拚多多的關鍵時刻，黃崢為何拿出千億身家並卸任CEO

“黃崢究竟在想什麽？”

好文3760字 | 6分鐘閱讀

來源：中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn）

作者：程璐，《中國企業家》記者 | 編輯：李薇

頭圖攝影：吳育琛

7月1日晚間，拚多多公司創始人、董事長黃崢以一封致全員信，宣布了公司組織升級。經董事會批準，公司原CTO陳磊將出任CEO，黃崢則繼續擔任董事長。

黃崢在信中表示，卸任公司CEO之後，他將花更多時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合夥人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進公司再上台階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

此外，黃崢還劃撥出部分股權，包括劃出個人名下拚多多上市公司的7.74%股份給到拚多多合夥人集體；按照IPO時的承諾，連同創始團隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”；不再控制與天使投資人共同擁有的Pure Treasure Limited公司所持有的拚多多5.51億股普通股中的1.8億股等。

由此，黃崢在拚多多中的控股比例由43.3%降低到29.4%。截至7月1日美股收盤，拚多多股價報85.45美元，目前總市值為1023.37億美元。據此計算，黃崢此次“放棄”的個人財富高達1000億元人民幣。

就在拚多多快速殺出電商重圍，甚至要跟淘系電商一較高下的關鍵時刻，突如其來的管理層人事調整，讓外界大喊“料想不到”，尤其是黃崢又是宣布辭任CEO撤離業務前線，又是放棄股權，一系列看似“急流勇退”的舉動的背後，不得不讓人引發猜測：黃崢究竟在想什麽？

1

黃崢低調卸任CEO：

淡化公司的個人色彩

在全員信中，黃崢這樣解釋這次組織架構調整的：這幾年裡，拚多多經歷了飛速的發展，團隊的快速擴張，業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促著拚多多需要迭代升級管理團隊和公司治理結構。黃崢強調：“我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長。”

這是外界看得到的原因，卸任CEO的黃崢開始告別公司“事無巨細”的日常事務，專心把握公司的方向和策略，考慮如何讓拚多多這個日漸龐大的組織，在擴張中提高團隊的管理效率。

不過，拚多多一位內部員工在看到最新調整後，評價稱：“黃崢是堅決不要做首富。”這是另一層外界不易知曉、但拚多多內部早已心知肚明的原因。

半個月前，在618的刺激下，拚多多市值成功突破千億，達到1048.88億美元，根據富比士實時富豪排行榜，年僅40歲的黃崢身家達到454億美金（大約人民幣3210億元），首次超越馬雲，成為中國第二大富豪。媒體報導紛至遝來，黃崢一時處於“超越馬雲”的風口浪尖。

黃崢向來信奉“本分”的價值觀，這也是他的導師段永平所倡導的價值觀，黃崢為人處事一再低調，拚多多內部員工表示，他對“第二大富豪”這類新聞的厭煩程度可想而知。

在這次看起來相當“臨時”的組織調整中，黃崢持股比例下降了13.9%，按照7月1日美股收盤價格，黃崢的身家降到約300億美元的水準。這一排名在富比士實時的中國富豪排行榜上，大約位於丁磊之前、許家印之後，是第5名的“安全位置”。

但對黃崢這一項決定，華爾街的投資者和分析師們都感到難以理解。花旗分析師稱，對黃崢的卸任感到驚訝，但其理由是可以理解的，過渡也應該是平穩的。不過，這一決定並未引起拚多多股票的大幅波動。美東時間7月1日，拚多多開盤後股價直線下挫逾3%。截至收盤，拚多多股價微跌0.45%。

此次組織調整中，黃崢表示拚多多將繼續建立和完善合夥人制度。拚多多在2018年7月上市的時候，設立了合夥人制度架構，但具體怎樣選拔合夥人、合夥人擔當的責任等具體模式還在不斷探索之中。

為此，黃崢將拿出個人名下拚多多上市公司的7.74%股份給到拚多多合夥人集體，一部分用於長期基礎研究和社會公益等方面的探索，另一部分作為未來管理層的補充激勵。

這一行動上，似乎出現了阿里巴巴的影子。

阿里同樣是以合夥人制度聞名。在2019年招股書中，阿里披露其合夥人由38人組成，這些合夥人在阿里內部擔任要職，並牢牢地控制著公司的決策權，阿里合夥人制度的核心作用，解決接班人問題，避免關鍵人風險。

2

陳磊繼任CEO：

拚多多的技術重心

黃崢卸任CEO職務後，接任的陳磊是拚多多CTO。陳磊履歷光鮮，是一位學術精英，他擁有清華大學計算機科學學士學位和美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位，曾獲得世界奧林匹克信息比賽金牌等多項國際性競賽獎項，並於世界頂級期刊和學術會議上多次發表數據科學、機器學習領域研究成果。

而根據PingWest品玩了解，陳磊在2001年從清華大學計算機系畢業，進入威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學專業，一年後黃崢從浙江大學畢業，進入同一個大學同一個系。研究生期間，黃崢是陳磊當時發布論文最多的共同作者之一。

2007年，陳磊博士畢業後，回國就職於歐酷網擔任研發架構工程師，而歐酷網也正是黃崢回國後的第一個創業項目。2010年起，陳磊擔任新遊地公司高級研發架構工程師、CTO，2016年進入拚多多擔任公司CTO。

