拚多多舉行“新品牌計劃”長三角溝通會

“隨著拚多多的高速增長和‘新品牌計劃’的深入推進，平台有望在3年內實現十億級別的定製化產品年訂單量”，6月28日，在“新品牌計劃”長三角溝通會上，拚多多副總裁井然表示，在“新品牌計劃”的推動下，六個多月的時間裡，平台已實現超過5700萬筆定製化產品訂單。

6月28日，拚多多“新品牌計劃”長三角溝通會在南京舉行 (圖片來源/企業供圖)

據了解，新品牌計劃是拚多多2018年12月發起的聚焦中國中小微製造企業成長的系統性平台，根據計劃，拚多多將扶持1000家各行業工廠，為企業提供研發建議、大數據支持和流量傾斜，幫助中小企業以低成本對接4.4億消費者的真實需求，培育新品牌。

在此次溝通會上，拚多多集體展示了“新品牌計劃”的階段性成果，並表示將借機深入產業帶，帶領更多企業加入，共同提升產業帶綜合競爭力，批量培育新型國產品牌。其中，作為中國優勢產業帶長三角地區的企業，安徽德力、浙江三禾、江蘇絲飄三個品牌均在新品牌計劃中受益。

在中國社會科學院研究員張春宇看來，中國製造企業正面臨新一輪的集體品牌化轉型，這個轉型過程會比較漫長和困難，與此同時，中國的製造能力和需求供給之間的錯位長期存在，“新品牌計劃”的出現，為製造企業集體“破壁”提供了可能。

以江蘇絲飄為例，有較強的生產能力，為諸多一線品牌做代工，但嘗試做自主品牌時陷入困境。絲飄紙業董事長鈕廣蘭介紹，與拚多多合作之後，絲飄根據拚多多數據設計出的新包裝產品，一個月內單品訂單量便突破3萬單，“絲飄緊跟拚多多，僅用3年時間就從小微製造企業成長到準一線品牌，可以說是同步共振。”

“絲飄是拚多多平台的典型案例，它的出現和壯大與新品牌計劃‘需求側改革推動供給側改革’的底層邏輯相一致。”拚多多數據研究院副院長陳秋表示：“需求是經濟循環的起點和終點，是生產的目的和動力，扶持品牌的第一步，是充分了解市場的需求。

此外，作為安徽德力和國內鍋具製造商浙江三禾也面臨同樣的“有優質產品、無品牌認知”的問題。據悉，三禾作為“新品牌計劃”一期成員，將與拚多多定製研發一款99元的高品質鍋具，對標經典出口鍋具，這也打破了其199元的低價定位；德力決定將專供線下高端酒店的品牌“柯瑞”進行升級，推出了專供拚多多的全定製化產品旗艦店。

中國社會科學院研究員張春宇分析認為，這類企業具備較強生產能力，但很難短時間內適應強化自主品牌的市場模式，轉換成本太高、存在發展慣性，因此，需要很強的外部作用施以推動引導。

上海交通大學安泰經濟與管理學院教授陳憲認為，“新品牌計劃”解決了企業的主要增長性難題，一是通過需求前置化，讓消費者的意志來決定新品研發和投產的方向，降低了研發投入的不確定性。二是在此基礎上，用穩定需求推動了企業的高成長。(牛廣文)