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華為的兩個戰場:5G是主戰場,終端業務輔助

作者:哢 嚓

來源:藍血研究(lanxueyanjiu)

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(任正非接受美國時代周刊專訪)

戰場是最好的閱兵場!

8月7日,華為消費者業務CEO余承東在信息化百人峰會上透露說,由於美國製裁,台積電不能再給華為代工,麒麟高端芯片面臨短缺甚至“絕版”,9月15日以後華為再無麒麟高端芯片可用,華為Mate40手機也將成為使用自產商端芯片的最後一個版本。

這標誌著華為被逼到了殺出一條血路、不成功並成仁的關鍵時刻!

“希望我們有遠見地展望未來,構築更強大、更遠期的競爭力,我們CBG(藍血注:CBG為華為消費者業務,余承東任CEO)管理團隊有信心、有決心。一個團隊的氣質與精神面貌,基本決定了未來能夠有多大成就。清晰的戰略方向+強大的執行力+王者之氣的隊伍,不斷挑戰,敢於領先,我們一定要讓CBG成為公司最有戰鬥力的團隊,把不可能變成可能!”

余承東這段話儘管是在2019年3月說的,但今天聽來,感覺更為鏗鏘有力,擲地有聲。

儘管美國及其盟友持續對華為展開圍剿,並且在新冠疫情的雙重疊加的情況下,華為2020年上半年依然取得了不錯的成績,半年實現銷售收入4,540億元人民幣,同比增長13.1%,,淨利潤率達到了9.2 %。

清晰的戰略方向+強大的執行力+王者之氣的隊伍,怎麽理解?

清晰的戰略方向,華為為此定義了兩個戰場;通過使用三股力量,形成強大的執行力;發揚南泥灣精神,打造鐵軍,帶領一支王者之氣的隊伍上戰場。

01

兩個戰場

自2019年5月美國將華為列入實體清單以來,華為即在兩個戰場開始準備血戰。一個戰場是運營商業務,更聚焦一點說就是華為的5G,這是華為的主戰場;另一個戰場是以手機為首的終端業務,這是一個採用“軍團作戰”的輔助戰場。

5G主戰場的戰略重點,是集中精力把管道聯接業務做成世界戰略高地。

“一定要把CNBG業務真正做成世界戰略高地。為什麽?第一,美國對華為的打擊,首先是打擊我們CNBG這個業務體系。我們公司至今只是領先世界1-2年,沒有什麽特別的產品,沒有什麽不可替代的‘尖刀’產品,沒有任何戰略威脅的產品。兩年人家就追上來了。第二,CNBG業務對公司具有極大的戰略地位,將來的信息社會是雲的社會,雲社會的基礎是聯接與計算。在‘聯接’這個問題上,我們已經是世界第一了;在‘計算’這個問題上,我們也會努力追趕上來,爭取不負大家的希望。”華為CEO任正非在內部說。

據了解,華為在全球範圍內已經建成了超過70萬個5G基地台,這也意味著華為5G市場份額依舊處於全球第一的位置,佔據著全球5G通信設備近40%的市場份額。

截至2020年7月,全球5G用戶已經超過了9000萬。華為公司董事、戰略研究院院長徐文偉認為,智能社會的基石是ICT技術,以5G為代表的新一代聯接技術,包括AI、邊緣計算、區塊鏈、雲等,是行業數字化的共性技術要素,全球5G部署已告一段落,下一階段的重點是發展行業應用,釋放5G網絡紅利。

在終端業務方面,要形成人民的汪洋大海,把華為這滴水放在海洋裡面。任正非要求要爭取實現兩個“下一代”:一是讓每個個體的下一代手機仍然使用華為,二是讓每個家庭的下一代仍然是華為用戶。

在8月7日的峰會上余承東透露了一組詳細數據,2020年上半年,華為消費者業務實現銷售收入2558億人民幣,手機全球發貨量超過1.05億台。截至2020年第二季度,華為平板電腦的市場份額位居中國第二,全球第三;華為筆電電腦的市場份額在位居中國第二。截至2020年第一季度,華為智能手錶的市場份額位居全球第二。

但是,業績靚麗的背後,是華為庫存芯片到9月份用完,面臨有技術而無芯片可用的尷尬局面。有人說,我們幸運的是有一個華為,不幸的是只有一個華為。儘管華為在芯片領域進行了十幾年的探索,從嚴重落後,到比較落後,到有點落後,到全球領先,投入了極大的研發,經歷了艱難的過程,終於開始順風順水,但沒想到的是芯片製造成了軟肋,舉目四望,又無人可幫,何等的悲涼,在充分全球化的今天,因為美國的封殺,華為在被逼向半導體的全產業鏈延伸。

02

三股力量

華為不可能坐而待斃!

