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2018下半年，與“裂變”相關的概念少了，實際案例多了，以分銷為主線的社交電商也進入風口，這一切說明熱度漸褪的“裂變”一詞，並非戳破的泡沫，而是逐漸沉澱為一種基本的流量模式，被納入互聯網底層語境。
在裂變圈子裡，連咖啡是陽春白雪，創意風趣，誘餌體面，在一二線白領朋友圈裡是一道有趣的風景，網易測試、微信讀書等皆屬此派；拚多多則為下裡巴人，文案直接，利益粗暴，五環外羊毛黨趨之若鶩，並樂此不疲地為你傳播分享，趣頭條、蘑菇街歸屬此類。
精彩的案例不勝枚舉，摔倒的地方也大致相同，圍繞著連咖啡與拚多多兩類延展出的上百個案例，基本已經玩透了裂變的底層設計。
這篇文章，我就結合這些案例，跟大家聊聊裂變中的道與術：
在裂變流程設計中，起關鍵作用的有3個力：
把裂變閉環比作一個簡單的直流電路，大概就是下面這個樣子：
吸引力和傳播力是裂變電路中的兩個開關，閉合這兩個開關，裂變電路就能運轉起來，生生不息地在微信生態中傳播流轉。
轉化力是裂變電路中的燈泡，是最終實現流量價值的機器。沒有轉化力，電流再大，裂變都亮不起來。
拿大家比較熟悉的案例舉例：
連咖啡——口袋咖啡館
在朋友圈看到別人轉發自己的咖啡館，你會以為這是個裝扮小遊戲，獵奇心指引你點了進去——這是吸引力；
精心裝扮好自己的咖啡館，當然要分享到朋友圈展示一下啦，沒準賣出幾杯咖啡，還能賺到咖啡券呢！——這是傳播力；
從朋友的咖啡館買咖啡，比官方價便宜10元，還能增進朋友感情，如果這個朋友恰巧是心儀已久的小姐姐……嘖嘖……這是轉化力。
拚多多——砍價免費拿
朋友發砍價鏈接給你，讓你幫他砍一刀，你想著朋友關係嘛舉手之勞，或許還帶著點好奇，就點了進去——這是吸引力；
幫朋友砍完價，它會提示你也可以發起砍價，發起後找朋友幫砍到0元，就能免費拿到這款烤箱，於是你興致勃勃分享給朋友尋求幫助——這是傳播力；
可能忙了大半天也沒能砍到0元。但是這個過程中，你接觸到了很多商品，還領到了一些優惠券，你驚歎這裡的東西好便宜啊，順手就下了單——這是轉化力。
新世相——行銷課
“逃離北上廣”、“佛系青年”、“丟書大作戰”這三場行銷可謂經典，這樣的複盤課一出，行銷人無不春心蕩漾，加上“每萬人購買漲5元”這樣臨門一腳的督促，怕是鮮有人能撐過去——這是吸引力；
買了課還沒來及聽，就收到APP、老師和社群發來的“分享海報賣課賺錢”的消息，打著知識付費的幌子，這錢賺得容易又體面，那就轉發一下吧——這是傳播力；
還講什麽轉化力，你在吸引力那一步，已經完成付費轉化了。
了解了大邏輯，我們來逐個看看三個力的作用和設計技巧。
吸引力——入局的餌
在微信朋友圈、會話中，我們往往通過一張海報、一個小程式卡片或一個H5鏈接來進入裂變活動，這些觸點就是吸引力的載體，也是整場裂變用戶入局的餌，這些入口的設計尤為重要，是整場裂變的起點。
用戶要不要點擊進入一個裂變活動，就看兩點：
第一，我能得到什麽；
第二，我需要為此做些什麽。
我能得到什麽？
大多與補貼有關，通常是免費贈送的商品和服務、紅包優惠券、抽獎機會等，想要營造好吸引力，就要把獎品寫得撩人，把氣氛營造得熱烈，把利好包裝得稀有。
另一種路線是把裂變遊戲化，用測試、裝扮、社交來滿足用戶“玩”的訴求。這種路線對策劃及產品要求高，“轉化力”設定難度大。連咖啡的口袋咖啡館是業內鮮有的成功案例。
我需要為獎勵做些什麽？
基本就是轉發、拉人的行為，偶爾會有少量金錢成本，這是在幫助用戶形成行為成本預期，用戶會在一瞬間衡量得失，並選擇是否進入。
吸引力失效的原因有兩個：
任務太難，獎勵太小。比如你要用戶拉30個人關注公眾號，隻給他一支牙膏，可能就沒人願意跟你玩。當供應鏈苛於成本無法讓步，不如想想有沒有什麽不要成本的辦法，比如虛擬資源（資料課程），BD來的獎品等等；
你的用戶有秀才情結，而你家文案卻是個廚子。這是行業裡裂變經常遇到的問題。
見了秀才聊筆墨紙硯，碰到廚子講柴米油鹽。
跟廚子講筆墨紙硯，或許他會覺得你有文化，還願意聽你講；但跟秀才講柴米油鹽，他一定嫌棄你庸俗不堪，不願與你交話。
