6月25日，有消息傳出升級版的“十元店”名創優品正在籌備IPO。在零售行業二次創業的葉國富顯然深諳零售之道，雖然名創優品商品價格低，但卻實現了薄利多銷模式，而在這背後，與名創優品的核心供應鏈密不可分。
6月25日，有消息傳出升級版的“十元店”名創優品正在籌備IPO。香港信報外電引述知情人士透露，名創優品籌資大約10億美元（約78億港元）。知情人士表示，該公司正邀請銀行提交提案。據悉，這宗IPO可能在香港或美國進行，但時間未定。
在電子商務蓬勃發展的這十幾年裡，名創優品的崛起，似乎是電商大潮中的一個異類。2013年，在零售市場倒騰多年的葉國富創立了名創優品。一方面，他對標無印良品，銷售大量與進口貨同質的產品；另一方面積極對接工廠，直接從工廠拿貨降低成本。
從某種意義上說，早在拚多多崛起之前，名創優品就已經實施C2M（工廠到消費者），或者用更通俗的話來說，就是“廠家直銷”。
此外，葉國富也頗具品牌意識，按照官方的介紹，名創優品是由日本設計師三宅順也和中國青年企業家葉國富在東京共同創辦日本設計師品牌。
零售端打造品牌，生產端對接工廠，這樣的模式令名創優品迅速壯大。2018年，名創優品銷售額高達170億元，在全球79個國家和地區開設了3500多家門市，員工突破30000人。
名創優品在線下零售的成功也引起了騰訊和高瓴資本的注意。2018年，名創優品接受了騰訊和高瓴資本10億元的投資。
//擬IPO?//
6月25日，有消息稱，知名零售品牌名創優品正在籌劃IPO，或可籌集10億美元。具體上市時間目前仍未確定，上市地點則可能是中國香港或美國。知情人士還向上述媒體透露，商討仍處於早期階段，包括融資規模在內的IPO細節可能會有變化。
對於升級版的“十元店”名創優品來說，在成立5年後，才意圖開展資本動作，於2018年首次引入外部資本來為其全球業務的擴張提供資本支持。2018年9 月 30 日，名創優品獲得了騰訊和高瓴資本10億元的投資。
而此前這個兩個投資者也頗為講究，此前騰訊就推動了拚多多、趣頭條的上市進程，騰訊擁有獨一無二的流量優勢，之前京東、拚多多都從騰訊的流量中崛起。
而高瓴資本此前投資過京東和百麗，2017年高瓴資本豪擲470億元控股百麗，將其布局零售行業的野心暴露的淋漓盡致。高瓴資本看中的，可能就是名創優品C2M的模式。此前，在百麗中高層戰略研討會上，高瓴資本張磊曾解釋了高瓴投資百麗的初衷。他認為百麗是最有機會打造C2M模式的企業。
值得注意的是，由於怕外部投資干涉其經營，名創優品曾多次拒絕外部投資。而不差錢的名創優品一反常態，於2018年接納高瓴資本和騰訊，可能便是為IPO做準備。
//先行一步的線下“拚多多”//
高頻、剛需、低門檻、大眾化生意的生活消費品，成為大家爭奪的香餑餑。名創優品能把這個十元店做的如此紅紅火火，無疑對此標準非常契合。與此同時，名創優品給消費者造成了既滿足了購買欲，又覺得自己不差錢的心理優勢。
而名創優品的 10 元店的商品都是一些低毛利的產品，且門市多設於知名商業圈和商場，卻實現了全球3000家店鋪以每年10億人次的客流量、3億人次的買單量，90%以上店鋪盈利。這背後則是名創優品重金砸供應鏈。
有分析人士指出，名創優品的模式是其對800余家供應商下達海量訂單，通過“以量製價，買斷供應”攤薄生產成本，使得優質低價成為可能，最後達到“規模經濟效應”。
零售行業專家丁利國也表示，名創優品自有品牌的模式是：與供應商聯合開發商品，買斷版權，形成獨家貨源。名創優品有計劃地採購產生了明顯的規模經濟效益，即在向供應商下達海量訂單後，供應商由此攤銷了成本。同時，由於名創優品縮短了商品供應和周轉的周期，加速了供應鏈環節的效率，也促進了商品開發和製造成本的降低。
名創優品的競爭點也許不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。即使名創優品的銷售毛利只有7%~8%左右，相比傳統零售行業綜合毛利有20%左右，仍然屬於薄利。但是名創優品依靠其低價，擁有較多的客流，在2018年實現了170億元的銷售額。
但香頌資本執行董事沈萌指出，名創優品存在潛在的法律糾紛，能不能過會還不好說。分析人士指出，名創優品要維持發展速度，可不是單一靠低價和店面數量擴張就能夠解決的。
//葉國富其人//
2012年，阿里巴巴“雙十一”成交額突破190億，是前一年的六倍。電子商務的蓬勃發展中，線下零售爆發第一波關店潮，這一年六大國產體育品牌關閉5000多家門市。
在這樣的背景下，受日本百元店啟發，於2013年成立的名創優品以近乎瘋狂的速度發展。截至目前，已有3600多家門市在美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯酋、韓國、馬來西亞及中國香港、澳門等80多個國家和地區開業。
在2017年胡潤百富榜中，名創優品創始人葉國富以80億元身家位列第490位，若名創優品成功上市，持股85.04%的葉國富身家將暴漲。
作為名創優品創始人的葉國富可以說是零售界的老司機。此前他曾創立了“哎呀呀”品牌，賣的是年輕女性喜愛的小飾品。當時的哎呀呀在線下門市的規模也非常大，但由於國人消費升級再加上電商興起對線下飾品連鎖店的衝擊巨大，哎呀呀的發展也就遇到了天花板。
雖然哎呀呀最後沒能堅持下去，但十年下來，葉國富積累下來的渠道、產品開發、物流的能力都為之後葉國富創立名創優品打下了基礎。
在哎呀呀創業的年代，10元店遍地，但其供貨渠道大多來自批發市場。而葉國富意識到要想脫穎而出，必須在產品上做足功夫，開始跟日本還有韓國的公司合作，一起開發產品。除了在產品上下功夫，葉國富還在廣州買下幾千平米的倉庫作為配貨中心。
在葉國富看來，零售無論在現在還是將來，只有三個關鍵詞：優質，低價，方便。而二次創業的名創優品也緊緊圍繞這三點構建其核心競爭力。
定位是“快時尚百貨品牌”的名創優品，其產品包括化妝品、飾品、日用品、零食等品類，定價低廉，多在10~15元之間，受到年輕人青睞。另外，其開店速度也讓人怎舌，平均每月開店80家至100家。
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