別給華為聯想幫倒忙了

　　文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 劉斌，知本谘詢董事長。中國企業聯合會、國家開發銀行特聘管理專家

　　在全球產業分工的競爭中，在產業內部的戰略競爭中，勝利了自然高興，失敗了也不要怨天尤人，更不能懷恨在心。正是因為有了強大的競爭者，才能夠推動中國企業成長，要永遠向領先公司學習。

別給華為聯想幫倒忙了

　　這段時間以來，由於美國政府對中興通訊製裁而引發的中國企業與美國企業競爭問題，讓很多人憤懣、憂慮，也產生了一種超越企業競爭，直指民族意識層面的思想壓力。這種壓力，在這兩天集中爆發出來，原因是一篇指責聯想集團是“賣國賊”的文章被廣為傳播。此文及其後續變種的基本意思是，聯想在一個2016年召開的5G標準選擇國際會議上沒有把票投給華為而支持美國高通公司，這樣的行為無異於賣國求榮。輿論一片嘩然，導致今天（2018年5月16日）聯想集團柳傳志先生發表了歷史上從未有過的激烈申辯，要“誓死打贏聯想榮譽保衛戰”。

　　仔細分析這個事件，久久不能平靜。這不是一個普通的牢騷和灌水事件，它的廣泛傳播和沉重破壞力，不僅聯想感受到了，我們都能觸碰到。在這樣一個時候爆發出來，不是文章推手有多高明的文筆，而是幕後之人找對了時機，找到了國人當下心理的敏感區，把抨擊聯想和保護民族經濟結合起來，確實能夠誘發很多關注，博來許多喜愛。但是，作為長期幫助中國優秀公司成長的管理學者，我卻為這個事件背後反映的心態迷失、思想誤解表示深深憂慮，因而必須談幾點自己的看法。

　　一、中國公司要成為世界長官型企業必須尊重全球規則而非僅有中國意志

　　2017年，在世界500強企業中，來自於中國的公司已經超過了110家，而在1995年，我們只有3家企業能夠入圍這個世界最大公司的俱樂部。一方面我們為這二十年來中國企業的長足成長進步深感驕傲，另一方面，我們也為下一步中國企業是否能夠從追趕者向長官者轉變而感到壓力巨大。

　　過去曾經發生的無數案例告訴我們，一家源自中國的跨國公司能夠得到其他國家的認可和尊重，不只是因為它代表中國，而是因為它能夠為不同的國家和當地消費者創造新價值，為整個人類貢獻新文明。中海油1999年首次美國上市失敗，公司總結的主要原因是過度宣傳了國有海洋勘探開發權利，這種策略不僅沒有帶來追捧卻遭到更大質疑，之後兩年總結教訓，公司回歸定位到一家遵守國際商業規律的石油公司，才重新得到資本市場的尊重。前幾年阿里巴巴上市時，馬雲先生說阿里不是一家中國互聯網公司，而是一家世界互聯網公司，隻不過恰恰出生在中國，也是想說明對於一家國際性企業來說，要執行和尊重全球規則。

　　那什麽是全球規則？第一，尊重市場。只有充分尊重市場選擇和客戶偏好的企業，才可能在不同的國家落地生根。第二，尊重競爭。在全球產業分工的競爭中，在產業內部的戰略競爭中，勝利了自然高興，失敗了也不要怨天尤人，更不能懷恨在心。正是因為有了強大的競爭者，才能夠推動中國企業成長，要永遠向領先公司學習。

　　第三，尊重差異。一家中國企業在國際上如果過多渲染民族性不一定帶來多少正向價值，因為不同民族，不同國家的特點、歷史、價值觀都有不同。成功的全球公司，都盡可能讓自己在所在國都成為一家本土企業，就像肯德基中國一直宣傳自己是一家中國企業一樣。

　　尊重差異，就是要告訴我們，不同的企業有不同的選擇，聯想和華為都已經是世界知名的全球公司了，不再只是一家中國企業，他們的選擇也會有不同，每一個人都要尊重這些公司在全球規則下的選擇差異。