很多品牌，明明面對著一群秀才，偏偏要模仿拚多多講柴米油鹽。比如一個賣高端新發水的品牌，非要搞一個助力砍價活動，逼著一群用Lamer的貴婦在朋友圈轉發“幫我助力0元拿”，效果可想而知。
免費送洗發水不夠吸引人嗎？
我看未必。
秀才也需要柴米油鹽，但是秀才但是秀才丟不起這人。
廚子好溝通，把話講清楚就行；秀才難對付，他們嘴上講綱常倫理，心裡卻有七情六欲；他們重臉面、尊體統、惡於銅臭、羞於人性，跟他們講話，得拐彎抹角、話裡有話，講吃喝拉撒都得言辭優雅。
所以越是高端理性的品牌，做裂變越考驗附庸風雅的技巧。
喝現磨咖啡的中產階級，是一群體面的秀才，跟這群人講“幫我賣咖啡給你提成”，一定會被嗤之以鼻；連咖啡把這事兒包裝成“開一家線上咖啡館”，就在秀才圈裡炸開了鍋。
秀才們衝著體面的裝扮遊戲點了進來，咖啡卻也沒少幫忙賣：上線當天的52個咖啡館，超過10%實現了真實銷售。買的人打折，賣的人賺券，在這個體體面面的小遊戲裡，秀才也沒少撿便宜。
所以，裂變的本質是：拿補貼換社交流量。
你的用戶是廚子，你可以照抄拚多多；你的用戶是秀才，你就要在拚多多的邏輯上，加一層遮羞布才成。
吸引力需要承擔的責任不僅僅是把人吸過來，更重要的是篩選，像篩子一樣篩除用戶裡的雜質，也就是羊毛黨。
為了保證裂變吸引力能夠覆蓋足夠多的人群，我們通常選用通用性強的商品作為利益點，比如拖鞋、牙膏等。
但通用性並非越強越好；比如女性電商平台送牙膏可能引來一大批難以轉化的男性用戶，送女裝就不會。
商品的選擇，既要保證足夠的通用性，又要考慮到轉化需求對通用性予以限制。現金紅包獎勵永遠是裂變的大忌。
另外一個篩除的辦法，是設立適當的門檻。
拿咖啡來講，原價30元的咖啡，對於有消費力且有需求的人來說，付6元運費與免費區別不大；而6元的門檻能擋掉很多羊毛黨，因為對沒有需求的人來講，花6塊錢買杯咖啡也並不算什麽佔便宜的事兒。
傳播力——流量“發動機”
早在後PC時代，一些公司的市場部靠著對社交貨幣的琢磨，就搞出了“凡客體”等諸多聲名大噪的病毒行銷。
而如今，病毒行銷脫胎換骨為更加毒辣高效的“社交裂變”，傳播力卻依然是流量獲取的運轉發動機。
從諸多成功的裂變案例來看，發動機的鑄造，通常從兩方面入手：
1. 獎品的設定與加碼
獎品設定
和吸引力中“我能得到什麽”相呼應，免費送商品、無門檻券是獎品設定的主流。
當然，也可以像口袋咖啡館那樣，把裂變包裝成一個遊戲，把攀比、炫耀、個性展示等心理需求作為轉發動力。
但就像前文所講，不涉及補貼成本的裂變很容易做成網易測試那樣的品牌傳播，因為用戶在整個過程中不存在和產品實質性的互動，“轉化力”很可能無處發力。
獎品加碼
通常的裂變活動，在吸引用戶入局時，就已經明確了獎勵對應的任務，因此吸引力與傳播力通常捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。
比如下面這個活動：
得知1元拿到拖鞋，需要找9位朋友助力，用戶入局時就有了轉發的心理準備；因此從“點擊”到“分享”，漏鬥寬度一般不會很劇烈地丟失。
然而拚多多一派，多傾向於在裂變入口隱瞞條件，隻說獎勵，以此拓寬第一層漏鬥。
雖然打了“欺騙”的擦邊球，但對於無力補貼或不適合補貼的平台來說，“走一步算一步”不失為一個聰明的選擇。畢竟以你星星點點的獎勵和苛刻的分享任務，如果在裂變的入口處和盤托出，很可能落得門可羅雀。“吸引力”敗了，連玩傳播的機會都不會有。
但相應的代價是：這種方法，“點擊”到“分享”的漏鬥一定會是丟失的重災區，因標題而來的用戶，會產生被騙的屈辱感。
獎勵加碼是一個緩解疼痛的好辦法——增加了獎勵的代價，那就同時為獎勵加個碼。
當你被告知需要轉發到3個不同的群時，也被同時告知只要完成，除了這斤馬奶提還會多送你30元的無門檻券。
當你完成轉發準備領馬奶提時，又被告知要付10元運費，但同時又看到滿30元包郵，商城裡的水果新鮮又便宜，那就對自己好一點，湊個包郵吧~
你看，不光傳播，轉化問題都捎帶著解決了。
2. 轉發內容的包裝
中高端品牌難做裂變，難就難在不會對付秀才——這也是與“吸引力”相呼應的話題。
