大家好，我是Kevin。這是2020年第112篇原創
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前段時間，有個準備突入在互聯網方向創業的朋友找到了我，谘詢了我系列互聯網創業在產品設計、研發投入的問題。
比如涉及到門戶網站、微信小程序的研發難點、成本、時間周期長短等。
我給他的答案是：做互聯網創業，研發不是必須。
99%的產品經理出身創業者有個壞習慣，踏入創業後總是要離不開自家的“軟體產品”。於是招募開發人員投入到研發。
甚至前期明明知道研發的投入沒有盈利、收入，但還是要提前布局好產品研發的計劃，和互聯網式並行。
產品經理跳出圈子研發思維去思考一個問題，對於一個創業公司最重要的是什麽？
答案：是商業模式的正向可持續性。
正向意味著：賺錢、或有價值
可持續性：不是今天有，明天就沒，能夠在預計估算內持續。
投入研發，無底洞
我告訴這位打算投入互聯網創業朋友，如果他們連商業模式都沒有想清楚或得到數據認證情況下，該時期的研發等於深入無底洞，未來的需求可能會一改再改，研發時間一拖再拖，成本也越來越高。
團隊更應該聚焦在最低成本商業模式，減少成本和精力在其他分支投入。
研發投入後所上線的產品，自然需要對應運營人員、客服、市場、銷售上的支持。伴隨著產品的商業模式探索期，產品不賺錢，研發團隊隨時面臨”危機”。
因此無底洞的源頭，就來於此。
有的產品不是研發的產品
市面上有大量的第三方類工具，覆蓋到電商、社交、直播等形態，所以在早期即使沒有自研，仍然可以用第三方工具滿足自己系統使用需求，為客戶提供服務。
提供服務的入口即可，而不要聚焦業務的承載方是誰提供。
如今許多人說，這是流量為王的時代。
但我認為這裡的“流量”指的是聚焦了有用戶群體統一需求的能力。而不是有無價值的聚集。
許多互聯網產品的前身，其實在剛開始甚至是到達增長期，都沒有研發。但仍然憑借第三平台做商業化，過的還不錯。
比如小紅書在早期，創始人就是在公眾號原創海貨產品的經驗和挑選，隨著用戶快速積累和增長，才孵化出小紅書APP。
這也是互聯網式創業。不同的是聚焦點更集中，起步也不會那麽笨重，還隨時能變道。
有研發的互聯網式創業，當然在用戶的私域流量和信息價值上更高。太過於保守，始終不自研其實也是錯誤的。
比如市面上有的產品其實矩陣已經達到了上千萬級別，此時考慮孵化一款APP，也是應該的。
比在全網有接近1億用戶的陳翔六點半，再其次研發一款APP，叫做陳翔六點半。你是否願意下載呢？
因為內容的沉澱和矩陣，就是壁壘。
而使用類似生態構建方式，從先有內容再到自研的還有芒果TVAPP。從純粹的線上衛視孵化為一款內容產品。
有自家的產品或系統，當然會在互聯網生態裡有主動權。包含廣告投放、金主客戶，都可以因為更多的廣告服務，帶來更高的收益。
互聯網產品的好處是，提供的服務成本都會有邊際成本效應為。為100個用戶和100萬個用戶服務的成本，不再是擴大1萬倍。用產品反而可以提供更高的留存和轉化。
保護性、安全性也更好。
當然站在互聯網式創業，我們要聚焦團隊老大、創始人的核心擅長點做創業，才能減少彎路。
比如你可以看到幾乎99%的投入在互聯網產品開發的創始人和合夥人之間一定有技術能力，這樣才更好、低成本的聚焦投入在產品的研發設計上。
運營、設計出身的創業者則聚焦在運營能力、設計學習服務上。由此你可以看到整體互聯網上的創業方法，研發不是最簡單的路。
同樣先輕的啟動，是最重要的！
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