搜狐Q4財報實現盈利，張朝陽做對了什麽？

3月9日，搜狐公布的2019年第四季度財報迎來了盈利。隨後，搜狐公司董事長兼首席執行官張朝陽以線上直播的形式，與媒體“雲溝通”詳解實現盈利背後的原因。

財報顯示，第四季度搜狐營收4.90億美元，同比增長5%，全年總收入為18.5億美元，同比增長2%。第四季度剔除與公司核心業務無關的投資減值影響後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤為700萬美元。

張朝陽表示，搜狐（媒體和視頻）虧損2019年比2018年減虧8000萬美元。搜狐（含搜狗和暢遊）2018年第四季度虧損 5100萬美元，2019年第四季度盈利700萬美元，搜狐呈逐季度減虧態勢，若非疫情，將持續進入盈利期。

搜狐媒體和視頻虧損持續減少，張朝陽給過去一年搜狐打80分

對於本季度搜狐實現扭虧為盈，張朝陽表示，在渠道、成本和行銷成本減少的情況下，搜狐能夠保證用戶群規模沒有縮減，還有所增長。“實現這一點，需要有創新的產品、更好的內容報導、創造性的行銷活動。”對此，張朝陽表示可以給過去一年打80分。

可以看到的一組數據是，搜狐（媒體和視頻）虧損從2018Q4 7500萬美元、2019Q1是7200萬美元，Q2是6800萬美元，Q3是5300萬美元，到Q4虧損是4600萬美元，處於持續減虧狀態，2019年比2018年減虧8000萬美元。

而搜狐集團（含搜狗和暢遊）虧損從2018Q4是5100萬美元，2019Q1是5200萬美元，Q2是3200萬美元，Q3是1700萬美元，到Q4盈利700萬美元。“可以看出，如果沒有疫情的影響，搜狐會繼續保持這個節奏，搜狐（媒體和視頻）持續減虧，搜狗、暢遊盈利持續增加，搜狐將持續進入盈利期。”張朝陽稱。

對於2020年第一季度的表現，“受疫情影響，搜狐視頻廣告和品牌廣告營收受到一定影響，線下活動減少，但網絡劇、網絡遊戲的消費情況應該是正面的，整個集團層面虧損繼續收窄，這是對第一季度的預期。” 張朝陽表示，“2020年要繼續2019年的好動量，則需要在產品創新和用戶群拉動方面跑得更快。”

陸續復工搜狐中層以上先來上班，疫情後“泛直播”領域有更多機會

為支持抗疫、防疫工作，搜狐聯合搜狗第一時間出資2000萬元採購醫療物資，為抗擊疫情一線的醫護人員提供保障。“我們是媒體企業，這麽做會傳播得很廣，能起到典範作用。”張朝陽稱。

在員工“復工”方面，“互聯網公司確實比較有優勢，我們在疫情期間春節期間，以及之後的一個多月裡面都在工作。”張朝陽表示，“目前搜狐實行分批復工政策，經理級別以上的先來，一般員工在家辦公，保證公司辦公區人數密度降低，並沒有影響工作，反倒在軟體開發、產品技術方面使得每個人效率更高。”

張朝陽建議在“疫情中”，“大家一方面要獲取充分的信息，做一個資訊、知識豐富的人；另一方面，不要把所有的時間花在焦慮中，而是要更加努力勤奮地工作。”

對於本次疫情後行業的一些機會，張朝陽表示，看好泛直播和影像傳播業務的發展前景，他認為，社交中的“視頻傳播”需求已經在疫情防控期間有所顯現，包括直播等模式都有很大程度的增長，預計疫情結束後，此類業務仍有很大的發展空間。

此外，張朝陽還提到了互聯網企業的社會責任和擔當，“搜狐更大的作用是作為新聞媒體能夠提供準確的報導，同時作為科技企業，技術的研發應該造福於人類，就互聯網企業來說，要加強對知識產權的保護，以及關注人工智能帶來的個人隱私侵犯問題。”

互聯網流量紅利已經到底 ，產品需要在傳統模式基礎上迭代

互聯網經過二十多年的發展，張朝陽認為目前互聯網流量紅利已經到底，“互聯網企業需要挖掘網民的上網時間，這需要在瞄準傳統模式的基礎上進一步迭代。” 張朝陽稱，“人們依然有對資訊、新聞、網絡劇、直播、社交的需求，這些傳統大類都在進行精細化迭代。所以搜狐要對產品有更細顆粒度的要求，仔細揣摩和體會能滿足需求的產品。”

對於搜狐2020年的發展，張朝陽表示要堅持“守正出奇”，“守正，在搜狐新聞客戶端、手機搜狐網、搜狐網、搜狐視頻等媒體資訊方面夯實領地。搜狐新聞的報導提高了品質，保證內容的準確、可靠、及時，手機搜狐網和搜狐新聞客戶端流量也獲得了不錯的成長。出奇，狐友、搜狐新聞客戶端和搜狐視頻中的關注流等社交元素上實現爆發。”

近期，搜狐新聞客戶端推出“關注流”，為內容生產者和內容消費者提供直接交流的平台。張朝陽解釋：“一般信息流指的是機器推薦的資訊，‘關注流’指的是來自於‘關注’，這個名字也是我當時叫的。你關注的人的帳號發的東西自動會出現，這是一個社交的概念，等於你看的東西是由你關注的人來幫你選的，而不是機器幫你選的。”

“我們尊重關注流裡面的內容出現，這是你的地盤，你決定選擇了誰、關注誰，他的內容出現你才能看到，我們絕不給你添加任何機器的成分，這個是關注流和信息流的區別，社交的本質是關注、動態流、時間線、轉發。” 張朝陽稱。

張朝陽稱，“搜狐有71萬的搜狐號在提供內容，搜狐號作者在新聞客戶端登錄注冊一個帳號，就能夠超越只是被別人訂閱閱讀的關係，而變成與搜狐新聞客戶端的讀者進行動態互動的關係，有人評論、互動、轉發，從而進入互動學習的時代，這就是更緊密的社交關係。搜狐號作者搜狐新聞客戶端的關注流也體現了優勢，其算法推薦可以進行速度更快、種類更豐富的推薦。”

疫情期間“家、公司”兩點一線，希望2020年提升決策質量和執行力

張朝陽透露，疫情期間他的生活狀態是“家、公司”兩點一線，“天天如此，沒有變化，一直在工作。在搜狐視頻的關注流裡，能夠看到我每天都會直播，證明我這兩個多月一天不落在工作。”

2019年，張朝陽在接受媒體採訪時曾透露了他自己的工作時間，是“777”，每周7天早晨7點到晚上7點。張朝陽稱除了睡眠和鍛煉，幾乎全部在工作。他直言不諱“搜狐很多項目我都在第一線，出面說明了對項目的重視”。

從最近幾次張朝陽的表態中可以看到，他屢次強調工作的意義，同時加強管理、嚴格考勤制度。“這是做人的本分、職責和使命。”張朝陽稱，“員工要盡職盡責地工作，把工作當成非常重要的自己的一種本分，我們每個人要在這個世界上生存的話，做好你的工作是本分，是一種職業精神。”

在全球經濟處於確定的情況下，張朝陽希望通過勤奮工作，在決策質量的提升和執行力方面得到提升，做出優秀的更好的管理，“保證公司首先活下去，養活大家，讓大家都能夠有工資，同時也希望災難面前讓搜狐涅槃重生。”張朝陽說。

*題圖來源於網絡。