中國成全球最大家電生產國，下一步衝擊世界品牌

作為全球三大消費電子展之一，2019 IFA展（柏林國際電子消費品展覽會）上，中國品牌們正以務實創新者的形象,躍上國際舞台。

一號館進門便看見海爾、華為的大幅廣告，TCL的廣告則搶佔了另一邊大門的顯眼位置。美的、海爾、TCL、海信、創維、康佳、長虹、科沃斯等大幅廣告出現在會刊上。華為消費者BG總裁余承東在IFA主題演講中發布了5G手機芯片，他還登上了今年IFA首日會刊的封面。

TCL、創維、海爾、海信等中國電子龍頭企業，整合所收購的歐洲品牌，擴大了今年的展位面積，而且結合AIoT（人工智能、物聯網）技術，在國際市場上衝擊更高的市場份額和品牌地位。

中國機電產品進出口商會家電分會秘書長周南向第一財經記者分析說，這些中國企業有幾個突出的特點：一是完成從展示產品向展示技術和創新的跳躍；二是完成從自主品牌建設者向世界品牌運營者的轉型；三是從競爭的參與者向競爭的引導者轉變，這已初現端倪。

在國際舞台彰顯全球化進展，中國家電企業正逐漸擺脫代工的標簽，向世界品牌進軍。

中國家電產量佔全球60%

過去幾十年裡，中國家電產業經歷了從零起步，從無到有，再到生產規模問鼎全球的過程。憑借在產品研發、智能製造和品牌建設上的不斷投入，中國電子家電產業擁有雄厚的製造能力和完整的產業鏈。

根據中國機電產品進出口商會的數據，2018年，中國家電產量規模佔全球份額接近60%，貿易規模佔全球份額超過30%。海爾、美的、海信、TCL、格力、創維、長虹、康佳、格蘭仕、方太、老闆等數十家中國家電企業躋身世界知名品牌，美的、格力、海爾躋身《財富》世界500強企業名單。

近年來，中國家電企業相繼收購GE家電、東芝、夏普、格蘭尼亞（Gorenje）、斐雪派克等世界著名家電廠商。同時，不斷加大研發投入，2018年僅美的集團的年研發投入就突破100億元人民幣，而海爾的全球研發中心數量已達到46個。

除此之外，通過智能製造，中國家電企業不斷提高自動化、精細化、數字化的製造水準。例如2016年美的收購全球四大機器人企業之一的德國庫卡集團，中國家電企業不但將先進的製造設備應用於自身，更是進入智能裝備市場，為全球製造企業提供機器人等先進製造設備。

憑借製造規模、製造能力、研發投入的提升，中國家電產品在節能、舒適、靜音等多方面的綜合性能都已經達到國際先進水準，同時在價格、質量和設計創新方面優勢明顯。

出口歐美和“一帶一路”市場

2018年中國家電產品（白色家電，不包括彩色電視等視聽產品）出口總額為751.2億美元，其中向“一帶一路”國家出口的家電產品達204.8億美元，佔中國家電產品出口總額的27.3%，接近30%。

回溯過往，在2008年金融危機爆發後，世界家電產業發生了深刻的變化。受到衝擊的一些發達國家市場一度消費不振，這也導致部分歐美、日本家電企業經營不善。

形成鮮明對比的是，中國家電產業蒸蒸日上，一方面是企業不斷提高品牌和技術附加值；另一方面是加大了對新興市場，尤其是在“一帶一路”倡議提出後，加大了對“一帶一路”沿線市場的開發力度。

如今，“一帶一路”沿線國家市場在中國家電出口中的佔比已經接近30%。過去五年，中國家電對“一帶一路”沿線國家市場的出口金額，從2012年的接近150億美元增長到2018年超過200億美元，增幅為37.5%。其中，對越南、巴基斯坦、菲律賓、波蘭等24個國家的出口額均成倍增長，2018年對印度出口達22.7億美元，對俄羅斯出口達17億美元，對泰國、印尼、波蘭、阿聯酋和越南的出口也超過10億美元。

