績效考核如何評估？名企案例：東風本田

一、績效溝通與反饋

績效溝通是績效管理的靈魂。在績效管理的過程中，要時刻注意及時溝通和反饋。

1、 計劃制定階段：首先應由考核者和被考核者進行上一個考核期的目標完成情況和績效考核情況的回顧。然後共同明確考核期內的工作任務、重點、需要達到的目標。

2、 在評估階段，及時將審核的結果反饋給被考核者，考評者和被考評者進行溝通，並討論改進績效的方式和途徑。

3、 在年度和月度績效考核過程中，如果員工認為不公平或者對結果不滿意，應及時進行反饋申訴。

二、結果的應用

根據考核結果的等級劃分，以及考核過程中所發現的問題，切實的將結果運用到下一考核期的管理過程中，才能真正的發揮績效考核的作用。

1、 績效改進計劃

根據月度和年度績效考核的狀況，找出全體員工實際績效與期望績效之間的差距，由人力資源部、直線部門經理和員工進行溝通反饋，發現績效問題所在，然後制定切實的績效改進計劃和實施策略。

在績效改進計劃實施的過程中，需要人力資源部、部門主管進行監管、控制。

2、培訓與發展計劃

對於績效考核結果中，對於存在績效問題但仍有潛力改進、提高的要制定及時的培訓與開發計劃，並進行有力的培訓管理，保證培訓與開發計劃的有效實施，從而使員工具備勝任工作的能力。目的是使員工在以後的工作中能改進和提高績效，進而推動公司整體績效的提升。

3、晉升或降職或免職處理

按照績效考核的結果與等級劃分，對績效不合格且完全沒有改進可能的員工，應該及時予以處理——降職或罷免。

對於超額完成績效或者具有卓越績效的員工除了要進行獎勵外，具備勝任更高一層職位的應及時予以提拔和晉升。

具體實施應由上層領導和人力資源部共同做出，同時結合員工個人的職業生涯規劃，賞罰分明，以德才任人。

4、績效獎金發放

實行績效獎金的目的在於鼓舞員工的工作熱情，激發員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發給。

A. 本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產績效獎金。第二項為工作績效獎金，發給對象包括一般辦公室職員及不屬於直接參加生產作業的職員類作業人員。任何從業人員只能領取其中一種獎金，不得同時領取兩項。

B. 生產績效獎金的計算以該月完工部分的生產金額為基礎，首先依一定的生產標準折算每人基本的獎金金額，再按此獎金基本額及各部門的實際生產績效計算每人應得的獎金總額。各部門的助理人員、保養人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。

C. 工作績效獎金以當月的淨利潤作為計算標準。並應根據個人工作的成績酌情增減。

D. 績效獎金的核發工作由各直線部門和人力資源部共同辦理。經過經理簽字後發給。

E. 第二條製訂的完工產品金額要根據現場作業人員的人數增減進行調整。第三條製訂的淨利潤標準要根據營業額的多少進行調整。

F. 未盡事宜可根據需要隨時修訂公布。