CyberMiles創始人盧亮博士，同時也是美國電商平台5miles的創始人，曾任職淘寶，是手機淘寶的第一任總經理，也曾擔任紐交所上公司蘭亭集勢原CTO。近日盧亮接受了藍鯨財經的採訪，針對區塊鏈如何賦能電商行業分享了一些他的看法。
談及為何會選擇轉型區塊鏈行業，盧亮直言在蘭亭那幾年跨境電商的痛點：匯率的波動會直接影響到實際跨境業務的利潤，你會發現賺來的錢會越來越少。受此影響，我們就就思考電商還有什麽機會，在看到國外有人在介紹數字貨幣做可以跨境、跨國界非中心化的支付時，於是決定用區塊鏈賦能電商。
據盧亮介紹，5miles是一個基於地理位置的電商平台，為用戶提供5英裡之內的二手商品買賣及生活服務，功能上類似於中國的閑魚+58同城。盧亮強調，平台並沒有針對某用戶群體做二手交易。這就保證了公司核心的運營是作為平台方，既要保持平台上買家和賣家之間的活躍，又要對市場進行一些“調控”保證平台的公正性，在這一點上5miles隻做裁判而不做運動員。”
尋找突破口
盧亮身上有著阿里系的身影，團隊有早期的區塊鏈經驗，並且大部分團隊成員都是在電商行業摸爬滾打多年，有著豐富的經驗，於是盧亮思考著怎麽改造傳統電商的固定思維模式。
首先面臨的問題就是支付，在美國沒有建立統一的支付體系，大部分淨利潤要交給支付企業，而交易轉账又是每個電子商務企業重要的組成部分。以eBay為例，目前eBay因為支付系統繳納並由此向用戶收取的費用約為交易額的17%。
通過區塊鏈可以允許在電子網絡進行安全和可靠的價值轉账，防止雙花，並且也不會帶來中介的費用，僅需要承擔硬體和能源消耗以及維護人員的成本。因為這樣，區塊鏈帶來了全新的便宜且更有效率的支付系統，減少了支付中介公司造成的成本。
“在5miles創業期間一直有個想法，把5miles做成去中心化的一個自組織。縱觀整個行業，電商是高度依賴用戶的，用戶可以在整個生態做很多工作，去維護這個系統運作：比如說商品的審核，錯誤商品的判定，用戶交易糾紛的處理，以及用戶介紹用戶的行銷機制，都在考慮範圍內。”
此後，盧亮意識到數據上鏈的重要性，但是發現以太坊還是不太好用。市場上沒有一個專門針對電商行業開發的公鏈，傳統的區塊鏈網絡又存在過度冗余、處理效率低下等問題，這也成為當時區塊鏈在商業領域應用的痛點。
盧亮堅信，“技術從來都不是問題，在新技術的應用方面，無論是對區塊鏈還是對其他新興技術，能夠商用落地、協助企業解決經營當中的實際問題才是關鍵。”
電商巨頭各有布局區塊鏈
目前來看，電商巨頭們對於區塊鏈的看好已經進入到實際布局階段。
首先是支付領域，今年6月25日，螞蟻金服方面宣布港版支付寶AlipayHK與菲律賓電子錢包運營商GCash進行合作，提供中國香港與菲律賓之間的實時匯款服務。區塊鏈技術的去中心化特徵正在“搶目前電商平台第三方支付平台的飯碗”。
京東方面的布局則主要是溯源，據京東方面的介紹，借助區塊鏈技術，可以實現品牌商、管道商、零售商、消費者、監管部門、第三方檢測機構之間的信任共享，全面提升品牌、效率、體驗、監管和供應鏈整體收益，實現精細到一物一碼的全流程正品追溯。
而盧亮認為，電商領域需要解決採購、供應鏈、倉儲、客戶服務、售後流程、評價體系等，目前並沒有一個公鏈能滿足這種基礎建設要求，於是CyberMiles便誕生了。
為電商定製的公鏈
區塊鏈技術實現了電商的去中心化，又大大的保障了個人隱私數據的安全。加之數據的分布性和同步性，區塊鏈也將大大提升電商應用中多方互動的效率。
盧亮想做的是，通過網絡上的智能合約建立體系，形成一個互相交換的數據系統來減少企業之間的成本。
5miles移動電商平台過千萬的用戶和30億以上的交易額嫁接到CyberMiles上，這樣不僅可以給CyberMiles創造合適的應用場景，並且通過交易等資訊上鏈，打破資訊孤島，同時保證資訊的真實性，增強平台內用戶彼此之間的信任。此外，通過token等激勵措施，5miles或將實現社區自治。
去中心化是手段，自信任才是目的
全球範圍來看，電商領域存在消費欺詐、售後服務不過關等問題。盧亮的理想生態是社區自治。利用社區的自治的力量主要做兩件事情：社區自己來去決定這個公司發展方向和決定所有的利益分配。
他舉了個例子，某電商有600多員工，其中400是小二，他要處理比如客服商品質檢、交易糾紛等等這些瑣碎的事情。
首先交易前的管理。在區塊鏈上，哪些商品可以發布，哪些商品不可以發布就由社區進行投票決定。比如你商品上架的時候，當商品和描述有出入，又或者明顯是假冒偽劣商品或者違禁商品，這些審核社區都會參與。而交易後用戶的投訴，有沒有收到貨，社區也可以參與協調。
而事實上，在過去電商發展過程中，都是非常中心化的操作，比如雙11誰能夠上架，誰不能上，誰能參與什麽活動等等，這都是中心化的，必然帶來了大量的徇私舞弊。