從陳磊的履歷來看，他與黃崢相識至少18年，從少年時期走到了現在，也完全稱得上是拚多多的創始團隊元老。

翻閱互聯網公司歷史，由CTO直接升任CEO並不常見，陳磊代表的是技術領域的高管風格，除了小米的林斌最初是技術出身，其他互聯網公司的“二把手”，無論是阿里的“財神爺”蔡崇信、騰訊的戰投謀手劉熾平、京東市場行銷出身的徐雷，還是美團的王慧文，多是在其他領域多有建樹。不過，他們都有一個相通之處，那就是“值得信賴的人”。

在中國互聯網圈裡，創始人就代表了一家公司的形象與氣質，而多數互聯網公司在成長到一定規模後，都開始注重弱化創始人的個人色彩，並有意培養起“二號人物”的角色，承擔公司戰略落地及具體業務的處理。

陳磊曾有過少數的公開露面。在一次接受億歐網採訪時他曾強調，與傳統的貨架式、搜索式電商相比，拚多多代表的電商匹配場景裡，“貨找人”，即AI智能推薦將扮演更重要的角色。

在拚多多的發展歷程中，黃崢極其注重公司在技術研發方面的投入，曾於2019年邀請前微軟全球執行副總裁陸奇領導拚多多的技術顧問委員會。拚多多財報顯示，2019年，拚多多平台研發費用高達38.7億元，同比2018年增加247％，佔平台總收入的12.8％。

3

拚多多高歌猛進：

挑戰重重

黃崢雖向來保持低調，但拚多多在過去一年裡實則高歌猛進。

2020年以來，拚多多股價接連創下歷史新高，年初至今股價漲127%，市值最高突破1000億美元大關。最令業界關注的是，拚多多用戶已突破6億大關，和巨頭阿里的差距進一步縮小到1億，且拚多多41.7%的同比增速明顯超過阿里11%的增速，用戶量未來追平阿里只是時間。

這半年裡，拚多多在業務布局上同樣動作頻頻。

4月19日，拚多多宣布認購國美零售發行的2億美元可轉債，雙方達成戰略合作，幫助拚多多解決了家電品類供應，以及一部分物流、供應鏈的問題。

物流領域，拚多多也在加快步伐，牽手國美讓安迅成為了拚多多物流和家電後服務提供商，黃崢曾在電話會議上表示，拚多多正在開發“新物流”技術平台，將採用輕資產、開放的模式，專注於通過技術為商家和用戶提供解決方案。快遞專家趙小敏曾對《中國企業家》分析，拚多多的物流方案大概率會在今年內塵埃落定。

此外，今年拚多多力推縣長帶貨，進一步帶動全國的農貨上行；3月以來，拚多多密集牽手地方政府，包括寧波、青島、東莞、泉州、佛山、煙台、台州等七大沿海城市相繼與拚多多簽約，地方政府背後的產業集群及商家企業，都是拚多多看中的資源。

不過，快速發展的拚多多同樣面臨著重重考驗，自2019年618首次提出“百億補貼”後，阿里、京東、快手等競爭對手紛紛采取了跟隨戰略，如今“百億補貼”已經演變成了電商行業的標配。這樣的平台策略能否跟得上拚多多千億體量的成長速度？

6月19日，拚多多對外公布了618整體銷售數據，在“百億補貼”持續加碼和現金紅包的帶動下，拚多多平台訂單量較去年同期增長119%，但對於商家來說，今年拚多多618的體感氛圍明顯被衝淡了。

拚多多上某百貨品牌的電商負責人告訴《中國企業家》，今年618，拚多多就單純靠“百億補貼”這一個促銷玩法，在爆發性上比淘系弱，比京東更弱，“百億補貼平常就是最低價了，結果618也跟平常價格一樣，只是增加了一些大促會場資源，等到別的平台在預熱，以及用戶等待觀望618的時候，我們的拚多多店鋪在6月份的日銷甚至出現了下滑趨勢。”

這名百貨品牌的電商負責人感覺到，與往年相比，今年大家的注意力都集中在直播上，而拚多多平台今年的積極性也不高，天貓從4月起就開始規劃618的活動，拚多多則從5月份才開啟廣告位招商，產品報名甚至從6月10日左右才開始，“拚多多應該也意識到了這個問題，可能今年百億補貼的策略還不會變，但明年應該就會有所改變”。

直播無疑是今年電商最大的熱點，淘寶直播，以及快手、抖音等直播平台對流量的攔截入侵，已經開始蠶食電商市場。據媒體報導，2019年淘寶直播GMV達到2000億，而2020年快手電商直播的GMV目標在2500億，抖音的目標也達到了2000億，直播帶貨之爭全面上升到了電商平台與短視頻平台間的對抗。

對於拚多多來說，不僅要直面短視頻平台的搶食，還要應對老對手阿里、京東的反擊。

今年618，天貓破天荒地主動公布了GMV，用6982億元宣示其行業老大地位。的確，無論是在平台營收，還是在品牌商品和產品豐富度方面，短期內拚多多尚不是阿里的對手。市值被超越的京東則與拚多多持續拉鋸，京東派出京喜和京東極速版扶持10萬中小品牌商家，正面瞄準拚多多的腹地——下沉市場。

未來，電商平台之間的廝殺只會更加激烈，拚多多能否撼動阿里，與京東之間的短兵相接結果如何，還要看黃崢進一步的策略。

- End -

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