“一帶一路”沿線市場正處於消費升級階段，品牌建設投入的效果也比在發達國家市場更加有效，因此“一帶一路”沿線市場也成為近年來中國家電企業海外自主品牌建設的重點。

從代工到海外自主品牌

目前，中國家電企業正從代工加速向海外自主品牌轉型，背後是全球化的生產、供應鏈支撐。

美的集團副總裁兼美的國際總裁王建國說，美的集團2018年海外收入佔比約42.5%，達1100億元人民幣，但是OEM(Original Equipment Manufacturer，代工)的佔比較高。如果不算庫卡的機器人業務，美的傳統的空調和家電業務OEM出口佔比近70%。因此，下一步美的海外業務的核心是拓展自有品牌業務，希望美的品牌、已收購的東芝品牌、Eureka，以及在海外注冊的一些當地品牌，銷售佔比進一步提升。

同時，提升海外生產的佔比。美的在全球有15個生產基地，目前正在增加新基地。去年，美的在印度投資建設一個新基地；美的越南、埃及、巴西的基地也會拓展產品品類。出於成本等因素考慮，美的逐步把電風扇、低端的吸塵器和機械式電飯煲等工資成本佔比較高的產品，轉到海外生產。

海信集團副總裁、青島海信國際行銷股份有限公司董事長兼CEO林瀾向第一財經記者表示，海信的海外業務經過10多年的拓展，現在已進入第二個發展階段，即海外並購，去年接連收購了日本東芝彩色電視、斯洛文尼亞的Gorenje。因為從OEM、ODM到海外自主品牌，全球化的品牌、生產、研發和人才布局是其中的關鍵。未來五年，海信將從一個中國企業真正轉變為一家全球化的公司。

比如，Gorenje在塞爾維亞、捷克、斯洛文尼亞有工廠，收購之後讓海信在歐洲有了自己的生產基地。海信還將在斯洛文尼亞廠區內新建一個年產400萬台的彩色電視工廠，預計明年年底可以投產。

全球布局的製造與研發

相比以往，中國龍頭家電企業如今更加重視全球的研發資源布局，以及原創性技術的突破。

TCL集團創始人、董事長李東生在接受第一財經記者採訪時認為，過去70年，尤其是改革開放40年，中國已成為全球第二大經濟體，經濟成長速度依然名列前茅，國家的強大也支持更多中國品牌全球影響力的提升。

中國在家電等領域，逐步趕超全球領先企業，這一過程未來還會持續，任何外力都阻攔不了。李東生說：“中國企業要獲得更大的話語權、更強的競爭力，必須繼續提升自身的能力，特別是技術開發能力。”TCL今年創立38年，已在全球設有28個研發中心。過去五年，TCL的專利申請量是前30多年專利總和的若乾倍。

創維集團總裁劉棠枝也向第一財經記者表示，改革開放40年，造就了很多中國企業。15年前，以聯想、TCL收購海外企業為標誌，中國電子企業的國際競爭力大幅提升。以往，中國電子企業形成了低成本的競爭力，在技術上有一些取巧，主要是引進、吸收與應用，爭取應用搶先。

未來，中國家電企業的國際競爭力，不只滿足在應用技術創新，而要真正在原創性技術上下功夫，如半導體、原材料、製造設備。劉棠枝說，過去二三十年代工打下了製造基礎，也帶來了過度搶規模、價格戰的後遺症。今後，創維將加大品牌推廣，最重要的除了應用技術，還要有原創技術。

“5G、物聯網時代是中國品牌趕超的大好契機。”海爾歐洲負責人孫書寶透露，未來三至五年海爾歐洲公司的目標是做到歐洲白色家電的前三名，海爾正努力成為一家真正的跨國公司。

顯然，下一步，中國家電企業將更注重原創性技術的研發，用差異化產品，衝擊世界級品牌。