行到水窮處,坐看雲起時。儘管華為面對的是絕境,但無閑適可言,華為於2019年開始做出策略性的應對和反擊。華為將此策略稱之為握成三個拳頭,形成三股力量,即堅持“鐵拳(技術和產品領先)”、“法律”、“輿論”同時並行,以爭奪最後的勝利。

“鐵拳”,就是研發和市場,真正實現技術和產品領先。華為計劃五年投入1000億美元研發經費,從網絡架構的重構,實現網絡架構極簡、站點極簡、交易模式極簡、交付運維極簡,實現網絡極安全和隱私保護符合GDPR要求。把產品線變成“尖刀”!

“法律”,在美國和加拿大,華為采取了一連串的法律動作,包括孟晚舟引渡案的法律應對,包括起訴美國政府。2019年3月,華為針對美國《 2019財年國防授權法》第889條的合憲性,向美國聯邦法院提起訴訟;2019年12月5日,華為起訴美國聯邦通信委員會,請求法院判定針對華為的銷售限制條款違反美國憲法。

“輿論”,2019年以來,華為加大了與社會的開放溝通,實事求是回應外界關切,主動披露重要事件和重大信息,邀請全球媒體記者、學者專家、政府官員等走進華為,實地體驗,認識和了解真實的華為。僅2019年,4500多名中外記者、3000多位專家學者、1000多批次政府團組到訪華為,參觀實驗室、生產線、股權室等地。同時,華為高管對外發言、接受採訪近300次。

任正非對內部說:“為什麽讓你們看《重慶談判》?就是一句話:我們公司將你們‘鐵拳’打得越猛,我們在法律上解決問題就越好。《芷江最後一戰》大家要看看,在抗日戰爭最艱難困苦的時期,戰士如何意志堅定,最後打了勝仗。我們形成三股力量前進,一定要打贏這場翻身仗。“

03

泥鰍與南泥灣

南泥灣離我們已經有些久遠,卻因為華為的一個南泥灣計劃,又讓我們回想起那一段激情燃燒的歲月。

華為啟動備胎計劃“南泥灣項目”,意在終端產品中規避使用美國技術或產品。為此,華為正加速推進筆電和智慧屏產品業務,華為新筆電將不包含任何應用美國技術的零組件。

在作業系統領域,華為主張開放開源,共建OS生態、支持分布式全場景終端。華為從雲、端、芯三層實現能力的開放;在HMS生態方面,華為加速走向海外,全球月活用戶已達到7億戶,注冊開發者160萬,超過8萬應用已集成HMS Core能力。

在行業全場景智慧生態方面,華為通過“硬體開放、軟體開源、使能合作夥伴”來推動產業的發展。開源作業系統、開源數據庫、開源AI計算框架,為開發者提供端、邊、雲的全場景開發框架。雲和計算全球生態創新中心數量已經達到37個。

針對運營商業務,華為從2019年開始進行改革試點,逐步實現 “機關手放開,一線放開手;機關管好錢,一線用好權”、“錢要體現公司意志,權要聽得見炮聲”的運作優化意圖,激發代表處在內外合規基礎上,多打糧食、增加土壤肥力、提高人均貢獻的主觀能動性,將代表處建設成“村自為戰、人自為戰”的一線經營堡壘。

為了支持終端業務幾萬勇士爭奪勝利,華為一是授權終端業務更多自主權,支持其進行軍團作戰;二是授予五年的戰略糧食包,以對應消費者BG增加人員投入的薪酬激勵需要。

華為CEO任正非於7月29~31日接連訪問了四所高校:上海交通大學、複旦大學、東南大學、南京大學,這裡面透露出兩個重要信號:其一,上海將成為華為發展的重要戰略之地;其二,華為正計劃通過高校等挖掘、儲備各業務領域人才,助力芯片自主、人工智能產業壯大等。任正非表示,“這些學生加入華為的主航道,對華為是非常有利的。他們是最了解老師的,他們會把你們的血液帶到華為來,就像在為華為不斷地注射丙種球蛋白一樣,使得華為能保持並提升活力。這些畢業生們來到華為,就是大學給華為的最好的禮物!”

為了吸納更多的優秀人才進來,華為於2019年啟動了“天才少年”計劃,任正非曾在華為EMT講話中提到,計劃2019年從全世界招進20—30名,2020年計劃招聘200-300名“天才少年”。“這些天才少年就像‘泥鰍’一樣,鑽活我們的組織,激活我們的隊伍。”任正非的話語中讓外界看到了華為必勝的決心。

過去的南泥灣,通過一手拿槍,一手拿鎬,瓦解了美國封鎖的企圖;今天,華為通過南泥灣計劃,自力更生,艱苦奮鬥,也終將打出一個“好江南”!

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