為小米“代言”，是羅永浩最後的倔強

圖片來源@視覺中國

文 | 互聯網圈內事，作者 | 商陸

一周前，折騰了近半生的羅永浩在自己的微信公眾號上宣布了自己的下一段旅程——直播帶貨。

隨後又傳出快手創始人程一笑攜三億老鐵也沒能成功召喚老羅，他將自己的下一站選在了抖音。

外界的關注點，也隨之聚集在了“羅永浩會帶什麽貨，會不會成為下一個李佳琦”等問題上。很快這個疑問就有了答案，不過這個答案卻讓錘粉們“很難受”：3月31日，小米在官微上官方宣傳羅永浩將在愚人節當天為小米10帶貨。

有一個值得注意的細節是，當羅永浩轉發小米官微的消息之後，有鐵粉評論道“能理解，但就是有點難受。”羅永浩的反應十分淡定：難受啥？蘋果不行的時候還拿過微軟的投資呢，何況小米10 Pro做得確實非常好。

其實時至今日，羅永浩選擇徹底告別理想專心恰飯在外界的意料之中，錘粉們難受的是，羅永浩曾經一度不看好小米如今卻在首次直播中為小米帶貨，錘粉們一時還難以適應。

老羅最後的倔強

羅永浩和小米雖然早有聯繫，不過在外界看來大多是雙方的互嗆。其實除了打嘴炮之外，羅永浩和小米以及小米創始人雷軍之間都曾有過“蜜月”。

第一次蜜月只有三個小時，2011年，出於對雷軍的欣賞，羅永浩開始在微博上與雷軍頻繁互動，隨後又到小米總部同雷軍長聊了3個小時，甚至有傳言稱羅永浩曾有心入夥小米。

但那次聊天並不愉快，兩人想法完全不同。在羅永浩的回憶裡，二人都保持著禮貌，但很不耐煩地聽著對方的闊論。“雷軍想做高性能、高性價比的手機，而我想做注重設計和用戶體驗的手機，只好另起爐灶了。”

不過不歡而散並沒有讓他們交惡，在2017年與羅振宇的一次對話中，羅永浩給那次長談做了這樣的評價：在我接觸的手機廠商中，很多都沒眼光，只有雷軍最懂我。他判斷我們跟它的互補性以及我們的價值，他說得非常清楚。

在長談之後的2012年，老羅參加了M2發布會，並高舉“我是米粉”的牌子。

同樣是在2012年，羅永浩拿著唐岩給的900萬一頭扎進了手機行業，他要用自己認可的工匠精神，去 “顛覆業界，收購蘋果”。

從羅永浩做手機的手法上來看，可以說在某種程度上借鑒了小米的經驗。二者都是先出系統，分別用MIUI和Smartisan OS吸引粉絲，然後出產品。只是羅永浩在供應鏈管理方面以及商業運作方面不如老道的雷軍，導致吊足粉絲們胃口的錘子T1不僅數次跳票，質量問題也頻發。

一些錘子前員工表示：堅果1賣了近百萬部，看似成績斐然，但能看到後台數據的人就會知道那是一個虧損的項目，賣一台虧一台。

隨後羅永浩說了一些對小米不友好的言論，比如小米廣告傻、小米抄襲魅族mx設計、小米對用戶是耍猴兒式的搶購，甚至還未小米發明了“友商”一詞並且被圈內一直沿用至今。

不過最能反映羅永浩對小米看法的，並不是這些博人眼球的負面評價。而是在2013年4月小米舉辦的“2013米粉節”，雷軍當時親自登台發表演講，羅永浩在同一時間通過微博對對小米發布會做的那場同步直播。

“不管小米有多土，不管多少“業內”人士唱衰它，我是看好小米的長遠發展的，我相信它在它自己的定位上會走得非常好。”

對於界面設計和用戶體驗的問題，羅永浩表示雷軍不懂這塊內容，畢竟是工程師出身，其實骨子裡是不懂用戶體驗的”。不過，他對MIUI作出了肯定，但對於此次MIUI的大量優化，羅永浩卻調侃道，“有幾項很不錯，但是功能臃腫的問題從來不在小米的考慮範圍內。

對於MIUI主題庫羅永浩表示：“從小米的目標人群定位上，這應該不是錯。但我們（錘子手機ROM）不是做屌絲機的。文化行業和時尚行業裡，的東西也都不是花哨的，儘管人民群眾整體上更喜歡花哨的。”

儘管把同步直播變成了同步吐槽，但羅永浩在最後還是表示“憑心而論，這都是目前為止中國大陸的手機公司。它充滿活力，學習能力，產品出色，行銷得力，戰績斐然，作為新人，向小米致敬”，還呼籲大家要心態健康地一起討論。

隨後幾年雷軍和羅永浩還曾在微博上展開過良好的互動，這表明二者的關係並不像外界所想象的那樣。

只是在羅永浩眼裡，小米不是不好，只是不夠好，更沒有他的錘子好。

從這個角度看也就不難理解，羅永浩為何會選直播生涯的第一戰中為小米帶貨了。

當年蔡崇信之所以放棄高薪加入只有十八羅漢的阿里巴巴，除了馬雲之外，其實還有一點值得思考。那就是這個選擇對他來講“下行風險”很低，即便是失敗了，他也不難回到原來的生活狀態。

