“百年阿里”的培訓制度，“百年湖畔”、“破冰儀式”等入職必備節目，蔣凡統統沒有經歷過。甚至都沒有花名，但這一切並未影響蔣凡成為淘寶天貓的掌門人、阿里巴巴38位合夥人中最年輕的一個。
撰文 | 藍洞商業（ID:value_creation）郭朝飛
幾年以後，蔣凡成為淘寶總裁。回想起進入阿里巴巴的第一天，他依然覺得很特別。沒有入職流程、沒有培訓、沒有花名，直接進入具體工作。
“那些事情都對我忽略了。”蔣凡回憶。
對於強調組織、價值觀與培訓的阿里巴巴來說，實屬罕見。要知道，正是在2000年互聯網泡沫破滅之後，阿里最困難的時候，馬雲與彭蕾建立起“百年阿里”的培訓制度。後來又有了“百年湖畔”、“破冰儀式”等入職必備“節目”，以上這些，蔣凡統統沒有經歷過。
花名是阿里的文化特質之一，馬雲花名風清揚，阿里CEO張勇花名逍遙子，蔣凡的花名是什麽？沒有。
這樣一個“乍看上去很不阿里”的85後，在2017年倒數第五天被任命為淘寶總裁，在此之前，張勇告訴了蔣凡這個決定。
“是一次比較正式的談話，就是他宣布前那幾天，具體時間我也忘了。跟逍遙子經常聊，我也不知道他會提到這件事。”
“那一刻心裡是否有波瀾？”
“要說沒有肯定是假話，但也沒有覺得非常驚喜。”
2019年3月，蔣凡兼任天貓總裁。阿里公布的2019財年年報顯示，33歲的蔣凡首次進入阿里巴巴合夥人名單，其中包括馬雲、蔡崇信、張勇、彭蕾等人，蔣是38名合夥人中最年輕的一個。
蔣凡低調內斂，話不多，是一個典型的技術男，有時間會去研究算法，甚至覺得學開車都是浪費時間。在同事眼中，他就像是現實版的《生活大爆炸》中的謝耳朵。
他打過一個比方，從技術角度來說，人的思維方式就相當於一個算法，在一定環境下形成固定的思維模式，這就像一個模型。進入一個更大更新的環境，接受更多新信息，學習中有輸入輸出，模型會變得更完善、更健全，這個過程跟大數據算法本質上沒有區別。
當前，蔣凡經常會被拿來與拚多多創始人黃崢做比較。兩人有著諸多相似之處，同為80後，也都有谷歌的工作經歷，如今在電商戰場相遇。美團點評CEO王興曾在朋友圈評論，接下來幾年，看拚多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。
蔣凡未必同意這一說法，“有一些競爭是常態，拚多多跟以前那些對手有什麽不同嗎？需要格外重視嗎？”
冒險一試
進入阿里，蔣凡最開始負責手機淘寶用戶側的一些產品。
那是2014年年初，在這之前的幾個月，他創立的公司友盟被阿里8000萬美元收購。作為創始人，蔣凡有一定的鎖定期，之後是否離開，當時的他還沒想好。
“也許我待一年就走了，也許會更久，當時沒有一個非常成熟的想法。”蔣凡說。
關於此事，還流傳著另外一種說法，時任阿里COO張勇聽說蔣凡待一陣子就要走，專門找他喝茶，希望他能留下。
《中國企業家》曾記錄下這段話：“想不想咱們一起折騰點事情，以後你可以講故事給孫子聽。在一個國企或者在一個外企裡按部就班的乾上十年，每年賺有數的多少錢，然後各地參加個馬拉松等等，這樣的日子你現在就能看得清清楚楚。這不是不對，只是每個人有他的選擇。那麽我說你想不想一起，在阿里這個舞台上來表演一下，留下一點記憶？”
蔣凡對這席話印象並不深，甚至“（張勇找我）喝茶這件事真不太記得了”。
