有一批1978年被國家確定為重點大學,還有一批被確定為211工程大學的高校,兩者相加15所高校,它們先後被985高校合並。
17所高校合並的情況,各有特點。
複旦大學新校區
這些大學為北京醫科大學、華西醫科大學、上海醫科大學、上海第二醫科大學、湖南醫科大學、中山醫科大學、杭州大學、武漢測繪科技大學、武漢水利電力大學、中南工業大學、吉林工業大學、山東工業大學、浙江農業大學、華北農業機械化學院、重慶建築工程學院、廣東化工學院、長春地質學院和長沙鐵道學院。
15所高校中,僅有中南工業大學成為合並後的母體學校——中南大學,同時合並了長沙鐵道學院和湖南醫科大學。
中南大學新校區
浙江大學合並了浙江農業大學和杭州大學,武漢大學合並了武漢水利電力大學和武漢測繪科技大學,吉林大學合並了吉林工業大學和長春地質學院。
北京大學合並了北京醫科大學,複旦大學合並了上海醫科大學,上海交通大學合並了上海第二醫科大學,四川大學合並了華西醫科大學,中山大學合並了中山醫科大學。
華南理工大學合並了廣東化工學院,山東大學合並了山東工業大學,北京農業大學合並了華北農業機械化學院,重慶大學合並了重慶建築工程學院。
以複旦大學醫學院為首,合並之後的醫學院大多發展較好。
上海醫科大學被複旦大學合並後取名為複旦大學上海醫學院,較好地保留了原有的名稱,是大學合並之後發展的一個範本。
複旦大學上海醫學院
2000年合並後,複旦大學把發展生命醫學作為實現創建世界一流大學的重要戰略。10多年來,學校不斷努力,順應現代醫學發展規律,積極探索在綜合性大學內辦好醫科,在促進基礎與臨床、醫學各學科、醫學與其它相關學科合作方面做了大量工作,取得一定成效。醫學科研的經費和項目數,已從兩校合並初期的25%左右,增長到全校總量的一半。臨床醫學接近進入ESI前0.1%行列,初步具備衝擊世界一流學科的實力。
現在的複旦大學醫科包括基礎醫學院、臨床醫學院、公共衛生學院、藥學院、護理學院,生物醫學研究院、腦科學研究院,放射醫學研究所,實驗動物科學部,以及11家附屬醫院。
上海交通大學醫學院
合並後的高校在經過一段平緩期後逐步顯現出較大的優勢。
合並大學的科研能力在合並之初並沒有顯現效益上的提高,爾後慢慢提升。
隨著合並大學學術資源優化重組的不斷深化和完善,一般在合並三五年後科研綜合能力明顯上升並開始明顯超過合並前。當然,也有部分學校合並後因受其他因素干擾,科研綜合能力的提高比較緩慢且需要更長時間的融合和資源重組優化。
中山醫科大學
高校科研效益在合並初期出現下降現象的原因,主要是參加合並大學的辦學理念不一致 。高校合並前都有各自的辦學理念和辦學特色,形成新的統一的辦學理念需要一定時間,學術資源的優化重組需要一個過程。大學合並後組織結構的調整會引起權力的重新分配,由此產生一定的內耗,這在某種程度上阻礙了高校科研效益的迅速提高。
無論今後如何發展,有一點可以肯定,大學合並使學術資源有了重組優化的契機,從長時期看,大學的合並有利於科研效益的全面提升。