在利益分配層面，現在的電商巨頭在發展歷程中可以發現，從早年的很多的商家入駐其實給淘寶帶來很多的流量，但是這些商家到最後並沒有在平台上獲得其等值的收益。並且目前中心化的電商許多環節都不透明的，例如有些隱性的返利，還有廣告費用都是逐年在增加。
“去中心化的電商，它的核心的理念就是沒有老闆、也沒有員工。”盧亮這麽說到。
公鏈亂象
“區塊鏈和前兩年互聯網提出的O to O概念很像。一開始大家說送送外賣，一堆人開始送外賣，送完外賣後，大家又開始做到家按摩、美甲。各種各樣到家的項目扎堆出現，到家項目飽和了，又開始弄共享單車，整個行業經歷一波又一波的曇花一現。”
“今年年初，我就明確表示過，強調TPS的要麽就是騙子，要麽就是故弄玄虛。”盧亮回憶。
“二月份的時候V神公開表示以太坊上了側鏈也能上百萬。後來一直強調自己是百萬TPS的公鏈發覺這個牛沒辦法繼續吹了，於是就不找以太坊做對標了。”
然而在這之後，一堆DAG的項目莫名的火了起來。不可否認的是DAG性能非常高，但由於DAG並沒有共識機制，理論上說DAG根本不能稱之為公鏈，而只是個中心數據庫。
為了小白用戶比較容易理解，所以DAG也做了對標，稱自己有TPS，殊不知由於沒有共識機制DAG的TPS想要多少就能達到多少。
實際上真正能把公鏈做起來的很少，大多數都是後面跟風的，可能只有一兩個是剛開始真正有這個想法。盧亮擔憂，這種玩法跟跟傳統互聯網很像，但是速度更快、危害更大。
虛擬機以及LITY為智能合約賦能
當被問及未來公鏈的競爭在哪時，盧亮笑稱之前打著比以太坊TPS高的牛再也吹不下去了。
大部分公鏈項目不會選擇去開發新語言和虛擬機，市場上90%的的虛擬機都是使用以太坊的EVM，真正有自己能力開發虛擬機的團隊應該非常少。
區塊鏈虛擬機在區塊鏈中的本質是提供一個智能合約的運行環境，智能合約的執行代碼分布存儲於每個節點的電腦上，解決了有互動性指令的去中心化執行。
市面上虛擬機的原形或多或少有設計上的缺陷：比特幣的腳本系統是類似於一個簡化的虛擬機，但對高級語言、狀態維護圖靈完備方面的支持有限;以太坊有一個相對更完整的虛擬機體系，但又被其完善的架構設計所製約。許多公鏈只是以太坊的搬運工，以太坊有的問題依然會傳承下去。
然後實際碰到的問題是，以太坊TPS的問題雖然可以通過側鏈解決，但跑DAPP成本很高、gas費貴、不支持高精度浮點運算等問題依然存在，而且智能合約多次出安全問題，不能滿足電商需求。
盧亮介紹， Lity和CyberMiles虛擬機CVM相比主流的以太坊虛擬機EVM編程語言Solidity更安全、可拓展性更好。此外，Lity向後完全兼容以太坊，現今所有用Solidty編寫的程式無需任何更改，即可在Lity / CyberMiles區塊鏈上運行。
經過嚴格可比的性能測試，CyberMiles虛擬機比以太坊虛擬機EVM提升了萬倍。加法乘法之類的簡單運算，CVM均比EVM快千倍，而複雜運算如整數排序和計算Srypt，CVM則分別比EVM快19900和18039倍。
如果說TPS類似於電腦系統中的I / O吞吐量(例如網絡帶寬)。I / O快速很有必要，但僅靠此，不足以實現迅捷的用戶體驗。快速的CPU是不可或缺的。那麽類比到區塊鏈世界，電腦中的“CPU”就是“虛擬機”。提升底層區塊鏈基礎設施性能，虛擬機扮演著關鍵角色。
CVM具備了高性能、擴展性強等優勢，社區可以去中心化地為常見電商場景、DApp和其他區塊鏈定製優化的LibENI函數，這在區塊鏈世界還是先例。
此外，基於時長、頻率定義的事件，也可以預先設定。這是現實商業世界不可或缺的工具，這也解決了以太坊缺少計時器功能的缺陷。
關於合作夥伴，更青睞小企業
盧亮認為，在布局區塊鏈技術方面，巨頭企業有著先發的優勢。但是在商業策略上來講，一定會去扶持這些更小的企業，讓他們能夠在在平台有收益。利用區塊鏈的技術發展整個電商業態才能夠撬動整個市場。
他補充到，就像在天貓在初期的時候，用戶都是一些淘寶上的大賣家，和一些淘寶扶持的小品牌。例如包括像七格格這樣的品牌在當時是不出名的，這些品牌都是因為跟著天貓的量起來了，變成了現在知名度較高的品牌。這之後就引進了七匹狼這樣的國內傳統零售業巨頭。而發展到現在這個階段就變成更大的品牌，包括優衣庫這種全球品牌，甚至LV也在天貓開了旗艦店。
通過區塊鏈與電商的結合釋放的是溯源能力、行銷效能以及支付效率，又全方位激活了電商平台的通證行銷生態，而現在區塊鏈公鏈正處於市場培養階段，未來這將是個兆級的市場，盧亮最後期許。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室