　　二、中華民族要實現偉大複興必須接納世界融合而非僅有中國觀念

　　雖然一直是企業忙碌企業的事，國家打理國家的局，但在和平時期，國家層面競爭的表現形式確實主要是企業競爭，因而如果想當然把企業商業行為完全和國家競爭色彩分開，有些掩耳盜鈴。在中國公司持續成長，已經在全球相關行業形成一種重大力量和市場影響力的時候，對一些傳統經濟強國產生衝擊不可避免，因而形成一種更加直接的競爭角逐局面是必不可少的過程。說的形象一些，過去中國公司是和國際公司打遊擊戰、側翼戰，現在必須開始面對正式的陣地戰甚至決戰。那麽，在這樣一個嶄新的競爭形勢面前，如何把握好策略和心態，是尤其重要的。

　　開放而不是封閉。如果美國和中國的貿易摩擦難以得到有效的解決，美國對部分中國公司和產品實施增加關稅和製裁策略，中國除了實施對等的策略外，如何看待美國的企業和美國的產品呢？拒絕還是接納，排斥還是歡迎？我想作為一個真正站在全球高度的成熟大國公民，應該支持後者。

　　回想中國企業成長之路，都是在開放和世界經濟一體化中受益的，聯想的迅速成長，不能不感謝給予聯想收購機會的IBM公司以及摩托羅拉公司，它們都是美國的企業，正是因為有了國際化的思維和跨國公司的開放性戰略，才成就了今天的聯想。

　　華為、中興這兩家中國通訊設備企業的成長，依然有大量的貢獻來自於全球經濟的開放性。目前美國表現出一點保護主義傾向，我們如果引起心態的失衡而走向對抗或者封閉的狀態，那對於這些中國優秀的跨國公司來說，不是加分，而將會大大挫傷它們的未來。

　　謙虛而不是自大。在國家競爭中表現出來的民粹思想，夾雜著明顯的“自大”意識，這一點，從很多人愛總結所謂“新四大發明”等概念中體現特別明顯。是的，中華民族在歷史上最接近民族複興的關鍵時點，但我們的差距依然十分明顯。世界500強中，美國公司最多佔據過近200家的名額，目前依然有分布在40多個行業130多家企業引領世界大公司，中國企業要達到和超過美國企業創造的歷史，還有長期的路要走。

　　在很多行業裡，依然是“我們賣產品，他們賣品牌；我們賣力氣，他們賣智慧；我們賣市場，他們賣科技；我們賣資源，他們賣文化；我們人賺錢，他們錢生錢。”中國古人雲“謙受益，滿招損”，成為第一後還需要保持謙遜的民族性格，何況目前我們在很多方面還差距很大，哪裡有時間用來總結自己的光輝事跡呢？就這一點來說，不管華為和高通在5G領域的競爭結果如何，我們都應該向高通這樣優秀的跨國公司學習，並用開放的心態去擁抱這樣的公司加入到創造通訊行業新未來的競爭中。

　　總結一下，聯想集團此次事件，充分反映出中國大公司已經走到了一個新的歷史當口，要選擇如何在世界舞台、國際競爭中做好一家跨國公司。知本谘詢企業成長理論認為，在“做大、做強、做快、做多、做久、做新、做局、做人”的企業八大成長問題中，這一次聯想、華為這批中國優秀大企業要處理好“做人”的歷史性命題，廣大中國公眾要處理好善待中國跨國公司的歷史性課題：

　　做好中國角色更做到全球角色；

　　做好中國企業更做到全球公司；

　　做好中國公民更做到全球公民。

　　偉大的新時代正在向我們招手，能否成功到達目標取決於我們的選擇。盲目民粹只會幫華為、聯想和其他優秀中國公司的倒忙，我們都謹言慎行吧。

　　(本文作者介紹：知本谘詢董事長。中國企業聯合會、國家開發銀行特聘管理專家。)