前文有舉例，在一個高端洗發水品牌中，你無法促使用Lamer的貴婦在朋友圈轉發“幫我助力0元拿”，但你把文案改為“掃碼成為VIP，首單免費試用”，底層設定不用變，看起來不就體面多了嗎？
微信的強關係社交是跨階層的，正基於此，很多不玩拚多多的人都在朋友圈或會話中見到過拚多多的裂變活動。
從符號學角度，拚多多的“文體”是會被秀才們無條件抵觸的；也正因此，伺候秀才的我們在學習拚多多的邏輯時，一定要規避“砍價、助力、瓜分”等用詞。
另一個技巧，是要學會用真善美和形式正義來包裝你的轉發物。
比如之前曾和一個做母嬰社交電商平台的朋友交流，他們的模式是分銷，當平台把“賺錢”作為發展微商媽媽的口號時，效果不盡人意，當他們把口號換成“讓更多寶寶用上安全放心的好產品”時，數字一下子就蹭起來了。
新世相的行銷課也是一個不錯的榜樣，當你購買課程後，它會提醒你把海報轉發到朋友圈，賣課的海報做得極其撩人，滿是知識付費的正義感，卻沒有半點關於分銷的資訊。
相信大多數購買課程的青年，都不會認為這麽一張海報出現在他們的朋友圈，會對自己社交形象產生什麽負面影響吧？
轉化力——收入落袋為安
裂變一旦運轉起來，就像一條滾滾不息的河流，卷著老闆補貼的錢一去不返。
所以，當裂變上線運行時，老闆們不會太苛刻裂變了多少流量，而是會目不轉睛地盯著訂單報表，不停計算著產生了多少單轉化，賺了多少錢，什麽時候能把補貼的坑填滿。
所以，轉化是裂變唯一的目的，不談轉化的裂變是在坑老闆。
什麽是轉化？
用戶完成轉發拿到獎品不算轉化，用獎品中的優惠券下單也不算轉化，或是反覆參加活動、參加其他平台活動，都不是轉化。
但這些，是轉化必經的過程。
真正的轉化，是用戶能夠在平等的交易環境中進行消費，用戶真實的消費需求得到實現。
但這何其之難！你自降身價請來的用戶，如何能要求其平起平坐？這些用戶，都被你加了一個低價的錨點。他們或許有消費需求，但未必有消費態度，他們或許能接受你正常的價格，卻未必能在佔了便宜後立刻接受。
轉化力的實現路徑，就在於打造一個轉化緩衝帶。
用戶不願意立刻轉化，那就先讓他乾點別的，玩玩其他裂變也好，體驗下產品功能也好，逛逛會場也好，領點優惠券薅點羊毛也好。
用戶會在各式各樣的互動行為中獲得參與感，會在大額優惠券的促動下下單並進入價格緩衝帶，會在持續的好價商品曝光下，逐漸正視自己的消費需求。
當用戶慢慢適應水溫了，他會覺得泡個熱水澡是件多麽愜意的事情。
怎麽打造這個裂變緩衝帶呢？
1. 提供更多的活動觸點和優惠券推送
無論是單個活動的延伸，還是多個活動的配合，通過頁面提示、Push、模板消息等手段，要讓用戶在願意轉化之前不停地玩下去，並用優惠券配合活動作為獎品，為轉化做好鋪墊。
2. 增加易轉化商品的曝光
任何一個品牌或平台都會積累一些新客易轉化商品，這些商品大多客單價低、通用性強、性價比高，是以往數據中呈現的新客轉化最為集中的SKU地帶。
電商平台經常會專門設立一個新人專區，把這些商品集中起來專門曝光給新注冊用戶，以提高新激活轉化率。
商品是唯一可以擊中需求的武器，對於裂變而來的新用戶也一樣。微信中裂變而來的新用戶，可以通過活動流程、會場頁面、模板消息等多種手段進行商品觸達。
比如玩了拚多多的助力砍價，系統會頻繁向你推送9.9包郵商品；你在連咖啡開了自己的咖啡館，最先解鎖的目錄商品是最熱賣的摩卡咖啡。
只要這些商品不厭其煩地暴露在用戶眼中，配合諸多活動的參與感與大額優惠券的臨門一腳，只要這個用戶確實存在需求，轉化就是水到渠成的事情。
總結
吸引力是“入局的餌”，傳播力是“流量發動機”，轉化力是“流量變現的機器”。
如果套入現有的案例，你會發現：這三個力往往是纏繞牽製，系統化運作的。
策劃裂變時，也要有這種思維方式；然而最終的成敗，還是在於你對用戶的了解。
拿出你的同理心，仔細想想，你的用戶在微信或其他APP上喜歡點擊什麽樣的鏈接；翻翻用戶的微信，看看他們的朋友圈平時都轉發些什麽內容；Push的時候多測試一下，什麽樣的商品、措辭和優惠方式更容易讓他們買單轉化。
所謂裂變，說到底是基於人性的遊戲；這三個力，只是提供了一個思考用戶的起點。
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