專訪TCL集團董事長李東生：國際化是發展最重要的驅動力

TCL集團董事長、CEO李東生表示，跨國並購方向正確，但步子跨得太大，前期遭遇了困難和挑戰。

作者|陳維城

編輯|李薇佳程波

TCL集團董事長、CEO李東生

改革開放四十年中，家電行業扮演著舉足輕重的角色，也誕生了眾多企業明星。生於1957年的李東生乘著改革開放的東風，引領著TCL集團從弱到強。

改革開放40周年大會上，電子產業打開國際市場的開拓者，TCL集團董事長、CEO李東生被授予改革先鋒稱號。他主導TCL開展重大跨國並購，開創了中國企業國際化經營的先河。李東生表示,“四十年間，我見證著中國經濟從弱到強，工業和科技實力快速提升，國家也從封閉走向全面開放。而在此期間，TCL也從一家地方企業，發展成了具有國際競爭力的跨國公司，TCL近40年的成長歷程，與國家改革開放同步。我深深感恩這個時代，時代成就了李東生，時代造就了TCL。”

改革開放給我們創造機遇

新京報：你是改革開放後首批大學畢業生，你的同學中有創維、康佳的創始人，改革開放對於你意味著什麽？

李東生：我經歷了改革開放40年，1978年上大學，畢業之後就做企業，是改革開放給我們這一代人機會，讓我從一個工程師技術員，做到這個千億企業的老總，從一個受雇這個企業的管理者，變成有股份的企業家，這個變化最重要是來自改革開放給我們創造的機遇。

我記得當年我們大學畢業的時候，同期畢業的同學，學習最優秀的人都到海外留學，我們留在國內的同學，學業成績不是最好，但是留在國內的同學成功的比例更高，很重要的原因是在中國的機會多，沒有改革開放大的環境機會，就沒有我們這一代人的成功。所以我非常感恩改革開放，感恩這個時代。

新京報：家電行業在改革開放後30年如日中天，相關家電企業眾多，可以說是黃金時代。你認為那些年家電崛起的原因有哪些？

李東生：我認為得益於幾個因素，第一，中國市場龐大的需求，隨著中國經濟的發展，中國市場購買力也在快速上升，家電首先受惠。

第二，中國企業進入這些產業比較快，無論是電視、冷氣機、冰箱、洗衣機，還是後來的手機，中國企業的進入使產品的性價比大為改善，價格隨之降低。不但只是在中國市場有一個很大的增量，海外市場也爭取了很大的份額。所以中國的經濟發展過程中，形成了工業基礎能力，使得我們在這些產業領域的優勢更為明顯。

新京報：“家電+互聯網”也是近年來的趨勢，TCL與騰訊的合作如何能夠脫穎而出，未來有哪些計劃？

李東生：我們基於智能電視的運作成立了雷鳥科技，騰訊參與投資，我們以這個產業平台來發展智能電視的應用。未來希望在這個平台基礎上發展智能家庭、智能家居應用服務，也希望能夠在移動互聯網服務方面有所突破。

加入WTO，國內競爭就是國際競爭

新京報：2004年TCL開啟國際並購的腳步，先後並購了湯姆遜彩色電視、阿爾卡特手機。“電子產業打開國際市場的開拓者”稱號也源於此，當時為什麽選擇國際並購，為什麽選擇這些並購對象？

李東生：在2001年中國加入WTO，我們意識到經濟全球化，中國企業國際化是大勢所趨。在國內的競爭就是國際競爭，我們必須要勇敢地走出去，在一個更大的舞台競爭，才能夠持續發展，就更加確定了我們國際化和全球化的戰略。

2004年兩個大的並購有一定的機會因素，當年湯姆遜想把彩色電視業務出售，我們有興趣購買，談了大半年談成交易。後來同樣法國的阿爾卡特找到我們，也想把手機業務賣給我們。

新京報：2000年後許多家電企業都開展並購，如今回想有沒有一些總結與反思？

李東生：現在回想起來，跨國並購是全球化布局，這個方向是正確發的，戰略沒有問題。但是我們的步子跨得太大，過程中產業、技術、市場的轉變不充分，所以在並購的前兩年，遭遇了很大的困難和挑戰。短時間內要從管理中國業務變成管理全球業務，我們管理能力是跟不上的。我們要重建管理能力需要時間，這個過程我們就會付出比較大的代價。

另外當時並購的湯姆遜是擁有顯像管彩色電視技術最多的公司，合並之後，我們認為在技術上能夠領先。因為當時平板、LCD等產品價格很高，我們認為它沒有那麽快能夠取代CRT市場。想不到兩三年時間，美國、歐洲市場顯示器就更新換代了，這個轉變讓我們措手不及。所以2005、2006年連續兩年業務虧損很大，但我們堅持下來，以當年並購的國際業務為基礎，形成現在的全球化產業布局。如今北美和歐洲兩個市場表現最好，海外業務以發達國家市場為主，這得益於當年的跨國並購奠定下來的基礎。

新京報：近年來日本家電企業，比如東芝、夏普等在華業務持續敗退，你認為這是什麽原因？

李東生：這可能和整個國家的經濟結構有關係。目前日本企業在這些產業領域的效率、成本競爭力已經處於劣勢，技術方面又沒有優勢，所以他們在競爭中退出是必然的選擇。

新京報：根據TCL集團重組方案，華星光電將是上市公司的主營業務，在新時期的國際化背景下，華星光電也進軍印度，未來還有哪些規劃，TCL集團如何保持競爭力？

李東生：這個業務分兩部分。TCL集團是以高科技的產業為主，也許以這個領域為核心再擴展其他一些業務。同時，把智能終端的業務組成一個新的獨立實體。這次在印度市場，兩個實體都同時進入，我們建立一個模組廠、一個電視機廠。所以未來國際化是我們發展的最重要的驅動力，另外一個驅動就是來自技術創新，希望能夠通過技術創新驅動企業發展。