊發長篇紀實報導《浴火重生再出發，寫在新一輪東北振興戰略實施三周年之際》。該文表示：“三年間，東北滾石上山、攻堅克難，發生著歷史性變革”，“看當下，雖然成果是階段性的，但方向準、步子穩、基礎牢，新一輪東北振興打下了一個好開局。”
2019年，東北振興的舉措確實也在逐步行動中。1月12日，沈陽市政府和中國通用技術集團簽訂戰略重組沈陽機床集團框架協議；1月20日，黑龍江省正式成立七大產業投資集團，是全省國企改革歷史上規模最大的一次戰略重組。在新華社的文章中，東北振興也初見成效，如招商局集團出資整合大連港、營口港兩大港口，一舉改變了遼寧沿海兩大港口惡性競爭的局面。
兩年前的萬達集團，因為資金問題陷入不斷變賣資產的窘境，而此次大舉投資沈陽，或有助於萬達集團破局。起於東北，王健林可能再度借東北振興東山再起。
來源：環球老虎財經綜合整理
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東北，王健林回來了
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近年來，萬達集團仿佛一直在收縮之中，在資金壓力之下，持續變賣資產。而這一次在沈陽的投資可謂處處體現著“大手筆”。
據了解，萬達集團此次在沈陽的投資主要包括文旅、國際醫院、國際學校和萬達廣場等四個方面。其中，萬達集團此次在沈陽建設的文旅項目佔地面積達4000畝，包括文化旅遊城、體育公園、度假酒店群等；國際醫院建築面積約40萬平方米，包括醫療、康復、康養等；國際學校將引入世界一流中小學教育品牌，打造12年一貫製寄宿學校；5個萬達廣場位於沈北、大東等區域，填補上述區域缺少大型現代商業設施的空白。
從上述信息不難看出，萬達集團的投資不僅僅是商業行為，也是在補足沈陽在城市建設上各方面的短板。萬達集團主要從事的是商業綜合體以及文化旅遊城的開發，很少涉及到醫院、學校、體育公園等，此次在沈陽投資的項目，似乎也反映出萬達集團投資思路的改變，即不僅僅需求商業利益，賣房子收租金，更重要的是對整個城市現代服務業水準的提高。
萬達集團在官方微信文章中就表示，此次萬達在沈陽投資建設的文化旅遊、國際醫院和國際學校項目都是全國大城市的稀缺項目，聚焦現代高端服務業，補齊沈陽服務業短板。萬達的投資將使沈陽的高端醫療、教育和文化旅遊達到國際一流水準，為沈陽建設國家中心城市增添重要砝碼。
其實，萬達集團在90年代的崛起，很大一部分原因便是參與了大連舊城改造。此次參與沈陽國家中心城市建設，或與當年大大連舊城改造異曲同工。
除了800億投資沈陽，王健林又回東北開始玩足球了。2019年，4月29日上午，由萬達集團出資建設的大連市青少年足球訓練基地舉行奠基儀式，大連市政府、萬達集團共建校園足球基地校簽約儀式同時舉行。
根據協議，萬達方面每年出資5000萬元支持大連各區市10所小學建設校園足球基地校，為每個基地校建設6支不同年齡段的足球隊，每個基地校聘請8至10名高水準中外青訓教練。有人說，這次簽約標誌著曾經中國足球頂級的金字招牌大連萬達王者歸來。只不過，王健林這次的目標不再是組建一支稱霸國內足壇的職業隊，而是將目標瞄準了中國足球的命門——薄弱的青訓體系。
其實，萬達搞足球的意義遠不止足球本身。1993年，王健林接手了一個市政府已經建設了一半的項目。但這這時正趕上國內的商業整頓，2000萬的啟動資金成了項目推進的最大障礙。
為了籌款，王健林以土地做抵押，前後與幾十家銀行交涉，但都無果而終，銀行不給貸款的原因，很大程度上是因為萬達是民營企業。後在市政府的協調下，一家國有銀行答應貸款給王健林，但王健林先後到這家銀行50多次，有時在走廊裡連續站好幾天，但連行長的面幾乎都沒看到。
但是自萬達集團搞足球，拿了甲A聯賽冠軍後，全國人民都記住了大連萬達。房地產是重資產行業，想要發展離不開銀行的支持。通過足球打響公司的品牌，不失為一種較好的行銷方式。其後，恆大搞足球，似乎也是這種思路。
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起於東北，再度複興於東北？
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王健林是四川人，但是他的工作、學業、事業都與東北分不開。15歲的時候，王健林從四川來到東北入伍入伍，並在28歲時成為了一名正團職幹部，期間，他還完成了遼寧大學的函授課程。
轉業後，王健林來到了大連市西崗區區政府任辦公室主任。1989年，不甘平淡的王健林又來到新成立的西崗住宅開發公司。彼時，這家地產開發公司正瀕臨破產，王健林卻主動請纓擔任總經理。而該公司，正是萬達集團的前身。
很快，王健林就遇到了賺取第一桶金的機會。1990年，大連的北京街老城區改造計劃頒布，由於需要拆遷800多戶居民，沒有房地產公司願意接手。當時，改造成本約一平米1200元，而大連房價才一平米1100元。
儘管困難重重，王健林還是帶領西崗住宅開發公司接下了這個活兒。他把暗廳改成明廳，安上了鋁合金窗、防盜門，還每家配個洗手間。公司在戶型和建材方面的創新，令這些房屋推出後大受歡迎，一千多套住房兩個月全部賣光，均價1580元。自此，王健林正式在大連市場站穩了腳跟。
