未來，我們都能住上科技住宅嗎？

一個成功的產品創新，並不意味著擁有高的市場佔有率，還涉及到建造成本、居住成本、銷售等因素。這也是為什麽大公司做科技住宅產品系的反而少，中小型公司常常用科技住宅來突破市場。

不過，我們相信，在未來，科技住宅並不一定會通過「套裝」的形式普及，但其中一些元素會被很多家庭使用，特別是以下兩個方向。

方向一： 健康

國內 99% 以上的建材都是人工合成的，我國是化學建材全世界最大的生產國，也是最大的消費國。

裝修時通常使用的塗料、漆面、桌面、地板等都含有化學成分，會揮發出甲醛、 TVOC 等有毒物質，這些物質會對我們的身體健康產生影響。傳統的除甲醛方式有開窗通風、物理吸附，但其實甲醛的揮發期長達 10 年以上，最好的辦法就是在源頭上是不使用含甲醛的產品。

今年年初，朗詩建成了一座「無添加住宅」，這套住宅不使用化學粘著劑。

室內外牆壁用純天然素材製作，屋面採用天然石材，櫥櫃和室內門、樓梯板均採用實木和米糊膠，號稱是「可以吃的房子」。

▲用米糊膠在一起的台階

▲最大程度的還原原生態，前面可以看見海螺的形狀

▲麵包實驗（無添加住宅vs普通住宅）

房屋使用的材料無汙染，健康就有保障，但這座無添加住宅造價比普通房屋要高很多。全部木材都是從日本運回國內，原材料、運輸成本都很高。

朗詩花高代價來做「無添加住宅」，不是為了立馬變現，而是在給健康住宅描摹出一種未來。告訴市場，除了通過各種新風、除霾技術實現室內健康，還有這樣一種「返璞歸真」的未來。

方向二： 智能

特斯拉顛覆了汽車行業，蘋果顛覆了電腦行業，隨著科技住宅的發展，傳統的建築行業觸網近在眼前，房子將會從科技向智能發展，「越來越懂你」。

當你準備起床時，窗簾緩緩拉開，清晨第一縷陽光照亮地板，新風供氧量逐步提高，房間的溫度比昨晚稍低 1°，你最喜歡的音樂不經意間響起，廚房的咖啡為你準備好，你可以隨時享用，喚醒一天的活力，這一切都不需要你手動去操作，純靠智能系統感應，這樣省心省力又美好的場景將會從科幻片中走到現實生活。

目前，有的科技住宅項目中已經可以通過控制面板上的聚會、休假、工作等模式來切換整個家庭的環境，但沒有那麽智能、個性化。智能是建立在「系統」對業主的生活習慣了解的基礎上形成的記憶，掌握的客戶大數據越多，越個性化，越精準。

因此，可以推斷，科技住宅的未來還是由掌握大樣本、大數據的傳統地產公司來推動，科技公司可以輔助、可以推動，但不會有特斯拉、蘋果這樣的顛覆者出現。

事實上，建築的科學發展非常緩慢，體現在工程實施和設計的差距，體現在材料的差距。科學住宅的未來，無論是健康還是智能，還是要在細節上做好，捨得花時間，捨得投錢。

未來，我們每個普通人都能享受科技住宅嗎？

宅男把可樂稱為「肥宅快樂水」，科技住宅就像是「肥宅快樂屋」，給喜歡宅的人帶來快樂。在科技住宅的呵護下，人們會更喜歡和自己相處，享受室內太空。

首先，科技住宅的造價會下降，現在還是豪宅標配的科技住宅會變得“普通”。

位於太湖邊的布魯克被動房（國內首個獲得 EDGE 認證和 DGNB 鉑金認證的被動式建築），在 2013 年前建造的時候，造價成本很高，如隔音保暖的窗戶成本是四千多元/平方米，一卷密封的膠帶要一萬元。但隨著技術成熟以及量產的推動建造成本下降的很多，布魯克的窗戶成本現在只要兩千多元/平方米，直接下降了 50% 。

當代置業執行董事兼總裁張鵬不久前曾對媒體表示：“經過 18 年的積澱，當代在綠色科技上它已經完全產業化、標準化了，已經非常的接近社會平均成本了”。

德國綠建標準 DGNB 的 CEOJohannesKreissig曾在行業內部會上表示：“全生命周期的成本是可以預測的，要考慮運營成本在構造成本中的佔比，考慮構造成本中的維護成本，更換頻次和構件的造價”。

隨著越來越多的企業關注科技住宅，參與到科技住宅領域來，其建造成本還會進一步下降。成本的下降就會帶來普適的可能性。

入住者為科技住宅需要支出的成本也沒有我們想象中的高。每個小區的運維收費標準不一樣，以 13 年前入住的萬國城 MOMΛ 為例，每年每戶支出 46 元/㎡ 能源費，這樣的能源費少於暖氣費加上冷氣機費的支出。而現在有的小區不收能源費，直接包含在小區物業費裡。

第二，科技住宅正在進入存量房的改造領域，讓房屋「健康、舒適又長壽」。

隨著科技住宅市場需求的擴大，郎詩、當代置業都將綠色建築業務孵化出來成立單獨的綠色建築公司，有 2B、2C 的業務。

“最近很多企業做舊房改造，朗詩也在做，我曾碰到一個十年屋齡的房子，這個房子除了地段以外，除了結構混凝土比較結實以外，其他都是問題”，朗綠科技總裁陳棟梁曾在一次行業內部會議上分享：“中國城市建築平均被拆的時間不到 30 年，這就是一個巨大的社會資源浪費。房子進行深度的改造後，可以節能、可以延長建築的壽命，能顯著的降低全生命周期的運行費用。”

朗詩子公司郎綠和當代置業子公司第一人居均在新三板上市，他們不僅服務於母公司朗詩和當代，也對外服務，從公司內部的技術部門轉變成業內的綠建服務商，將自己十幾年的經驗與其他開發商共享。

未來可棲獲悉，原來朗詩的業務中 70% 依靠郎綠，現在郎綠已經實現了斷奶， 30% 依靠朗詩，70% 依靠市場。第一人居目前是 50% 對內，50% 對外，還將開拓 2C 市場，淨化器等設備已經上市。

不久前，第一人居發布了中期業績，上半年實現營收 2345 千萬元，同比增 50% ，實現歸屬於掛牌公司股東的淨利潤 510.6 萬元，同比增 130% 。

在當下去杠杆的環境下，融資和拿地的門檻越來越高，資本向房企巨無霸傾斜，而朗詩、當代這樣的小而美公司，正在用技術築就自己的護城河。

“在不遠的未來，沒有綠色智能家居系統的住宅會像不能上網的住宅一樣不合潮流。”比爾蓋茨在 1995 年出版的《未來之路》中描寫道。23 年之後，我們以同樣的夢想來對待今天的居住行業。