小米對現在的羅永浩來說同樣“下行風險”很低，這倒不是說他直播生涯的成敗系於小米一身，而是在他看來，小米是僅有的符合自己對手機要求的選項，這是他“最後的倔強”。

上半場理想，下半場現實

羅永浩從出生到現在，各種轉折從未間斷，這些轉折既給羅永浩帶來了機會也帶來了如今所面臨的一切。

第一個轉折與他的事業起點有關。其父羅昌珍在他出生後不久便擢升和龍縣委書記，此後又升至延邊自治州州委副書記，最後以延邊州政協副主席身份退休。

從結果上看，在關係文化大行其道的東北，羅永浩雖然曾經依靠父親的關係進了延吉二中，但在事業上卻沒有依靠父親的關係。

羅昌珍作為延邊最有權勢的幾個人之一，他的兒子最初的工作並不是借父親的余蔭包個工程，他父親也沒有直接給他安排個位置。他的第一份工作是在建築工地篩沙子，然後是擺地攤，開二手書店。

後來又跑到韓國賣了一段時間壯陽藥，此外還倒賣過汽車，但由於地方政府整頓，這門生意也沒做下去。最後遠赴天津投奔姐姐，然後就有了新東方的網紅教師，創辦牛博網、做英語學校、做東半球第一的手機、進軍電子煙、擔任Sharklet鯊紋科技全球合夥人，在國內推廣有抗菌防汙作用的仿生學技術。

如果羅昌珍在羅永浩的工作上延續了在東北再正常不過的“安排”，那他恐怕早就過上了普通人難以企及的生活。

如果劇情是這樣，還會有後來的老羅嗎？

第二個轉折，出現在名噪一時的牛博網停止運作之後。

其實牛博網的倒閉實屬必然，一方面牛博網的內核偏自由，梁文道、韓寒、柴靜、連嶽等人都曾在上面針對時弊做過不留情面的點評，這也讓牛博網不可避免的一次又一次的觸雷，最後不得不404。

儘管羅永浩此後曾在境外架設伺服器，辦起了牛博國際站，但隨著人氣基本散去，以及新浪微博的崛起，牛博國際站並沒有重現牛博網往日的輝煌。

另一方面羅永浩對牛博網不可謂不傾心，把在新東方賺的錢都投了進去，對內容管控也很嚴。曾有知名博主在牛博網發了一篇和女高中生談性的文章，羅永浩覺得格調低俗，讓對方刪掉，對方不刪，他便銷號並斷絕和這個博主的關係。

在羅永浩的經營之下，身為一個嚴肅類網站的牛博網，日均訪問量一度超過200萬，不可謂不成功。但從羅永浩對內容格調上的要求來看，在廣告作為主要營收來源的網站，牛博網大概率是入不敷出的。

可以說牛博網時期的羅永浩，行事風格和日後的那位錘子科技CEO是一樣的。

在隨後創辦的“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”中，他依然延續了這樣的行事風格。

一方面在行銷上推出了“我們是中國唯一一家沒有秘籍、沒有魔法、沒有魔咒，一點也不神奇的英語培訓學校；我們是中國唯一一家七天內不能幫你搞定英語的培訓學校”等與眾不同的宣傳用語，這些手段成了同行們的參考對象。

另一方面羅永浩在管理上再次展現了此前的行事方式。

比如在為寒假班學生選宿舍時，其他機構都是住宿費自理，而他不僅全包，還對宿舍有許多要求，廁所如果是蹲坑沒有門就不在考慮範圍之內；曾經有學生反映所有廁所的門上都沒有插銷，於是他又派人給學校的廁所門都安上了插銷。

此外有傳言稱羅永浩還要求所有員工必須用正版windows和office，即便是在虧損嚴重的情況下，也從不缺加班費，五險一金交齊，年底也要給員工發雙薪。

就這樣，總共投資600萬的老羅英語，第一年就虧了300多萬，且學校從2008年6月創辦，只有2011年有過短暫盈利。

隨後便是將羅永浩抬上新台階的錘子手機了，具體細節不做多餘贅述。從眾多媒體對當事人的採訪記錄來看，羅永浩做手機時依然延續了在牛博網和英語培訓時期，那種有些“超前”的管理方式，而三者的結局也是大同小異。

縱觀羅永浩從新東方離職後的的幾次創業經歷，他一直都是個理想主義者，不過與理想驅動相伴隨的還有爆棚的自信心。理想導致他會愛一行乾一行，爆棚的自信心導致他明明只有70分偏要說有120分。

這不僅讓他一無所獲，還背了一身債。在直播帶貨平台看來，轉型主播的羅永浩只是一個自帶流量的kol，在媒體看來，羅永浩帶來了新的選題，而在粉絲們看來，羅永浩是一個百折不撓的勵志典範。

而對於羅永浩個人來說，經過了數次教訓之後，直播是他充滿理想主義色彩的上半場的謝幕，也是回歸現實的下半場的開始。（本文首發鈦媒體App）

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