趁著92年“南巡”的東風，王健林又把西崗住宅開發公司改製成大連萬達。草創階段的萬達，很快借助足球打響了名氣。1994年3月，萬達集團入主大連市足球隊，並將球隊改組為大連萬達足球俱樂部。
熟悉體育的朋友可能知道，當年的大連萬達，可謂是甲A時代的霸主。在1994到1998的五個賽季裡，大連萬達四奪頂級聯賽冠軍，並曾奪得一座亞冠前身亞俱杯的亞軍。轉折發生在1998年，王健林因不滿黑哨行為，宣布萬達將永遠退出中國足壇。2000年萬達用1.2億的價格把足球隊轉讓給實德集團。
或許，作為一個商人，王健林退出足球不僅僅因為“黑哨”。1998年，國內建案改革拉開序幕，一個房地產的黃金時代開啟了。相比足球，可能王健林更看中的是房地產行業廣闊的前景，準備集中資源和精力全心全意做大地產業務。
憑借了甲A階段積累的品牌知名度，萬達集團南下成都、南京，北上長春，迅速地在全國重點城市展開大規模住宅開發。短短兩三年時間，萬達集團營收規模就達到百億，項目遍布幾十個城市，實現了從地方品牌到全國品牌的跨越。
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握住政策“脈搏”
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似乎，王健林的每一步舉措，都是緊緊跟隨政策的腳步。大連舊城改造，王健林冒著不惜虧本的風險也要上；1992年“南巡”後，王健林迅速地完成公司改製；1994年，甲A聯賽正式開始職業化，王健林又迅速投身足球；1998年建案改革啟動後，他又迅速放棄足球全力發展房地產。
此次除了加碼東北外，萬達集團近期也是動作頻頻。截至5月14日，萬達集團2019年在威海、大連、延安、周口等城市，新注冊了9家全資子公司。
其中萬達在延安計劃投資120億元；威海萬達廣場項目計劃投資40億元；自貢萬達廣場項目計劃投資50億元；在大連文旅城項目的投資也將超百億；在蘭州投資近300億元建設萬達城項目；未來3年萬達計劃在甘肅投資450億元建文化旅遊項目、萬達廣場以及五星級酒店。
5月9日，萬達集團又宣布稱，公司與潮州市政府簽訂全面戰略合作協議，在文旅、體育、影視、會展、演藝等領域展開全方位合作，萬達集團將在潮州投資200億元建設一個大型文旅項目。
似乎，曾經那個在與政府合作以及拿地中無往不利的萬達又回來了。與之前投資集中在一二線城市不同，這次萬達的投資方向，幾乎都偏向欠發達地區以及發展程度速度較慢的地區。如延安、蘭州、自貢都地處西部，潮州屬於廣東“非珠”地區。
不管是西部地區、“非珠”地區還是東北地區，都是屬於政策支持的發展方向。根據中國證券報4月25日消息，新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見近期有望公布，此外，新時代東北振興發展相關文件已起草完成。若消息屬實，意味著新時代西部大開發及東北振興新政即將頒布。
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一度斷臂求生
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事實上，萬達集團2017年以來陷入斷臂求生的困境，某種程度上也是出自戰略發展方向失誤以及對政策的錯判。
2017年6月，銀監會（現為銀保監會）突然把矛頭指向萬達——排查授信風險，6個境外項目融資遭嚴格管控。海外投資的受阻，讓萬達深受打擊，並因此開啟了斷臂惡靈勢力。
2017年7月，王健林、孫宏斌和李思廉在一起開了一個會，醞釀出一場“世紀交易”。萬達將13個文旅項目及77個酒店資產打包出售，以637.5億元賣給了融創和富力。用孫宏斌的話來講，王健林這是在“壯士斷腕”。
此後，把一堆萬達廣場拋售給了朱孟依旗下公司。而朱孟依，正是華南四小虎之一的合生創展創始人。而萬達開發的長白山度假區，也甩給了孫雙喜旗下的大連一方。
2018年1月份的萬達年會上，王健林聽到《歌唱祖國》歌曲時，竟激動得落淚。他眼泛淚光地感慨說道，“30年萬達真是不容易，但是我們一步步走到今天，萬達要永遠做中國民營企業的典範。”
萬達開始“歌唱祖國”，同時也繼續“斷臂求生”。2018年1月29日，騰訊、京東、蘇寧以及融創共同組成財團出資340億元收購萬達商業14%的股份。2018年2月5日，阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東；萬達還作價5000萬歐元賣掉馬德裡競技俱樂部17%的股份。
2018年5月，萬達作價3.15億澳元賣掉澳洲黃金海岸項目及雪梨項目；2019年2月12日，萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門市拋售給了蘇寧。
經過兩年的拋售資產，王健林終於在2019年重新開啟了大規模投資計劃。而這一次，他的主攻方向是曾經的“根據地”東北。這一次，王健林能東山再起嗎？不斷怎樣，借著政策的東風，萬達不會比2017年更差。也許王健林明白了，做企業不需要做得特別大，而是長久地生存下去。
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