交匯點訊 紀錄片《我在故宮修文物》火了！“故宮口紅”火了！“故宮冰淇淋”又火了！故宮出品，每一次都帶著“必是精品”的範兒。從歷史深處走來，古老的故宮也在一次又一次網絡話題中變得越來越親民、越來越可愛。故宮博物院原院長、故宮學院院長單霽翔也因打造故宮IP變成“IP”。
11月16日下午，單霽翔做客2019’中國·南京棲霞山文化名家講壇、2019中國•南京“一帶一路”視野中的棲霞文化高峰對話兩場活動。談如何“讓文化遺產資源‘活起來’”，他細數故宮發生過的大事小事。談及南京的文化發展、談及正在全力以赴打造IP的棲霞山，他說：“一是要深入研究人們的生活，二是要深挖自己的文化資源，不要模仿！”
“故宮跑”跑出思考，一定要呼應人們的文化需求
絳藍色的中式對襟褂，黑色褲子，白底黑色布鞋，單霽翔手持話筒站在講壇中央，每講到一次故宮的“網紅事件”，都加重了一下語調。
單霽翔講“故宮跑”。
2015年故宮舉辦“石渠寶笈特展”，很多人進了故宮以後直奔展覽所在武英殿。跑的人多，跑得快，因此出現了“故宮跑”這個詞。單霽翔記得很清楚，“當時，有個老先生提意見，說故宮博物院怎麽搞的？辦個展覽像辦運動會，‘我還穿了一雙球鞋，結果第一批就沒進去’。”
聽到了意見，單霽翔笑言，“那就辦一場運動會吧。”於是，他連夜召集工作人員趕製了大約20個牌子、1000個胸牌，第二天早上不到7點，牌子都整整齊齊立起來，先來的觀眾分別排第一組、第二組……像運動會入場式那樣，一組一組進，老人孩子都不用跑。後來，他自嘲說，“全世界博物館舉辦展覽有入場式的大概只有故宮博物院了。”
可是，問題並不是辦一場運動會就可以解決的。
“人來得確實太多了，過去我們排10米、8米，就稱作‘隊’，一下排了幾百米，幾千人在排隊。”單霽翔說，儘管作了提示，明確晚上五點故宮閉館，但還是有人堅持排隊。“當時，我看到這種情景確實也很激動，就不計後果地說，大家放心，今天咱們最後一個觀眾看完了，我們再閉館。”豪言壯語一出，就有了故宮免費發放方便麵一事。
單霽翔回憶，當天晚上八點，他去看望還在排隊的觀眾，問大家累不累。觀眾說累也要堅持，“就是故宮晚上沒有賣水的，有點渴。”單霽翔趕緊讓工作人員燒水，給大家發了2500杯茶。夜裡12點，單霽翔又來看望排隊的觀眾。觀眾跟他說：“餓。”單霽翔又趕緊讓工作人員開車到附近轉、還翻了院裡的庫存，最後湊了800盒方便麵，發到大家手裡。
這一次經歷，讓單霽翔反思良久。“必須要有所改變。”他說，“我們一定要呼應人們的文化需求。”
“嚴防死守”守不住文物“萬無一失”，要共同保護
“故宮的每任院長都承擔了非常重大的安全責任，每個院長推動工作都付出了極其艱巨的努力。但是，每一任院長都沒有好下場。”在很多場合，單霽翔都這樣說過，“這是一個高風險崗位，有今天，沒有明天。平常說做一件事情要萬無一失，我們是一失就萬無。因為，珍貴的文物沒有了，你對不起這個責任，也對不起民眾和國家。”
轉變思路。
“文物部門把文物保護視作自己的專利，我責任不大，開放的區域越小越安全，大部分不開放。今天我們知道了，每個人都有保護文物的權利，都有保護文物的責任，只有把保護文物的監督權、參與權、知情權交給每一個觀眾，文物才會更安全。”提高語調，單霽翔講得更深，“文物保護,不是把文物鎖在庫房裡面嚴防死守,而是應該讓它們重回人們的生活中；全部交給觀眾參觀的空間才是最安全的空間。”單霽翔認為，要讓人們在生活中感受到文物對他們生活的影響，感受到它們的魅力，才能匯集更多的民眾，投入到文化遺產保護的行列，形成一個良性循環。
單霽翔講了這樣一組數字：過去，故宮隻開放30%，到2014年是52%，2016年是76%，現在已經開放到了80%。
“很多過去是非開放區的，現在都已經是展區了。整個故宮都是一個清清爽爽、開放的、乾淨的環境。”單霽翔笑言自己是“平安退休”，他認為這正是得益於故宮的開放，“只有把權力交給社會來守護，故宮博物院才會是最安全的。”
“有一次巡館，我看到一尊北齊時代的菩薩躺在牆角下，菩薩臉色不太好。”單霽翔的觀點是：並不是把文物鎖在庫房中死看硬守就是好的文物保護狀態。
“文物在庫房裡忍氣吞聲、蓬頭垢面，只有修繕之後放進展廳才光彩照人。”單霽翔認為，文物本就來自社會的創作、人民的創造，應該重新在人們的現實生活中展示它們的魅力。“有魅力的文化遺產才能得到人們呵護，經過人們呵護的文化遺產才是有尊嚴的，有尊嚴的文化遺產才能成為社會發展的積極力量。”
如何讓文化遺產資源“活起來”？貼近生活、深挖掘
“每次到南京都有一種特別親切的感覺，我的爺爺、父親都在這裡生活過。我的父母走南闖北，我們家四個孩子，三個孩子在廈門鼓浪嶼島上出生，唯獨我，父親到東北工作，我在東北出生。三個月的時候，我的父母沒有征求我的意見，就把我抱到北京。一直在北京生活，住了很多傳統的民居、四合院，對這種接地氣、望星空的建築環境，我還是感到比較親切的。”單霽翔笑言，萬萬沒有想到退休前最後一個崗位，是到北京最大的四合院 “看門”。
在南京聊“文化的力量”，單霽翔講得雖然都是故宮，但其中透露著他對“如何讓文化遺產資源‘活起來’”的思考。他也欣然接受“棲霞山文化顧問”一職。
在被問及，如何幫助棲霞山打造大IP，開發具有特色的文創產品時，單霽翔依然用故宮的“故事”作答。
“今天，故宮50%的觀眾是30歲以下的年輕人，為什麽是這樣？因為他們知道，這座傳統的世界遺產地是他們可以享受文化、可以汲取智慧的地方。”他說，“文創產品賣得好並不重要，關鍵是重新樹立了故宮這個世界文化遺產在年輕人心目中的形象。”
單霽翔介紹，如今，故宮擁有11900種文創產品。如何讓文創產品“有市場”？單霽翔透露了一個“秘密”：一是要深入研究人們的生活，要不斷地了解人們的消費需求；二是一定要深挖自己的文化資源。同時，要把挖掘出來的有特色的文化資源與人們的需求對接，這樣才能把獨具特色的文化傳播開去。同時，對於文化資源的挖掘與利用，單霽翔說，“不要模仿！”
一度，外界這樣評價單霽翔：一位讓故宮文化“活起來”的“守門人”，一位“網紅院長”。對於“守門人”，他認可；但對於“網紅院長”，他坦言，“並不喜歡”。單霽翔說，網絡文化雖然能填充人們的碎片時間，但是稍縱即逝，只有通過時間積累沉澱下來的文化，才是持久的，才是人們真正需求的。
交匯點記者 胡安靜 仇惠棟 視頻由棲霞山管委會、棲霞區電視台提供
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室