從京東到索尼，你如何才能避免成為降薪、裁員的對象？

摘要：公司真不是你家

撰文|蜜姐&編輯|楚琦

京東最近有不少消息，從劉強東的婚姻到公司裁員，都傳得沸沸揚揚，似乎從來不缺話題。

不過，相比高管的“個人原因”離職，關係到京東8萬左右的快遞員，將被取消底薪，更加引人關注。

而就在幾天前，索尼宣布將關掉在華唯一的一家智能手機工廠。此後又宣布裁員，計劃在2020年3月前裁掉手機業務的2000名員工，佔該業務部門所有員工的一半。

進入一家大公司，一家上市公司，都不再是工作、收入穩定的保障，如何避免自己不會成為拿到降薪、裁員通知，只剩一臉懵逼走投無路的人？

先說媒體曝光京東取消快遞員底薪的事兒。

京東方面反應迅速，很快給出了回應，先不管理由，確定的一點是，這事兒確實正在發生。

這個回應裡面幾個重點：取消底薪在試點，但是有4-6個月的底薪保護政策；公積金繳存比例確實調整了；京東很好，還在招人。

不過有網友看得更透徹些。

讓大家大吃一驚的不只是員工政策的薪酬制度的調整，而是劉強東在央視等多個公開場合強調的：“靠克扣員工的五險一金，犧牲兄弟們60歲之後保命的錢，那是冤罪殺機的錢。”

一向強調公司即是家，員工是兄弟，為何現在對兄弟卻不太留情？

此前跟京東的一些員工及管理層偶有接觸，說起劉強東，他們稱呼最多的是“東哥”。

劉強東強調兄弟情、公司家文化，可以說是業內外聞名。

從此前接受央視採訪時，他直言，如果讓快遞員跟外包公司簽合約，每年可以節省17個億！但是他堅持“這是一筆可恥的錢！這個成本永遠不可以省的。”

並高調宣稱：“每一個快遞員、保安、保潔都必須跟京東直接簽勞動合約。不允許有一個員工去給做外包。”

對於有臉盲症的劉總來說，能在大會上清楚認出一位保潔阿姨並準確叫出她的名字，他對員工這份兄弟情，蜜姐是毫不懷疑的。

也不是每一個上市公司的老總都能做到，每年隨機走訪各地配送站和倉庫，花一天時間體驗快遞員的生活，還住在員工宿舍。

但是，公司就是公司，真不是你家！老闆、領導也不可能是你兄弟。更何況是一家上市公司，它需要對投資人、股東負責。

即便是兄弟，這兄弟情是否經得起考驗，蜜姐也一直深表懷疑。從投資（詳見《說好一起發財的兄弟，最後都基本友盡了》）到個人發展都是如此。

京東今年的大動作不小，從末尾淘汰10%高管，到取消快遞員底薪，有人解讀是互聯網行業紅利不再，企業必須做好過冬準備。

不過從未來發展趨勢來看，是否有無這個寒冬，“優化”人員都是必然之路。

劉強東曾在公開場合講到公司未來的發展，“未來十年，我希望能減少到8萬人以下，人數將會減少一半。”

去年6月，京東無人機正式亮相，並且宣稱早在2017年，京東無人機就開始常態化配送服務，截至2018年6月已出動2萬架次，飛行總裡程達10萬公里。

技術的發展，公司的演變，“對不住”快遞員兄弟，是遲早的事兒。

互聯網時代，我們常常聽說“空杯心態”、“知識迭代”等時髦的詞兒，但僅僅幾年時間，很多崗位已經消失，比如曾經的公車售票員幾乎見不到了。

我們正在和將面臨的不只是空杯心態，而是實實在在的空杯現實：崗位消失，從頭開始。

其實這樣的現狀不再是找到一個“好工作”就能解決的。

拋開私人情感和矯情，想避免成為被“兄弟”捅刀的人，首先你得一開始就做好心理和技術上的準備。

以身邊一位90後最近已經的就業經歷為例。

幾年前，他本科畢業後加入了一家上市鋼鐵公司，在二線城市，底薪六千多，加上各種福利，月收入在七千到八千。相比當地本科畢業生四千左右的工資水準應該說相當不錯了。

但這樣的好工作僅維持了不到一年，就因為鋼鐵行業產能過剩，公司出現了大量虧損和裁員。看著三四十歲的老員工被低補償無情清退，他雖然沒有被裁員，但公司也降到了一個月三千左右。

此後，他跳槽去了一家機器人製造的上市公司。

可依然好景不長，公司並不致力於開發技術，而是買國外和落後的技術和製造PPT講故事。工作不到兩年，實在感覺前景黯淡。

憑借自身較為過硬的專業知識和技術，再次跳槽到了一家大公司。

然而技術崗位考核嚴格，從最開始的一個月一次考核淘汰到後來的三個月、半年考核淘汰，他不僅沒有被淘汰，反而晉升了。

如今，他說起這幾年的工作經歷，慶幸自己沒有逃避，相比前同事沒有選擇的窘境，早做打算，為自己的未來負責，比相信兄弟靠譜多了。