張勇挽留蔣凡的大背景是阿里處於轉型移動的焦慮期。2013年10月，張勇在集團組織部大會上提出“all in無線”，當時CEO陸兆禧的思路是做大“來往”，通過社交轉型無線。第二年3月，張勇從陸兆禧手中接過無線事業部。
今年4月，張勇在清華大學的一次演講中提到，2013年轉型移動互聯網，阿里嘗試了很多，讓擁有多年淘寶經驗的人去升級平台，最後發現不對。因為這些人即便非常年輕，但過去10年是跟著淘寶成長起來的，有很多基於PC端的傳統思維。
“最後我決定任用年輕人，一點淘寶經驗都沒有的年輕人，他們天然在移動互聯網時代成長起來。六年之後，這個人已經是淘寶天貓的總裁了，今年也只有35歲。”張勇說的年輕人就是蔣凡。
李開複曾經與張勇有過類似的抉擇。
2006年，蔣凡從複旦大學畢業加入谷歌中國，主要做地圖方面的研發工作。四年後，蔣凡離職創業，創建友盟，此時李開複也由谷歌轉戰投資，友盟是創新工廠繼豌豆莢之後投資的第二個項目。
李開複說，“蔣凡非常年輕，投資這樣的一個人是很冒險的，但是他在谷歌跟我做了兩年，我看到這個人是非常聰明有潛力的，如果一定要投資一個25歲的人，蔣凡還是值得試試的。”
最終，友盟被阿里收入旗下，李開複的冒險被證明是值得的，蔣凡也聽從了張勇的建議，留在阿里。
“畢竟整個阿里，包括淘寶，世界上很難找到第二家這麽大的平台了。還有，可以做一些比較有意思的事情，做的東西可以影響整個中國商業發展。”蔣凡覺得阿里是可以升級自己“算法”的地方。
讓蔣凡慶幸的是，谷歌是工程師文化，他印象中的阿里更偏運營，轉型移動的過程中阿里更偏技術，這讓他避開了痛苦的磨合期。不過，更大的考驗還在後頭。
再造淘寶
能成為淘寶總裁，主要得益於蔣凡帶領淘寶實現了無線化與社區化轉型。
淘寶轉向無線，內部有過一次討論，有人認為未來無線化佔60%，有的覺得會是80%，蔣凡的觀點是95%。
“這個數字的判斷決定了你在這件事上的決心多大。過去幾年，我們可以說all in無線，就是所有的資源、精力都投入在無線端、無線電商體驗的建設上。”蔣凡覺得這是一個自然的過程，他並沒有非常焦慮。
事實並非他描述的這般雲淡風輕。
一位參與了淘寶轉型無線的中層員工說，如今996被口誅筆伐，那段時間無線團隊從各業務部門調兵遣將，強度遠大於996。可能早上八點多就在辦公室了，下班很晚，幾天就要發一個版本，大家都在項目室，以便隨時溝通，壓力非常大。
生理上的壓力還在其次，更大的是精神壓力，這主要是不確定性造成的。一方面，他們不知道轉向無線端的淘寶，是否還能保持PC端的市場優勢。另一方面，不確定自己做的東西，是否適應無線化場景下的用戶需要，這背後還有大量的賣家和商品。
“當時外界有很多觀點和聲音，我們有時候會去思考，不停地對照，我們這樣做究竟對不對。”前述淘寶中層說。
蔣凡“不阿里”的特點則對淘寶轉型無線大有裨益。一位負責淘寶內容的員工回憶，老阿里人經常會沿用PC時代的套路，蔣凡更多用外部視角審視，會提出“為什麽是這樣子？憑什麽是這樣子？”
做手機淘寶時，老阿里人覺得各模塊都很重要，按照PC的布局，各業務單元在手淘都布置了運營主陣地。蔣凡建議，可以在最底部再排一些其他東西，團隊放了張圖片上去，內容是心靈雞湯、心情故事之類。蔣凡看後不解，問為什麽要放一張圖，是不是可以試著放一些商品。
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