【區域醫共體發展推進會】走好區域醫共體可持續之路

如何建設有品質、可持續的區域醫共體，將區域服務力量擰成一股繩？7月28日，在《健康報》社主辦、浙江省東陽市醫共體承辦的區域醫共體發展推進會上，這一議題引發來自各地的各級衛生行政官員、醫療機構管理者等近400與會代表關注，並進行了熱烈、富有建設性的探討。

國家衛生健康委員會體改司

監察專員

發展醫共體的歷史使命之一，是構建稀缺優質資源上下貫通和左右聯通的新機制。醫共體要通過利益機制、互聯網方式、管理等實現「五聯」，即聯體、聯心、聯益、聯網、聯管，釋放醫務人員、衛生健康消費、市場、互聯網和全社會的活力。同時，通過「五聯」優化和調整患者、機構功能、機構收入、衛生健康服務以及醫務人員動力的結構。

國家衛生健康委員會基層司

監察專員

醫聯體建設一定要因地製宜、分類指導，不能一刀切。大方向要堅定不移，同時也應允許基層在具體操作中有所創新與探索，扎紮實實穩步推進。

國家衛生健康委員會醫政醫管局

醫療資源處副處長

下一步，將加強統籌規劃，組建城市醫療集團和縣域醫共體以規劃為主，主要發揮地市級醫院和縣醫院的牽頭作用。按照「規劃發展、分區包段、防治結合、行業監管」的原則，以設區的市和縣域為部門，將服務區域按照醫療資源分布情況劃分為若乾個網格，每個網格由一個醫療集團或者醫共體負責，要將對單一醫療機構醫療品質監管轉變為對醫聯體的醫療品質監管。

傅衛

國家衛生健康委員會

衛生髮展研究中心主任

目前醫聯體推進過程中出現了一些問題，我們應該回過頭來看看建設醫聯體的初心，那就是形成有利於分工協作、資源下沉、服務同質、連續服務的體系。國家衛生健康委員會醫藥衛生科技發展研究中心副主任代濤呼籲，應在適當的地點提供適當的服務，適宜的就是最好的。上海市衛生和健康發展研究中心主任金春林表示，要從提升單個醫療機構的效率轉向整個醫療服務系統的整體效率，今後，進行考核評價最小的單元是醫聯體，建立對整個醫聯體服務品質的考核體系和資訊收集系統。

馬偉杭

浙江省衛生計生委副主任

浙江省醫共體建設試點工作運行時間並不是很長，但是總的效果不錯。而在衡量試點工作是否做實上，有「八個基本標準」，如醫共體內各醫療機構是否真正合而為一、醫保總額預算管理和支付是否與醫共體聯繫起來等。

會上，包括浙江省東陽市醫共體、德清縣醫共體、常山縣醫共體，廣東省中山市醫共體，山西省高平市醫共體，福建省將樂縣醫共體等，分享了各自在探索中的經驗與思考。

原創聲明：以上為《健康報》原創作品，如若轉載須獲得本報授權。

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